申慧玲
【關鍵詞】醫(yī)療質量;安全管理;醫(yī)療糾紛
【中圖分類號】TU714 【文獻標識碼】A 【文章編號】2026-5328(2022)03--01
醫(yī)療糾紛發(fā)生的基礎和前提為醫(yī)療安全受損傷和破壞,醫(yī)療安全主要是指醫(yī)院等機構開展醫(yī)療保健活動時,患者不產生法律規(guī)定范圍內功能、心理層面損傷,以及不出現死亡、缺陷和障礙等問題。同時,因醫(yī)療質量與安全管理現狀客觀呈現整個醫(yī)院醫(yī)德、醫(yī)風及管理水平,作為醫(yī)療機構可持續(xù)發(fā)展的關鍵。維護醫(yī)療質量和安全,是醫(yī)院開展各項活動的基礎目標,是從源頭防范醫(yī)療糾紛的核心舉措。隨著醫(yī)療需求模式變更,人們對醫(yī)療保險、衛(wèi)生等更為重視,醫(yī)療糾紛發(fā)生風險顯著提升,有必要強化醫(yī)療質量和安全管理,發(fā)揮其自身作用,減少醫(yī)療糾紛事件發(fā)生。
一、醫(yī)療糾紛對醫(yī)療單位的危害分析
醫(yī)療糾紛主要是指患者對醫(yī)務人員或機構提供服務不滿意,與醫(yī)方產生爭執(zhí),醫(yī)療機構作為治病救人、救死扶傷的區(qū)域,其內部含有正常的工作秩序和管理制度。針對病員的救治需多個部門和人員協調配合,需病員及其家屬理解和配合,但醫(yī)療活動實施存在一定的風險,受醫(yī)務人員素質、科學技術等因素的影響,醫(yī)療糾紛發(fā)生無法避免。隨著醫(yī)療糾紛持續(xù)性增加,醫(yī)療單位受干擾愈發(fā)顯著,醫(yī)療糾紛對醫(yī)療單位產生的影響主要包含以下幾方面:第一,影響正常醫(yī)療秩序。醫(yī)療糾紛引發(fā)各類治安事件,具有較強的突發(fā)性,產生后果損失較大,影響醫(yī)療質量和患者生命安危。第二,增加醫(yī)務管理部門工作量。醫(yī)療糾紛調解和處理中技術性較強、環(huán)節(jié)多,工作體量較大,產生各類糾紛過程中,醫(yī)務管理部門和工作人員承擔較大工作量。第三,增加醫(yī)療單位經濟負擔。醫(yī)療糾紛發(fā)生后,需向病員及其家屬給予經濟補償,顯著加劇醫(yī)療機構經濟負擔。第四,加重醫(yī)務人員心理負擔。各類醫(yī)療糾紛處理過程中,將醫(yī)務人員牽涉其中,導致其內心壓力較大,無法開展后續(xù)工作。
二、醫(yī)療糾紛發(fā)生于醫(yī)療質量管理的聯系
1.醫(yī)療質量與安全管理機制不科學
醫(yī)療機構并未形成規(guī)范化、系統(tǒng)化醫(yī)療質量和安全管理體系,無法嚴格約束和規(guī)范醫(yī)療服務人員行為,從患者就診初期開始,至最終患者治療結束完成后,整個醫(yī)療質量和安全服務均貫穿,該過程中缺乏完善的管理體系,存在職責缺乏明細化,工作貫徹和落實不到位,引發(fā)醫(yī)療糾紛事故。醫(yī)院并未充分重視醫(yī)療質量和安全管理,并未開展醫(yī)療質量和安全糾紛活動,促使醫(yī)務人員對醫(yī)療質量和安全認識不足,缺少較強的責任意識,產生醫(yī)療糾紛并未及時解決處理。
2.醫(yī)療質量與安全服務不到位
實踐中部分醫(yī)療糾紛發(fā)生最為核心因素是醫(yī)護人員和患者缺乏高效溝通和交流,醫(yī)護人員將核心放置于檢查結果等方面,忽視與患者及其家屬溝通,選取藥物、儀器等過程中并未做好及時、全面講解,部分患者及家屬存在誤區(qū)。針對病情復雜、易波動的患者,醫(yī)護人員未及時告知家屬狀況,患者病情出現惡化家屬提出質疑,增加醫(yī)療糾紛事故。亦或部分醫(yī)務人員服務態(tài)度不佳,易與患者家屬產生矛盾沖突,尤其是遇見患者及家屬情緒低落時,增加糾紛產生的風險。
3.醫(yī)療服務基礎工作不到位
醫(yī)療機構內部容納量與實際接受患者數量不相吻合,醫(yī)院基礎設施和人員配置不足,無法高效化兼顧全部患者,促使部分患者醫(yī)療服務質量與安全不達標,部分醫(yī)護人員操作水平不足,僅依附儀器對患者展開檢查,并未具有專業(yè)的醫(yī)學知識和實踐經驗,可能發(fā)生漏診或誤診現象。亦或部分醫(yī)院為顯著提高整體收益,選用價格較高的藥物或儀器,增加患者經濟負擔。
三、加強醫(yī)療質量與安全管理防范在醫(yī)療糾紛中的作用
1.統(tǒng)一思想,提高認識,將醫(yī)療質量、安全置于首位
醫(yī)療質量和安全管理作為醫(yī)院管理的重要內容,是進一步深化和強化醫(yī)療改革,提升醫(yī)療服務水平的基礎和前提?,F下隨著個別科室醫(yī)療糾紛頻發(fā),醫(yī)療質量、安全檢查中,多個科室仍存在工作意識、科室管理薄弱等問題,存在部分安全隱患,對其進行綜合性分析,為后續(xù)策略制定提供參考。應從思想層面給予高度重視,以思想驅動行為,各部門、科室主要負責人始終以高度使命感、責任感以及對生命敬業(yè)精神,將醫(yī)療質量安全管理視為科室重要任務目標落實。應全方位認真總結、汲取歷年發(fā)生醫(yī)療糾紛的教訓,結合自身實際狀況,認真、全面開展自檢自糾工作,動態(tài)化排查安全隱患工作,抓好整改落實和貫徹工作,從源頭層面避免醫(yī)療安全事故的發(fā)生[1]。
2.切實加強管理,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,實現診療行為規(guī)范
各科室應嚴格依照相關實施計劃和方案,優(yōu)化和改善服務行動計劃,嚴格把控醫(yī)療費用增長,將強化科室管控,從規(guī)范查體、醫(yī)療文書書寫等方面為切入點,將各環(huán)節(jié)工作制度全方位貫徹和落實,促使診療行為更具規(guī)范化、標準化。應注重在院患者管理工作,尤其是各類危重、老年和孕產婦等患者,需積極做好查房交接班工作,動態(tài)化關注各患者實際狀況,及時發(fā)現異常狀況,采取有效的措施進行處理,始終以制度和規(guī)范進行約束人們行為,保證醫(yī)務人員行為標準化。保證上述核心制度的貫徹和落實,實現醫(yī)療質量持續(xù)性優(yōu)化和提升,同時應積極構建完善的培訓和學習平臺,強化醫(yī)患溝通知識、技巧學習,持續(xù)性增強溝通和交流能力。正式開展工作過程中,需全方位執(zhí)行相關的溝通制度,促使其更具規(guī)范化、標準化[2]。
3.強化“三合理”管理,控制醫(yī)藥費用不合理增長
不同科室應始終將“三合理”管理作為科室管理的核心內容,始終遵循因病施治,合理檢查、治療和給藥,避免不必要費用支出。嚴格實施藥品統(tǒng)一化、集中化采購和銷售,建議優(yōu)先配置應用基本藥物和低價藥品,高效、合理落實和執(zhí)行相關規(guī)范和要求,保證各類藥物應用實現分級管理,避免藥物濫用現象。選取處方負面清單管理,積極落實處方點評制度,保證各類激素藥物、抗腫瘤藥物應用規(guī)范化,推行和落實個體化用藥,降低患者用藥損害。針對住院患者應用抗菌應用率需小于60%,確保醫(yī)療質量、安全的基礎上,優(yōu)先選取便捷、高效和廉價的技術,需結合患者病情實際狀況進行檢查,從源頭把控“大檢查、亂檢查”現象。應積極優(yōu)化和把控收費標準,實現收費合理化,禁止任何科室和個人收費,一經查實嚴肅處理。
4.突出重點,強化監(jiān)督,保證重點部位醫(yī)療質量安全
醫(yī)療機構科室應精準掌握關鍵環(huán)節(jié),包含人員和重點管理,有的放矢展開管理和檢查工作,主要包含以下幾方面內容:其一,針對危及和疑難病癥患者診療,需及時組織會診等工作,若有必要開展全院會診,進而掌握整個診斷標準,實現有效化治療。其二,處于節(jié)假日、夜間及交接班過程中,需充分配置醫(yī)護人員,以相關規(guī)范和要求完成交接班工作,值班人員需及時堅守工作崗位,禁止串崗、脫崗,保證對患者狀況監(jiān)測實現連續(xù)性,及時應對突發(fā)事件。第三,對易產生問題的科室,需積極做好醫(yī)療重點環(huán)節(jié)管理,保證其各項操作滿足相關規(guī)范和要求,尤其急診、兒科和婦產科,做好崗位人員培訓工作,實現一帶一管理,提高人員專業(yè)素質水平提升[3]。
5.加強領導,明確職責,落實質量安全責任制
醫(yī)院應將持續(xù)性加大對醫(yī)療質量、安全工作檢查力度,構建完善的安全責任制及其追究制,各部門和人員需掌握自身職責,從保障人民生命安全,維護醫(yī)院利益統(tǒng)籌宏觀層面出發(fā),顯著增強對醫(yī)療安全工作重要價值的認識,強化組織領導工作,落實自身工作職責,積極做好日常管理和檢查工作。針對工作中疏于管理、違紀違規(guī)等事件和行為嚴禁,應參照醫(yī)院相關制度、規(guī)定予以追究相關責任人責任。各科室需強化各部門、服務質量安全工作監(jiān)督和檢查,始終將醫(yī)療安全管理工作納入科室綜合目標管理考核中,構建完善的檢查考核長效機制,從本質層面避免醫(yī)療糾紛和不安全事故的發(fā)生[4]。
結束語
醫(yī)療機構正確認識醫(yī)療糾紛形成的關鍵因素及危害,對其加以重視,結合現下醫(yī)療糾紛事故現狀,選取完善的改善和優(yōu)化策略,助力醫(yī)療質量和安全監(jiān)控體系,從本質層面實現醫(yī)療質量安全管理,方可保證患者和醫(yī)務人員權益,以免醫(yī)患糾紛產生,維持良好的工作秩序,保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
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