摘要：在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，為保證企業(yè)各項(xiàng)工作開展的質(zhì)量，發(fā)揮出國(guó)企的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)服務(wù)效能，則需要對(duì)國(guó)企黨建工作進(jìn)行有效的改革創(chuàng)新，如加強(qiáng)黨建工作的頂層設(shè)計(jì)、推廣黨建+項(xiàng)目的工作模式、PDCA循環(huán)機(jī)制的推廣應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督模式的建構(gòu)、績(jī)效考評(píng)工作體系的建構(gòu)等。本文就國(guó)有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新路徑進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);黨建工作;黨組織;創(chuàng)新路徑

引言：

為保證黨建工作，對(duì)國(guó)有企業(yè)的有效引領(lǐng)與管理，則需要圍繞新時(shí)期國(guó)企的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)黨建工作開展全方位的改革創(chuàng)新，挖掘出黨建工作開展的潛在價(jià)值，為國(guó)有企業(yè)把方向、提建議，促使國(guó)有企業(yè)不斷深化改革，有效規(guī)避國(guó)有企業(yè)產(chǎn)能過剩的問題，保證國(guó)有企業(yè)的各類資源得到充分的利用，發(fā)揮出最大的社會(huì)效能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

一、黨建工作創(chuàng)新意義

國(guó)企作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分，在國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)突出黨建工作的落實(shí)?；邳h建管理工作的改革創(chuàng)新，使得黨建工作，與國(guó)企的業(yè)務(wù)進(jìn)行深入融合，建構(gòu)全新的國(guó)企黨建工作開展模式，保證國(guó)企整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有效性與可行性。

二、黨建工作的創(chuàng)新路徑探究

（一）加強(qiáng)黨建頂層設(shè)計(jì)

國(guó)企黨建工作開展階段，為保證黨建工作開展的有效性，則需要不斷加強(qiáng)黨建工作的頂層設(shè)計(jì)，基于全局戰(zhàn)略高度，圍繞黨建工作的預(yù)期目標(biāo)與任務(wù)要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企黨建工作的系統(tǒng)考量評(píng)估，進(jìn)而開展科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃設(shè)計(jì)，并細(xì)化國(guó)企黨建工作的年度重點(diǎn)、季度重點(diǎn)、月度重點(diǎn)、每周重點(diǎn)等，全面指導(dǎo)國(guó)企黨建工作的開展，保證黨建工作開展的有效性與可行性。筆者認(rèn)為，在黨建頂層設(shè)計(jì)工作開展階段，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行預(yù)見性的評(píng)估，對(duì)可能出現(xiàn)工作紕漏的環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)管控，編制詳細(xì)的工作要求、業(yè)務(wù)規(guī)范、制度標(biāo)準(zhǔn)等，便于對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效規(guī)避，保證國(guó)企黨建管理工作質(zhì)量的全面提升[1]。

（二）推廣黨建+項(xiàng)目工作模式

新時(shí)期國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，為充分發(fā)揮出黨建工作效能，則需要不斷加強(qiáng)黨建工作的創(chuàng)新改革，契合國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，引進(jìn)合適的黨建管理工作模式，推動(dòng)國(guó)企黨建工作水平提升。如部分地區(qū)的國(guó)企黨建管理時(shí)，進(jìn)行“黨建+項(xiàng)目”工作模式的推廣應(yīng)用，為國(guó)企黨建工作提供具象化抓手，保證黨建工作與國(guó)企項(xiàng)目進(jìn)行有效的融合。在后續(xù)黨建工作開展過程中，基于項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)行的實(shí)際情況，界定黨建工作目標(biāo)，不斷細(xì)化黨建成員的主體責(zé)任，并制定項(xiàng)目考核的具體標(biāo)準(zhǔn)，有效調(diào)動(dòng)黨建成員的工作積極性與熱情，全身心投入到項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)行工作當(dāng)中，發(fā)揮出黨建工作開展的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與作用。為此，在“黨建+項(xiàng)目”的工作模式推廣階段，應(yīng)當(dāng)契合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)而針對(duì)年度工作、季度工作、月度工作內(nèi)容進(jìn)行整合分類，并對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目化處理，采取“項(xiàng)目+”的工作方式，使得國(guó)企的工作內(nèi)容得到有效細(xì)化，并與黨建工作內(nèi)容進(jìn)行很好的對(duì)接，保證國(guó)有企業(yè)黨建工作開展的有效性與可行性[2]。

（三）PDCA循環(huán)機(jī)制推廣應(yīng)用

國(guó)有企業(yè)開展全面質(zhì)量管理時(shí)，為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，有效挖掘出國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)潛能與社會(huì)影響力，則需要對(duì)國(guó)企黨建工作進(jìn)行合理的改革創(chuàng)新，以黨建工作為基石，筑牢國(guó)企的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，保證國(guó)企整體發(fā)展的有效性與可行性。為此，在黨建工作改革創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)PDCA循環(huán)管理模式，并對(duì)PDCA循環(huán)管理機(jī)制進(jìn)行合理的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企的年度目標(biāo)、季度工作目標(biāo)、月度工作重點(diǎn)計(jì)劃、周度工作具體內(nèi)容等，開展全面的計(jì)劃、實(shí)施、考核、整改，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企黨建工作的全過程管理，有效提升國(guó)企黨建工作開展的質(zhì)量與效能。筆者認(rèn)為，在PDCA循環(huán)管理機(jī)制的運(yùn)行能力，能夠?yàn)辄h風(fēng)廉政工作開展提供抓手，不斷凈化國(guó)企黨建的工作風(fēng)氣，營(yíng)造良好的國(guó)企文化，對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動(dòng)規(guī)避，為國(guó)企的綠色可持續(xù)發(fā)展鋪墊基石。

（四）網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督模式建構(gòu)

國(guó)企黨建工作創(chuàng)新時(shí)，不僅需要對(duì)黨建工作的形式與內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)需要對(duì)黨建工作的監(jiān)督模式進(jìn)行合理創(chuàng)新。因?yàn)?，在?guó)企經(jīng)營(yíng)管理過程中，黨建工作的權(quán)利較大，若缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督約束，無法保證黨建工作開展的有效性與長(zhǎng)效性。為此，新時(shí)期國(guó)企黨建工作改革創(chuàng)新時(shí)，必須對(duì)黨建工作的監(jiān)督模式進(jìn)行合理改革創(chuàng)新，如契合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展潮流，架構(gòu)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的工作新模式，完成網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督模式的建構(gòu)，充分發(fā)揮出人民群眾的公開監(jiān)督效能，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企黨建工作的動(dòng)態(tài)全過程監(jiān)督管理，使得黨建管理工作更加透明，有力增強(qiáng)黨建工作的公信力，為后續(xù)黨建工作的開展鋪墊基石。如部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，進(jìn)行“國(guó)企黨建APP”的開發(fā)制作，使得國(guó)企黨建工作信息化、智能化、數(shù)字化，有效提升國(guó)有企業(yè)黨建工作開展的質(zhì)量與水平。

在實(shí)際國(guó)企黨建工作開展階段，不斷落實(shí)責(zé)任清單，并對(duì)每一個(gè)子項(xiàng)目的完成情況，開展動(dòng)態(tài)的考核評(píng)估，進(jìn)而根據(jù)數(shù)據(jù)信息的反饋結(jié)果，進(jìn)而對(duì)偏離黨建管理目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保證黨建工作，對(duì)國(guó)企的正確引領(lǐng)。與此同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督模式建構(gòu)運(yùn)行階段，應(yīng)當(dāng)不斷利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，拓寬黨組織與人民群眾之間的聯(lián)系，進(jìn)而形成雙向的反饋機(jī)制，保證網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督工作發(fā)揮出一定效力。如部分國(guó)企建構(gòu)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督模式時(shí)，為賦予人民群眾公開監(jiān)督的權(quán)利，編制相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督制度，對(duì)舉報(bào)、建議、反饋的人民群眾個(gè)人信息進(jìn)行有效保護(hù)，使得網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督工作得到長(zhǎng)效開展[3]。

（五）績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系健全

為有效推動(dòng)國(guó)企黨建工作的改革創(chuàng)新，在實(shí)際工作開展階段，必須對(duì)黨建工作績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系進(jìn)行不斷的健全，保證黨建工作開展的有效性與可行性。筆者認(rèn)為，在績(jī)效考評(píng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)突出全面性與客觀性，如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、工作機(jī)制、項(xiàng)目業(yè)績(jī)、群眾滿意度等方面，對(duì)黨支部書記進(jìn)行客觀全面的考評(píng)。在實(shí)際國(guó)企黨建工作開展階段，應(yīng)當(dāng)基于黨委與基層黨支部的工作差異，對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系的規(guī)范進(jìn)行不斷細(xì)化，體現(xiàn)出績(jī)效考評(píng)機(jī)制運(yùn)行的客觀性與公正性，給予黨員干部客觀的評(píng)估考核，進(jìn)而為后續(xù)黨內(nèi)成員的工作調(diào)動(dòng)提供有力參考，不斷優(yōu)化國(guó)企黨建的核心工作團(tuán)隊(duì)，為國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展鋪墊基石。

三、結(jié)束語

綜上，筆者以國(guó)企黨建工作為例，重點(diǎn)闡述了國(guó)企黨建工作改革創(chuàng)新的具體路徑，旨在說明黨建工作創(chuàng)新的必要性與重要性。新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)深化改革階段，為合理發(fā)揮出黨建工作的潛在價(jià)值，則需要契合國(guó)企發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)黨建工作開展針對(duì)性的改革創(chuàng)新，不斷挖掘出黨建工作的潛在價(jià)值與效能，推動(dòng)國(guó)企有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]游乾元.加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的對(duì)策建議[J].企業(yè)改革與管理，2017（21）：187，191.

[3]孫麗軍.推動(dòng)國(guó)有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的思考[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017（18）：2.

作者簡(jiǎn)介：吳鍇，1992年8月2日，性別：男，民族：漢，籍貫：吉林省延吉市，學(xué)歷：本科，職稱：助理工程師，研究方向：對(duì)新時(shí)代黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的必要性進(jìn)行系統(tǒng)分析，探討如何在新形勢(shì)下以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的對(duì)策和建議。