黃草青

精細(xì)化管理屬于未來運(yùn)營發(fā)展的重要應(yīng)用方案之一，各行各業(yè)均需要明確其實(shí)施途徑，確保在日常工作中能夠有效運(yùn)用，醫(yī)院財(cái)務(wù)同樣也不例外。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理階段，通過應(yīng)用精細(xì)化管理方案，可以有效解決傳統(tǒng)體系中存在的弊端問題，具有重要影響意義。本文主要針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)應(yīng)用精細(xì)化管理進(jìn)行深入研究，以供參考。

一、重視信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)精細(xì)水平

在醫(yī)院財(cái)務(wù)落實(shí)精細(xì)化管理方案時(shí)，需要重視信息系統(tǒng)的應(yīng)用。常規(guī)情況下，醫(yī)療應(yīng)用制度需要醫(yī)院與醫(yī)保中心交換相關(guān)數(shù)據(jù)，因此部門之間存在的財(cái)務(wù)核算信息與交換流程存在較為緊密的聯(lián)系。通過加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)、提高其完善程度的方式，能夠有效收集相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容，為后續(xù)醫(yī)院管理層分析戰(zhàn)略定位與市場狀態(tài)提供具有可靠性的參考。同時(shí)，醫(yī)院還可以將財(cái)務(wù)信息整合作為基礎(chǔ)條件，進(jìn)一步拓展市場特征分析，探索財(cái)務(wù)管理階段存在的主要缺陷問題，為后續(xù)調(diào)動(dòng)資源改進(jìn)提供重要參考。因此，在落實(shí)精細(xì)化管理方案時(shí)，需要完善信息化應(yīng)用系統(tǒng)，保證技術(shù)應(yīng)用水平符合未來發(fā)展需求，為醫(yī)院管理精細(xì)化轉(zhuǎn)變提供最佳條件。

二、加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度，提高成本管控精細(xì)性

在醫(yī)院財(cái)務(wù)開展精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的過程中，應(yīng)當(dāng)重視資產(chǎn)管控工作，確保成本控制流程得到全面規(guī)范。醫(yī)院科室的服務(wù)設(shè)備通常依靠固定資產(chǎn)類型進(jìn)行處理，通過落實(shí)精細(xì)化管理方案，可以實(shí)現(xiàn)隨收賬、固定資產(chǎn)的精細(xì)化轉(zhuǎn)變。在實(shí)踐過程中，還需要對(duì)固定化資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控，應(yīng)用多種規(guī)章制度條件，提高固定資產(chǎn)存放、出庫等環(huán)節(jié)的可靠性，避免消耗大量成本。在實(shí)踐工作中，醫(yī)院還需要重視成本管理的規(guī)范性，對(duì)應(yīng)收賬款核對(duì)進(jìn)行科學(xué)控制，確保資金流能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免斷裂問題出現(xiàn)。在落實(shí)精細(xì)化管理的過程中，醫(yī)院需要從強(qiáng)化資本管理角度出發(fā)，規(guī)范整體控制流程，為未來精細(xì)化方案的進(jìn)一步落實(shí)提供理想條件。

三、提高管理制度健全性，訓(xùn)練精細(xì)化管理人才

精細(xì)化管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中展開時(shí)，需要從風(fēng)險(xiǎn)控制角度出發(fā)，確保相關(guān)活動(dòng)能夠正常落實(shí)。為實(shí)現(xiàn)此類目標(biāo)，醫(yī)院需要對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升，間接增加社會(huì)效益。同時(shí)，醫(yī)院還需要推動(dòng)記賬向管理轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)人才，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的處理能力。在這一過程中，管理層可以采用多種應(yīng)用措施，使財(cái)務(wù)能夠結(jié)合成本核算、投資、籌資等關(guān)鍵需求進(jìn)行控制，盡可能提高風(fēng)險(xiǎn)控制效果，強(qiáng)化管理工作的精細(xì)性。此外，為落實(shí)精細(xì)化管理，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)建立長效控制機(jī)制，使內(nèi)部控制力度得到顯著提升，進(jìn)一步強(qiáng)化工作團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。管理層可以指導(dǎo)采購或信息協(xié)作溝通流程，使醫(yī)院財(cái)務(wù)能夠從精細(xì)化管理角度出發(fā)，培養(yǎng)相關(guān)人才隊(duì)伍，為未來迎接市場挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

四、落實(shí)預(yù)算精細(xì)化審核方案，降低漏洞出現(xiàn)可能性

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作展開精細(xì)化管理時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的審核力度。在實(shí)踐階段，管理層需要明確財(cái)務(wù)核算的實(shí)際內(nèi)容，并對(duì)預(yù)算與內(nèi)控制度進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，使其靈活性得到提升，有效分析醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)與醫(yī)院機(jī)構(gòu)的收支情況。通過這種方式，可以強(qiáng)化醫(yī)院的核算能力，使數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得到提升。同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)還需要整理成本、投入狀態(tài)，并檢查賬戶詳情，對(duì)編制報(bào)表與披露內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化控制、評(píng)價(jià)，保證其數(shù)據(jù)內(nèi)容具有客觀性，降低出現(xiàn)不良問題的概率。通過此類方式，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化程度。此外，醫(yī)院還需要對(duì)評(píng)價(jià)應(yīng)用指標(biāo)進(jìn)行量化處理，并及時(shí)檢查扣款狀態(tài)與費(fèi)用名稱，通過核算的方式找到存在問題的部分，為未來進(jìn)一步提高管理精細(xì)化程度打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、精細(xì)化管控庫存材料，從源頭解決財(cái)務(wù)支出問題

庫存材料管控屬于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中較為關(guān)鍵的部分之一，當(dāng)前大部分醫(yī)院均利用二級(jí)或條碼管理方式進(jìn)行處理。為進(jìn)一步提高整體精細(xì)化程度，需要對(duì)二級(jí)與條碼管理措施進(jìn)行改進(jìn)，使其精細(xì)化級(jí)別得到增強(qiáng)。如庫存管控階段應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，并詳細(xì)檢查庫房收費(fèi)詳情。一級(jí)庫房需要對(duì)二級(jí)庫房消耗的材料進(jìn)行全面補(bǔ)充，補(bǔ)充階段可以通過核查方式，明確庫存材料處理過程中存在的精細(xì)化問題，并在后續(xù)采取針對(duì)性措施解決。通過此類方法，可以提高庫存材料核查精細(xì)化程度，有利于落實(shí)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化轉(zhuǎn)變需求。

六、總結(jié)

在醫(yī)院財(cái)務(wù)落實(shí)精細(xì)化管控方案的過程中，應(yīng)當(dāng)重視相關(guān)策略的應(yīng)用，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠得到精細(xì)化轉(zhuǎn)變，為迎接未來市場的挑戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2A11A0E8-48E9-44A3-938B-2F3ACAE0B6E6