王之婉

摘?要：房地產(chǎn)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，建設(shè)項(xiàng)目在開發(fā)運(yùn)營過程中的管理，將直接決定建設(shè)后的整體效益。因此，房地產(chǎn)行業(yè)更應(yīng)重視這一點(diǎn)，提高管理水平，并通過相關(guān)手段加強(qiáng)質(zhì)量控制，規(guī)避突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。接下來，將分析房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的建設(shè)項(xiàng)目管理問題，并結(jié)合實(shí)際提出具體對策。通過合理規(guī)劃，明確權(quán)責(zé)，為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);經(jīng)營管理;途徑

引言：社會的不斷發(fā)展也帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)在社會中的地位也不斷提高。為了使房地產(chǎn)行業(yè)能夠健康、可持續(xù)地發(fā)展，我國也制定了相關(guān)的法律，也讓相關(guān)的房地產(chǎn)從業(yè)人員能夠?qū)W習(xí)一些先進(jìn)的理念，更好地按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行管理。但是，從現(xiàn)階段來看，我國房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營管理還存在一些問題，使得這個(gè)行業(yè)比較混亂。因此，在企業(yè)的管理中，必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，調(diào)整和選擇合理的經(jīng)營方式，以優(yōu)化行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、房地產(chǎn)經(jīng)營管理的目標(biāo)

（一）施工的管理

現(xiàn)場施工管理的主要目標(biāo)是規(guī)范施工環(huán)境，保證工作的安全穩(wěn)定。在此過程中，需要合理組織施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料，確保工程能在正確的時(shí)間正常開工，防止風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。同時(shí)，從工作到工作的方向還包括各種日常事務(wù)，如員工協(xié)助、環(huán)境影響、工作執(zhí)行等。各工程環(huán)節(jié)必須達(dá)到或按有關(guān)要求規(guī)范，以提高建設(shè)的整體水平和工程的質(zhì)量。

（二）各種因素的管理

在實(shí)際實(shí)施中，要合理安排，推動(dòng)項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展，包括當(dāng)前房價(jià)、市場行情、人工成本、材料成本、技術(shù)選擇等，重點(diǎn)關(guān)注所有波動(dòng)和重大影響的信息。外部因素要認(rèn)清，通過管理優(yōu)化，建設(shè)和建設(shè)部門可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成互補(bǔ)，高效開展開發(fā)、運(yùn)營和建設(shè)工作，為公司創(chuàng)造更大的綜合效益。

（三）合同管理

合同在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，它不僅是基本的施工規(guī)范，也是竣工間隙的第一參考。管理的目的是充當(dāng)約束，要求明確項(xiàng)目的要求和相關(guān)責(zé)任。在實(shí)際執(zhí)行中，所有動(dòng)作都按照約定執(zhí)行。因此，在管理過程中，必須嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際情況制定，所有工程事項(xiàng)都必須按照合同約定進(jìn)行，并對項(xiàng)目的后續(xù)施工起到指導(dǎo)作用，避免出現(xiàn)問題以及施工過程的沖突。 4、信息化管理信息化是建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分。房地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營建設(shè)工程領(lǐng)域仍然離不開信息化支持。它需要在公司內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間共享信息，從資源、成本、收益等方面入手，結(jié)合信息計(jì)劃對細(xì)節(jié)進(jìn)行微調(diào)。在信息化管理過程中，還需要了解市場行情、房價(jià)等，通過信息了解當(dāng)前真實(shí)情況，確保項(xiàng)目順利完成。

二、房地產(chǎn)經(jīng)營管理的措施

（一）培養(yǎng)人才，優(yōu)化管理模式

提高職業(yè)管理水平和管理者職業(yè)道德。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變，如提高錄用門檻、加強(qiáng)現(xiàn)有員工培訓(xùn)等，進(jìn)一步提高管理綜合素質(zhì)。建立健全人才激勵(lì)體系和人才培養(yǎng)體系，將以人為本的企業(yè)管理理念與多元化的人才激勵(lì)模式相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)管理者的積極性，為員工提供更廣闊的發(fā)展平臺，提升管理水平。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極營造良好的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)文化是在公司整個(gè)發(fā)展過程中形成的共同價(jià)值觀或道德價(jià)值觀，能夠增強(qiáng)員工群體的約束感，增強(qiáng)員工的歸屬感。房地產(chǎn)公司管理者可以從價(jià)值層、戰(zhàn)略層、實(shí)踐層三個(gè)方面構(gòu)建科學(xué)的房地產(chǎn)文化，明確精神、宗旨、使命、經(jīng)營理念等要素，公司注重通過良好的企業(yè)文化和企業(yè)精神對員工進(jìn)行正確引導(dǎo)。

（二）確定企業(yè)的發(fā)展方向

經(jīng)營理念與房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營理念和盈利模式有著非常密切的關(guān)系。隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷規(guī)范化，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，購房者對住房供應(yīng)的熱情不高，采取觀望態(tài)度，這給房企的資金回收帶來了很大困難，甚至影響了企業(yè)的回暖好人公司的正常經(jīng)營。房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須切實(shí)改變傳統(tǒng)的盈利模式，提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要想成功完成轉(zhuǎn)型，首先要提升自身產(chǎn)品和項(xiàng)目的質(zhì)量，引入自身的創(chuàng)新和相應(yīng)的發(fā)展模式，讓房地產(chǎn)企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳跟。

（三）做好風(fēng)險(xiǎn)管理

對于房地產(chǎn)項(xiàng)目，最大的挑戰(zhàn)是風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理需要經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和分析。對此，房地產(chǎn)企業(yè)要全面組織風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，尋找專家?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)共同識別風(fēng)險(xiǎn)，利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。這些風(fēng)險(xiǎn)可以記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中。每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都必須有一個(gè)所有者。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略應(yīng)詳細(xì)記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中，并在策略采用后評估風(fēng)險(xiǎn)等級。這是風(fēng)險(xiǎn)分析的重要工作。如果前期的風(fēng)險(xiǎn)管理工作做好了，那么在后期的管理工作中，各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)責(zé)人就可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)機(jī)制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在風(fēng)險(xiǎn)等級和風(fēng)險(xiǎn)管理策略中，風(fēng)險(xiǎn)最小化，同時(shí)對整個(gè)項(xiàng)目的影響最小化。

（四）加大對財(cái)務(wù)的管理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不僅需要在市場競爭中投入大量的勞動(dòng)力和資金才能拿到自己想要的土地，而且土地出讓金和相關(guān)契稅以及各種稅種的預(yù)算投入都非常大，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)從整個(gè)項(xiàng)目的開始到結(jié)束都需要很高的營運(yùn)資金。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)績效管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，對投資和開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，以保障利益。

結(jié)語：新形勢下，房地產(chǎn)管理行業(yè)的總體環(huán)境正在迅速變化。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)經(jīng)營理念和模式已無法有效促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展，也無法適應(yīng)市場不斷變化的需求。因此，房地產(chǎn)集團(tuán)公司必須緊跟信息時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢特點(diǎn)，優(yōu)化完善企業(yè)管理文化管理模式建設(shè)，建立健全內(nèi)控管理機(jī)制。提升中層員工整體職業(yè)文化素質(zhì)，積極探索構(gòu)建貿(mào)易信息化業(yè)務(wù)建設(shè)新流程，提升貿(mào)易資本市場核心競爭力，推動(dòng)公司更快更好發(fā)展。

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