摘要：隨著我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和各種高科技，高級(jí)設(shè)備不斷的發(fā)展，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，得到了高效的發(fā)展，如果中青年員工的工作能力和專業(yè)素質(zhì)得到提高，將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極的影響。分析青年員工面臨的主要問(wèn)題，研究探討企業(yè)青年員工的特點(diǎn)，提出管理和培養(yǎng)企業(yè)青年員工的一系列措施，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更有優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)工作效率。對(duì)于企業(yè)而言，工資、福利、薪酬等都屬于勞動(dòng)力成本。員工如果獲得了高額的福利與薪酬，那么企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，員工就能夠創(chuàng)造出更多的剩余價(jià)值，企業(yè)就能獲得更多的利潤(rùn)和價(jià)值。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);企業(yè);青年員工;培養(yǎng)管理

引言

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)之間是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，關(guān)鍵就在于是否實(shí)行科學(xué)合理的人力資源管理。科學(xué)合理的人力資源首先表現(xiàn)在其整體管理模式上，因而建立一個(gè)科學(xué)的人力資源管理體系是人力資源管理的首要問(wèn)題。目前，我國(guó)大部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)的人力資源管理還是拘泥于傳統(tǒng)的人事管理模式，在人力資源管理方面尚處于落后狀態(tài)。企業(yè)要在新世紀(jì)新環(huán)境中迎接挑戰(zhàn)、獲得新的發(fā)展，樹(shù)立新的人力資源觀念，建立科學(xué)的人力資源管理體系的任務(wù)已經(jīng)變得刻不容緩。

一、企業(yè)青年員工的性格特點(diǎn)

企業(yè)的年輕員工大多有良好的三觀，認(rèn)識(shí)到個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展密不可分，兩者密切相關(guān)，密不可分隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，員工與企業(yè)的關(guān)系越來(lái)越密切，個(gè)人實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值必須得到組織的支持年輕員工應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)的整體發(fā)展，更加感恩和珍惜企業(yè)提供的機(jī)會(huì)，積極為企業(yè)的發(fā)展提供建議自覺(jué)維護(hù)企業(yè)，熱愛(ài)企業(yè)，秉持與企業(yè)共進(jìn)共退的信念，在工作活動(dòng)中大放異彩，不斷貢獻(xiàn)自己的力量公司為年輕員工提供了廣闊的舞臺(tái)和大量的發(fā)展機(jī)會(huì)公司的年輕員工充滿感恩、勤奮、真誠(chéng)和熱情在提高自身工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，主要目標(biāo)是提高自身實(shí)力不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，努力工作，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值公司的大多數(shù)年輕員工心胸開(kāi)闊，沒(méi)有那么雄心勃勃，他們可以把每一件小事都做好，在實(shí)踐中提高自己的綜合素質(zhì)。

二、企業(yè)青年員工在工作中存在的問(wèn)題

（一）專業(yè)知識(shí)水平和工作規(guī)范性較差

雖然公司大部分年輕員工都在不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，但他們的專業(yè)知識(shí)水平較低，工作不規(guī)范，不能?chē)?yán)格遵守工作行為準(zhǔn)則，缺乏一定的自控能力，責(zé)任心較弱，例如，電力企業(yè)的年輕員工工作很不規(guī)律，不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，給電力企業(yè)的工程項(xiàng)目帶來(lái)了很大的隱患，同時(shí)，企業(yè)在招聘新員工時(shí)，往往不按規(guī)定招聘，只注重員工在面試中的表現(xiàn)，忽視了對(duì)員工工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力的判斷，導(dǎo)致新員工的工作能力較差。

（二）缺乏完善的獎(jiǎng)懲制度

大多數(shù)企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，降低了員工的積極性，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提高和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，大多數(shù)企業(yè)忽視了獎(jiǎng)懲制度，缺乏獎(jiǎng)懲制度，使得工作能力突出的優(yōu)秀員工得不到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，員工不重視績(jī)效的提升，導(dǎo)致年輕員工缺乏工作積極性，不利于年輕員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）團(tuán)隊(duì)凝聚力薄弱

在團(tuán)隊(duì)的配合下，公司不斷提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)的績(jī)效水平，提高員工的工作能力和專業(yè)素質(zhì)，良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力是企業(yè)高效發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ蠖鄶?shù)企業(yè)的員工分工不明確，導(dǎo)致員工的責(zé)任范圍不明確，團(tuán)隊(duì)凝聚力弱，員工缺乏團(tuán)隊(duì)精神。

三、對(duì)企業(yè)青年員工培養(yǎng)管理的有效措施

（一）規(guī)范晉升、考核制度和標(biāo)準(zhǔn)

為了激發(fā)員工的熱情，提高他們的責(zé)任感，有必要開(kāi)發(fā)一個(gè)科學(xué)、公平、標(biāo)準(zhǔn)化能大力推廣的評(píng)價(jià)體系，評(píng)估年輕員工的日常工作情況，在創(chuàng)新企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，完善企業(yè)考核制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行考核，確保青年員工得到公正、公正的評(píng)價(jià)，提高青年員工的工作能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）完善企業(yè)青年員工的獎(jiǎng)懲制度

對(duì)于工作中的失誤，年輕員工在一定程度上應(yīng)該受到懲罰，并敦促員工認(rèn)真對(duì)待工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，認(rèn)真對(duì)待，獎(jiǎng)懲制度可以最大程度地調(diào)動(dòng)青年員工的積極性和積極性，使員工認(rèn)真對(duì)待工作，提高責(zé)任心，企業(yè)需要完善獎(jiǎng)懲制度，對(duì)業(yè)績(jī)突出、綜合能力強(qiáng)的員工給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的樂(lè)趣和激情，提高工作效率和工作質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為和思想工作，有效地提高年輕員工的工作能力，讓員工嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，避免濫用權(quán)力，并為公司創(chuàng)造良好的工作氛圍。

（三）提高青年員工的綜合能力

為了提高年輕員工的工作效率，要注重培養(yǎng)員工的綜合能力，并定期考核新員工的知識(shí)水平和工作能力，同時(shí)，規(guī)范青年員工綜合能力評(píng)價(jià)體系，從道德、能力、績(jī)效等方面對(duì)員工的個(gè)人能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行溝通和溝通，監(jiān)督和激勵(lì)青年員工進(jìn)步，與年輕員工一起工作，糾正自身的缺點(diǎn)和不足，提高自身的綜合能力，舉辦講座、會(huì)議等活動(dòng)，邀請(qǐng)知名專家學(xué)者培訓(xùn)青年員工，豐富青年員工知識(shí)儲(chǔ)備，完善青年員工知識(shí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這將有助于提高青年員工的專業(yè)能力，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范有序，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（四）提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力

強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神可以提高團(tuán)隊(duì)的自信心，使團(tuán)隊(duì)成員充滿活力，加快各環(huán)節(jié)的進(jìn)度，提高素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，員工團(tuán)結(jié)一致，共同奮進(jìn)，是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要因素，只有員工之間相互信任，頻繁的交流和溝通，團(tuán)隊(duì)才會(huì)更加團(tuán)結(jié)和有凝聚力，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該為一個(gè)崇高的目標(biāo)共同努力，明確各自的工作任務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成日常工作，讓員工獲得更大的價(jià)值，使自己的能力最大化，培養(yǎng)出優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)中小企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，基于內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政策等宏觀和微觀環(huán)境的轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)的發(fā)展也遇到了前所未有的瓶頸。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，鍛煉青年員工的工作能力，提高青年員工的專業(yè)知識(shí)和文化知識(shí)，開(kāi)拓青年員工的視野，提高青年員工的責(zé)任感和進(jìn)取精神，使青年員工成為一個(gè)有價(jià)值的員工，使青年員工的能力最大化。綜上所述，作為企業(yè)的重要組成部分，青年員工應(yīng)該積極參與到工作中來(lái)，企業(yè)要重視對(duì)青年員工的培訓(xùn)和管理，通過(guò)培訓(xùn)、講座等活動(dòng)提高青年員工的凝聚力，激發(fā)青年員工的工作熱情，讓員工找到適合自己的崗位，并幫助他們及時(shí)解決生活和工作中的問(wèn)題，讓員工更加信任企業(yè)，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

姓名：虞雷，出生年月日：1990.1.19，性別：男，民族：漢，籍貫：吉林省延吉市，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：政工，工作單位：吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司延吉卷煙廠。