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        企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的創(chuàng)新路徑研究

        2022-06-15 20:48:40馬晶
        管理學(xué)家 2022年8期
        關(guān)鍵詞:規(guī)劃管理創(chuàng)新路徑企業(yè)發(fā)展

        馬晶

        [摘 要]隨著社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的市場也隨之迅速發(fā)展,全球化背景下我國企業(yè)在市場上的競爭也越發(fā)激烈。而隨著招商引資的不斷發(fā)展,越來越多的國外企業(yè)也投身到了國內(nèi)市場當(dāng)中,這種情況進(jìn)一步壓縮了我國企業(yè)的市場,使得企業(yè)之間的競爭更加激烈。企業(yè)在這種環(huán)境下為在市場中站穩(wěn)腳跟,提高市場競爭力,就必須進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃管理。就目前來看,我國企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃管理還存在一定的問題,文章將分析企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理中的問題,并提出解決措施,旨在推動企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的創(chuàng)新和企業(yè)的長期發(fā)展。

        [關(guān)鍵詞]企業(yè)發(fā)展;規(guī)劃管理;創(chuàng)新路徑

        中圖分類號:F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-1722(2022)08-0022-03

        隨著市場經(jīng)濟的改革和發(fā)展,企業(yè)在市場中的競爭越發(fā)激烈。在這種背景下,部分企業(yè),尤其是中小企業(yè)在市場競爭中顯露疲態(tài),市場競爭力不斷下降。因此,企業(yè)必須要進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃管理以保證的生存和發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃管理并非一成不變,企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程,而市場經(jīng)濟更是發(fā)展迅速,所以,企業(yè)要根據(jù)的實際情況以及市場的變化來動態(tài)進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃的管理。但就目前來看,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理依然存在較多的問題,這些問題導(dǎo)致了發(fā)展規(guī)劃管理流于表面,無法起到實際作用。因此,企業(yè)要解決發(fā)展規(guī)劃管理中的問題并對其不斷創(chuàng)新,力求找到最合適的發(fā)展路徑,提高企業(yè)的市場競爭力。

        一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理概述

        (一)概念

        企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,其核心主題為分析企業(yè)的階段任務(wù)、戰(zhàn)略咨詢與決策以及戰(zhàn)略的后續(xù)跟蹤。在市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃是密不可分的,發(fā)展戰(zhàn)略是發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)和靈魂,是企業(yè)長期發(fā)展的總體性規(guī)劃和部署。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)的具體情況以及外部的市場環(huán)境來制定,是企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)。而企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,為了完成發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)所指定的具體規(guī)劃和措施,其中包含管理體系、實施方案以及對策評估[1]。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要具有科學(xué)性與可行性,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的具體實施方案。

        企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是密不可分的,發(fā)展戰(zhàn)略的總目標(biāo)如何具體實施以及發(fā)展戰(zhàn)略最終的完成度都需要發(fā)展規(guī)劃來具體制定。一般來說,企業(yè)會制定一個三年到五年的發(fā)展戰(zhàn)略,在此期間進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃的制定,如果無法完成,就需要對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行整體調(diào)整。因此,發(fā)展規(guī)劃需要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略來制定,而發(fā)展規(guī)劃的具體完成情況又會導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略的變化。

        (二)意義

        企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)管理中的重要組成部分,也是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的具體途徑。目前來看,我國的市場經(jīng)濟將會持續(xù)發(fā)展下去,市場中的開放程度和競爭力度都將會越來越高,而伴隨著全球化的不斷發(fā)展以及市場的不斷開放,越來越多的外資將會被引進(jìn)到國內(nèi)的市場,這對于我國的企業(yè)來說是一個不小的沖擊。在這種大環(huán)境下,企業(yè)為在競爭中尋得立足之地,站穩(wěn)腳跟,就必須做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理工作。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),如果這兩個環(huán)節(jié)的工作不到位,出現(xiàn)了問題,那么將會嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理還可以提升企業(yè)的管理水平,提高企業(yè)的價值。

        在新時代背景下,科學(xué)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理能夠提升員工的工作積極性,有利于更多人才的引進(jìn),降低企業(yè)的運營成本,為企業(yè)開源節(jié)流,幫助企業(yè)提高市場競爭力。同時,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理是企業(yè)實際工作質(zhì)量以及企業(yè)發(fā)展前景的重要影響因素。一個合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度能夠充分調(diào)動員工的工作積極性,點燃員工的工作熱情,提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力。對于員工來說,良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理體系能夠為員工提供明確的工作目標(biāo),提高員工的主動性,保障員工積極工作,完成企業(yè)下發(fā)的戰(zhàn)略任務(wù)??茖W(xué)具體的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也能使員工獲得足夠的安全感,加深對企業(yè)的認(rèn)同感。合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理體系能夠提高員工的安全感和工作動力,推動員工自發(fā)地為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。此外,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理對于人力資源管理的優(yōu)化具有重要作用,能夠提高企業(yè)的工作質(zhì)量,從而優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置。

        二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理中的問題

        (一)重視程度不夠

        理念決定著行動,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的理念直接影響了管理的質(zhì)量和水平。隨著市場經(jīng)濟的改革,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理也經(jīng)歷了不斷的優(yōu)化和完善,但從目前來看,我國的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理理念還存在著不合理的地方,企業(yè)對于發(fā)展規(guī)劃管理也不夠重視。在部分企業(yè)當(dāng)中,管理層對于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理并不重視,對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理沒有形成一個正確的認(rèn)知,將發(fā)展規(guī)劃簡單地理解為行為條例的制定,因而執(zhí)行力度不夠強。而在企業(yè)員工方面,同樣對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理沒有清晰的認(rèn)知,基層員工認(rèn)為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理屬于管理層分內(nèi)的事情,與自己的關(guān)系不大。在這兩方面的因素疊加之下,導(dǎo)致我國的企業(yè)對發(fā)展規(guī)劃管理的認(rèn)識不足,管理觀念相對落后,難以發(fā)揮本身應(yīng)有的作用。

        發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的具體路徑,沒有發(fā)展規(guī)劃,企業(yè)就會出現(xiàn)盲目發(fā)展的現(xiàn)象。由于市場經(jīng)濟的改革,企業(yè)在市場中的競爭壓力越來越大,因此多數(shù)企業(yè)都將重點放在了如何獲取更高的經(jīng)濟效益上,并沒有指定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。部分企業(yè)制定了發(fā)展規(guī)劃,但并沒有具體實施,導(dǎo)致發(fā)展規(guī)劃流于表面,沒有發(fā)揮真正的作用。企業(yè)將目光都放在經(jīng)濟效益上,在短時間內(nèi)可能取得較高的收益,但并不利于企業(yè)的長期發(fā)展[2]。

        (二)體系不完善

        就目前來看,我國的企業(yè)并沒有建立起一套完善的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理體系,現(xiàn)有的體系也滿足不了企業(yè)發(fā)展過程中對于發(fā)展規(guī)劃管理的真實需求。出現(xiàn)這種問題的首要原因是缺乏相關(guān)的理論知識和專業(yè)人才。企業(yè)在長時間的市場競爭和發(fā)展中并沒有整理出一套可供參考的完善的理論體系,對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理還沒有形成完整的認(rèn)知,相關(guān)管理方面的人才也沒有培訓(xùn)出來。企業(yè)為制定發(fā)展規(guī)劃,首先需要對企業(yè)有一個清晰的了解,還需要明確市場的具體情況。從實際來看,企業(yè)為了提高市場競爭力,所做的發(fā)展規(guī)劃大多屬于投資類的規(guī)劃,并沒有指定完善的發(fā)展規(guī)劃管理體系。過于注重投資容易導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,不利于企業(yè)的長期發(fā)展。對于一些中小型企業(yè)來說,他們在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時照搬了大企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃管理模式,并沒有根據(jù)的具體情況進(jìn)行調(diào)整,因此這種發(fā)展規(guī)劃并不具備實際可行性,也不利于企業(yè)的長期發(fā)展。FDE0C64D-BFCE-4514-AD04-9E526F27D10D

        (三)風(fēng)險防范規(guī)劃能力差

        風(fēng)險防范是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理中的一個重要部分,科學(xué)的發(fā)展規(guī)范能夠提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力。財務(wù)風(fēng)險防范大致可以總結(jié)為三點,一是外部風(fēng)險,二是企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險,三是資本結(jié)構(gòu)不合理。外部風(fēng)險主要體現(xiàn)在企業(yè)需要面臨激烈的市場競爭。全球化下外資的引入和內(nèi)部的競爭導(dǎo)致市場壓力很大,而中國目前正在努力走向全球化,這些問題擴大了企業(yè)的競爭范圍,市場競爭范圍的擴大同時也增加了財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的可能性。在全球化背景下,經(jīng)濟變動很快,有時還會面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟危機,這就導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險很難把控,容易出現(xiàn)問題。

        企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險主要是因為企業(yè)盲目投資引發(fā)的,這也是一些企業(yè)至今都存在的問題。一部分企業(yè)在投資之前并沒有對財務(wù)風(fēng)險的承受能力有一個明確的判斷,也沒有做好細(xì)致的市場調(diào)研,只是為了賺取更多的利潤就盲目地進(jìn)行了投資,還有一部分企業(yè)只注重企業(yè)投資的發(fā)展規(guī)劃,卻沒有指定整體的發(fā)展規(guī)劃,這些情況都容易導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)難以償還的風(fēng)險。第三個原因是大多數(shù)的企業(yè)并沒有一個合理的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)是組成企業(yè)的根基,是企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展的保障,對于企業(yè)來說具有重要作用。而現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)并沒有一個合理的資本結(jié)構(gòu),這就導(dǎo)致企業(yè)的資本流動困難,一旦發(fā)生負(fù)債問題,就難以如期償還,大大增加了財務(wù)部門的壓力[3]。這種不合理的資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。外部風(fēng)險變化性強、內(nèi)部盲目投資現(xiàn)象嚴(yán)重以及企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)問題都導(dǎo)致了企業(yè)風(fēng)險防范規(guī)劃難以制定,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理難以進(jìn)行。

        (四)機構(gòu)不完善

        企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的具體指導(dǎo),關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益甚至是企業(yè)的生存,因此在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理時需要從企業(yè)的整體出發(fā),統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的各個方面。就目前來看,多數(shù)企業(yè)并沒有設(shè)置專門的機構(gòu)和人員來制定公司的發(fā)展規(guī)劃,在制定過程中往往是每個部門對自己部門的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制定,最后進(jìn)行匯總整理。這種發(fā)展規(guī)劃的制定方式雖然符合部門的要求,但部門與部門之間缺乏信息交流,這就導(dǎo)致制定出的規(guī)劃不具備整體性。缺乏完善的規(guī)劃機構(gòu)就會導(dǎo)致發(fā)展規(guī)劃的不健全,嚴(yán)重影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

        三、發(fā)展規(guī)劃管理的創(chuàng)新路徑

        (一)提高重視程度

        提高對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的重視程度,首先要做到改變企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的認(rèn)知,企業(yè)要建立一個完善的發(fā)展規(guī)劃管理制度,不管是基層員工還是管理層都要遵從這套制度。為了提高重視程度,企業(yè)首先要從內(nèi)部出發(fā),找出存在的發(fā)展規(guī)劃管理問題并進(jìn)行解決。企業(yè)還要著眼于實際,做好充分的調(diào)研,對每一個崗位、每一個部門、每一個員工都制定好相應(yīng)的制度并且明確實行,令行禁止。企業(yè)要建立起一套完整的監(jiān)管系統(tǒng),對內(nèi)控系統(tǒng)的每一個部門和環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管,確保內(nèi)控監(jiān)管的各項工作和任務(wù)能夠保質(zhì)保量完成[4]。在建立監(jiān)管體系的基礎(chǔ)上,還應(yīng)當(dāng)建立一套完整的獎懲激勵制度,完善的獎懲體系可以充分帶動每一個部門、每一個員工的工作積極性,確保發(fā)展規(guī)劃管理工作可以保質(zhì)保量完成。發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)前進(jìn)的導(dǎo)向,提高對發(fā)展規(guī)劃的重視程度要由管理層帶動帶動員工,從而自上而下地形成良好的氛圍。

        (二)完善管理體系

        只有完善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的體系,才能夠起到發(fā)展規(guī)劃的實際作用。如果只注重制定發(fā)展規(guī)劃,而不注重發(fā)展規(guī)劃的合理性,會對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃管理的過程中要重視企業(yè)的實際情況和實際需求,同時要明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展過程中存在的問題,以此為依據(jù)來進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理。此外,企業(yè)要加強人力資源管理,積極利用內(nèi)部的人力資源,讓員工多思考,吸取員工的想法,激發(fā)員工的工作積極性。市場與企業(yè)都是動態(tài)發(fā)展的,因此企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也需要不斷進(jìn)行調(diào)整,管理者需要具有敏銳的市場嗅覺,根據(jù)市場和企業(yè)的變化來不斷調(diào)整發(fā)展規(guī)劃,不斷完善企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃管理體系,推動企業(yè)的長期發(fā)展。

        此外,企業(yè)還要完善考核制度和晉升制度,考核工作不能流于表面,要通過考核明確每一位員工的工作能力,利用考核分析出員工的技術(shù)水平、溝通能力以及創(chuàng)新能力等指標(biāo),通過考核制度來加深管理層對企業(yè)內(nèi)部的了解,以更好地進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理工作。晉升是員工工作的目標(biāo),也是工作的動力。通過職位的晉升,員工可以充分展現(xiàn)的工作水平和工作能力。因此,要建立一個公平合理的晉升制度,保證企業(yè)中的每一位員工都有晉升的條件和資格,給每一為員工提供晉升的機會,讓員工真正通過自己的努力來獲得晉升,實現(xiàn)的價值。優(yōu)秀的晉升制度不但能夠提高員工的工作積極性,也能夠使更加有能力的員工晉升到管理層,制定出高質(zhì)量的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

        (三)加強財務(wù)風(fēng)險防范

        作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分,財務(wù)風(fēng)險防范對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。企業(yè)要重視起財務(wù)風(fēng)險防范工作,首先要加大對會計部門的內(nèi)控管理。財務(wù)是否有風(fēng)險,主要看會計部門的執(zhí)行能力。會計部門是企業(yè)中一個重要的部門,在企業(yè)當(dāng)中,只要與資金相關(guān)的事項和活動都要經(jīng)過會計部門,會計部門與企業(yè)中的其他部門具有較多的聯(lián)系,所以必須要加強會計部門的內(nèi)控治理,也要加強內(nèi)控治理在會計部門的執(zhí)行力度。企業(yè)在市場競爭中為了獲得利潤,有時候會發(fā)生盲目投資的現(xiàn)象,要杜絕這種事件的發(fā)生,公司治理人員必須要知道企業(yè)的資金情況,從實際出發(fā),制定出合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、預(yù)算審核、資金支出管理等工作。

        完善風(fēng)險防范工作,要建立一個完整規(guī)范的風(fēng)險預(yù)警制度和一個相對應(yīng)的風(fēng)險指標(biāo)。以企業(yè)短期內(nèi)負(fù)債償還能力指標(biāo)為例,企業(yè)要根據(jù)這個指標(biāo)確立好風(fēng)險的觸發(fā)點,一旦觸發(fā)風(fēng)險指標(biāo),要及時準(zhǔn)確地進(jìn)行應(yīng)對處理,確保在企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險之前就可以將風(fēng)險扼殺在搖籃中,這樣就保證了企業(yè)能夠平穩(wěn)地發(fā)展。要建立起一個完善的體系,減少決策出現(xiàn)失誤的風(fēng)險,做好可行性分析,提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力。

        (四)建立規(guī)劃機構(gòu)

        多數(shù)企業(yè)并沒有建立專門的發(fā)展規(guī)劃管理機構(gòu),由各個部門所制定的發(fā)展規(guī)劃缺乏整體性,因此所制定的發(fā)展規(guī)劃無法得到落實[5]。企業(yè)首先要重視發(fā)展規(guī)劃管理的重要性,建立一個專門的發(fā)展規(guī)劃管理機構(gòu)。各個部門所制定的發(fā)展規(guī)劃需求各不相同,因此管理機構(gòu)在制定發(fā)展規(guī)劃時要提高針對性,在有助于推動企業(yè)發(fā)展的前提下實現(xiàn)各個部門的需求。此外,發(fā)展規(guī)劃的制定需要有科學(xué)預(yù)案和較強的可行性,保證發(fā)展規(guī)劃的落實。

        四、結(jié)語

        隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)所面臨的市場競爭越發(fā)激烈。在頻繁變化的市場經(jīng)濟中,企業(yè)為獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展,就必須制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。因此,企業(yè)要解決發(fā)展規(guī)劃管理中的問題,創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理方式,提高發(fā)展規(guī)劃管理的工作質(zhì)量。

        參考文獻(xiàn):

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        企業(yè)全面預(yù)算管理實施策略探討
        中國市場(2016年35期)2016-10-19 02:12:00
        以網(wǎng)絡(luò)為載體的政府管理模式創(chuàng)新路徑分析
        新形勢下高校安全穩(wěn)定工作創(chuàng)新路徑研究
        科技視界(2016年21期)2016-10-17 18:29:55
        “雙創(chuàng)”國策下的階段性經(jīng)營、資本知識架構(gòu)研究
        商(2016年27期)2016-10-17 04:43:02
        地方廣電媒體融合發(fā)展中的困境和出路
        新聞世界(2016年10期)2016-10-11 20:18:01
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