文/黃金波

“黨建+”工程，即“黨建+安全”工程、“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”工程、“黨建+科技創(chuàng)新”工程、“黨建+人才培養(yǎng)”工程、“黨建+服務(wù)”工程

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。新時(shí)代新階段，給煤炭企業(yè)黨建工作提出了新的、更高的要求。為此，河南能源鶴煤公司九礦著眼實(shí)際，立足長遠(yuǎn)，創(chuàng)新實(shí)施“黨建+”工程，大力推動(dòng)黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展深度融合，進(jìn)一步激發(fā)了礦井高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)能。

一、實(shí)施意義

實(shí)施“黨建+”工程，是新時(shí)代國有煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，就要堅(jiān)持抓黨建從工作實(shí)際出發(fā)、抓實(shí)際工作從黨建入手，堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)中心工作不動(dòng)搖，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。

二、具體舉措

1.實(shí)施“黨建+安全”工程，全面打造本質(zhì)安全型企業(yè)

一是深入開展“三違”反思大討論，設(shè)立曝光臺(tái)。鶴煤九礦在各區(qū)隊(duì)中開展“三違”反思大討論活動(dòng)，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)“三違”危害性，找準(zhǔn)“三違”根源，明確努力方向。同時(shí)，要求各基層支部設(shè)置安全不可靠人員曝光臺(tái)，以此增強(qiáng)廣大職工拒絕違章、遠(yuǎn)離“三違”的自覺性。

二是全面推進(jìn)“四員”反“三違”和“三亮三比”活動(dòng)。要求紀(jì)檢監(jiān)察科深入開展黨員身邊無“三違”活動(dòng)，團(tuán)委組織青安崗員開展井下查“三違”，工會(huì)組織群監(jiān)隊(duì)伍織密“安全網(wǎng)”，女工協(xié)管組織持續(xù)開展下基層講安全、“安全囑咐進(jìn)班組”等活動(dòng)，共同筑牢安全防線。同時(shí)，圍繞安全生產(chǎn)工作，在各基層黨支部中開展“亮身份、亮承諾、亮責(zé)任，比技能、比業(yè)績、比作風(fēng)”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的積極性和主動(dòng)性。

三是強(qiáng)化安全管理執(zhí)行力，加大“安全型”班組建設(shè)力度。狠抓干部工作作風(fēng)建設(shè)，要求對(duì)礦上規(guī)定的制度、確定的事項(xiàng)、安排的工作一抓到底。將區(qū)隊(duì)管理人員下井跟班作為日常檢查的重要內(nèi)容，每月底進(jìn)行通報(bào)，檢查結(jié)果納入月度安全“雙基”和工資薪酬中進(jìn)行考核。以“白國周班組管理法”為抓手，開展勞動(dòng)競賽、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建等活動(dòng)，加大“爭當(dāng)優(yōu)秀班組長”評(píng)比和典型選樹工作力度，有效提升了班組安全自理、勞動(dòng)組織等能力。

2.實(shí)施“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”工程，促進(jìn)礦井降本增效

一是結(jié)構(gòu)調(diào)整促開源，狠抓節(jié)支降成本。洗煤廠黨支部引導(dǎo)全體黨員發(fā)揮模范帶頭作用，加強(qiáng)生產(chǎn)工序管理，協(xié)助產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整促增收，實(shí)現(xiàn)礦井銷售收入最大化。人力資源科支部結(jié)合工效指標(biāo)及限員要求對(duì)基層各個(gè)崗位科學(xué)定員，進(jìn)而根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)開展勞動(dòng)組織優(yōu)化工作。同時(shí)，各黨支部嚴(yán)格執(zhí)行礦成本管控辦法。如機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)對(duì)電費(fèi)、租賃費(fèi)、井下設(shè)備及修理費(fèi)進(jìn)行管控考核，最大限度地降低成本費(fèi)用；企劃科牽頭，供應(yīng)科、黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察科參與，聯(lián)合召開材料超支分析會(huì)，幫助超支單位查找原因，制定管控措施，有效提升了廣大黨員干部主動(dòng)參與成本管理的意識(shí)。

二是經(jīng)營督查嚴(yán)管控，幫扶攻堅(jiān)促生產(chǎn)。成立由企劃科牽頭，供應(yīng)科等部門組成的經(jīng)營督查小組，主要對(duì)井上下材料的收發(fā)使用、電費(fèi)管控等進(jìn)行督查。對(duì)查出的問題限期進(jìn)行整改。調(diào)度室負(fù)責(zé)督查每天調(diào)度會(huì)領(lǐng)導(dǎo)安排事項(xiàng)落實(shí)情況，紀(jì)檢監(jiān)察科負(fù)責(zé)日常勞動(dòng)紀(jì)律檢查考核。

三是形勢(shì)宣貫增信心，建言獻(xiàn)策助脫困。政工部門成立宣講隊(duì)伍，根據(jù)不同時(shí)期礦井形勢(shì)需要，深入基層與職工群眾面對(duì)面開展宣講，堅(jiān)定職工對(duì)礦井發(fā)展的決心和信心。積極開展“為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理建言獻(xiàn)策”活動(dòng)，對(duì)有助于企業(yè)改革脫困、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的建議，及時(shí)收集梳理并建立臺(tái)賬。建議一經(jīng)采用，即給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.實(shí)施“黨建+科技創(chuàng)新”工程，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能

一是搭建創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。以“勞模創(chuàng)新工作室”為帶動(dòng)點(diǎn)，積極發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，定期組織采掘、機(jī)電、通風(fēng)等專業(yè)技術(shù)勞模骨干人員，積極開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，進(jìn)一步提高技術(shù)人員創(chuàng)新鉆研能力。

二是建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在全礦樹立鼓勵(lì)創(chuàng)新，激勵(lì)創(chuàng)新，引導(dǎo)職工自主創(chuàng)新的新風(fēng)尚，充分尊重職工的首創(chuàng)精神。規(guī)定凡有利于創(chuàng)新提質(zhì)增效的創(chuàng)新項(xiàng)目，均給予大力支持和獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性。

三是強(qiáng)化創(chuàng)新人才培育。深入開展后備技能人才培養(yǎng)活動(dòng)，充分利用各專業(yè)技術(shù)“大拿”專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，通過開展技術(shù)講堂、導(dǎo)師帶徒等舉措，積極做好傳幫帶，大力培育防治水、機(jī)電管理、防突管理等重點(diǎn)人才，為煤炭企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才資源。

4.實(shí)施“黨建+人才培養(yǎng)”工程，增添后備發(fā)展力量

一是堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向。全面貫徹黨的人才工作方針，把愿不愿意做事、能不能成事作為識(shí)別和使用管理人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度。通過技術(shù)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等方式，讓一些管理人才實(shí)現(xiàn)“一人多崗、一崗多能”，推動(dòng)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二是創(chuàng)新構(gòu)建人才培養(yǎng)機(jī)制。通過青年職工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等人才賦能培養(yǎng)方式，不斷壯大經(jīng)營管理型人才和專業(yè)技術(shù)型人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才興企、人才強(qiáng)企。

三是注重后備人才的培養(yǎng)。建立后備人才庫，推行人才動(dòng)態(tài)管理，鼓勵(lì)青年職工上大學(xué)、報(bào)考注冊(cè)安全工程師，并給予一定經(jīng)濟(jì)“補(bǔ)貼”，激勵(lì)廣大青年職工學(xué)知識(shí)、提技能，為礦井發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。

四是建立人才激勵(lì)機(jī)制。通過薪酬分配、職業(yè)規(guī)劃、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)等載體，為崗位技能人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的土壤。利用各種宣傳媒介，大力弘揚(yáng)工匠精神，樹立先進(jìn)典型，不斷提升職工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)。

5.實(shí)施“黨建+服務(wù)”工程，讓發(fā)展成果與職工共享

以“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，廣泛深入開展“談心交心”活動(dòng)，主動(dòng)了解困難職工思想動(dòng)態(tài)和家庭情況，按照標(biāo)準(zhǔn)建檔、排查摸底、入戶慰問等。把關(guān)愛職工身體健康作為一項(xiàng)重要工作來抓，傾力打造職工關(guān)愛工程，常態(tài)化開展職工體檢，保障職工身體健康。建立巡視發(fā)現(xiàn)問題督辦機(jī)制，開展職工代表上崗巡視，切實(shí)保障廣大職工的切身利益。

三、實(shí)施成效

1.“黨建+安全”，促進(jìn)了黨建與安全的深度融合

堅(jiān)持把抓安全作為黨委第一政治要?jiǎng)?wù)，形成了黨政工團(tuán)紀(jì)齊抓共管保安全的強(qiáng)大動(dòng)力，走出了一條黨建引領(lǐng)礦井安全生產(chǎn)的新路子，實(shí)現(xiàn)了礦井安全“零”目標(biāo)。

2.“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”，保證了成本管控更加有效

充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過深入一線，查找成本管控的難點(diǎn)，并制定行之有效的管控措施，使降本理念深入人心，材料費(fèi)由原來的500萬元/月以上，控制到300萬元/月以內(nèi)。

3.“黨建+科技創(chuàng)新”，成為礦井高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)力“引擎”

成功打造了“技能大師馬學(xué)亮創(chuàng)新工作室”“革新能手牛燦輝創(chuàng)新工作室”等一批黨員引領(lǐng)的科技創(chuàng)新基地。兩年來，九礦用“紅色黨建”促“黑色增收”，共計(jì)創(chuàng)效370余萬元。

4.“黨建+人才培養(yǎng)”，激活了礦井高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能

通過政策引導(dǎo)鼓勵(lì)職工上大學(xué)等措施，極大地調(diào)動(dòng)了職工求學(xué)成才的熱情，兩年來共計(jì)報(bào)考大專以上學(xué)歷56人，加大了后備人才隊(duì)伍建設(shè)，一大批“80后”“90后”的年輕干部成為基層單位干部隊(duì)伍的主力。

5.“黨建+服務(wù)”，保證了礦區(qū)職工身心健康

推行降低食堂菜價(jià)、取消班車費(fèi)等惠民舉措和“暖心工程”落地建成，得到廣大干部職工的廣泛好評(píng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。