周偉興｜文

筆者認為，企業(yè)想要確保安全培訓“教過”且“教會”，應(yīng)從樹立“安全培訓不到位是重大安全隱患”的理念，注重安全培訓質(zhì)量和講實效，注重理論與實操結(jié)合，嚴格把控安全培訓考核五個方面著手。圖為某企業(yè)在作業(yè)現(xiàn)場開展的安全培訓。（圖片由中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司提供）

筆者認為，企業(yè)想要確保安全培訓“教過”且“教會”，應(yīng)從樹立“安全培訓不到位是重大安全隱患”的理念，注重安全培訓質(zhì)量和講實效，注重理論與實操結(jié)合，嚴格把控安全培訓考核五個方面著手。

第一，牢固樹立安全培訓不到位是重大安全隱患的理念。企業(yè)應(yīng)通過將安全培訓納入內(nèi)部各單位的績效考核中，以引起各單位對安全培訓工作的重視。對于安全培訓“走過場”“走形式”的單位和個人，應(yīng)進行通報批評，并記入到該單位和個人的績效考核中。

第二，注重培訓質(zhì)量。一方面，企業(yè)應(yīng)分門別類編制本企業(yè)的安全培訓課件，確保課件有針對性的主題；另一方面，課件應(yīng)由專業(yè)人士編制并講授。例如，電氣專業(yè)人員編制電氣安全課件，機械專業(yè)人員編制機械安全課件等。另外，針對作業(yè)現(xiàn)場，可由現(xiàn)場員工與安全管理人員共同編制課件，并由現(xiàn)場員工結(jié)合自身工作經(jīng)驗親自授課，以讓其他員工更容易接受講課內(nèi)容，進而促進培訓效果的提升。

第三，安全培訓要講實效。一方面，企業(yè)應(yīng)定期抽查各單位培訓效果，例如，針對海上新登平臺人員的安全教育，安全監(jiān)督人員應(yīng)親自引導(dǎo)新登平臺人員到各緊急集合點，實際熟悉所在平臺逃生路線，確保當出現(xiàn)緊急情況時員工能夠準確、快速到達指定地點集合，同時應(yīng)制定相應(yīng)的安全培訓效果檢查表，抽查員工掌握情況，通過當面提問或應(yīng)急演練等方式來檢驗培訓效果；另一方面，安全培訓要有側(cè)重點，不能“眉毛胡子一把抓”，要梳理員工應(yīng)掌握的安全培訓知識。例如，針對體系專題培訓，企業(yè)可組織各單位結(jié)合自身實際情況，建立相應(yīng)的“應(yīng)知應(yīng)會清單”，作為重點學習和考核內(nèi)容，其他部分作為了解內(nèi)容。

第四，安全培訓注重理論與實操結(jié)合。在安全培訓過程中，企業(yè)可先講授安全理論，然后進行實操培訓，例如，針對固定滅火系統(tǒng)，可先講授該系統(tǒng)的組成、工作原理及操作步驟，然后再到現(xiàn)場對照實物講解。同時，有條件的企業(yè)還可考慮建立“安全體驗”教室，讓員工“親身體驗”到安全工作的重要性。

第五，嚴格安全培訓考核。一方面，企業(yè)對于各崗位必須掌握的安全培訓知識，應(yīng)通過考核來檢驗培訓效果，并應(yīng)專門安排人員抽查員工的培訓記錄和掌握情況，并計入到員工的績效考核中；另一方面，安全培訓考試和實操考核應(yīng)在視頻監(jiān)控下進行，以防止出現(xiàn)考核作弊現(xiàn)象。（作者單位：中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司）安