霍明明　王佳樂

【摘要】任何事業(yè)的發(fā)展，都需要創(chuàng)新帶來源源不斷的動力。這對于建筑領(lǐng)域而言，也是一樣。現(xiàn)今，大部分建筑企業(yè)在實施工程管理方案過程中，習(xí)慣性地使用之前的管理理念與方法，導(dǎo)致工作效率低下、管理水平不高，這必然會影響工程質(zhì)量，對相關(guān)企業(yè)的全面發(fā)展帶來一定的限制。建筑工程管理具有系統(tǒng)性、專業(yè)性、周期性等特點，加強管理創(chuàng)新并非是瞬間能夠?qū)崿F(xiàn)的，則必須要按照企業(yè)的具體情況創(chuàng)建一套完善地創(chuàng)新體系，加強管理活動的整體性創(chuàng)新與改革，唯有如此，方可最大化地提高管理水平。所以，在本文的研究中，需要著重探討建筑工程管理中的創(chuàng)新體系的運用與發(fā)展，為下一步開展高質(zhì)量地實踐活動做鋪墊。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.10.035

1、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的介紹

1.1內(nèi)涵界定

在我國建筑工程管理活動中，實施創(chuàng)新模式應(yīng)用一般是指借助于新技術(shù)、新材料、新管

理理念來促進創(chuàng)新管理水平提升，并進一步增強管理質(zhì)量，這對建筑工程的施工質(zhì)量、發(fā)展進度、經(jīng)營成本等帶來極大影響，通過全新地管理理念與方法，能夠盡快地完成管理目標(biāo)，促使項目管理水平大大提升。

1.2功能應(yīng)用

創(chuàng)新是促進發(fā)展的一個重要推動力，這對于建筑工程單位來說，隨著市場競爭水平的不斷提升，在這一發(fā)展背景下，企業(yè)若要健康、長效發(fā)展，必須要注重工程管理模式地改革與創(chuàng)新，逐步提高管理水平;以便于在先進的創(chuàng)新模式的推動下，方可最大化地彰顯出企業(yè)的核心競爭力。

2、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用價值概述

2.1符合國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展需求

在當(dāng)前國民經(jīng)濟發(fā)展過程中，建筑行業(yè)是一個不可忽視的核心產(chǎn)業(yè)，它對刺激社會經(jīng)濟發(fā)展具有一定的推動效應(yīng)。結(jié)合現(xiàn)今的發(fā)展趨勢來看，建筑市場競爭愈發(fā)強烈，相關(guān)企業(yè)若要在短期內(nèi)促進經(jīng)濟效益、社會效益等全面提升，必須要加強管理模式改革，例如：在實踐工作中運用全新的管理理念與科學(xué)技術(shù)，由此來最大化地提高企業(yè)的發(fā)展水平，這必然能夠為實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮一定的推動效應(yīng)。

2.2滿足科學(xué)管理的基本需求

在現(xiàn)代化管理體系的作用下，管理必須要彰顯出科學(xué)性、高效性等特征，這對于建筑行業(yè)來說，由于人們生活質(zhì)量的持續(xù)提升，其對建筑質(zhì)量等提出的要求愈發(fā)嚴(yán)格。相關(guān)企業(yè)在若要確保工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，必須要注重管理模式的改革與創(chuàng)新，借助于最先進的管理理念與技術(shù)，方可真正地朝著科學(xué)管理的方向轉(zhuǎn)變。

2.3完善資源配置的具體路徑

根據(jù)傳統(tǒng)建筑工程管理體系的應(yīng)用特點來看，其具有粗放化特征，在資源配置方面的效率不高，導(dǎo)致資源存在嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象，讓很多人力、物力、財力等資源無法實現(xiàn)科學(xué)配置。所以，建筑單位必須要實施高效地管理體系，方可逐步增強工程管理的精益化效果，實現(xiàn)資源的科學(xué)、高效配置，達(dá)到提升資源利用效率，真正地獲得較強的社會效益與經(jīng)濟效益。

3、我國建筑工程管理具有的問題探討

3.1管理者專業(yè)水平低下

看重技術(shù)，忽視管理，則是現(xiàn)今大多數(shù)建筑企業(yè)存在的一個普遍問題。很多建筑企業(yè)為了能夠全面地控制建設(shè)成本，則會隨意性地縮減項目管理人員，造成項目管理工作無法高質(zhì)量地開展下去。并且，個別企業(yè)的工程管理乃至無法一些具有專業(yè)資質(zhì)的經(jīng)理人員。并且，個別企業(yè)的管理人員數(shù)量不足，管理者的專業(yè)素質(zhì)低下，從而會造成建筑企業(yè)的整體管理水平不高。

3.2管理模式不完善

一直以來，由于我國受到計劃經(jīng)濟制度的影響，在特殊國情的影響下，導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)了一些特殊性變化，比如，一些管理工作具有嚴(yán)重的行政指令特點，導(dǎo)致管理方案缺乏科學(xué)性與合理性，其表現(xiàn)包括：（1）控制指導(dǎo)的合理性、規(guī)范性等亟待提升。在現(xiàn)今項目管理體系中，大部分企業(yè)并未實施科學(xué)、成熟的控制指導(dǎo)，基本上是按照個人經(jīng)驗進行主觀想象，由此來對整個工程管理的相關(guān)內(nèi)容實施排查。而且排查工作一般需要在任務(wù)完成之后才能夠進一步落實，就算是發(fā)現(xiàn)了一些問題或不足，也只是憑借著個人經(jīng)驗進行定性評估，并未實施系統(tǒng)性地研究。（2）材料采購管理體系不成熟?，F(xiàn)今，大多數(shù)建筑單位習(xí)慣性套用傳統(tǒng)的統(tǒng)一采購模式，只有個別企業(yè)才與供應(yīng)商形成一個長期且穩(wěn)定地合作關(guān)系，對于傳統(tǒng)地采購模式而言，其存在靈活性不足等問題。關(guān)于一些常見地材料來說，如果是一次性采購量偏多，不僅會占用大部分資金，也會導(dǎo)致場地空間占用。對于一些使用量較少的材料來說，若是頻繁性地購置的話，一般會導(dǎo)致采購成本大大提升。（3）忽視了項目管理進度與工期地科學(xué)規(guī)劃。大部分企業(yè)對整體規(guī)劃方案不太看重，在項目計劃方面過多地依賴于以往的經(jīng)驗，存在嚴(yán)重的主觀傾向，在設(shè)計工期方面不夠精準(zhǔn)，一些項目計劃中的內(nèi)容和現(xiàn)實不吻合時，往往導(dǎo)致反應(yīng)不及時，通常會習(xí)慣性地按照經(jīng)驗進行處理，這必然會引起施工進度、工期制定等存在不科學(xué)等問題。

4、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的實際運用

從現(xiàn)實角度來看，建筑工程管理覆蓋了一些復(fù)雜的內(nèi)容與流程，所以在實施管理體系改革與創(chuàng)新期間，務(wù)必要強調(diào)全方位地創(chuàng)新。在本文的研究中，著重思考建筑工程管理中創(chuàng)新模式的實際應(yīng)用。

4.1管理理念創(chuàng)新與變革

實施改革理念，強化思想創(chuàng)新，在建筑工程管理中必須要實施全新地發(fā)展模式，其關(guān)鍵一步是促進管理理念改革與創(chuàng)新，所以，其相關(guān)要點包括：（1）實現(xiàn)市場理念改革，基于市場經(jīng)濟體系下的全面落實，能夠確保建筑單位引入全新的市場理念，且在具體項目管理活動中，主動開展市場調(diào)研，并加強數(shù)據(jù)分析，同時能夠動態(tài)性地評價建筑領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)律，精準(zhǔn)分析其市場需求，以便于在實際工程管理活動中全面滲透與應(yīng)用;（2）注重人本化管理。盡管在建筑工程管理工作中對應(yīng)的內(nèi)容與步驟比較繁瑣，不過從本質(zhì)上來看，則屬于人的管理，在實施管理期間，必須要遵循以人為本的管理理念，通過施工層面完善具體地管理體系，唯有如此，方可真正地促進管理工作地開展，由此來逐步提高管理效率;（3）增強綠色化理念。對于環(huán)境問題來說，它與人類社會的持續(xù)性發(fā)展有著密切的相關(guān)性，在建筑工程管理活動中，不可避免地形成一些建筑垃圾、塵土等，從而導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞。所以，在實施創(chuàng)新模式期間，必須要形成強烈的綠色化思想，完善綠色施工體系，盡量地避免對周圍環(huán)境帶來的污染;（4）精益化思想。按照傳統(tǒng)建筑單位在建筑工程管理中的應(yīng)用特點來看，其存在粗放型特點，在資源配置方面不夠科學(xué)，而且導(dǎo)致資源利用率持續(xù)下滑。所以，必須要全面滲透創(chuàng)新模式，并形成較強的精益化管理思維，大大增強建筑工程管理的精益化效益，為進一步促進資源科學(xué)配置、增強利用效益等發(fā)揮積極作用。

值得注意的是，在管理理念創(chuàng)新的過程中，必須要注重企業(yè)文化創(chuàng)新，這兩者存在密切的相關(guān)性。具體來說，在加強企業(yè)文化建設(shè)期間，必須要實施全方位地改革與創(chuàng)新，企業(yè)文化代表著一個企業(yè)的整體形象，一個有影響力的企業(yè)必須要具備良好的企業(yè)文化內(nèi)涵，所以，這也是確保各項管理制度能夠有效落實的一個重要切入點。加強企業(yè)管理思想改革非常重要，并將其與企業(yè)文化改革全面融合，方可真正地扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的管理觀念，促使建筑工程管理工作朝著規(guī)范化、全新性、科學(xué)性等方向升級，保障相關(guān)管理方案能夠全面落實與推進。

4.2管理體系升級與改革

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。在當(dāng)前的建筑工程管理體系中，創(chuàng)建一套完善的管理體系則是強化“規(guī)矩”的一個重要一步。利用管理體系的形成，能夠由此促進各項管理活動的規(guī)范性推進，真正地達(dá)到有據(jù)可依等目的。所以在實施創(chuàng)新模式期間，必須要實現(xiàn)管理體系改革，確保其與實際現(xiàn)狀全面融合。一般來說，建筑單位必須要最大化地滿足市場化的發(fā)展需求，通過市場全方位地調(diào)研與分析，科學(xué)實施全新地管理體系。比如：針對很多大規(guī)模地建筑項目而言，若要實現(xiàn)項目管理的多元化、高效性等，必須要設(shè)立一個獨立的項目管理單位;但是針對一些小型的建筑工程而言，建筑單位則需要把具體的管理內(nèi)容逐一落實到相應(yīng)的施工企業(yè)中。除了明確整體的管理方案之外，建筑工程管理制度的改革與創(chuàng)新還需要通過一些制度的創(chuàng)建、優(yōu)化等表現(xiàn)，而且還需要進一步明確相應(yīng)的責(zé)任，由此能夠創(chuàng)建一套全新的產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度、法人制度、了解具體的職責(zé)，大大增強獨立法人的影響效應(yīng)，由此來確保建筑工程管理水平的不斷提升。

4.3強化管理方法改革與升級

管理策略地改革與創(chuàng)新則屬于建筑工程管理活動中實現(xiàn)創(chuàng)新化升級的一個核心要點。不一樣的管理內(nèi)容，對應(yīng)著不一樣的特征，建筑單位必須要按照自身的時間情況來科學(xué)運用相應(yīng)的管理策略。具體來說：（1）加強技術(shù)管理模式改革。在建筑工程施工期間，其具備較強的技術(shù)性、專業(yè)型等特點，所以施工技術(shù)人員必須要熟練、全面地掌握一些先進的工程設(shè)備與核心技術(shù)，方可真正地達(dá)到技術(shù)高質(zhì)量管理等目的。另外，建筑單位必須要注重施工技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)與技術(shù)考核，創(chuàng)建一套完善的科學(xué)監(jiān)管機制，完善規(guī)范化、科學(xué)化的施工技術(shù)體系，并購置先進的技術(shù)設(shè)備，由此來促進技術(shù)升級、管理理念改革。（2）促進成本管理模式改革與創(chuàng)新;在建筑工程管理活動中，成本控制與管理屬于一個不可忽視的重要要點，和其它工作有著緊密的相關(guān)性，對此，務(wù)必要將成本管理放在一個核心的位置上。按照傳統(tǒng)的成本管理模式來看，其具有一些不完善之處，具體來說，并未把成本管理和其它管理活動全面融合?；谛聲r代的發(fā)展背景下，建筑單位必須要促進成本管理體系和其它體系的不斷融合，實現(xiàn)信息流通，并逐步提高成本控制水平。（3）人力資源管理策略地改革與創(chuàng)新。對于建筑單位來說，必須要注重專業(yè)人才培養(yǎng)，利用創(chuàng)建一套成熟、完善地責(zé)任體系、考核章程、獎罰指導(dǎo)等，針對各個崗位中的技術(shù)人員進行針對性地技能培訓(xùn)與業(yè)務(wù)考核，方可逐步強化管理水平，確保企業(yè)與員工的同步發(fā)展。

4.4實現(xiàn)管理模式地改革與創(chuàng)新

目前，信息技術(shù)在各個行業(yè)中的應(yīng)用力度不斷提升。大部分企業(yè)在具體管理期間比較注重信息技術(shù)地廣泛應(yīng)用，唯有如此，方可真正地達(dá)到現(xiàn)代化管理等目的。站在建筑單位的發(fā)展層面來看，建筑工程管理具備一定的系統(tǒng)化特征，不但與大部分信息的存儲、管理等有著密切的相關(guān)性，同時不同的管理流程之間也是互相影響、互相限制，對此，必須要注重管理策略地創(chuàng)新，同時借助于一系列信息技術(shù)創(chuàng)建一個全新性、整體性的工程管理平臺，把財務(wù)管理、成本控制、進度管理、質(zhì)量監(jiān)督、安全防護等全面融為一體，由此來真正地實現(xiàn)信息共享與流通，同時還需要達(dá)到建筑工程管理信息化等目的，這也是迎合新時代發(fā)展步伐的一個重要體現(xiàn)。例如，在項目制度落實期間必須要明確進度管理規(guī)劃，確保相關(guān)方案能夠全方位地落實，同時在工程進度規(guī)劃方面，也必須要看重項目管理?，F(xiàn)今一些比較科學(xué)、完善地項目管理方案主要是運用PERT法則進行落實的，具體來說，其需要站在整體層面進行思考，并借助于網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)構(gòu)進行全面展示，然后通過圖形分析等方法對其實施精準(zhǔn)性分析，由此能夠?qū)椖拷ㄔO(shè)期間存在的一些問題進行精準(zhǔn)評估與優(yōu)化，方可更好地防控其風(fēng)險，由此能夠保證整個建筑項目的施工方案能夠按照既定地標(biāo)準(zhǔn)進行落實與推進，并且能夠真正地促進建筑工程管理工作能夠有序地開展下去。

5、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢

由于我國建筑行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，其經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展數(shù)量在持續(xù)提升。不過大部分建筑技術(shù)的應(yīng)用與企業(yè)的經(jīng)濟實力有著很大的相關(guān)性，這必然會讓一些建筑單位的市場競爭優(yōu)勢高低不一。建筑單位若要實現(xiàn)高效發(fā)展，必須要確保其產(chǎn)品具備較強的品質(zhì)，且能夠迎合客戶需求，并接受市場考驗。最重要的是，由于當(dāng)前社會經(jīng)濟的持續(xù)性發(fā)展、技術(shù)的持續(xù)升級等，一些客戶及業(yè)主對建筑質(zhì)量、工程風(fēng)格、項目的舒適性等提出了更加苛刻地要求。對此，以上因素必然會對建筑單位的經(jīng)營方向、發(fā)展趨勢帶來影響。而且，值得注意的是，因為計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等廣泛應(yīng)用，建筑單位工程管理必將會朝著信息化、自動化等方向轉(zhuǎn)變，以上技術(shù)的持續(xù)升級，能夠為建筑企業(yè)實施工程管理創(chuàng)新做鋪墊，為實現(xiàn)建筑單位的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。整體來看，隨著建筑單位工程管理模式的持續(xù)升級，這也是相關(guān)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個重要過程，也是當(dāng)前社會建筑行業(yè)能夠擁有美好發(fā)展前景的一個重要體現(xiàn)。

結(jié)語：

總之，由于建筑工程管理存在復(fù)雜化、系統(tǒng)化等特點，以往的管理體系存在的短板慢慢地暴露出來，對此，我們必須要注重創(chuàng)新模式的廣泛應(yīng)用，由此來持續(xù)性地增強建筑單位的核心競爭力。在本文以上研究中，筆者通過管理思想、管理制度、管理手段、管理方法等方法思考了建筑工程中創(chuàng)新模式的實際運用及發(fā)展態(tài)勢，希望能夠為建筑企業(yè)工程管理水平提升帶來一定地支持與借鑒。

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作者簡介：

霍明明（1982-），男，漢族，吉林白城人，研究生，高級工程師，研究方向：工程管理。