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        解析建筑工程管理中存在的不足及解決方法

        2022-06-05 03:09:03任燕
        速讀·中旬 2022年3期
        關(guān)鍵詞:解決方法建筑工程

        任燕

        ◆摘要:隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民的生活質(zhì)量和水平也在不斷地提升,對住宅建設(shè)的質(zhì)量和水平提出了更高的要求。隨著建筑業(yè)的發(fā)展,傳統(tǒng)的工程管理和施工質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)已不能滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需要,對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量也產(chǎn)生了一定的影響。因此,必須充分運(yùn)用現(xiàn)代科技,建立完善的質(zhì)量保證制度,確保材料管理、人員控制等各項(xiàng)工作的實(shí)施,為房屋建筑工程的施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為房屋建筑項(xiàng)目的效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        ◆關(guān)鍵詞:建筑工程;管理不足;解決方法

        一、簡單闡述目前項(xiàng)目工程管理中存在的漏洞

        近幾年,我國工程建設(shè)的管理水平有了長足的進(jìn)步,但也存在著不少的管理缺陷。建設(shè)工程作為一種新興產(chǎn)業(yè),發(fā)展迅速,但由于工程質(zhì)量評估體系不夠健全,有關(guān)部門對工程驗(yàn)收程序的要求也不高。同時(shí),在工地上,許多都是包工頭進(jìn)行監(jiān)理,沒有一個(gè)合格的檢測機(jī)構(gòu),從某種意義上來說,對工程的質(zhì)量造成了一定的制約。此外,在施工全過程中,從項(xiàng)目的投標(biāo)至竣工,都要對所有的成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。然而,這種成本控制機(jī)制又與現(xiàn)代施工企業(yè)不相適應(yīng),存在著許多問題,造成了許多管理上的問題。

        工程建設(shè)的管理思想與當(dāng)前施工行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不相適應(yīng),管理意識(shí)很難與公司制定的規(guī)范相適應(yīng)。不難看出,大多數(shù)的管理人員只注重技術(shù)水平的發(fā)展,而忽視了管理水平。在這種的情況下,工地上的施工人員往往忽略了有關(guān)的安全法規(guī),對安全管理法規(guī)的宣傳卻很少,而工地上的工人為了趕工期、趕進(jìn)度,很難把安全法規(guī)貫徹到實(shí)處,同時(shí)也沒有具體的法律要求工人安全施工的行為。

        二、項(xiàng)目管理過程出現(xiàn)弊端的緣由

        (一)建筑領(lǐng)域的特點(diǎn)增加了管理難度

        建筑行業(yè)最大的特點(diǎn)就是工期非常的漫長,涉及到的方方面面,包括原材料的采購、工期的確定、技術(shù)設(shè)施的控制,這些都是非常困難的。由于大量的人力、物力集中在建筑行業(yè),因此在各個(gè)行業(yè)中存在著許多不合理的分工。在這種背景下,建設(shè)工程建設(shè)的管理中往往會(huì)有一系列的漏洞。同時(shí),由于工程施工所需的人員數(shù)量龐大,施工過程中的工作流程也十分繁雜,這些可能的存在給工程的施工帶來了一定的難度。

        (二)項(xiàng)目工程技術(shù)人員技術(shù)水準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)

        工程建設(shè)中的技術(shù)人員大多沒有達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),他們的技術(shù)水平不能滿足工程建設(shè)的要求,許多工程技術(shù)人員的技術(shù)水平都達(dá)不到要求,這就直接導(dǎo)致了工程的質(zhì)量和管理工作的難度。雖然一些施工單位已經(jīng)具備了一定的企業(yè)資格,也有一些建設(shè)公司已經(jīng)建立了相當(dāng)長的歷史,但也有一些工程項(xiàng)目是由施工方承包的。

        (三)建筑建材裝飾

        公司沒有建筑資質(zhì),許多工地工人的專業(yè)水平都不高,他們本身的素質(zhì)也參差不齊,這也是導(dǎo)致項(xiàng)目管理難度大的原因。

        三、建筑工程施工管理的必要性

        隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的建設(shè)工程日益增多,其對建筑業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。施工單位要發(fā)展壯大,必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理,這是施工單位必須注意的問題。在當(dāng)今的發(fā)展形勢下,建筑工程的施工質(zhì)量與社會(huì)發(fā)展息息相關(guān),它不僅關(guān)系到人民的生命安全,還關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展,所以必須繼續(xù)加強(qiáng)對它的研究。

        四、建筑工程管理中存在不足

        (一)建筑工程缺乏有效的管理模式

        目前的施工行業(yè)具有工程量大、項(xiàng)目流程復(fù)雜、影響范圍一般較大、投資費(fèi)用高等特征。要解決這個(gè)問題,就需要有關(guān)部門制定一整套的工程管理體系,以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和控制。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí),通常采取隨機(jī)抽查的方法,但由于存在一定的局限性,無法有效地解決工程質(zhì)量問題,從而影響工程的質(zhì)量和工期。

        (二)施工技術(shù)、人員素質(zhì)等落后

        施工技術(shù)要與時(shí)俱進(jìn),新設(shè)備、新技術(shù)要與建筑業(yè)相結(jié)合,但在當(dāng)前的形勢下,許多建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新相對緩慢,新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用也相對落后,使得施工技術(shù)的發(fā)展跟不上時(shí)代的要求,從而影響到工程的質(zhì)量。另外,部分建筑工人缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的訓(xùn)練,導(dǎo)致他們的技術(shù)水平相對落后,從而影響了工程的質(zhì)量和效益。

        五、解決措施

        (一)制定完善的監(jiān)督管理模式

        施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理需要一套嚴(yán)密的監(jiān)控系統(tǒng)來支撐,因此,要提高施工質(zhì)量,就必須認(rèn)識(shí)到監(jiān)理制度在施工過程中的作用。

        (二)重視施工技術(shù)及人員素質(zhì)

        1.為了提高施工質(zhì)量,需要管理人員和施工人員對先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備有深刻的認(rèn)識(shí)。2.強(qiáng)化對管理人員的管理水平的訓(xùn)練。施工企業(yè)管理人員管理水平的高低,包括材料管理、運(yùn)輸管理、一線施工等,都要求具有較高的管理水平和管理水平,因而必須加強(qiáng)管理人員的管理能力,通過定期組織管理交流研討會(huì)、派遣管理人員到國外進(jìn)修學(xué)習(xí),促進(jìn)其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、管理方法、管理模式等,逐漸提高其管理能力,使其在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮出更加積極的作用。3.提高建筑工人整體素質(zhì)。

        (三)嚴(yán)格把控施工質(zhì)量,使用先進(jìn)的施工技術(shù)與設(shè)備儀器

        首先,在工程建設(shè)開始前,專業(yè)人士要了解工程的建設(shè)目標(biāo),并制訂相關(guān)的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在細(xì)節(jié)的處理上,要細(xì)心細(xì)致,采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備,保證工程的質(zhì)量和效率。先進(jìn)的設(shè)備逐漸改變了建筑的狀況,工人們可以用機(jī)械代替手工,大大提高了工作的效率,降低了失誤的發(fā)生。同時(shí),采用先進(jìn)的施工工藝和設(shè)備,也能有效降低工程造價(jià),縮短工期,從而降低工程造價(jià),提升工程的整體質(zhì)量和效益。

        總之,建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到建設(shè)管理,是一個(gè)具有科學(xué)性、系統(tǒng)性的工程項(xiàng)目,要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,搞好工程質(zhì)量控制,提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的競爭力,更新管理理念,為達(dá)到共贏的目的,推動(dòng)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]王璐.解析建筑工程管理中存在的不足及解決方法[J].現(xiàn)代物業(yè),2021(16):62-63.

        [2]周行.解析建筑工程管理中存在的不足及解決方法[J].商品與質(zhì)量,2021(36):132.

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