王倩倩

摘?要：與其他行業(yè)相比，建筑業(yè)由于是在動態(tài)環(huán)境中啟動的，自身又具有復雜性等特征，導致它在開展的過程中風險性和傷亡率較高，安全質(zhì)量管理意義重大，成了近些年來專家研究的熱點問題。基于此，本文將對房屋建筑施工質(zhì)量控制及安全管理措施進行分析。

關(guān)鍵詞：房屋建筑施工;質(zhì)量控制;安全管理

1 房屋建筑施工質(zhì)量控制及安全管理的原則

第一，堅持質(zhì)量安全為先。質(zhì)量是保障安全的第一道關(guān)卡，一個工程項目的質(zhì)量水平較高的話，那么它的使用壽命也會更長，人民的生命財產(chǎn)安全就會得到保障。尤其是在建筑行業(yè)，必須將質(zhì)量放在第一位，在確保質(zhì)量達到安全水平后，還需要進一步夯實質(zhì)量，這是建筑從業(yè)人員必須遵循的硬性原則。在大部分項目運營的過程中，往往并不重視質(zhì)量，因提高質(zhì)量標準可能造成額外的成本支出。對于合格的建筑來說，只有質(zhì)量合格才能發(fā)揮其建造價值和經(jīng)濟效益。若一味考慮進度或者經(jīng)濟效益，建筑無法發(fā)揮其原有價值，將會適得其反。

第二，重預(yù)防。要一改傳統(tǒng)的事后彌補的現(xiàn)象，要響工程質(zhì)量的各類綜合因素，防止出現(xiàn)質(zhì)量安全事故后才開始“亡羊補牢”。事前預(yù)防成本小、時間少，最重要的是不會產(chǎn)生對人的生命財產(chǎn)威脅。重視預(yù)防要比事后整改更加重要，在預(yù)防的過程中，若發(fā)現(xiàn)重大隱患，可直接進行整改，在發(fā)生質(zhì)量事故之前就能整改完成，能夠避免事故發(fā)生。

第三，注重人性化。在建筑工程項目管理的整個過程中，從方案設(shè)計、投資建設(shè)到施工管理等過程，都要體現(xiàn)人性化的原則，以人的需求為出發(fā)點、落腳點，充分發(fā)揮工程管理人員人性化管控的有效性。質(zhì)量管理固然重要，質(zhì)量管理的描述對象是建筑，但根本的管理根源是人。在進行質(zhì)量管理的過程中，需以人的需求出發(fā)，在不違背底線原則的前提下適當變通，在設(shè)計、建設(shè)、施工管理的過程中將人性化與質(zhì)量標準同時實施。

2 房屋建筑施工質(zhì)量控制及安全管理現(xiàn)狀

2.1 安全管理過程混亂

一方面，國內(nèi)的傳統(tǒng)指標缺乏持續(xù)性和跟蹤性，不能反映出長期真實的狀態(tài)，是一種滯后指標，是對過去安全性能的測試結(jié)果，并不能對實施過程中的安全性作出反應(yīng)，可信度較低，另一方面，建筑業(yè)的安全管理人員的質(zhì)量、文化程度、技能水平較低，缺乏良好的職業(yè)素養(yǎng)，不能適應(yīng)建筑業(yè)數(shù)量和規(guī)模的迅速發(fā)展，同時，主管部門可能會有職能重疊、權(quán)責分離的現(xiàn)象發(fā)生，導致組織內(nèi)部出現(xiàn)分離。

2.2 安全意識淡薄，缺乏安全意識

建筑工程項目的工作人員是建筑安全質(zhì)量風險的直接利益相關(guān)者，有部分學者研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目的工作人員接受建筑安全質(zhì)量的風險與他們工作的場所有關(guān)，建筑工程項目的工作人員的態(tài)度會影響到建筑安全質(zhì)量風險。與個人的特征相比，群體特征對工人的影響更大。建筑工程項目的工作人員的群體特征包括安全文化、建筑工程項目的工作人員之間的社會關(guān)系和社會角色等等，但是建筑工程項目的工作人員有時可能與高層管理人員、監(jiān)督人員以及工人之間會因為利益沖突導致關(guān)系緊張等。

3 房屋建筑施工質(zhì)量控制及安全管理措施

3.1 提高施工與管理人員綜合素質(zhì)

建筑項目是由施工工人來完成的，因此要提升施工人員的整體素質(zhì)，包括施工工人的責任感和施工技術(shù)。一方面，建筑企業(yè)要定期引進先進的施工技術(shù)和設(shè)備，提升準入門檻，尋找專業(yè)人才，對工人進行質(zhì)量安全及技術(shù)培訓，讓工人時刻筑牢安全生產(chǎn)紅線，及時掌握先進技術(shù)。另一方面，施工工人也要自覺提升自身責任感，按照項目計劃和標準嚴格進行施工，不偷工減料。對表現(xiàn)好的、施工技術(shù)強的工人進行獎勵，鼓勵施工技術(shù)差的工人向優(yōu)秀看齊，不斷提升施工隊的整體水平。在必要時對質(zhì)量差、不服從管理、學習能力差的工人進行勸退。

同時，要提升建筑企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)，要招聘與培養(yǎng)專業(yè)的管理型人員，有相應(yīng)的資格證書，能夠借鑒國外建筑企業(yè)的先進經(jīng)驗。管理人員還要充分利用資源，做好施工前的充分準備和應(yīng)急預(yù)案，確保工程項目穩(wěn)定開展。制定施工目標，詳細計劃每一道工序，分析施工的各個階段的影響因素，嚴格控制施工進度，設(shè)定施工標準，責任到人，動態(tài)監(jiān)督。在進行工人教育時也要明確質(zhì)量控制原則，杜絕故意低質(zhì)量施工。減少給工人灌輸進度思想，若有工期需求可采取增加工人量的方式，而不是使工人降低質(zhì)量標準。對于工人來說，質(zhì)量意識本來就處于交底水平，若在教育的過程中降低質(zhì)量標準，極有可能造成質(zhì)量管理施工。此時再要求工人整改，則可能因前期默許低質(zhì)量施工而造成工人消極情緒，增加管理難度，甚至增加整改成本。

3.2 完善工程管控機制

必須完善房屋建筑施工質(zhì)量控制體系，由主管部門負責協(xié)調(diào)其他部門，加強各個部門之間的溝通聯(lián)系、長效合作，有效實施目標管理計劃，降低房屋建筑工程施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生率。需要表揚優(yōu)秀的管理人員，借此提升他們的工作熱情和質(zhì)控積極性，并且增加福利待遇，為施工人員提供安全的施工環(huán)境，便于現(xiàn)場管理計劃的全面落實。還可以項目經(jīng)理為核心，專門成立施工安全管理小組，加強施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量控制，強調(diào)分工明確，環(huán)環(huán)緊扣，從而在完善規(guī)章制度的大力支持下，實現(xiàn)房屋建筑施工質(zhì)量管控水平的全面提升。按照施工安全管理的具體要求，加強施工安全管理，有序推進監(jiān)督工作，確保房屋建筑施工現(xiàn)場的項目管控公平公正，施工人員、技術(shù)人員、管理人員等沒有意見，積極配合部門監(jiān)督，即可產(chǎn)生最大化的施工效益，進一步提高工程項目的社會價值。

3.3 提高管理績效

一方面，管理者應(yīng)該通過提高管理績效來保障施工安全，避免施工現(xiàn)場人員傷亡，建筑行業(yè)的安全管理方式已經(jīng)從原來的被動管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾砟Ｊ?，可以通過創(chuàng)新手段來協(xié)助管理、提高管理效率，來指導施工過程，避免或減少傷亡發(fā)生的頻率;另一方面，高層管理人員對建筑工程項目的工作人員的承諾非常重要，高層管理人員應(yīng)當致力于公司發(fā)展，同時以人為本，貫徹執(zhí)行做好表率，同時，當在實施一個項目時，要培養(yǎng)自己的耐心;第三，發(fā)揮領(lǐng)先指標的功能，領(lǐng)先指標可以監(jiān)測施工的全過程，當過程中存在問題時，可以進行干預(yù)，來糾正實施過程中的問題。

3.4 確保材料設(shè)備達量達標，做好竣工驗收監(jiān)管工作

在施工項目的每一個階段，都要提前將施工材料、設(shè)備供應(yīng)到位。企業(yè)相關(guān)部門要提前做好計劃采購工作，要確保采購材料設(shè)備的質(zhì)量符合施工要求，做好入庫管理工作。涉及大型機器安裝，就要提前進行安裝。工程施工過程中，會遇到材料不夠的意外情況，企業(yè)還要合理計算采購數(shù)量，做好后續(xù)補充工作。工程項目竣工后，還要安排專門的檢查人員，及時檢查施工項目的問題，將問題匯總反饋給施工隊，施工隊及時進行完善、處理。

此外，還要配有專門的保修人員，一旦建筑項目出現(xiàn)了問題，保修人員就要及時進行處理，不斷提高建設(shè)項目的質(zhì)量。政府部門要充分借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對建筑企業(yè)整個的施工過程進行動態(tài)全程監(jiān)管，提升監(jiān)管標準，一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的行為，立法開展調(diào)查、處理。

4 結(jié)束語

總而言之，有序推進房屋建筑施工質(zhì)量的控制工作，加強施工安全的管理工作，具有非常重要的現(xiàn)實意義，必須引起有關(guān)部門工作人員的高度重視。從根本上提升了房屋建筑工程施工質(zhì)量的管控水平，安全問題也得到了妥善解決，質(zhì)量控制及安全管理突顯出了最大優(yōu)勢，工程項目的長遠規(guī)劃也將進展的異常順利。

參考文獻：

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