孟春雷

轉(zhuǎn)型的必要性

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程中，需要對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行有效評(píng)估，制定符合企業(yè)自身發(fā)展方向的策略，同時(shí)還要管理和監(jiān)控企業(yè)資金的真實(shí)情況，保證資金安全。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能相對(duì)較簡(jiǎn)單，無法有效完成上述職責(zé)，因此就亟須向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)想要有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，就要通過管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，精簡(jiǎn)繁冗的部門結(jié)構(gòu)，提高資源配置效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，從根本上幫助完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)能打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理帶來的束縛，通過調(diào)取真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助管理層制定有效的發(fā)展決策，保證財(cái)務(wù)安全，為各個(gè)階層的部門提供有效數(shù)據(jù)支持。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的需求

眼下，任何工作都離不開互聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)也是如此。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，完善各個(gè)部門的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，明確了解財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅負(fù)責(zé)錢、賬、稅等方面工作，無法滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的訴求，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型無疑是大勢(shì)所趨。

轉(zhuǎn)型面臨的問題

理念需要調(diào)整

管理會(huì)計(jì)的很多理念都傳承自西方。資本主義國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制與我國(guó)存在差異，因此在運(yùn)用過程中難免會(huì)有出入。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展時(shí)間較短，工作人員無法有效將管理會(huì)計(jì)的理念融入到實(shí)際工作中，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的工作效果難以充分發(fā)揮。同時(shí)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理念滯后，無法滿足時(shí)代的需求，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了較大限制。

缺少專業(yè)性的工作人員

企業(yè)發(fā)展的核心是人才，只有專業(yè)人才才能為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直都是熱門行業(yè)，該專業(yè)的學(xué)生也越來越多，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)不合理。此外還存在的問題是，企業(yè)工作人員專業(yè)技能薄弱，很多都是原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，無法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，這也制約了企業(yè)的發(fā)展。

缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間短，理念落后，在轉(zhuǎn)型過程中存在諸多問題，財(cái)務(wù)管理體系建立不完善是其一。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需專業(yè)人才，同時(shí)需要有效的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)各階層和各部門的工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。但在實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不完善，不但無法協(xié)調(diào)各個(gè)部門，也制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)度，更影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，必須要有完善的財(cái)務(wù)管理體系支持。只有對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，從根本上解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中的弊端，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

轉(zhuǎn)型的有效策略分析

更新財(cái)務(wù)管理理念

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，由于工作效率不高，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展無法提供太多動(dòng)力，最終也會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。同時(shí)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念沒有足夠重視，引進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念時(shí)也是以西方理念為主，與我國(guó)的實(shí)際國(guó)情有所差距，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展過程中只注重企業(yè)的工作效益而忽略了數(shù)據(jù)的分析和挖掘，難以為企業(yè)的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，在轉(zhuǎn)型的過程中，必須提高企業(yè)的意識(shí)，才能有效開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。只有企業(yè)各個(gè)階層工作人員以及管理會(huì)計(jì)人員熟練掌握財(cái)務(wù)管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，跟上市場(chǎng)發(fā)展的腳步，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)有不可替代的作用，能為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，保證企業(yè)決策的準(zhǔn)確性時(shí)效性。專業(yè)的管理會(huì)計(jì)不但能推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)度，還能助力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，在轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)、保證工作人員的專業(yè)技能、強(qiáng)化工作能力、制定完善的人才儲(chǔ)備系統(tǒng)，并不斷完善工作人員的理論知識(shí)并提升其實(shí)踐能力。

制定完善的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間相互依存，是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。制定完善的財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式，能為企業(yè)的發(fā)展提供正確方向。管理會(huì)計(jì)想要發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，需要完善的管理制度的支持。但在開展實(shí)際工作的過程中，企業(yè)相關(guān)制度和管理模式并非完全成熟，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，制定財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立工作重點(diǎn)，讓工作人員熟悉自身職責(zé)，對(duì)工作內(nèi)容有清晰把握。在建立完善財(cái)務(wù)管理體系的過程中，還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析及部門組成等工作，并將企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況等展示給內(nèi)部各階層人員，使員工熟稔于心，從而助力推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

開展有效的內(nèi)部監(jiān)控

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)還應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，在提高管理會(huì)計(jì)效率的同時(shí)，彌補(bǔ)轉(zhuǎn)型過程中的弊端，保證資金的安全和有效性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定約束手段，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的工作職能，輔以審計(jì)手段，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的工作力度，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)與外部監(jiān)控部門的合作，保證內(nèi)部監(jiān)控部門的活力，以此促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的健康發(fā)展。

結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)想要在市場(chǎng)中突圍，首先應(yīng)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)。只有不斷更新企業(yè)工作人員的理念和加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，制定完善的財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)部監(jiān)控體系，才能順利完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青。

作者單位：遼寧省旱地農(nóng)林研究所47699FBE-9C94-47B4-B253-AA8A44700DFB