李迪

摘?要：隨著時(shí)代的發(fā)展，裝配式建筑施工過(guò)程中，想要保障施工質(zhì)量以及施工效率，就必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理工作。然而，在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，可能會(huì)影響施工質(zhì)量的因素較多，因此就必須要深入研究這些影響因素，并找出相應(yīng)的解決對(duì)策，進(jìn)一步提高管理水平，保障施工質(zhì)量與施工效率。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;對(duì)策

引言

時(shí)至今日，可持續(xù)發(fā)展理念已經(jīng)深入人心，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，可持續(xù)發(fā)展也已經(jīng)成為發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略，并以此基礎(chǔ)，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)模式和生產(chǎn)作業(yè)流程進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和改進(jìn)。在施工管理當(dāng)中，倡導(dǎo)采用裝配式建筑項(xiàng)目管理來(lái)取代傳統(tǒng)的施工管理模式，從而突出其環(huán)保性和節(jié)能性的優(yōu)點(diǎn)，并通過(guò)工廠流水化作業(yè)方式來(lái)提升建筑施工效率。裝配式建筑屬于一種新型建筑建造方式，其建筑材料通常已經(jīng)在工廠當(dāng)中預(yù)制好，在現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)，通過(guò)適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)手段，有效連接各個(gè)預(yù)制材料即可。這一過(guò)程雖然縮短了建筑工期但也大大提升了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難度，再加上國(guó)內(nèi)目前應(yīng)用較少、經(jīng)驗(yàn)不是十分充足，因而在實(shí)際管理過(guò)程還存在不少的問(wèn)題，需要進(jìn)行探索并總結(jié)有效的管理方法和策略。

1裝配式建筑工程的優(yōu)勢(shì)分析

裝配式建筑工程的施工效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)建筑工程的施工效率。在裝配式建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)構(gòu)件先在車(chē)間完成生產(chǎn)制造，運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)之后，只需要現(xiàn)場(chǎng)安裝施工即可。這種施工方式可以縮短施工工期，節(jié)約施工成本，提高施工效率。此外，裝配式建筑工程還能夠有效減少環(huán)境污染、節(jié)約能源。在傳統(tǒng)建筑工程施工過(guò)程中，能源浪費(fèi)或者環(huán)境污染等問(wèn)題屢有發(fā)生，而裝配式建筑工程可以節(jié)約土地資源，并且其中的鋼模板可以循環(huán)應(yīng)用。裝配式建筑工程可以在施工現(xiàn)場(chǎng)完成安裝，從而有效地減少了噪聲污染、粉塵污染以及其他環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)了人與環(huán)境的和諧發(fā)展的目標(biāo)。

2裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1施工階段的影響因素

在建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，各建設(shè)單位必須制定建設(shè)項(xiàng)目的中長(zhǎng)期建設(shè)計(jì)劃。特別是在裝配式建筑領(lǐng)域，必須采取有效的規(guī)劃措施，同時(shí)必須采用合格的建筑材料。此外，施工單位需要根據(jù)施工要求以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃以及管理計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備活動(dòng)。在建筑施工階段，施工質(zhì)量及建設(shè)進(jìn)度是保障建筑企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其是在施工階段，一定要規(guī)范施工工藝，按照施工進(jìn)度要求進(jìn)行施工。最后，在施工準(zhǔn)備階段，針對(duì)項(xiàng)目可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決方案和應(yīng)急預(yù)案，確保在項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，相關(guān)影響因素得到有效控制。

2.2設(shè)計(jì)方面的影響因素

在裝配式建筑工程中，設(shè)計(jì)工作是管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)工作的完善與否直接影響整個(gè)管理工作的質(zhì)量。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員在前期沒(méi)有做好結(jié)構(gòu)構(gòu)件的運(yùn)輸和堆放等工作，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)設(shè)計(jì)方案不明確并缺少科學(xué)性和可行性，從而嚴(yán)重影響工程管理的質(zhì)量。在設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)人員如果沒(méi)有全面考慮構(gòu)件的安裝工序以及安裝難度等因素，就會(huì)增加后續(xù)施工的難度和施工成本。

2.3人為因素

人才因素已經(jīng)在很大程度上成為限制建筑工程管理的重要影響因素。在裝配式建筑工程施工的過(guò)程中，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)還是現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)，都需要由人力完成。即便是大多數(shù)施工單位已經(jīng)配備了專(zhuān)業(yè)的信息化設(shè)備以及信息化管理模式，但是其實(shí)際的決策以及管理命令等仍然需要由人力完成。也就是說(shuō)，在裝配式建筑工程施工的過(guò)程中，其施工質(zhì)量以及管理水平很大程度上取決于員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及工作態(tài)度，如果員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較差，工作態(tài)度消極，那么即便擁有最好的管理模式以及管理制度，也無(wú)法保障管理活動(dòng)的有效落實(shí)。同時(shí)，人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)提升也是企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，很多相關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)崗位上都不同程度上存在斷層危機(jī)。

3裝配式建筑工程管理對(duì)策

3.1完善建筑工程管理體系

建筑企業(yè)要積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，建筑企業(yè)在施工管理方面的先進(jìn)部分，結(jié)合自身實(shí)際和地區(qū)特點(diǎn)，完善自身的施工管理體系。此外，在施工過(guò)程中，應(yīng)制定獎(jiǎng)懲制度，防止工人在工作中疏忽大意，以提高裝配式建筑工程的質(zhì)量。另外，在施工過(guò)程中要做到權(quán)責(zé)分離，不同的任務(wù)要分配到不同的部門(mén)，避免權(quán)責(zé)混淆。同時(shí)，也促進(jìn)了問(wèn)題的及時(shí)解決，提高了工作效率。

3.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理

在裝配式建筑工程施工過(guò)程中，為了避免因一些突發(fā)事件而影響施工，在設(shè)計(jì)工作中，管理人員需要做好設(shè)計(jì)管理工作。。在開(kāi)展設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中，管理部門(mén)需要詳細(xì)了解設(shè)計(jì)的方式和設(shè)計(jì)的內(nèi)容，有效掌握裝配式建筑工程的結(jié)構(gòu)類(lèi)型和建筑面積等情況。在初步設(shè)計(jì)過(guò)程中，管理人員需要與預(yù)制構(gòu)件部門(mén)保持實(shí)時(shí)聯(lián)系，確保生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格，在其達(dá)到施工要求后才能將其運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)投入使用。此外，管理人員還需要和施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位緊密合作、充分溝通，向施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位分別提出施工工藝改進(jìn)建議、設(shè)計(jì)修正方案。在開(kāi)展概算審計(jì)工作的過(guò)程中，管理人員需要對(duì)建筑物的消耗定額進(jìn)行精準(zhǔn)概算設(shè)計(jì)。在開(kāi)展施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作的過(guò)程中，管理人員需要全面、詳細(xì)地了解各項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容，并且需要開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容討論工作。

3.3提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

在裝配式建筑工程施工的過(guò)程中，大部分施工作業(yè)都是由人工完成，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)也是由人工完成，也就是說(shuō)，施工質(zhì)量以及施工成本等因素很大一部分取決于施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。想要避免員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)對(duì)施工質(zhì)量以及施工成本效率等方面造成影響，就必須要加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。一方面，要加強(qiáng)對(duì)員工的思想培訓(xùn)。思想培訓(xùn)包含嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和自我提升的思想態(tài)度兩方面，工作人員的工作態(tài)度會(huì)在很大程度上影響裝配式工程管理工作，其自我提升的意識(shí)可以使其在工作過(guò)程中主動(dòng)探索裝配式建筑工程施工過(guò)程中所用的技術(shù)與設(shè)備，并主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技巧。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。裝配式建筑工程的發(fā)展和應(yīng)用離不開(kāi)扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，墻與承力基礎(chǔ)如何連接、墻與樓梯、陽(yáng)臺(tái)等復(fù)述結(jié)構(gòu)如何拼接，都在很大程度上考驗(yàn)了人才的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

結(jié)語(yǔ)

裝配式建筑的建造過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單，它使用類(lèi)似于拼圖的技術(shù)在建筑工地連接預(yù)制組件。這種方法的施工時(shí)間不必很長(zhǎng)，而且其質(zhì)量易于控制，這也是此項(xiàng)技術(shù)被許多施工組織接受的原因。然而，管理預(yù)制項(xiàng)目并不容易。實(shí)際的實(shí)施過(guò)程很容易受到外部因素的影響。因此，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)加強(qiáng)裝配式建筑項(xiàng)目管理，減少不必要的問(wèn)題。

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