董雪

秦皇島市海港區(qū)港城大街街道辦事處

引言：隨著時代的進步，事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀有了明顯的提升，但是目前，部分事業(yè)單位的人力資源管理水平還停留在人事階段，這就導致事業(yè)單位在管理過程中難以有效地發(fā)揮人力資源管理的作用，對事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。因此事業(yè)單位必須高度關注人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)揮的作用，突出傳統(tǒng)模式對人力資源管理的影響，并合理地對人才進行調(diào)整和優(yōu)化。

一、事業(yè)單位人力資源管理改革方向

（一）重視人力資源管理重要性

人力資源管理在事業(yè)單位的日常管理中起著十分重要的作用，但是部分事業(yè)單位的管理層并不是特別重視人力資源管理工作，這部分人認為事業(yè)單位的工作核心在于維護單位的正常運營，從而忽視了在事業(yè)單位中進行有效地人力資源管理，也沒有及時地改革和創(chuàng)新事業(yè)單位的人力資源管理模式，從而使傳統(tǒng)落后的管理模式影響了事業(yè)單位的良性發(fā)展。除此之外，有些事業(yè)單位的管理層不僅認為人力資源管理工作不會促進事業(yè)單位的發(fā)展，甚至認為進行這項工作會加重事業(yè)單位管理的負擔，這種對人力資源管理工作的誤解對事業(yè)單位人才隊伍的規(guī)劃以及建設產(chǎn)生不利影響，

（二）人力資源管理體系

由于事業(yè)單位的人力資源管理市場以及人力資源管理機制上尚不完善，所以在事業(yè)單位中常常會出現(xiàn)行政部門干預事業(yè)單位配置人力資源的問題。由于事業(yè)單位在進行人力資源管理的工作時行政色彩較濃而且自主權(quán)較小，因此事業(yè)單位的工作人員常常存在著惰性、工作積極性較低等方面的問題。除此之外，我國事業(yè)單位的人才流動機制還不夠完善。企事業(yè)單位的員工在落戶、評職稱時還會面臨著很多問題。

（三）績效考核體系

目前，集中考核仍然是事業(yè)單位考核在職人員時最常采用的方法，集中考核主要是對在職人員的業(yè)務水平、業(yè)績以及工作態(tài)度等幾方面內(nèi)容進行考核，并根據(jù)這幾方面內(nèi)容對其進行排名以及劃分等級。但是，在職人員的個人價值并沒有通過這種考核方式較好的表現(xiàn)出來，很多事業(yè)單位的績效考核往往是流于表面，并沒有充分發(fā)揮績效考核的作用[2]。

二、事業(yè)單位人力資源管理的完善策略

在事業(yè)單位中進行有效地人力資源管理工作有著重要作用，相關部門可以從以下幾個方面改善當前人力資源工作中存在的不足。

（一）提高重視程度

人力資源管理工作以其較為獨特的特點提升了事業(yè)單位合理配置人才的效率。事業(yè)單位在進行人力資源管理時，需要結(jié)合實際情況科學合理的定位人力資源工作的流程以及工作內(nèi)容。事業(yè)單位將會在這一過程中對人力資源管理的職能進行豐富和完善。當然，事業(yè)單位的管理者還需要對人才管理模式進行主動的探索，從而使其更加具有科學性以及合理性的特點，從而使在職人員在科學、合理的管理模式中提高工作熱情和工作積極性，并達到促進事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的目的[3]。

（二）完善人力資源管理體系

完善人力資源管理體系是進行人力資源管理工作時的重點之一。相關部門在完善人力資源管理體系的過程中需要樹立以人為本的觀念，在滿足在職人員基本需求的同時最大限度的發(fā)揮職員的工作熱情和工作能力。

（三）完善績效考核標準

事業(yè)單位在進行人力資源管理的過程中需要使用全面績效的考核標準，從而科學、合理的考核在職人員綜合能力。事業(yè)單位要從實際情況出發(fā)制定合理的薪酬以及獎懲機制，制定可操作性強、實用、詳細的考核內(nèi)容以及考核方法。在這一過程中事業(yè)單位需要采用績效工資，給予表現(xiàn)良好的在職人員相應工作能力的績效獎勵，激發(fā)在職人員的工作積極性，再接再厲爭取發(fā)揮更高一層的工作能力，同時表現(xiàn)較差的在職人員需要給予適當?shù)膽土P。

（四）優(yōu)化考核方法

目前大多數(shù)事業(yè)單位采用的績效考核方法都較為傳統(tǒng)，傳統(tǒng)的考核方法對在職人員的評價存在著一定的滯后性，影響著在職人員工作積極主動性，因此事業(yè)單位需要對績效考核方法進行優(yōu)化。首先，事業(yè)單位應該分解考核目標，按照考核目標對在職人員進行評價并將評價結(jié)果實時反饋給在職人員，在這一過程中管理者需要聽取在職人員對績效考核方法的意見以及改進建議，從而對考核內(nèi)容以及考核方法進行改進[4]。

（五）樹立以人為本的管理觀念

事業(yè)單位在進行績效考核的過程中，要對考核觀念進行不斷地調(diào)整、創(chuàng)新，在對員工進行考核的同時還需要滿足員工的合理需求。與此同時，事業(yè)單位在進行績效考核的過程中還要融入以人為本的理念，考核內(nèi)容還需要包括在職人員的創(chuàng)新能力和自身價值，從而使在職人員通過直接的績效考核標準獲得歸屬感、滿足感，并提高工作的熱情和積極性。除此之外，在績效考核中融入以人為本的管理觀念，體現(xiàn)了事業(yè)單位管理的人文性，從而使事業(yè)單位能夠在日常運營中更具有活力。

結(jié)束語：在事業(yè)單位人力資源管理中合理的進行績效考核可以科學合理的反映在職人員的工作能力，在職人員可以根據(jù)績效考核標準進行有針對性的提高工作效率和工作能力，事業(yè)單位在獲得可持續(xù)性發(fā)展的同時也能夠促進在職人員綜合能力的提高，達到雙贏的局面。