關(guān)鍵詞：大慶油田;改革;混合所有制;共生;協(xié)同

本文索引：張波.基于打造共生組織獲得協(xié)同效應(yīng)的混合所有制改革探索與實(shí)踐[J].商展經(jīng)濟(jì)，2022（11）：-142.

中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

時(shí)間在變，環(huán)境在變，從時(shí)間到空間，事與物的意義與價(jià)值都在不斷變化。受新冠疫情這一突發(fā)外生變量影響，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性增加，越來(lái)越多的企業(yè)開始關(guān)注如何抱團(tuán)取暖、協(xié)同共生。一切結(jié)構(gòu)都在調(diào)整，一切價(jià)值都在重塑，價(jià)值增值成為一切轉(zhuǎn)型或重構(gòu)的核心。自新冠疫情爆發(fā)以來(lái)，圍繞價(jià)值增值的種種探索和改變更是進(jìn)入了爆發(fā)期。眾多企業(yè)紛紛開始探索全新的價(jià)值引爆模式，走高效、創(chuàng)新發(fā)展的新型道路，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、效率、動(dòng)力提升。面對(duì)環(huán)境的巨大變化，大慶油田時(shí)刻關(guān)注在行業(yè)的升級(jí)迭代、事物的優(yōu)化整合中強(qiáng)化能力、發(fā)掘機(jī)會(huì)，順應(yīng)油田“油公司模式”改革的大勢(shì)，從不同方面探索混合所有制改革，重構(gòu)企業(yè)價(jià)值新優(yōu)勢(shì)，取得了較好成效。

1 共生型組織的特征

共生型組織是在對(duì)當(dāng)前不確定性環(huán)境做出分析的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)理想型組織形式做出的預(yù)判，意為不同組織間的相互合作關(guān)系。在此過(guò)程中，各個(gè)組織具有充分的獨(dú)立性和自主性，同時(shí)各組織之間基于協(xié)同合作進(jìn)行信息、技術(shù)和資源的共享，通過(guò)共同激活、共同促進(jìn)、共同優(yōu)化獲得組織任何一方都無(wú)法單獨(dú)實(shí)現(xiàn)的高質(zhì)量發(fā)展（見圖1）。

2.1 昆侖水泥核心競(jìng)爭(zhēng)力下降

昆侖水泥組建于1999年8月，生產(chǎn)的“油龍”牌通用硅酸鹽水泥是黑龍江省大慶市名牌產(chǎn)品。成立以來(lái)連續(xù)20年盈利，但近年來(lái)，隨著國(guó)家持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，按照政府淘汰落后產(chǎn)能相關(guān)政策，公司原5條粉磨生產(chǎn)線中3條已關(guān)停，上游熟料市場(chǎng)因限制產(chǎn)能，供應(yīng)緊張，價(jià)格上升，昆侖水泥面臨生產(chǎn)成本高、創(chuàng)效能力下降等問(wèn)題，生存和發(fā)展受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，價(jià)值創(chuàng)造日益艱難，急需拓展油井水泥業(yè)務(wù)，獲得新的效益支點(diǎn)。

2.2 牡丹江水泥處于市場(chǎng)紅海

中國(guó)建材牡丹江北方水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱“牡丹江水泥”）是黑龍江省大型水泥生產(chǎn)基地之一，產(chǎn)業(yè)鏈完整，產(chǎn)品主要銷往我國(guó)東北地區(qū)，并出口俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)。由于東北地區(qū)水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，加上通用水泥技術(shù)壁壘低，產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，顧客面臨供大于求的更多選擇，牡丹江水泥長(zhǎng)期處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)紅海，急需開展油井水泥新業(yè)務(wù)、拓展中石油新市場(chǎng)，培育和維持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力。

2.3 油田所需油井水泥長(zhǎng)期依賴外采

油井水泥是專用于勘探開采石油或天然氣時(shí)的一種特種水泥，國(guó)內(nèi)有生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)較少。油田所用油井水泥主要從撫順、大連、四川等外地水泥企業(yè)采購(gòu)。由于特種水泥市場(chǎng)具有一定的壟斷性，加上運(yùn)距較長(zhǎng)，導(dǎo)致油田采購(gòu)成本較高。2020年，新冠疫情作為短期外生沖擊變量對(duì)油田的影響前所未有，油價(jià)可能長(zhǎng)期處于較低水平，油田油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域壓力劇增，迫切需要降本增效。昆侖水泥、牡丹江水泥、客戶（油田鉆采）三方基于共同價(jià)值，迫切需要打造新的共生組織模式，建立協(xié)同發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)各自的利益，達(dá)到多方共贏。

3 奮力圖強(qiáng)破冰混改，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)

3.1 昆侖水泥混改成立新公司

混合所有制經(jīng)濟(jì)在我國(guó)出現(xiàn)和發(fā)展，主要源于國(guó)有企業(yè)改革，尋找國(guó)有體制同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的形式和途徑。在此背景下，2005年，昆侖集團(tuán)與遼源金剛水泥集團(tuán)啟動(dòng)油井水泥合作項(xiàng)目，走上了混合所有制改革探索實(shí)踐的道路。2009年9月，遼源金剛水泥集團(tuán)被中國(guó)建材集團(tuán)北方水泥公司收購(gòu)控股。經(jīng)過(guò)多年堅(jiān)持不懈的努力，2014年11月，大慶油田有限責(zé)任公司與中國(guó)建材集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方約定建立合作機(jī)制，共同推進(jìn)油井水泥項(xiàng)目的合資合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。依托該協(xié)議，2014年12月昆侖集團(tuán)與中國(guó)建材集團(tuán)北方水泥有限公司簽署備忘錄，達(dá)成油井水泥合作意向。在昆侖水泥公司改革之際，油田和集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人勇于破舊立新，積極識(shí)變、求變、應(yīng)變，通過(guò)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)與摸著石頭過(guò)河相結(jié)合，整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合，五年多來(lái)，以釘釘子精神狠抓落實(shí)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，克服重重困難，于2020年成功完成混合所有制改革，合資成立了新公司。作為大慶油田混合所有制改革掛牌進(jìn)場(chǎng)交易的第一家公司，猶如一捧星火，意義深遠(yuǎn)。

3.2 優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)

昆侖集團(tuán)參照油田公司相關(guān)規(guī)定和要求，充分發(fā)揮控股股東作用，指導(dǎo)混改后的水泥公司按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，規(guī)范公司治理，按照市場(chǎng)化、專業(yè)化思路，建立面向市場(chǎng)、內(nèi)部約束有效、運(yùn)行高效靈活的機(jī)制體制，健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范管理行為，依法合規(guī)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)規(guī)范采購(gòu)行為、機(jī)構(gòu)設(shè)置和用工管理、合同管理、投資立項(xiàng)管理，在物資采購(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置和員工管理、投資管理多個(gè)方面的權(quán)限進(jìn)一步擴(kuò)大。在決策效率、審批流程等方面逐步實(shí)施法人治理結(jié)構(gòu)決策程序，提高了企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)速度，增強(qiáng)了企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

4 混改合作互促，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展

4.1 從“競(jìng)爭(zhēng)”到“共生”，認(rèn)知框架更新

共生型組織的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)摒棄了傳統(tǒng)單線競(jìng)爭(zhēng)的線性思維，打破了價(jià)值活動(dòng)分離的機(jī)械模式，圍繞“客戶價(jià)值創(chuàng)造”開展，將理解和創(chuàng)造客戶價(jià)值作為組織的核心，進(jìn)而使創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)環(huán)節(jié)及不同的組織，按照整體價(jià)值最優(yōu)的原則相互銜接、融合和有機(jī)互動(dòng)，獲得協(xié)同發(fā)展（見圖2）。

昆侖水泥和牡丹江水泥各自為營(yíng)，屬于競(jìng)爭(zhēng)邏輯，均具有發(fā)展油井水泥獲得更高收益的愿景。昆侖水泥受制于產(chǎn)業(yè)條件，無(wú)礦山資源，上游產(chǎn)業(yè)鏈不完整，熟料采購(gòu)受制于人。牡丹江水泥受制于市場(chǎng)資源，無(wú)法進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈下游優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)雙方均不能如愿。

4.1.2 混改中

昆侖水泥堅(jiān)持以保障油田建設(shè)為中心，圍繞客戶價(jià)值進(jìn)行共生組織重構(gòu)，客戶（油田鉆采部門）在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的地位得到凸顯，由之前的被動(dòng)接受者和組織商業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織價(jià)值形成的創(chuàng)造者，降低油井水泥采購(gòu)成本，共享組織重構(gòu)帶來(lái)的紅利。

4.1.3 混改后

以共同的價(jià)值主張為基礎(chǔ)，圍繞客戶價(jià)值創(chuàng)造（降低鉆采成本），昆侖水泥和牡丹江水泥彼此資源銜接、邊界融合，打造共生組織，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展，由競(jìng)爭(zhēng)邏輯向共生邏輯轉(zhuǎn)變。牡丹江水泥通過(guò)混改進(jìn)入油田優(yōu)質(zhì)市場(chǎng);昆侖水泥通過(guò)混改完善產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)軍油井水泥市場(chǎng);雙方為客戶降低成本的同時(shí)，增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.1.4 共生組織的未來(lái)

昆侖水泥通過(guò)混改，回歸到有效的治理結(jié)構(gòu)，提高了市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)力，并緊緊圍繞給客戶創(chuàng)造價(jià)值（降低鉆采成本）這一中心不變，油井水泥市場(chǎng)由大慶油田向中石油輻射，依托中石油的國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目布局，利用中國(guó)建材國(guó)內(nèi)外的水泥生產(chǎn)基地，互通有無(wú)、協(xié)同發(fā)展，共建商業(yè)藍(lán)海。

4.2 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合，構(gòu)建跨領(lǐng)域價(jià)值網(wǎng)

昆侖水泥以更好地服務(wù)油田建設(shè)為中心，通過(guò)與牡丹江水泥合作，實(shí)施混合所有制改革，重構(gòu)了共生組織，產(chǎn)業(yè)鏈更為完善，為資源共享、技術(shù)共創(chuàng)、完成更大范圍的協(xié)同打造了組織共生、價(jià)值共享平臺(tái)，提升了組織的全面競(jìng)爭(zhēng)力?；旄暮?，昆侖水泥成為中石油系統(tǒng)唯一一家油井水泥生產(chǎn)企業(yè)，市場(chǎng)前景看好，解決了企業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題（見圖4）。

4.2.1 整合產(chǎn)業(yè)鏈上游創(chuàng)造價(jià)值

聯(lián)合上游企業(yè)整合相關(guān)資源，開展油井水泥技術(shù)研發(fā)，以增加附加值較高的油井水泥產(chǎn)品為著力點(diǎn)，向“微笑曲線”的前端延伸。借助大型水泥生產(chǎn)企業(yè)礦山、窯、先進(jìn)生產(chǎn)線的優(yōu)勢(shì)，解決粉磨站原材料受上游制約的狀況。同時(shí)，混合所有制改革后，公司可自產(chǎn)熟料，突破產(chǎn)業(yè)鏈上游大型水泥集團(tuán)壟斷聯(lián)盟對(duì)昆侖水泥熟料采購(gòu)定價(jià)權(quán)的全面封鎖，破解“人為刀俎，我為魚肉”困局，掌握話語(yǔ)權(quán)，在集中采購(gòu)其他大宗原材料過(guò)程中，產(chǎn)生正面效應(yīng)，降低采購(gòu)成本。水泥原材料成本中，熟料的采購(gòu)成本是最大的一項(xiàng)，混改后，昆侖水泥使用的熟料可實(shí)現(xiàn)自行生產(chǎn)，每噸采購(gòu)成本可降低60元左右。若單以年生產(chǎn)60萬(wàn)噸通用硅酸鹽水泥計(jì)算，熟料用量約為30萬(wàn)噸，可降低成本約1800萬(wàn)元。同時(shí)，煤、編織袋等生產(chǎn)原料及輔助物資屬大宗采購(gòu)物資，可聯(lián)合北方水泥集中招標(biāo)采購(gòu)，取得較低的供應(yīng)價(jià)格，以編織袋為例，由于不是油田通用物資，無(wú)法批量采購(gòu)，2020年度招標(biāo)幾次流標(biāo)，最終采取談判方式確定采購(gòu)價(jià)格1.03元/條，年需用量700萬(wàn)條，牡丹江北方平臺(tái)集中采購(gòu)價(jià)格0.83元/條，采用該平臺(tái)聯(lián)合招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格，就能夠節(jié)約采購(gòu)資金140萬(wàn)元。

4.2.2 整合產(chǎn)業(yè)鏈下游創(chuàng)造價(jià)值

以實(shí)現(xiàn)油田市場(chǎng)油井水泥自給為目的，向“微笑曲線”的后端延伸。憑借油田企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，借助原有銷售渠道、服務(wù)隊(duì)伍，通過(guò)自主生產(chǎn)高端油井水泥產(chǎn)品，完成油田油井水泥全部自給，實(shí)現(xiàn)共贏。同時(shí)利用地域優(yōu)勢(shì)，在倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中按照以廠帶庫(kù)模式，降低鉆采成本，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。油井水泥為中石油一類采購(gòu)物資，以前是通過(guò)中石油統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)成本每噸約120元。新昆侖水泥公司可以提供生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)送“一條龍”服務(wù)。按年需求20萬(wàn)噸油井水泥計(jì)算，油田每年可節(jié)約鉆井開采成本2400萬(wàn)元。

4.2.3 產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值網(wǎng)跨領(lǐng)域資源整合創(chuàng)造價(jià)值

通過(guò)調(diào)整、優(yōu)化、共享合作方外部關(guān)聯(lián)企業(yè)價(jià)值網(wǎng)資源，使其協(xié)同行動(dòng)，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值網(wǎng)的運(yùn)作效能，使“微笑曲線”整體向高附加值端上移，最終提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)和領(lǐng)先地位，形成戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；旄暮蟮睦鏊鄬⒁劳兄惺秃椭袊?guó)建材產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和效益最大化，為走出去做準(zhǔn)備。目前，綜合考慮中國(guó)建材北方水泥公司的產(chǎn)能分布及運(yùn)距差別，針對(duì)熟料等產(chǎn)品在北方水泥范圍內(nèi)采取等價(jià)互換、就近采購(gòu)的運(yùn)行模式，達(dá)到合作雙贏的目的。即牡丹江分公司生產(chǎn)的通用水泥熟料，如運(yùn)回大慶需支付約700公里運(yùn)費(fèi)，而北方水泥所屬濱州水泥公司生產(chǎn)的熟料運(yùn)回大慶只需支付200公里運(yùn)費(fèi)，這樣牡丹江分公司生產(chǎn)的熟料就近出售給北方水泥公司的下屬企業(yè)。而新昆侖水泥公司生產(chǎn)所需熟料從濱州水泥公司采購(gòu)，雙方售價(jià)均采用成本價(jià)加上等額利潤(rùn)的方式結(jié)算，水泥公司減少運(yùn)距500公里，熟料每噸成本降低35元，每年可降低成本700萬(wàn)元，雙方均節(jié)省了運(yùn)輸成本。

5 結(jié)語(yǔ)

圍繞“給客戶創(chuàng)造價(jià)值”（為油田鉆采業(yè)務(wù)降低成本）這一核心，昆侖水泥通過(guò)與牡丹江北方水泥混改，深化混合所有制改革的內(nèi)涵，打造了共生組織。通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，獲得了協(xié)同效應(yīng)，混改合作雙方有效破解了發(fā)展困境，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效能力，同時(shí)打破了油田油井水泥長(zhǎng)期依賴外采的局面，降低了油田采購(gòu)成本，成功打造了多方共贏的新格局。實(shí)踐證明，共生組織型的混改，能夠促進(jìn)合作各方（包含客戶）基于協(xié)同合作，通過(guò)共同激活、共同促進(jìn)、共同優(yōu)化進(jìn)行信息、技術(shù)和資源的共享，促進(jìn)跨領(lǐng)域生態(tài)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，進(jìn)行有效價(jià)值重構(gòu)，獲得組織任何一方都無(wú)法單獨(dú)實(shí)現(xiàn)的高質(zhì)量發(fā)展?；旄墓采M織注重混改質(zhì)量和效果的同時(shí)，更加注意客戶價(jià)值創(chuàng)造，客戶在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的地位得到凸顯，由之前的被動(dòng)接受者和組織商業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織價(jià)值形成的創(chuàng)造者，共享組織混改重構(gòu)帶來(lái)的紅利，混合所有制改革的內(nèi)涵也因客戶的參與得到進(jìn)一步深化。

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