俞敏洪

直到今天，新東方很多事情的成敗和我的個性、性格依然是密切相關(guān)的，這也就意味著新東方能發(fā)展到什么樣，都會帶有我個性的影子。所以直到今天，我依然還會去歷練我的個性，同時也努力爭取揚長避短。

所謂的“歷練個性”是什么意思呢？就是對于有些你不愿意面對的東西，要想辦法去面對，因為你不去面對的話，這件事情就永遠留在那兒，永遠也解決不了，到最后甚至會發(fā)酵，會越來越麻煩。如果我歷練成了快刀斬亂麻的個性，再跟我的個性中好的一面結(jié)合起來，那么新東方的推動力、發(fā)展力可能會比現(xiàn)在好很多。

總而言之，每個人都有不斷完善的空間，我也不例外。

我是農(nóng)民的兒子，經(jīng)過三年高考進入北大，在北大努力學習，后來留在北大當老師，再后來又從北大出來做新東方，從零做起，把新東方做成了在美上市公司。這一過程背后的邏輯其實就是一種自我驅(qū)動，就是一個想讓自己變得更有價值、更能干、更有作為的過程。這種自我驅(qū)動就是人成長的第一要素。

第二個要素就是要敢于改變。改變自己，就是一定要進入某種新的環(huán)境，也就是要創(chuàng)造讓自己能夠得到鍛煉和成長的新環(huán)境。

從我個人來說，我實際上經(jīng)歷了一個不斷成長的過程。其實，在20世紀90年代初，大學老師是一個非常榮耀的職業(yè)，我離開北大是需要一定勇氣的。

我當時出來的時候，中國還沒有什么公司，也沒有什么培訓機構(gòu)。在作為一個個體戶的風風雨雨中，我開始不斷地得到鍛煉和成長，原來在北大的那種非常懶散的狀態(tài)一掃而空了。

因為你發(fā)現(xiàn)自己像一只家養(yǎng)的動物被扔到了荒野中，選擇只有兩個，要么在荒野中餓死，要么迅速學會捕食獵物！所以，在艱難的環(huán)境中，你的成長速度反而會更快。

作為個體戶生存下來以后，我想到的是一個更大的發(fā)展，這就像動物要擴展更大的地盤一樣。對我來說，這是一個很自然的選擇，我要去尋找一些能夠跟我聯(lián)合起來做事情的人。個人成長和團隊成長是完全不同的，個人成長可以隨心所欲，做錯了或做對了都由自己負責。但是到了團隊中，你就必須為團隊負責，既要展示自己的成長速度，又要展示自己的眼光和威望。

在一個組織中間成長和你個人成長、與合伙人一起成長又是一個不同的概念。因為組織結(jié)構(gòu)需要在法律、規(guī)則、契約精神，還有組織架構(gòu)以及組織秩序中尋找你的領(lǐng)導點、你的布局，而且一個組織架構(gòu)的形成直接決定了你是不是能夠把這個組織帶上更大的規(guī)模。所以從這個意義上來說，組織架構(gòu)的成長是對我的再一次洗禮。

就這樣，我從一個很隨意、很隨便的人，逐漸習慣被組織約束，最后還具備了擴大組織和穩(wěn)定組織的能力。

后來，新東方又變成了美國的上市公司，我也就又變成了美國上市公司的CEO和董事長。這對我而言又是一次質(zhì)的飛躍。之前，不管是集團公司也好，還是個體戶、合伙人也好，我都處在一種自我封閉的體系中，也就是只在內(nèi)部運營，財務(wù)體系和人力資源體系不規(guī)范，也沒人來監(jiān)督。可一旦變成了上市公司，就要面對非常嚴格的法律法規(guī)了，犯任何錯誤都會受到嚴厲的懲罰。

大家會發(fā)現(xiàn)，我的每一步成長都跟新東方的成長交織在一起，而且是一個交替的過程。新東方的成長是由于我的成長，而我成長也是因為新東方需要我成長，或者說是新東方的成長迫使我不得不成長，這甚至比身邊有一個朋友不斷敦促我更加管用，因為它跟我的命運、我的利益、我的發(fā)展息息相關(guān)。

我還想說的是，除了不斷的成長，心態(tài)上也有很大的進步，知道了進退，而不是一味地往前。人在關(guān)鍵時刻，是要知道后退的。但所謂的“后退”不是能力上的退化，而是退一步海闊天空。

直到今天，我個人還在成長，也從來沒有放棄過成長。人生是不可確定的，因為你不知道明天會發(fā)生什么。但人生要做好兩種打算：一種是長遠打算，你活到100歲會是怎樣的，這樣的歲月你怎么去安排；另一種是每一天的打算，這就意味著即使明天已經(jīng)不再屬于你，你也不會為今天所做的事情而后悔，這就是一種長短結(jié)合的對人生的設(shè)計。