李金林
黨建思想政治工作屬于所有經(jīng)濟工作的生命線,隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深化與創(chuàng)新,給國有企業(yè)黨建思想政治工作提出了更高的要求和標準,在新形勢下,國有企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展,就要充分認識到目前所面臨的一些問題,找到突破口,找到有效的實施對策和管理方案,善于學會用新思想解決新問題,用新理念迎接新挑戰(zhàn),用積極向上的創(chuàng)新精神開拓新局面,能夠有效促使企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。本文針國企黨建和思想政治工作的時間及路徑進行深入性的分析與探究。為了能夠推動國有企業(yè)的發(fā)展,提升企業(yè)競爭力的主要核心,應當加強員工的黨建思想政治工作,優(yōu)化工作制度、改進工作模式,從而使國有企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。
一、國企黨建和思想政治教育工作中存在的問題
(一)缺乏實質(zhì)性影響
目前,大部分國企對于黨建與思政工作的開展只是流于形式,缺少有效的落實。此種情況的主要因素較為復雜,主要因為國有企業(yè)在對工作策略進行制定時,沒有根據(jù)具體、實際的工作進行,為了能夠滿足工作考核需求而考核,在具體工作中的形式感十分強烈。另外,一些國企領(lǐng)導與員工將重點放在了業(yè)務方面,從而忽略了黨建思想政治工作。長此以往,國企領(lǐng)導與員工的黨建思想會逐漸偏離主流,被社會的落后因素所影響,從而限制國企領(lǐng)導與基層員工的發(fā)展,對企業(yè)運營、績效造成不利影響,無法更好的促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
(二)學習模式單調(diào)
大多數(shù)國有企業(yè)在開展黨建思想政治工作時通常模式較為單一,沒有貫徹落實相關(guān)責任制,經(jīng)常采用開會、座談的方式來宣傳黨建思想政治工作,嚴重脫離企業(yè)生產(chǎn)工作,無法滿足企業(yè)發(fā)展的具體需求,阻礙企業(yè)發(fā)展[1]。同時也會給企業(yè)員工帶來精神和心理的壓力,降低工作效率,導致脫節(jié)問題逐漸嚴峻。為了能夠確保黨建思想政治工作效果,還會通過考核的方式進行。此種模式對于以往傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展具有較好的效果,但是隨著新時期的不斷發(fā)展,此種模式仍然存在較多的問題。而當前,較多的國企職工為了應付考試,會死記硬背有關(guān)思想政治類的知識,即便最終取得的成績較為優(yōu)異,但是卻沒有深入思考、分析黨政思想政治,缺少了相關(guān)意義,也無法將其工作的價值充分凸顯,缺少實質(zhì)性。基于此,為了能與時俱進,滿足當下信息發(fā)展,應當通過科學、合理的技術(shù)方式對新的工作模式加以宣傳、推廣,從而獲取高質(zhì)量、高標準的工作效果。
(三)人員素養(yǎng)較差
國企黨建思政工作的開展效果對企業(yè)職工的自身素養(yǎng)、素質(zhì)有直接聯(lián)系。國有企業(yè)黨建思政工作的開展過程中,有較多人員并不是專門負責此項工作的,而是通過其他部門人員兼任,這些員工的思想水平與政治思想具有一定的局限,存在個人素養(yǎng)較低的情況,而這些職工無法符合此項任務的工作標準與要求[2]。另外,較多員工不夠重視自身能力,認為提升自身能力并不重要,從而降低了國企黨建思政工作效率。
(四)黨建工作見效慢,周期長
很多企業(yè)領(lǐng)導在開展黨建思政工作的過程中,不僅認為自我思想不易受外界因素所干擾,而且還認為通過采用開展思想政治工作的方式,來加強企業(yè)員工的思政意識,改變企業(yè)員工的人生觀、價值觀,來為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量不具有顯著的效果[3]。所以,會在企業(yè)發(fā)展過程中嚴重忽視黨建工作的重要性和必要性,將重心放在生產(chǎn)和經(jīng)營上,能夠在短時間內(nèi)獲取優(yōu)異的成績。久而久之,在一定程度上降低了開展黨建工作的積極性和主動性,無法推動黨建工作的順利開展。
二、國企開展黨建和思想政治工作的重要途徑
(一)優(yōu)化工作制度
國有企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的過程中,應當根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和黨建思政工作的需求制定科學、合理的工作制度[4]。同時結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,對企業(yè)工作模式不斷創(chuàng)新、完善,進而提高企業(yè)自身的優(yōu)勢。通過開展黨建思想政治工作為基礎(chǔ),促進國企業(yè)務發(fā)展水平,更好的加強黨建市政與企業(yè)的統(tǒng)一發(fā)展。另外,應當注重企業(yè)文化建設,滿足企業(yè)發(fā)展需求,使企業(yè)員工能夠樹立正確的工作理念,端正工作態(tài)度,使國企職工團隊能夠不斷擴大,更加穩(wěn)定。企業(yè)需要以黨建思想政治為主,獲取更多的工作資源,使企業(yè)整體員工能夠?qū)h建工作與思想政治工作更加重視與關(guān)注。
(二)改進工作模式
隨著社會經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展,黨建思政工作受到了社會各界的關(guān)注與重視,各個國企單位不斷探索新的黨建思想政治模式[5]。目前,較多國企工作模式較為落后,存在較多的問題,大部分員工缺少工作積極性,缺少學習興趣,不能夠更好的參與到黨建思想政治工作中,為了能夠與時俱進,滿足當前時代的發(fā)展需求,應當不斷改變以往傳統(tǒng)的工作模式。確保黨建思政工作能夠吸引更多的員工,使員工能夠積極參與其中,基于此,應當站在員工的角度,促進員工對共產(chǎn)黨思想方針以及相關(guān)政策的掌握與了解。在開展黨建思想政治工作模式時,應當具有一定的針對性,對于職工群體的不同層次與背景采用不同形式的工作模式,確保此項工作能夠更加有效、順利進行,可通過制定考核制度,強化黨建思想政治工作,對黨建思政工作的相關(guān)內(nèi)容進行重點關(guān)注與考核。具體考核情況可根據(jù)多個方面與角度進行,不能僅憑一項指標進行衡量,特別是對于基層黨員與員工,需要通過綜合考量對員工的思想、心理以及工作狀態(tài)等多方面進行了解,確保員工能夠深入了解我國與黨的相關(guān)政策與指導方針。為了能夠加強員工在日后工作中能夠更好地改善所存在的問題,應當引導、鼓勵國企基層黨員和崗位員工能夠積極反饋工作中的相關(guān)問題。
(三)加大培訓力度
國有企業(yè)在實際發(fā)展過程中應當要求企業(yè)員工能夠具備較強的工作能力與較高的工作素養(yǎng),為了實現(xiàn)這一目標,應當對國企黨建思政工作人員加大進行培訓。提升準入門檻,確保相關(guān)人員能夠達到相關(guān)標準與要求才能夠負責相關(guān)工作[6]。另外,國有企業(yè)應不斷激勵員工,加強自身的工作能力與技能學習水平,統(tǒng)一保持與黨中央同高度的思想,通過有效的措施對黨建思政工作進行積極探索、分析,更好的促進整體工作的提升。同時,相關(guān)企業(yè)應當大力投入人才培養(yǎng)資源,為黨建思想政治工作提供重要的支持,確保企業(yè)工作效率與質(zhì)量。
(四)推進國企文化建設
在國企經(jīng)營發(fā)展過程中,為了能夠提高黨建思政工作,應當在國企企業(yè)文化建設中有效融入黨的理論方針,從而更好的為企業(yè)樹立文化形象,在企業(yè)文化中更好的設計黨建思想政治工作,為員工樹立正確的價值觀,將國有文化的作用充分發(fā)揮,積極引領(lǐng)員工提高自身的思想政治教育。通過多較多、多方面對企業(yè)理論知識、黨的思想方針等方面進行掌握與了解,更好的貫徹落實。對企業(yè)的文化建設進行積極宣傳,將國企的新思想與文化不斷弘揚,滿足時代的發(fā)展,促進員工的實際工作與思維統(tǒng)一進步。通過以國企目前的規(guī)章制度為基礎(chǔ),不斷改善、優(yōu)化制度中不健全以及不合理的部分,以此來使管理制度能夠更加科學、完善。在此過程中,國企可構(gòu)建與企業(yè)文化相關(guān)的活動,利于加強國企員工的綜合素質(zhì)、素養(yǎng),為員工營造良好的國企內(nèi)部文化氛圍與環(huán)境,推動國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
(五)加強內(nèi)部人員隊伍建設
在新時代背景下,各行各業(yè)的競爭十分激烈,各個企業(yè)之間的競爭多數(shù)為人才隊伍方面,企業(yè)優(yōu)秀型人才為企業(yè)運營發(fā)展提供了有力的支撐[7]?;诖?,國有企業(yè)應當對企業(yè)員工隊伍加大建設力度[8]。對此,可通過兩方面為主進行:第一,強化國有企業(yè)領(lǐng)導隊伍,加強完善領(lǐng)導隊伍結(jié)構(gòu),強化領(lǐng)導班子自身對黨建思政建設的正確認知。在國企管理過程中充分發(fā)揮黨委的決策作用,針對重大項目安排、大額資金運轉(zhuǎn)等,企業(yè)領(lǐng)導干部應當以自身監(jiān)督職責為準。定期組織領(lǐng)導隊伍參與相關(guān)培訓工作,通過培訓強化自身職責,提高工作能力,加強員工對問題的解決能力等;第二,加強黨員隊伍培訓。定期開展黨員示范崗位活動,黨員按照自身崗位開展“創(chuàng)優(yōu)先行”等多種活動,提高黨員的引導作用與示范作用。另外,應當根據(jù)企業(yè)實際情況,鼓勵黨員制定追趕目標,加強黨員充分發(fā)揮模仿帶頭作用。
三、總結(jié)
綜上所述,隨著社會各方面的發(fā)展與進步,國有企業(yè)應當更加重視黨建工作與思政工作,不斷強化企業(yè)自身的工作模式,通過多方面加強工作效率與質(zhì)量。
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