趙云

實(shí)驗(yàn)室是我國科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的搖籃，所以實(shí)驗(yàn)室的管理工作直接影響到了國家科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展。現(xiàn)如今國家對實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)工作非常重視，所以相關(guān)的管理部門要加強(qiáng)對實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理工作的重視，提高實(shí)驗(yàn)室的經(jīng)濟(jì)收益，減低實(shí)驗(yàn)室的成本支出，這樣才能提高實(shí)驗(yàn)室的效率，從而確保實(shí)驗(yàn)室能夠長效運(yùn)轉(zhuǎn)。國家的財務(wù)非常緊張，所以在事業(yè)單位改革的過程中，實(shí)驗(yàn)室要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理的力度，確保經(jīng)費(fèi)都能得到有效的使用，這樣才能為我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容

我國實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)管理工作主要分為資金的收入和支出兩個部分。實(shí)驗(yàn)室的資金收入是實(shí)驗(yàn)室正常運(yùn)行的基礎(chǔ)保障，如果實(shí)驗(yàn)室沒有資金收入，實(shí)驗(yàn)室就很難支撐下去。而實(shí)驗(yàn)室的支出經(jīng)費(fèi)是維持實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行的必要條件，支出的經(jīng)費(fèi)可以分為專項的實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)和實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)兩種。專項的實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)主要是為某一項實(shí)驗(yàn)提供資金支持，在這個過程中所需要的一切費(fèi)用都是從專項實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)中支出。實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)管理的主要工作基本上就是圍繞著實(shí)驗(yàn)室的經(jīng)費(fèi)支出和經(jīng)費(fèi)收入開展工作，在經(jīng)費(fèi)管理工作開展的過程中必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的要求對經(jīng)費(fèi)做好科學(xué)的預(yù)算工作，確保經(jīng)費(fèi)能夠得到合理的使用，并且還要對經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行全程跟蹤，開展經(jīng)費(fèi)管理工作的主要目的是為了提高實(shí)驗(yàn)室的經(jīng)濟(jì)收入，確保資金能夠?qū)崿F(xiàn)專款專用，從而提高實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)管理工作的效率[1]。

二、實(shí)驗(yàn)室管理工作的現(xiàn)狀

（一）缺乏對經(jīng)費(fèi)管理工作的重視

我國大部分的實(shí)驗(yàn)室在開展實(shí)驗(yàn)工作的過程中都會將工作的重點(diǎn)放在確保實(shí)驗(yàn)質(zhì)量和安全性上，從而忽略了對經(jīng)費(fèi)管理工作的重視，經(jīng)費(fèi)在支出的過程中缺乏合理的規(guī)劃，如果賬面上有錢就隨意花，沒有錢就節(jié)省各項支出，這種現(xiàn)象在事業(yè)單位尤其明顯，嚴(yán)重影響了實(shí)驗(yàn)室的長效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）缺乏科學(xué)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算

預(yù)算是開展經(jīng)費(fèi)管理工作的主要參考依據(jù)，但是很多實(shí)驗(yàn)室卻沒有對經(jīng)費(fèi)的支出做好科學(xué)的預(yù)算，預(yù)算管理工作也過于形式化，各個科目之間的經(jīng)費(fèi)支出出現(xiàn)了嚴(yán)重的失衡。

（三）缺乏完善的管理制度

有些實(shí)驗(yàn)室在經(jīng)費(fèi)管理的過程中缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)管理工作在開展的過程中沒有參考依據(jù)，對資金的支出也沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督和跟蹤，所以在實(shí)驗(yàn)室經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)支出情況不明，使用途徑不明等情況。

三、加強(qiáng)對實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)管理的實(shí)施策略

（一）提高對預(yù)算工作的重視

相關(guān)的工作人員要對實(shí)驗(yàn)室以往的收入和支出進(jìn)行深入分析，同時還要做好預(yù)算的規(guī)劃，制定明確的收入目標(biāo)，這樣才能確保實(shí)驗(yàn)室資金的收入大于支出;另外，相關(guān)的工作人員還要根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的實(shí)際情況分別做好收入和支出的預(yù)算工作，從而提高資金管理工作的效率。

（二）提高對資金監(jiān)督的管理

實(shí)驗(yàn)室的資金在支出的過程中要根據(jù)實(shí)驗(yàn)的項目進(jìn)行合理的分配，嚴(yán)格按照規(guī)定使用實(shí)驗(yàn)設(shè)備，避免收入在無計劃和規(guī)劃的過程中流失。另外，還要對實(shí)驗(yàn)室的成本支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保實(shí)驗(yàn)室的資源在使用過程中都能符合資金管理的要求。工作人員在操作實(shí)驗(yàn)設(shè)備的過程中也要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行操作，避免對實(shí)驗(yàn)設(shè)備造成損壞，從而降低實(shí)驗(yàn)設(shè)備維護(hù)的成本[2]。

（三）構(gòu)建完善的考核制度

相關(guān)的管理部門要對實(shí)驗(yàn)室的操作和實(shí)驗(yàn)效率進(jìn)行嚴(yán)格考核，這樣不僅能夠提高實(shí)驗(yàn)的質(zhì)量，還能減少實(shí)驗(yàn)過程中的成本支出;另外，管理部門還要加強(qiáng)對實(shí)驗(yàn)成本進(jìn)行考核，加強(qiáng)各個科目之間的成本管理意識，同時還要將成本管理責(zé)任進(jìn)行分解，這樣才能將成本管理工作落實(shí)到實(shí)處。最后，還要對實(shí)驗(yàn)室的工作人員進(jìn)行考核，并且還要將工作人員的業(yè)務(wù)能力和工作績效相結(jié)合，這樣才能調(diào)動人們在工作過程中的積極性。

四、總結(jié)

實(shí)驗(yàn)室在開展經(jīng)費(fèi)管理工作的過程中，要不斷對傳統(tǒng)的經(jīng)費(fèi)管理工作進(jìn)行完善，這樣才能從根本上提高實(shí)驗(yàn)室管理工作的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]張永芬.論實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)管理與提高實(shí)驗(yàn)室管理水平[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009（11）：185.

[2]孟繁帆，蘭云軍，陳曉芬.淺析高效實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)使用管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化[J].中國高效科技，2018（3）：18-20.