張奎昌｜文

筆者認為，避免日常安全檢查變成“走馬觀花”，企業(yè)應遵循“橫向到邊，縱向到底”的原則，從嚴從實，不留死角，從健全機制、提升素質、合理組織、借助科學四方面入手展開工作。圖為某企業(yè)安全檢查培訓現(xiàn)場。（圖片由山東新時代藥業(yè)有限公司提供）

筆者認為，避免日常安全檢查變成“走馬觀花”，企業(yè)應遵循“橫向到邊，縱向到底”的原則，從嚴從實，不留死角，從健全機制、提升素質、合理組織、借助科學四方面入手展開工作，讓相關問題能及時被發(fā)現(xiàn)，促進企業(yè)長治久安。

第一，健全機制。企業(yè)應建立并健全安全生產(chǎn)責任制及相應的獎罰機制，推行“誰檢查，誰簽字，誰負責”的檢查模式，嚴格要求各項現(xiàn)場檢查記錄、隱患整改通知單、隱患整改追蹤記錄等均需有人簽字。當然，簽字不是目的，只是督促整改責任人盡職履職的一種手段。同時，還應嚴格落實獎罰，鼓勵“加大力度”，杜絕“無關痛癢”，如此可在很大程度上調(diào)動安全檢查人員“走心式”安全檢查的積極性。

第二，提升素質。對于安全檢查人員來說，應熟悉所檢查場所的危險源、風險點以及各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術規(guī)程。如果自身能力不足，企業(yè)可將安全檢查人員或者安全檢查“儲備”人員“送出去”培訓學習，也可將對口專家“請進來”培訓，從而有針對性地提升檢查人員的綜合安全素質，力爭所有檢查人員都可以成長為經(jīng)驗豐富的檢查專家。另外，在實踐中，對于部分專業(yè)性較強的檢查事項，企業(yè)也可通過采取承包給第三方專業(yè)機構的方式，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，確保安全檢查的“專業(yè)性”。

第三，合理組織。對于企業(yè)來說，一是應通過保證安全檢查有充足的檢查時間，避免“行色匆匆”走過場；二是應通過制定詳細的、盡可能量化的安全檢查表，并在檢查過程中逐一核對檢查項，以杜絕漫無目的地瞎看；三是應通過豐富檢查形式，如綜合檢查、專項檢查、跨部門聯(lián)合檢查等，確保安全檢查的“全覆蓋”；四是對于安全檢查應確保至少有兩人同時在檢查現(xiàn)場，一方面可通過雙人復核，更加精準研判各類隱患，另一方面還可在一定程度上起到相互監(jiān)督的作用。

第四，借助科學。隨著科技的不斷進步，企業(yè)應與時俱進，根據(jù)自身實際情況，配備必要的儀器設備，借助科技手段更加精準地進行安全檢查，尤其是應充分利用各類儀器設備，以發(fā)現(xiàn)一些僅靠傳統(tǒng)的單純“人工”檢查手段難以發(fā)現(xiàn)的隱患，比如，利用液體試劑庫的可燃氣體、有毒氣體和氧氣探測器，通過具體數(shù)據(jù)分析判斷隱患的輕重緩急等。