書(shū)名：《戰(zhàn)略品牌管理》

作者：讓-諾埃爾·卡普費(fèi)雷爾

出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社

ISBN：978-7-300-27807-0

出版時(shí)間：2020 年4 月

定價(jià)：79 元

我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)已逐漸發(fā)展成熟，很多企業(yè)為了更好立足于當(dāng)今社會(huì)，需要引進(jìn)多個(gè)領(lǐng)域的人才，將企業(yè)多個(gè)模塊交給專(zhuān)業(yè)管理人才經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。在新財(cái)經(jīng)背景下，尤其是運(yùn)營(yíng)國(guó)際化品牌的企業(yè)，便需要更多管理人才來(lái)完成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)人力資源管理部門(mén)要懂得如何更好地選人、用人、育人，實(shí)現(xiàn)物盡其用、人盡其力，讓每一個(gè)員工都能最大化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。除了為企業(yè)挑選需要的人才，更要注重人才培養(yǎng)，讓員工更適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部崗位工作。

《戰(zhàn)略品牌管理》是一本管理著作，該書(shū)以“管理與品牌”為連接紐帶，闡明如何進(jìn)行品牌化管理。該書(shū)共分為12 個(gè)章節(jié)，在第一章里，先為讀者介紹有關(guān)品牌的概念以及它的延伸性，闡明品牌在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中占據(jù)的優(yōu)勢(shì)，說(shuō)明它如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在第二章里，簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明它的存在意義，剖析品牌之間的相似與不同之處，作者認(rèn)為每個(gè)品牌均需要樹(shù)立一個(gè)經(jīng)典產(chǎn)品，將其作為該品牌營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)宣傳對(duì)象，吸引更多粉絲與流量。在第三章里，主要講述能合理開(kāi)展的商業(yè)模式，作者認(rèn)為任何一個(gè)企業(yè)都有適合他們的品牌，要適當(dāng)借助暈輪效應(yīng)，將品牌價(jià)值發(fā)揮到最大，充分了解市場(chǎng)需求，將產(chǎn)品發(fā)展路線以迎合市場(chǎng)需求的路線發(fā)展，以此快速實(shí)現(xiàn)品牌的變現(xiàn)。在第四章里，論述了品牌的多樣性，探討不同行業(yè)的品牌是否有區(qū)別，具體涉及到的行業(yè)有：服裝業(yè)、奢侈品產(chǎn)業(yè)鏈、制藥品牌以及互聯(lián)網(wǎng)品牌等。本章重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)不能以傳統(tǒng)眼光看到品牌，可以將一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或一個(gè)學(xué)校作為一個(gè)品牌，也可以將一個(gè)知名度較高的人作為品牌，品牌不僅限定于某物或者某個(gè)行業(yè)，只要是能產(chǎn)生一系列品牌連鎖效應(yīng)的物品或行業(yè)，甚至是人類(lèi)，均屬于品牌的范疇，這就是所謂的品牌多樣性。在第五章里，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了如何管理品牌，以零售業(yè)為例，進(jìn)行具體說(shuō)明。作者先簡(jiǎn)單講明分銷(xiāo)商的成功因素，在具體剖析了推出產(chǎn)品的八大步驟，以及優(yōu)化產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方式，讓讀者了解經(jīng)銷(xiāo)商是如何將品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣的。

新財(cái)經(jīng)背景下，國(guó)際化的品牌隨著社會(huì)發(fā)展逐漸提高要求，對(duì)人才的需求也越來(lái)越多，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)立于不敗之地，品牌企業(yè)要根據(jù)公司發(fā)展的不同階段，制定不同的人才培養(yǎng)計(jì)劃，針對(duì)公司的短期發(fā)展目標(biāo)以及長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，注重管理人才的培養(yǎng)，從而使企業(yè)擁有更好的管理模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的騰飛。在實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，首先挖掘公司內(nèi)部具有管理才能的人才，給予企業(yè)內(nèi)部員工一個(gè)自我提升的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)員工了解公司對(duì)他們個(gè)人職業(yè)生涯的重視性，這在一定程度上也滿(mǎn)足了員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值需求。另外，企業(yè)也要適當(dāng)在外部尋找人才，通過(guò)高薪、高待遇等有利條件吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，以此滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人才的需求。企業(yè)人力資源部要根據(jù)品牌去制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，該計(jì)劃的前部分應(yīng)是注重對(duì)人才理論基礎(chǔ)的培訓(xùn)，比如：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)等，這些都需要管理人員去學(xué)習(xí)。除了理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要注重培養(yǎng)人才對(duì)知識(shí)的運(yùn)用能力，讓參加培訓(xùn)的人才將所學(xué)理論運(yùn)用到實(shí)際工作中。人力資源管理部門(mén)可在培訓(xùn)計(jì)劃中設(shè)置一個(gè)虛擬公司，將整個(gè)虛擬公司的運(yùn)營(yíng)設(shè)置在某個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，該虛擬公司可在網(wǎng)絡(luò)體系中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓參與培訓(xùn)的人將所學(xué)管理知識(shí)運(yùn)用到該虛擬公司的運(yùn)營(yíng)上，有利于提升他們的實(shí)際操作能力，從而完成整個(gè)人才培養(yǎng)體系。

筆者在開(kāi)展2021 年度河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)“新財(cái)經(jīng)”科研專(zhuān)項(xiàng)研究項(xiàng)目:“新財(cái)經(jīng)”視野下國(guó)際化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略（2021XCJ09）結(jié)合了該書(shū)認(rèn)為新時(shí)代背景下，各行各業(yè)的企業(yè)都面臨前所未有的挑戰(zhàn)，與其坐以待斃，不如主動(dòng)出擊，因此，很多企業(yè)逐漸將目光轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)人才上，通過(guò)培養(yǎng)人才，增強(qiáng)企業(yè)在整個(gè)行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于品牌運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，管理人員的個(gè)人才能直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展，對(duì)整個(gè)品牌的影響是不可替代的，因此國(guó)際化品牌更需要優(yōu)秀的管理人才來(lái)提升整個(gè)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免出現(xiàn)品牌日漸式微的現(xiàn)象?，F(xiàn)階段，企業(yè)人才培養(yǎng)體系尚在不斷完善中，為使社會(huì)能源源不斷的向企業(yè)輸送人才，教育體系也應(yīng)適當(dāng)與企業(yè)人才培養(yǎng)相結(jié)合，讓工商管理專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生到國(guó)際化品牌企業(yè)中實(shí)習(xí)，以此讓管理型人才在日后工作中更加游刃有余。