冀中股份內(nèi)蒙古公司2011年5月取得營業(yè)執(zhí)照，2011年8月確立領(lǐng)導(dǎo)班子，現(xiàn)有安全生產(chǎn)技術(shù)部、企管部、財務(wù)部、銷售部、人力資源部、綜合辦公室五部一室，目前在冊人員448人，是冀中股份第一批走出去外埠辦礦的公司。現(xiàn)控股4座煤礦，其中，2座露天礦：嘉信德煤業(yè)和嘉東煤業(yè)（原張大銀煤礦）；1座井工礦：盛鑫煤業(yè)；1座井工改露天。

近年來，內(nèi)蒙古公司深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于煤炭行業(yè)、能源安全、低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展以及防范化解重大安全風(fēng)險的一系列重要指示精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，堅持黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。深入推進(jìn)專項整治三年行動，從嚴(yán)從緊落實主體責(zé)任，不折不扣抓好任務(wù)落實，緊盯重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范事故發(fā)生，不斷提升本質(zhì)安全水平，牢牢守住安全底線，以只爭朝夕、時不我待的精神，踔厲發(fā)奮，篤定前行，交出一份冀中股份內(nèi)蒙古公司在千里之外的靚麗答卷。

嘉東煤業(yè)堅持抓好職工安全教育培訓(xùn)不動搖，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的實用性和實效性。利用電教室對各崗位職工進(jìn)行培訓(xùn)，礦領(lǐng)導(dǎo)親自授課，講安全注意事項、講安全法律法規(guī)；同時，廣泛開展主題安全教育，采取每日一題、每周安全檢查、事故教訓(xùn)案例回放等措施，做到有培訓(xùn)、有考試、有獎懲，將每月的考試成績與工資掛鉤，激發(fā)了全員學(xué)習(xí)的積極性和主動性，在冊職工培訓(xùn)率達(dá)100%。持續(xù)深化班組安全管理、職工安全素質(zhì)提升、職工安全健康保障等措施，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)為抓手，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制落實落細(xì)，全礦安全生產(chǎn)始終保持持續(xù)穩(wěn)定。

盛鑫煤業(yè)圍繞目標(biāo)任務(wù)，做到“拼”字當(dāng)頭，“干”字為先，在51202工作面出煤中，原煤產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，多次日產(chǎn)超萬噸，并且創(chuàng)出了3天穿越老巷安全高效好成績。進(jìn)入42202工作面出煤以來，面對采高低、煤壁硬、機組功率小、移架慢、兩巷超支等諸多困難，從礦領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員到每一名操作工，密切配合，通力合作，群策群力，加快出煤速度，提高生產(chǎn)效率。與此同時，出臺正向生產(chǎn)激勵政策，利用工資杠桿調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，在各班組之間形成了你追我趕、奮發(fā)有為的良好局面。 2022年3月18日，創(chuàng)出了全天出煤17刀半的新紀(jì)錄，為下一步探索礦井高產(chǎn)高效新的生產(chǎn)組織方式提供了數(shù)據(jù)支撐。

嘉信德煤業(yè)搶抓機遇，舞活銷售龍頭。面對疫情反彈形勢，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員24小時吃住在礦，面對幾百輛拉煤車擁堵在煤場、運煤道路，為加快裝車通行速度，全礦一盤棋，上下一條心，從各部室抽調(diào)管理人員，組成現(xiàn)場管理小分隊，每班5人，每天三班倒，分布在道路、岔口、門崗、煤場、篩分等關(guān)鍵部位，按照不同拉煤品種分流車輛，疏散交通，在全力保障疫情防控的同時，極大地提高了銷售效率。另外，堅持銷售模式多元化，根據(jù)市場需求，在篩分加工、原煤直銷、原煤破碎等加工銷售方式上精準(zhǔn)發(fā)力，進(jìn)一步拓展了銷售渠道，實現(xiàn)了“量價齊升”。