王海兵

摘 要：在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和城市化建設(shè)日益推進(jìn)的背景下，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)式發(fā)展態(tài)勢。從當(dāng)前城市建設(shè)和發(fā)展中可以看到，越來越多的土建工程項目開工建設(shè)，但由于受到各方面因素的影響，土建工程項目建設(shè)施工中仍然存在各種各樣的問題，這些問題會嚴(yán)重威脅工程質(zhì)量和安全，必須采取有效措施加以解決。基于此，文章結(jié)合土建工程施工的實際情況，運用科學(xué)方法詳細(xì)探討土建施工中存在的問題，并提出具體解決措施，以期為相關(guān)從業(yè)人員提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：土建工程項目建設(shè);施工問題及解決措施

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1064（2022）04--03

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2022.04.057

1 土建工程施工現(xiàn)場管理的重要性

土建工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和水平，在一定程度上能夠直接體現(xiàn)施工企業(yè)的管理水平和精神面貌，由此可見，加強施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要。作為施工活動開展的主要場所，施工現(xiàn)場是生產(chǎn)力的重要載體。建筑產(chǎn)品的建造需要在施工現(xiàn)場完成，將各種生產(chǎn)要素投入施工現(xiàn)場，然后通過相互組合轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，施工現(xiàn)場管理水平的高低，無論對于施工進(jìn)度的快慢，還是對于施工質(zhì)量的高低和成本的控制，都具有密切聯(lián)系。

但是，目前一些施工單位不重視施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場過于混亂。例如，施工現(xiàn)場隨處可見建筑垃圾以及材料、設(shè)備亂堆亂放等，在這樣的施工環(huán)境下，很難充分發(fā)揮建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。為獲得更高的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，必須提高施工現(xiàn)場管理水平。

1.1 滿足現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要

現(xiàn)階段，在社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)得以快速發(fā)展的背景下，越來越多建筑物不斷開工建設(shè)，一些新工藝、新技術(shù)和材料設(shè)備逐漸被廣泛應(yīng)用到土建工程項目建設(shè)施工中。隨著建筑工業(yè)化水平逐步提高，如何推動現(xiàn)場施工與現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求相符合，成為了當(dāng)前施工企業(yè)面臨的重要問題和探索的重要主要方向。

為使現(xiàn)場施工能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，最為關(guān)鍵的一點是要推動企業(yè)管理現(xiàn)代化。基于現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求對企業(yè)生產(chǎn)實施科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，而這對于施工現(xiàn)場管理的要求也是同樣的，建立科學(xué)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)章制度和體系，明確具體的管理程序，通過專業(yè)化分工和協(xié)作，滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要[1]。

1.2 提高建筑企業(yè)市場競爭力

在當(dāng)前的建筑市場中，各建筑企業(yè)之間競爭非常激烈，為在建筑市場中獲得更大的競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)最重要的一點是創(chuàng)造建筑產(chǎn)品。建筑產(chǎn)品制造需要在施工現(xiàn)場完成，保障建筑產(chǎn)品質(zhì)量的前提需要做好施工現(xiàn)場管理。

由此可見，施工現(xiàn)場管理水平高低對于提高建筑企業(yè)的市場競爭力具有非常重要的影響。在工程項目招標(biāo)時，需要審查施工企業(yè)的能力資質(zhì)，重點考察建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理能力，可以反映建筑企業(yè)的管理水平和形象，只有具備更高的施工現(xiàn)場管理能力，才能增強建筑企業(yè)的競爭力，在競爭激烈的建筑市場中占有一席之地[2]。

2 當(dāng)前土建工程項目建設(shè)施工中存在的主要問題

土建工程項目建設(shè)是制約我國工程建設(shè)質(zhì)量和水平提高的主要因素，與發(fā)達(dá)國家相比，我國現(xiàn)代化工程建設(shè)的發(fā)展時間比較晚，無論是在經(jīng)驗方面還是在技術(shù)方面都還不夠成熟，在具體實踐中還存在以下主要問題：

2.1 項目施工建設(shè)規(guī)劃不合理，施工進(jìn)度控制力度不足

土建工程建設(shè)施工不僅需要較長的施工工期，而且在建設(shè)施工中涉及工作量比較大，正因如此，為確保工程項目建設(shè)施工的順利開展，要對施工建設(shè)提前做好合理規(guī)劃，明確每一環(huán)節(jié)的施工任務(wù)，合理安排具體施工進(jìn)度。

通過對我國現(xiàn)階段土建工程項目建設(shè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，采用的建設(shè)模式以總包和分包為主，參與方比較多，在這種情況下，增加了施工建設(shè)難度，有序協(xié)調(diào)各參與方是一件非常困難的事情，難以確保并控制施工進(jìn)度。

當(dāng)前，我國一些中小型施工單位中經(jīng)常出現(xiàn)逾期未完工的現(xiàn)象，主要原因是沒有預(yù)先做好工程項目建設(shè)的合理規(guī)劃，在合同規(guī)定方面尚不完善，導(dǎo)致增加了一些分包公司延誤工期，無法按總體規(guī)劃預(yù)期完成交付，直接導(dǎo)致工程效益下降，造成投資效益損失[3]。

2.2 材料設(shè)備管理做得不到位，人員管理過于混亂

土建工程項目施工和管理中，涉及內(nèi)容比較多，對施工人員的管理、對施工材料和設(shè)備的管理以及對施工技術(shù)的管理等都屬于土建工程項目施工的主要內(nèi)容，其中最重要的是施工材料管理，也是影響工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵因素。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分工程事故的發(fā)生與施工材料關(guān)系密切。但是，很多施工單位對施工材料管理的重視程度不夠，制定和采取的管理措施也缺少一定的合理性，在這種情況下，很難控制施工材料質(zhì)量。

與此同時，對于施工設(shè)備的管理也不夠重視，在施工設(shè)備的使用中經(jīng)常出現(xiàn)問題，造成施工進(jìn)度延長。除此之外，通常土木工程項目建設(shè)的規(guī)模都比較大，需要投入的人力資源比較多，人員作為工程項目施工中的主要力量，必須做好人員管理，否則會受人員流動性較大的影響而造成施工秩序混亂，經(jīng)常出現(xiàn)一些操作不規(guī)范或錯誤施工行為，對人身安全和工程質(zhì)量造成嚴(yán)重威脅，尤其是在一些小型施工單位中，無論是材料、設(shè)備管理，還是人員管理，普遍比較混亂[4]。

2.3 忽視施工安全

任何一項工作的開展，重要前提是必須保證人員安全，危險系數(shù)較高的土建工程施工更要重視安全。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，每年發(fā)生的土建施工事故比較多，事故發(fā)生率已經(jīng)接近礦業(yè)，嚴(yán)重威脅到建筑施工人員的生命安全。通過對當(dāng)前土建工程項目建設(shè)情況的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，對于施工安全管理方面的重視程度不夠，顯得過于松散，不僅安全設(shè)施配置不齊全，而且各項安全管理制度和措施落實不到位，在這種情況下，增加了施工中出現(xiàn)安全隱患的可能性。

2.4 施工質(zhì)量管理力度不足

2.4.1 施工裂縫

土建工程項目建設(shè)施工中經(jīng)常出現(xiàn)施工裂縫問題，導(dǎo)致裂縫發(fā)生的主要原因與混凝土材料的選擇關(guān)系密切，有些施工單位為獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，往往選用一些價格比較便宜的混凝土，一般情況下，這類混凝土施工的質(zhì)量很難得到保障。

混凝土能夠被廣泛應(yīng)用到建筑工程建設(shè)中，主要是因為混凝土的抗壓性能和抗震性能良好，但唯一缺點是柔韌性較差，直接影響到抗拉性能的降低，實際應(yīng)用時，在外力作用下很有可能出現(xiàn)開裂。

2.4.2 墻體滲水

墻體滲水在土建工程項目建設(shè)施工中比較常見，一旦發(fā)生墻體滲水，不僅會影響居住者的舒適度，同時還會遺留建筑安全隱患。導(dǎo)致墻體滲水現(xiàn)象發(fā)生的主要原因是砂漿與砌塊之間存在細(xì)微裂縫，或者砂漿的抗拉性能無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等，因此，在夏天雨季的時候很容易出現(xiàn)墻體滲水問題。

除此之外，墻體滲水問題的發(fā)生還與水泥和砂漿配比不合理具有很大關(guān)系，因此，在施工中施工人員要格外注意并做好有效控制。

2.4.3 材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

從當(dāng)前的土建工程項目建設(shè)施工中可以看到，使用的施工材料大多是砂石和水泥，材料質(zhì)量的優(yōu)劣對于工程建設(shè)質(zhì)量具有決定性作用。但是，在工程建設(shè)中經(jīng)常存在使用質(zhì)量不合格的施工材料、材料之間的配置比例不當(dāng)?shù)葐栴}。另外，導(dǎo)致施工質(zhì)量降低的原因還包括施工人員的違規(guī)操作，例如不按照規(guī)定順序開展施工、不按照規(guī)定控制攪拌時間等，這些對于工程建設(shè)質(zhì)量都是非常不利的[5]。

3 強化土建工程項目建設(shè)施工的對策

3.1 做好科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)度

通過有效控制土建工程建設(shè)施工進(jìn)度，可以確保工程項目建設(shè)施工按時完成，增加投資效益，同時可以維持國家經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定。為實現(xiàn)工程項目進(jìn)度的有效控制，前提是必須制定科學(xué)的施工規(guī)劃，從土建項目的多方面入手，保障施工規(guī)劃的科學(xué)合理性。

工程項目的進(jìn)度控制要做到以下幾點。

第一，與分包單位之間完成進(jìn)度合同簽訂，一旦出現(xiàn)工期延誤的情況，要按照合同規(guī)定作出相應(yīng)的賠償。

第二，明確規(guī)定各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度要求，這項工作需要在招投標(biāo)環(huán)節(jié)完成，從根本上實現(xiàn)對工程項目進(jìn)度的有效控制。

第三，基于信息化這一時代背景，信息技術(shù)作為一種全新的管理方法得到了普及應(yīng)用，通過將信息技術(shù)合理應(yīng)用到工程項目進(jìn)度控制中，不僅能夠提高進(jìn)度信息處理效率，而且可以使進(jìn)度信息變得更加透明化，增強各參與方工作開展的協(xié)同性[6]。

3.2 重視施工材料和機械設(shè)備管理

土建工程項目建設(shè)施工的開展，需要投入的機械材料較多，從工程造價這一角度分析，機械材料費用在總工程成本花費中占比很大，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，約占60%～70%。因此，必須加強機械材料管理，這既是工程管理的一項重要內(nèi)容，也是工程造價控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

工程項目建設(shè)施工前，施工單位要提前深入建筑市場，了解機械材料的價格，在此基礎(chǔ)上制定需求計劃，不僅要根據(jù)工程進(jìn)度情況，而且要充分考慮企業(yè)資金運轉(zhuǎn)情況，完成機械材料采購以后要合理安排進(jìn)退場，做好相應(yīng)的保管工作，避免機械材料受損而造成浪費。

不同類型的施工材料要做到分類堆放和保管，對于容易受潮、容易燃燒等具有特殊性質(zhì)的材料單獨堆放，并進(jìn)行特殊管理。材料發(fā)放要認(rèn)真記錄，便于問題出現(xiàn)后及時找到具體負(fù)責(zé)人，施工機械設(shè)備則要定期做好檢修和維護(hù)，從源頭上杜絕隱患[7]。

3.3 加大施工質(zhì)量控制力度

施工質(zhì)量作為檢驗土建工程項目建設(shè)是否合格的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，加強施工質(zhì)量管理和控制就顯得尤為重要。為做好有效管理和控制，具體要做到以下幾點。

第一，按照施工質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)的施工質(zhì)量管理措施，通過將二者有效結(jié)合，發(fā)揮相互促進(jìn)的作用，為土建工程的施工質(zhì)量提供重要保障。

第二，合理配置施工監(jiān)理人員，可以從企業(yè)內(nèi)部選拔，也可以從企業(yè)外部聘請，深入施工現(xiàn)場實施監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并及時處理，如果質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，則需要先上報，然后在管理層的支持和配合下共同解決問題。

第三，嚴(yán)格監(jiān)管施工技術(shù)的使用，按照技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)開展施工作業(yè)，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為要及時制止和糾正，保障各項施工操作規(guī)范、正確。

3.4 重視施工安全

在土建工程項目建設(shè)施工中，施工安全與施工質(zhì)量同樣重要，是工程建設(shè)施工順利開展的重要前提條件之一，要求施工單位提高重視程度。

首先，作為領(lǐng)導(dǎo)管理層要樹立較強的安全意識，制定完善的安全措施，將安全責(zé)任切實落實到施工人員，增強施工人員的安全意識，幫助其正確認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性。

其次，施工單位要加強對施工過程的監(jiān)督管理，保證每一位現(xiàn)場施工人員按規(guī)定要求佩戴安全帽，尤其是高空作業(yè)施工人員，要佩戴齊全的安全措施，為施工人員營造安全有序的施工環(huán)境。

最后，施工單位要定期組織召開安全生產(chǎn)管理工作會議，不斷總結(jié)并積累經(jīng)驗，努力將安全生產(chǎn)管理工作做到最好。

4 結(jié)語

質(zhì)量是工程建設(shè)最重要的保障，也是建設(shè)單位在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢的保障。土建工程質(zhì)量是建設(shè)工程最重要參考因素，不僅影響建筑的使用壽命，而且影響企業(yè)建筑市場競爭力。

隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國建筑事業(yè)發(fā)展水平快速提高，各地興起了大量的混凝土工程，使得土建工程形式越來越多樣化。

土建施工過程中，會受到管理水平、施工工藝、地質(zhì)條件以及施工技術(shù)等因素影響，常常會出現(xiàn)各式各樣的問題。因此，在實際施工中，要求施工單位要不斷強化管理意識，要不斷提高建筑質(zhì)量。

土建施工過程中，企業(yè)要加深自身施工水平，在腳踏實地基礎(chǔ)上開展施工，建立起相關(guān)的控制制度，完善企業(yè)工程質(zhì)量管理體系，從而推動企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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