張大帥

摘要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得顯著成效，我國(guó)機(jī)電工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，推動(dòng)了我國(guó)工業(yè)化和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，但目前我國(guó)一些機(jī)電工程項(xiàng)目在管理方面還存在很多不足之處，制約了我國(guó)機(jī)電工程建設(shè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展。本文探索了新時(shí)期機(jī)電工程管理的方法措施問(wèn)題，首先分析了當(dāng)前機(jī)電工程管理方面存在的突出問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上就如何健全和完善新時(shí)期機(jī)電工程管理的方法措施提出對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;機(jī)電工程管理;方法措施

引言

新時(shí)期加強(qiáng)機(jī)電工程管理主要是為了保證機(jī)電設(shè)備可以安全、穩(wěn)定運(yùn)行，充分發(fā)揮原有功能，提升機(jī)電工程管理效率和質(zhì)量，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。故此，加強(qiáng)機(jī)電工程管理方法研究很有必要，可以提升工程建設(shè)質(zhì)量，為后續(xù)工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的保障。

1機(jī)電工程管理相關(guān)概述

機(jī)電工程管理過(guò)程中，其主要有以下幾點(diǎn)特點(diǎn)：機(jī)電工程在安裝過(guò)程中，因其本身所涉及的項(xiàng)目較多，其安裝環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜，在安裝過(guò)程中，需要不同專(zhuān)業(yè)人員協(xié)作進(jìn)行工作，在這種情況下，很容易出現(xiàn)各種管線(xiàn)交錯(cuò)分布等現(xiàn)象，這樣就會(huì)在一定程度上降低施工效率，同時(shí)還會(huì)影響機(jī)電設(shè)備的安全性，因此，在施工過(guò)程中一定要對(duì)其安裝環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理;就機(jī)電工程管理工作而言，其要對(duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行管理，并且還需要在管理過(guò)程中針對(duì)不同情況對(duì)其管理方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能更好地保證其工作質(zhì)量，這也說(shuō)明機(jī)電工程在管理過(guò)程中流程跨度較大;隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)科學(xué)技術(shù)也在不斷發(fā)展，在這種情況下，機(jī)電工程施工和管理也需要對(duì)其進(jìn)行不斷的更新，這樣才能更好地促進(jìn)機(jī)電工程管理質(zhì)量以及施工效率。

2目前機(jī)電工程管理所存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，人們對(duì)機(jī)電工程的需求以不可同日而語(yǔ)，為了滿(mǎn)足人們對(duì)機(jī)電工程的需求，加速機(jī)電領(lǐng)域的建設(shè)，致使一些工程匆匆設(shè)計(jì)與概算，沒(méi)有予以嚴(yán)格審查就施工，有個(gè)別工程甚至邊設(shè)計(jì)邊施工，這樣就擾亂了機(jī)電工程建設(shè)的相關(guān)程序，因?yàn)闉楹笃诘墓ぷ鲙?lái)難以控制的弊病。目前很多的建設(shè)單位將所有精力都投入到工程實(shí)施階段，只側(cè)重于招投標(biāo)、預(yù)算及結(jié)算等階段，而忽略了設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理。相關(guān)資料顯示，因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段缺乏合理性造成的資金問(wèn)題占97%，從此數(shù)據(jù)我們不難看出，限額設(shè)計(jì)對(duì)機(jī)電工程管理是非常重要的，設(shè)計(jì)階段的相關(guān)工作者對(duì)管理缺乏足夠的重視，對(duì)造成的后果缺乏一定的概念，沒(méi)有主動(dòng)配合，同時(shí)設(shè)計(jì)較為膚淺，這從根本造成設(shè)計(jì)偏差。

3新時(shí)期加強(qiáng)機(jī)電工程管理的措施

3.1多方位控制，提高質(zhì)量

為了促進(jìn)建筑機(jī)電安裝施工質(zhì)量的提升，必須在機(jī)電施工過(guò)程中進(jìn)行多方位的控制，分別從技術(shù)、組織和進(jìn)度等方面實(shí)現(xiàn)多方位的控制，為工程質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。一是在施工過(guò)程中切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)管理。這就施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工圖紙的實(shí)施，科學(xué)的確定施工方案與技術(shù)和工具，科學(xué)的確定施工順序，利用科學(xué)的施工方案為施工工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ);二是在施工過(guò)程中，切實(shí)加強(qiáng)施工組織管理工作，切實(shí)做好各工序之間的銜接，并嚴(yán)格按照質(zhì)量控制目標(biāo)，確保施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性，以項(xiàng)目經(jīng)理為主，建立從上到下的責(zé)任管理體系，確保各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任得到有效的落實(shí);三是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理，由于整個(gè)機(jī)電安裝工程需要在主體結(jié)構(gòu)施工后進(jìn)行，并要在裝飾施工之前完成，因而工程工期較短，所以必須加強(qiáng)進(jìn)度的控制，在進(jìn)度控制中，應(yīng)在確保安全和質(zhì)量的前提下進(jìn)行，在施工中切實(shí)加強(qiáng)進(jìn)度的控制，尤其應(yīng)通過(guò)改進(jìn)施工工藝的方式進(jìn)行，促進(jìn)工程的有效開(kāi)展。

3.2加強(qiáng)關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的控制

在建筑機(jī)電施工過(guò)程中，為了確保施工質(zhì)量的有效控制，必須切實(shí)加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。以下筆者就幾種最為關(guān)鍵的機(jī)電安裝質(zhì)量控制措施進(jìn)行分析。一是在配電裝置施工過(guò)程中，對(duì)于配電裝置要從設(shè)備進(jìn)貨一直到安裝調(diào)試都必須嚴(yán)格按圖進(jìn)行規(guī)范施工。同時(shí)由于配電設(shè)備通常比較先進(jìn)，一般生產(chǎn)廠家都較具規(guī)模，因此一旦產(chǎn)品通過(guò)認(rèn)證的話(huà)一般不會(huì)產(chǎn)生技術(shù)性的問(wèn)題。二是在電梯安裝過(guò)程中，應(yīng)對(duì)電梯進(jìn)行供電的電源線(xiàn)應(yīng)當(dāng)單獨(dú)敷設(shè)，且保護(hù)接地系統(tǒng)也必須良好。配套設(shè)備及配電盤(pán)、箱配線(xiàn)應(yīng)當(dāng)接觸良好，連接牢固，標(biāo)志清楚，絕緣可靠，包扎緊密。

3.3完善管理體系

機(jī)電工程建設(shè)單位在開(kāi)展管理工作過(guò)程中，要進(jìn)一步健全和完善管理體系，這是抓好機(jī)電工程管理的重要基礎(chǔ)，這就需要機(jī)電工程建設(shè)單位必須大力加強(qiáng)管理體系建設(shè)。比如機(jī)電工程建設(shè)單位在開(kāi)展管理工作過(guò)程中，要大力加強(qiáng)質(zhì)量控制體系建設(shè)，應(yīng)當(dāng)制定建設(shè)材料、建設(shè)工序、建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)效率等控制體系，確保管理到位;再比如，應(yīng)當(dāng)建立機(jī)電工程審查體系，本著務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、科學(xué)的態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的審查工作，確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量和安全問(wèn)題，這是機(jī)電工程管理最為重要的方面，必須高度重視。

3.4強(qiáng)化管理保障

機(jī)電工程管理工作如何，至關(guān)重要的還包括能夠提供有效的保障措施，因而機(jī)電工程建設(shè)單位必須高度重視管理保障工作。一方面，要大力加強(qiáng)機(jī)電工程管理人員隊(duì)伍建設(shè)，牢固樹(shù)立“人才理念”，著力引進(jìn)和培育一批具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍，同時(shí)還要加強(qiáng)機(jī)電工程建設(shè)各類(lèi)人員的教育和培訓(xùn)提升他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì);另一方面，要進(jìn)一步健全和完善機(jī)電工程安全保障機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)安全防護(hù)工作，確保人員安全，加強(qiáng)安全管理工作的監(jiān)督和檢查，同時(shí)要建立機(jī)電工程責(zé)任追究制度，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量和安全問(wèn)題的人員要追究責(zé)任。

3.5對(duì)機(jī)電工程施工后加強(qiáng)管理

機(jī)電工程在施工完成之后，也需要對(duì)其加強(qiáng)管理，這樣才能更好地保證其施工質(zhì)量，具體需要做到以下幾點(diǎn)：對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。機(jī)電工程在施工完成之后，施工人員需要嚴(yán)格按照施工人員自檢、班組之間互檢、專(zhuān)職檢驗(yàn)人員專(zhuān)檢等檢查方式對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，在這些檢查工作完成之后，還需要由監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量審核驗(yàn)收，這樣才能最大程度保證施工質(zhì)量。在驗(yàn)收過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。機(jī)電工程施工過(guò)程中，無(wú)論是經(jīng)過(guò)了任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)，都需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收過(guò)程中，為了確保其驗(yàn)收質(zhì)量，驗(yàn)收人員一定要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，所以，施工人員一定要掌握驗(yàn)收要求和標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證驗(yàn)收工作的合理有效性，進(jìn)而才能真正提高工程管理的質(zhì)量。建立較為健全的文件歸檔管理制度。機(jī)電工程施工完成之后，為了后期能夠更好地進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)維修等工作，施工單位可以建立起較為健全的文件歸檔管理制度，這樣就能對(duì)機(jī)電工程所涉及到的材料以及文件進(jìn)行歸檔處理，這樣就能更好地方便今后一系列工作，提高其管理質(zhì)量和水平，進(jìn)而就能有效地提升機(jī)電工程施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，機(jī)電工程建設(shè)中，工程管理內(nèi)容較為多樣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)管理不當(dāng)，都可能為后續(xù)施工活動(dòng)埋下安全隱患，影響到工程整體建設(shè)質(zhì)量。這就要求在機(jī)電工程管理中，能夠建立完善的管理體系，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工活動(dòng)可以有序進(jìn)行。

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