朱學(xué)軍

(赤峰市社會保險事業(yè)服務(wù)中心 內(nèi)蒙古 赤峰 024000)

在大數(shù)據(jù)背景下，技術(shù)的深度挖掘能力和數(shù)據(jù)分析處理能力在企業(yè)成本管理方面具有巨大的優(yōu)勢，為成本控制提供了科學(xué)的指導(dǎo)。大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)的成本管理提供了數(shù)據(jù)支撐；大數(shù)據(jù)平臺為企業(yè)的資源共享和企業(yè)間的聯(lián)系提供了精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。企業(yè)管理者能夠利用大數(shù)據(jù)對企業(yè)進行成本分析和評價，并能夠采取有效的措施解決存在的問題。

工程項目成本管理的研究自20世紀(jì)60年代開始，已經(jīng)產(chǎn)生了多種管理手段。這一管理內(nèi)容最初是由于美國的航天、軍事部門受經(jīng)費緊張的限制，為了降低成本而采用的將工作結(jié)構(gòu)進行分解和增值的一種管理技術(shù)。[1]十年之后，美國和英國在這個方面取得了很大的成績，隨后他們就把這項成果迅速推廣，在企業(yè)中廣泛應(yīng)用，成本管理也就具有了職業(yè)化的特點。[2]隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，大數(shù)據(jù)實現(xiàn)了企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理和財務(wù)的信息融合，大數(shù)據(jù)為企業(yè)的成本控制管理提供了機遇也提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)在確保工程質(zhì)量和工期的情況下，要降低成本實現(xiàn)利潤最大化，在施工過程中，需要對家裝項目的成本進行系統(tǒng)的管理，增強企業(yè)市場競爭中的能力。[3]

本文依據(jù)大數(shù)據(jù)平臺及家裝市場現(xiàn)狀調(diào)查，通過大數(shù)據(jù)及相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)資料組建影響家裝工程項目成本要素數(shù)據(jù)庫，對家裝產(chǎn)業(yè)鏈進行系統(tǒng)梳理統(tǒng)籌信息資源，洞察市場需求，了解國家相關(guān)政策，分析消費習(xí)慣，消費結(jié)構(gòu)和消費導(dǎo)向。[4]結(jié)合實際家裝案例，多視角全方位地剖析影響工程項目成本的各要素，把握家裝行業(yè)成本運行態(tài)勢，對公司家裝成本管理的方式方法做出分析，對發(fā)展前景做出預(yù)測，從而針對DY裝飾公司的家裝工程項目提出成本管理的建議和策略，希望借此為同行業(yè)提供參考。

1 DY裝飾公司成本管理狀況分析

1.1 影響家裝工程項目成本要素選取

遵循綜合性、空間差異性、主導(dǎo)性和穩(wěn)定性原則，根據(jù)家裝工程項目的具體特點，結(jié)合調(diào)查數(shù)據(jù)，通過家裝項目成本相關(guān)論文影響家裝工程項目成本要素出現(xiàn)頻次初選了64項指標(biāo)，采用特爾菲法對初選指標(biāo)進行三輪選擇與打分，最終構(gòu)建家裝工程成本評價指標(biāo)體系。[5]采用相關(guān)分析法選取直接成本的人工成本、材料采購、施工管理費、績效4個方面10個對工程項目成本影響較大的因子，選取間接成本的運營管理、市場營銷2個方面5個對工程項目成本影響較大的因子，對因子間進行相關(guān)分析和主成分分析，剔除具有較強相關(guān)的2個因子，剩余的13個因子間的相關(guān)性很弱。因此，可用于家裝工程中的成本評價。最后選取了13個因子構(gòu)成家裝工程成本指標(biāo)體系。

經(jīng)過分析并參照調(diào)查數(shù)據(jù)，根據(jù)層次分析法建立家裝工程項目成本指標(biāo)體系，根據(jù)評價因子各自的屬性和特點，排列為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和指標(biāo)層三個層次。目標(biāo)層是直接成本和間接成本；準(zhǔn)則層為人工成本、材料采購、施工管理費、績效、運營成本、營銷成本；指標(biāo)層包括工時效益、效益提成、不可預(yù)見費、保潔費、產(chǎn)品保護、采購成本、加工費、安全保護、人工費、廣告宣傳、售后服務(wù)、人力成本和辦公費共13個指標(biāo)(圖1)。

圖1 影響家裝工程項目成本要素結(jié)構(gòu)圖

根據(jù)影響家裝工程成本指標(biāo)體系，結(jié)合家裝工程項目調(diào)查數(shù)據(jù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫。

1.2 影響家裝工程項目成本要素分析

2020年，DY裝飾公司的發(fā)展遇到瓶頸，經(jīng)過調(diào)查產(chǎn)生的問題主要集中體現(xiàn)在以下幾個方面：設(shè)計師認(rèn)為薪資低；項目部認(rèn)為工作繁瑣而無序；老板認(rèn)為各部門效率低，市場部有效客戶少，設(shè)計部簽單率低，工程部效率低，不能按工期完工；老板對企業(yè)年凈利潤掌握不清。

這些問題的堆積造成了勞資關(guān)系變得緊張，最根本的問題是家裝工程項目運營成本無法控制。從業(yè)主角度來說認(rèn)為裝飾是個暴利行業(yè)，所以不管報價多少，就會產(chǎn)生一種“你開價我還價”的條件反射，把每個創(chuàng)業(yè)者逼到了尷尬的地步，不讓價就跑單，前期的一切都成無用功，浪費了人力、物力和時間成本，導(dǎo)致工程項目成本間接費用增加。讓價后利潤變成微薄之利，如果在施工中出現(xiàn)直接成本中的不可預(yù)見的費用，給企業(yè)帶來的是虧損結(jié)果。而目前的家裝公司的行業(yè)潛規(guī)則是通過增項和材料的暗度陳倉來增加利潤率，這個就是很多公司走不出困境的必然因素，也是行業(yè)對家裝公司不信任的關(guān)鍵所在。

DY裝飾公司2018年、2019年、2020年成本因素基本構(gòu)成情況，如表1所示。

表1 2018-2020年成本要素構(gòu)成表

圖2 2018-2020年成本要素分布趨勢圖

從圖2可見，2018年、2019年和2020年項目成本要素構(gòu)成情況整體趨勢具有一致性，其中采購成本所占綜合成本比例最高，三年所占綜合成本比例分別為37.82%、43.13%、45.28%；其次，人工費所占比例較高，分別為33.24%、30.86%、26.91%；人力成本所占比例分別為13.47%、11.40%、10.48%；加工費所占比例分別為1.27%、3.24%、5.76%。2020年與2019和2018年比較，人工費有所下降，2020年比2018年下降了6.33%，另外，呈下降趨勢的成本要素還有工時效益(1.35%)、人力成本(2.99%)、售后服務(wù)(1.01%)、不可預(yù)見費用(0.75%)、效益提成(0.44%)和產(chǎn)品保護(0.33%)；加工費所占綜合成本比例呈逐年明顯增加趨勢，2020年比2018年增加了4.49%，其中，呈增加趨勢的要素還有采購成本(3.44%)、廣告宣傳(0.32%)、安全保護(0.3%)、辦公費(0.03%)和保潔費(0.02%)。

圖3 2018-2020年加工費、人工費和年利潤變化趨勢圖

DY裝飾公司三年內(nèi)成本要素構(gòu)成變化的結(jié)果顯示(圖3)，2020年人工費比前兩年下降，主要是DY裝飾公司根據(jù)2019年和2018年成本因素構(gòu)成情況存在的問題，對家裝項目施工進行了全方位調(diào)整，2018和2019年普遍存在人工費和人力成本費過高的問題，2020年公司采取由集成加工取代人工制作方式，結(jié)果顯示，加工定制額逐年增加，人工費用逐年下降，減少了人力成本費用和售后服務(wù)費用(圖4)，但同時增加了加工費和采購成本，導(dǎo)致年利潤在2018-2020年的變化不大，公司再次陷入發(fā)展的瓶頸。

圖4 2018-2020年加工費和售后服務(wù)費用變化趨勢圖

2 DY裝飾公司成本管理問題分析

2.1 材料采購成本過高

家裝是一項復(fù)雜系統(tǒng)的裝飾項目工程，由于公司剛剛轉(zhuǎn)入家裝市場初期，缺乏對家裝施工程序的認(rèn)識和掌握，在材料采購上存在較為嚴(yán)重的問題。對材料性能缺乏深入了解，而形成的材料成本管理問題；工程造價不嚴(yán)謹(jǐn)引發(fā)的材料成本管理問題；材料分散采購而形成的材料采購成本問題。

2.2 人力成本過高

僅次于材料采購成本的就是人工成本，工時費在工程成本中所占比例較大。2018-2020年，人力成本平均占綜合成本的30%左右，其中，20%的家裝項目人力成本高達50%。DY裝飾公司由于缺乏家裝施工經(jīng)驗，缺乏對于人力成本管控。在施工過程中需要定崗定則，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，減少因工作人員的素質(zhì)而產(chǎn)生的誤工返工等問題，合理制定工作人員動態(tài)控制表，合理控制工程的進度和人員的成本。

2.3 施工標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

家裝工程項目的施工成本體現(xiàn)在裝修設(shè)計、項目招投標(biāo)、項目工程的實施、項目竣工驗收的全過程，所以家裝工程項目成本管理的思想貫穿在整個項目的實施周期。其中，施工成本管理的難度最大，這要求在施工過程中必須實現(xiàn)規(guī)范化管理。實現(xiàn)規(guī)范化管理的前提是施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化。目前，施工標(biāo)準(zhǔn)化流程對于家裝行業(yè)來說還是一片空白，國家沒有出臺相關(guān)家裝施工標(biāo)準(zhǔn)。因此，評定家裝工程沒有可遵循標(biāo)準(zhǔn)，在家裝項目管理中，施工標(biāo)準(zhǔn)化流程對于家裝成本管理存在很大的影響。

3 DY裝飾公司項目成本管理控制措施

本論文緊密結(jié)合DY裝飾公司存在的問題，制定了切實可行的家裝工程項目成本管理控制體系，從采購成本、人力成本、時間成本、質(zhì)量成本、施工標(biāo)準(zhǔn)等方面采取控制方法和措施，對施工過程中存在的隱患及時進行了彌補，使得各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用控制在預(yù)計目標(biāo)之內(nèi)，整體上增加了公司的收益，使得工程項目成本管理工作取得了較好的效果。2020年年底，DY裝飾公司全面采取工程項目成本管理體系后，2021年公司的利潤率達23.98%，比2020年提高了8.01%。

3.1 制定有效的材料采購規(guī)劃，控制材料采購成本

材料市場的價格波動變化是常態(tài)。因此，在施工前要嚴(yán)格地預(yù)測材料使用數(shù)量和價格費用，實際運營中，以DY公司為核心成立了家裝行業(yè)協(xié)會，建立聯(lián)合采購集團，形成了行業(yè)集中采購群體，在裝飾材料市場份額中業(yè)務(wù)比例較大。因此，獲得商家最大限度的讓利，降低了材料采購成本，材料商與家裝公司通過網(wǎng)絡(luò)訂單節(jié)省了時間成本、人力成本、運輸成本。

3.1.1編制科學(xué)合理的材料采購預(yù)算

主要遵循材料采購的“運距短、質(zhì)量好、價格低”原則，通過“質(zhì)量、價格、數(shù)量”等方面有效控制材料成本。首先，預(yù)算人員要與客戶溝通，明確客戶對材料的具體要求，對材料的性能價格等做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，以利于構(gòu)建材料采購數(shù)據(jù)分析。合理安排材料的種類、數(shù)量并分階段進入施工現(xiàn)場。材料管理員熟練掌握材料的相關(guān)知識，認(rèn)真核對材料的預(yù)算及材料的進場，遵循“先進先出”原則，確保項目施工材料的正常流轉(zhuǎn)，確保進場的材料與采購的材料在質(zhì)量和數(shù)量上相一致。在材料的消耗方面，材料領(lǐng)用人要經(jīng)過材料管理員簽字確認(rèn)，工程項目的施工人員要科學(xué)、合理組織安排施工及材料的使用，減少材料在施工過程中的浪費現(xiàn)象，避免因材料沒及時到位而停工現(xiàn)象出現(xiàn)。材料員要及時回收、整理剩余及周轉(zhuǎn)材料，從而節(jié)約材料并降低了成本。

3.1.2建立材料信息數(shù)據(jù)庫

通過互聯(lián)網(wǎng)、材料展銷會、相關(guān)的企業(yè)聯(lián)盟、市場調(diào)研等方式拓寬材料采購渠道，能追溯到貨源廠家的直從接廠家批發(fā)，不能追溯到貨源的材料進行集中式采購，與業(yè)內(nèi)的企業(yè)實行橫向聯(lián)合，通過這兩種方式可從根本上降低采購成本。根據(jù)收集和調(diào)研到的信息建立材料信息數(shù)據(jù)庫，包括：材料的種類、規(guī)格、價格、質(zhì)量、供應(yīng)商資質(zhì)、生產(chǎn)企業(yè)名稱、優(yōu)惠、替代品等材料內(nèi)容，公司組織技術(shù)人員統(tǒng)一對采購員、市場調(diào)研員、預(yù)算員、材料管理員等進行相關(guān)知識培訓(xùn)，讓員工們充分了解材料的相關(guān)信息，在工程項目施工前根據(jù)工程項目對材料的需求、客戶對材料的要求、材料的價錢、性能、質(zhì)量等信息確定材料采購的商家，最大限度控制材料的采購、預(yù)算、使用成本。

3.1.3開發(fā)網(wǎng)絡(luò)采購?fù)ǖ?/p>

為了獲取更為廣泛的材料信息來源，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)采購?fù)ǖ馈τ诩已b行業(yè)而言，要想把目前的行業(yè)走向“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”模式，必須要經(jīng)過兩大變革“家裝工廠化、工程產(chǎn)品化”。要走出目前的瓶頸，首先，要將全面的質(zhì)量與成本管理引入到家裝的施工實踐當(dāng)中來，通過實踐的運用來保障客戶的利益和優(yōu)化施工管理的流程，從而逐步走向“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”模式，讓家裝像汽車一樣采用標(biāo)配的產(chǎn)品模式，降低項目成本，提高施工產(chǎn)品的質(zhì)量，簡化和提高營銷的模式與簽單效率。

3.2 制定科學(xué)施工程序，控制人力成本

為了更加有效地控制裝飾裝修項目的工程人力成本，加強對施工工序的細(xì)化研究，制定科學(xué)系統(tǒng)的施工程序。公司運營管理是一個統(tǒng)籌過程。在不同時段內(nèi)，應(yīng)該完成所下達的不同的工作任務(wù)。公司的每項生產(chǎn)經(jīng)營活動，都有一個產(chǎn)生、形成、實施和驗證的過程，確保人力資源得到最大限度的開發(fā)利用。通過以上幾個階段，實現(xiàn)人力因素的自檢、互檢、巡檢和工程質(zhì)量的評比，能夠準(zhǔn)確算出整個工程所需工種及人數(shù)，并且依據(jù)市場工時價格做出雇用人員的費用預(yù)算，同時也能夠完成工程階段及各工種的成本費用計算，加工制作費用以及企業(yè)運營中管理費用的計算，各項費用計總，進而求出每個人的平均費用。人力資源部門在簽訂用工協(xié)議的時候參照每個人的平均費用進而將成本控制到平均成本以下，將剩余的資金應(yīng)用到員工激勵措施中來，調(diào)動員工及工人積極性，以加快工程進度，提高工程效率。從而完成對人力成本空間的壓縮，降低工程項目的人力成本。

3.3 借“藍領(lǐng)精工”施工管理體系控制施工成本

為了更加有效地控制裝飾裝修項目的工程成本，DY裝飾公司通過幾年來的實際營業(yè)經(jīng)驗，在家裝工程進行的各個環(huán)節(jié)中制定了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工流程管理，并于2021年創(chuàng)立了“藍領(lǐng)精工”(Blue Collar Workers，簡寫B(tài)CW)家裝施工品牌， BCW代表新一代具有高等學(xué)歷、有新思想、富有創(chuàng)新精神、精通工藝和互聯(lián)網(wǎng)管理工具的技術(shù)工人組建的施工團隊。施工工藝在參照德國博洛尼工藝的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國國情和市場需求而制定的創(chuàng)新工藝[6][7]，形成一套嚴(yán)密完整的《藍領(lǐng)精工家裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工管理體系》，“藍領(lǐng)精工”將所有的工程質(zhì)量數(shù)據(jù)化，依照數(shù)據(jù)驗收，大大縮減了維修費用，為大數(shù)據(jù)建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

完整的BCW施工成本管理體系分為三個階段管理：施工準(zhǔn)備階段、施工實施階段和竣工驗收階段，做好各階段的準(zhǔn)備工作，將各環(huán)節(jié)條理化、程序化，為施工進程作出規(guī)范、科學(xué)、合理的指導(dǎo)。

3.4 合理安排進度控制時間成本

在施工過程中，除了材料與人工成本外，時間成本也是決定工程成本的重要因素。因此，合理安排工程項目進度，列出在不同時段的工作任務(wù)及工序，項目經(jīng)理與工長研究制定合理的施工工序尤為重要，問題往往出在各工種的銜接時段，能夠交叉作業(yè)的盡量互不沖突，項目經(jīng)理、工長與施工人員根據(jù)不同的工程項目制定詳細(xì)的施工計劃及工程進度跟進表，根據(jù)不同工作持續(xù)的時間，開始與最晚結(jié)束的時間，不同工作的先后順序等，合理地搭配各工種的工作時間和工作程序。嚴(yán)格按照工程進度的跟進表，安排工作并進行管理，從控制工程的進度對工程項目的時間成本進行管理，提高效率，實現(xiàn)對工程項目成本管理的控制。

4 DY裝飾公司項目成本管理控制效果分析

家裝工程項目涉及面較廣、涉及因素多，是一項及其復(fù)雜的工程。家裝項目每項工程面對的是不同的客戶，客戶的要求差異很大，受外部因素影響較大，勢必帶來家裝工程項目成本管理控制有很大的不確定性和不穩(wěn)定性。因此，對家裝工程項目成本管理的研究具有極其必要的意義。本文以DY裝飾公司為例，對存在的問題及成本要素進行分析，采取了工程項目成本管理控制措施，并取得了較好的效益，為DY裝飾公司的項目成本管理提供了強有力的數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)的創(chuàng)新提供了鮮活案例，促進了公司的發(fā)展。

4.1 采購成本和人力成本變化

2021年DY裝飾公司開始實施工程項目成本管理措施，對項目工程成本得到了較好的控制。對DY裝飾公司四年的采購成本和人力成本情況進行統(tǒng)計分析(圖5)，2018-2021年采購成本占年產(chǎn)值的比率分別為32.89%、36.55%、38.05%、31.67%，2021年呈明顯的下降趨勢，年利潤占采購成本的比值分別為39.66%、41.73%、41.96%、75.71%，2021年年利潤占采購成本的比值高出2018年36.5%； 2018-2021年，人力成本占年產(chǎn)值的比率分別為11.71%、9.66%、8.80%、7.86%，人力成本占年利潤的比率分別為89.79%、63.33%、55.14%、32.78%，可見，2021年采購成本與人力成本呈明顯的下降趨勢。項目成本管理措施的實施，降低了項目的成本支出，提高了公司的效益。

圖5 2018-2021年公司采購成本與人力成本比率圖

對DY裝飾工程公司四年的綜合成本和利潤情況進行統(tǒng)計分析(表2，圖6)，2021年綜合成本為3163540元，綜合成本占年產(chǎn)值的比率為76.02%，2018-2020年占年產(chǎn)值的比率分別為86.96%、84.75%、84.03%，2021年比2020年降低了8個百分點；2018-2021年年利潤占綜合成本的比率分別為15%、18%、19%、31.54%，可見，2021年與2018-2020年相比，綜合成本2021年明顯低，在年利潤的貢獻率方面2021年明顯高于其他年份，通過工程項目成本管理措施的實施，成本得到了有效的控制。從年產(chǎn)值上看，2018-2021年分別為2971395元3550563元、3486893元、4161331元，2021年分別高于2018年、2019年、2020年1189936元、610768元、674438元，從年利潤上看，2018年-2021年DY裝飾公司的利潤呈逐年增加的趨勢，其中2021年增加最為明顯，2021年利潤總額分別高于2018年、2019年、2020年610218元(157.45%)，456180元(84.23%)，441060元(79.22%)，2021年的利潤率為23.98%，高于2018年、2019年、2020年分別為10.94%、8.73%、8.01%，家裝行業(yè)的平均利潤率一般為10%，DY裝飾公司的利潤率遠遠高于平均值，公司的利潤得到了很大的提高。2021年公司對項目的成本進行嚴(yán)格的把控，在項目質(zhì)量有保證的前提下，降低了項目工程的綜合成本，提高了項目施工的效率和公司的效益。

表2 2018-2021年公司利潤情況統(tǒng)計表

圖6 2018-2021年公司利潤情況分布圖

DY裝飾公司通過項目成本管理措施的實施，提高了工程質(zhì)量，降低了售后服務(wù)費的投入，對DY裝飾公司四年的人工費和售后服務(wù)費情況進行統(tǒng)計分析(圖7)，2021年公司人工費總體增加，主要是公司的業(yè)務(wù)量的增長取得的，2021年公司的年產(chǎn)值高于2020年19.34%(674438元)，從人力成本占年產(chǎn)值的比率看總體呈下降趨勢。2021年售后服務(wù)費僅為5060元，比2018年、2019年、2020年分別節(jié)約了92.39%、90.77%、85.49%，售后服務(wù)費占人工費的比率分別為7.74%、5.90%、4.42%、0.51%，售后服務(wù)費的降低，為公司經(jīng)濟效益的提高做出了貢獻。

圖7 2018-2021年公司人工費和售后服務(wù)費變化趨勢圖

4.2 施工規(guī)范的變化

DY裝飾公司項目成本管理措施的實施不只是提高了公司的效益，對公司的銷售效率及在該地區(qū)的綜合競爭實力的提高具有很重要的意義。另外，工程項目成本管理措施實施的前提是要有規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)。因此，在工程項目成本管理過程中的方案、技術(shù)、施工流程等對于當(dāng)?shù)氐募已b公司的發(fā)展具有很大的推動作用。DY裝飾公司項目成本管理措施的實施，保證了項目的時間進度、保證了工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照工程的圖紙、計劃、進度表施工，保證了工程的施工效果，為公司樹立了品牌形象，奠定了公司在該地區(qū)的行業(yè)地位，為公司的后期發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。施工前期的詳細(xì)的設(shè)計方案和客戶的定位、施工過程中的規(guī)范施工、施工后的標(biāo)準(zhǔn)化驗收，有效控制了成本，提高了客戶的滿意度，提高了公司在行業(yè)內(nèi)的信譽和知名度，為公司的發(fā)展提供了更大的空間。

通過工程項目成本管理，不同部門的管理人員可以對施工的進程隨時進行監(jiān)管，公司不同部門的管理人員能夠?qū)崟r掌握施工人員的作業(yè)進程及作業(yè)效果，結(jié)合工程項目成本管理的目標(biāo)對項目責(zé)任人進行考評，促進了工作人員的積極性和責(zé)任感。工程項目成本管理措施實施過程中編制了系列性的文件說明、施工流程標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等材料、施工過程中進度的跟進，促進了DY裝飾公司在施工前、施工中、施工后等不同階段的科學(xué)化管理，為家裝行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)提供了數(shù)據(jù)和理論支撐，為行業(yè)的發(fā)展起到了很大的推動作用。

總之，在DY裝飾公司項目成本管理有效的控制下，采購成本和人力成本明顯下降，施工規(guī)范程度得到加強，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，對于家裝企業(yè)的生存和創(chuàng)新發(fā)展具有很重要的意義。

5 結(jié)論

本文選擇家裝工程項目成本為研究對象，以DY裝飾公司為例，依托2018年、2019年、2020年、2021年的工程項目成本數(shù)據(jù)庫，結(jié)合工程項目指標(biāo)體系的構(gòu)建，進行家裝項目成本的動態(tài)變化分析。重點分析影響成本的指標(biāo)與利潤之間的關(guān)系，根據(jù)存在的問題探討優(yōu)化的對策，提出DY裝飾項目成本管理控制措施，并對實施效果進行了分析。本文通過以上研究內(nèi)容，為家裝工程項目成本的管理和控制提供新的思路，對家裝公司的規(guī)范化管理具有重要意義。