符安邦 畢勇 孔剛

摘 ?要：當(dāng)前伴隨經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險也不斷加大，而在這些眾多風(fēng)險當(dāng)中，財務(wù)風(fēng)險可謂是重中之重。因此在這樣的發(fā)展趨勢下，更應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險做出準(zhǔn)確預(yù)測，并采取有效的措施來防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，降低損失，進(jìn)而為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險;防范;問題;對策

現(xiàn)如今企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境變得日趨復(fù)雜化，這對企業(yè)經(jīng)營活動當(dāng)中，及時準(zhǔn)確的獲取所需的財務(wù)信息造成較大影響，財務(wù)風(fēng)險也隨之加大，如何采取有效的措施來防范這些財務(wù)風(fēng)險，成為企業(yè)獲得健康發(fā)展的重要保障。為此，本文立足企業(yè)發(fā)展實際，對當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險防范方面存在的問題及對策進(jìn)行探討，旨在有效控制和減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

1.1企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

目前企業(yè)財務(wù)管理方面依然有很多問題存在：具體體現(xiàn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，固定資產(chǎn)利用率低，流動資金周轉(zhuǎn)較慢，一些企業(yè)不重視創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，影響產(chǎn)品銷售，造成大量產(chǎn)品積壓，進(jìn)一步阻礙資金流轉(zhuǎn)，更提高了應(yīng)收賬款比例。生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理方面，不重視原材料管理，造成大量浪費，一些企業(yè)由于存在的固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)很不合理，無法滿負(fù)荷開展工作，更沒有充分利用現(xiàn)有資源。企業(yè)現(xiàn)金管理方面缺乏完善的內(nèi)控制度，不能科學(xué)合理的編制現(xiàn)金預(yù)算，計劃安排缺乏原則性，很多時候造成現(xiàn)金管理呈失控狀態(tài)，債務(wù)到期之后，難以進(jìn)行資金籌措及時歸還，引發(fā)違約情況，對企業(yè)信譽(yù)也帶來較大影響，增加了企業(yè)損失。一些企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面缺乏完善而又科學(xué)的管理制度，同時又缺乏客戶信用評估體系，產(chǎn)品銷售過程當(dāng)中產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款，造成企業(yè)資金過度占用，呆賬、壞賬風(fēng)險不斷加大，使企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流大幅縮減，降低企業(yè)支付能力。

1.2企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不科學(xué)

在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是重要的發(fā)展方向，只有確保發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)制定，才能對企業(yè)經(jīng)營提供科學(xué)指導(dǎo)，確保企業(yè)向著市場需要方向發(fā)展。有些企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中運用多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，過分考慮企業(yè)發(fā)展速率，不了解企業(yè)自身的財務(wù)情況、管理水平以及經(jīng)營規(guī)模等，存在較多的投資項目，還有很多投資項目較為盲目，企業(yè)快速發(fā)展過程當(dāng)中，隨著經(jīng)營活動的不斷開展，形成很多現(xiàn)金流量，但是其凈額卻很難滿足企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，面臨的經(jīng)營環(huán)境非常復(fù)雜，很難有效控制。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)層面的不斷調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益減緩，給企業(yè)造成的影響也在不斷加大，使得企業(yè)步入危機(jī)經(jīng)營狀態(tài)，經(jīng)營風(fēng)險也日趨增大，造成企業(yè)財務(wù)困難，不斷加大的財務(wù)風(fēng)險問題，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

1.3企業(yè)評價財務(wù)分析指標(biāo)體系不夠完善

防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，需要在科學(xué)構(gòu)建分析指標(biāo)體系基礎(chǔ)上進(jìn)行，然而很多企業(yè)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面沒有設(shè)置獨立部門，而財務(wù)風(fēng)險管理由財務(wù)部門來擔(dān)當(dāng)，企業(yè)財務(wù)部門與會計部門不分開，財務(wù)活動分析評價有財務(wù)會計部門負(fù)責(zé)。但很多企業(yè)由于缺乏健全而又完善的企業(yè)財務(wù)會計制度和內(nèi)部控制制度，會計核算資料缺乏規(guī)范性和完整性，導(dǎo)致不能為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提供完善的財務(wù)信息。另外，由于缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系與風(fēng)險預(yù)警體系，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防范意識較低，弱化了財務(wù)風(fēng)險管控能力，使得財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步加大，嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

2.1加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)

為了進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作水平，加強(qiáng)管理制度建設(shè)非常關(guān)鍵。同時，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)實施全面治理，進(jìn)一步增強(qiáng)管理層在財務(wù)風(fēng)險防范的意識，深入調(diào)查和了解市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，運用綜合全面的治理措施加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。同時還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實際，構(gòu)建更為完善的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)經(jīng)營行為效規(guī)范，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，構(gòu)建更為全面的約束機(jī)制，并認(rèn)真梳理企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險源，在此基礎(chǔ)上有效結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制制度和財務(wù)風(fēng)險防范體系，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際遇到的各類風(fēng)險，采取相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對。通過風(fēng)險源頭控制措施，來有效減少財務(wù)風(fēng)險帶來的不利影響。另外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理工作水平，將過去那種憑借直觀意志或者經(jīng)驗行財務(wù)決策的傳統(tǒng)工作方法及時轉(zhuǎn)變，確保財務(wù)決策科學(xué)性。企業(yè)高層在防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)將定量定性彼此結(jié)合的財務(wù)決策方法合理運用，更加準(zhǔn)確科學(xué)的作出財務(wù)決策，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)價值創(chuàng)造力，為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營，減少財務(wù)風(fēng)險奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.2提高企業(yè)外部環(huán)境適應(yīng)能力，科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的外部環(huán)境出現(xiàn)了巨大改變，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件，將各方面的財務(wù)關(guān)系有效協(xié)調(diào)好，兼顧利益相關(guān)者的核心利益，增強(qiáng)企業(yè)管控能力，在對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程當(dāng)中，認(rèn)真分析和研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的影響，將宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境規(guī)律及其變化科學(xué)把握好，針對企業(yè)及時進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)調(diào)整，結(jié)合外部環(huán)境的改變，構(gòu)建更為完善的財務(wù)管理策略，使企業(yè)財務(wù)管理更加適應(yīng)外部環(huán)境改變，控制和減少宏觀環(huán)境變化引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力有效增強(qiáng)。另外，在進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作水平的同時，將內(nèi)部各類財務(wù)關(guān)系有效協(xié)調(diào)好，進(jìn)而將各個部門的作用優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，增強(qiáng)企業(yè)整體管理水平，并促使企業(yè)營運能力、盈利能力以及發(fā)展能力不斷提升，提高企業(yè)自身競爭實力，為更好地防范各類財務(wù)風(fēng)險奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3建立財務(wù)預(yù)警體系

有效的財務(wù)預(yù)警體系有助于降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。首先，中小企業(yè)要建立一支具有批判性思維、注重團(tuán)隊合作和具有抵抗來自于內(nèi)外部壓力的隊伍，這只隊伍不會因為任何情況而隱瞞企業(yè)的實際經(jīng)營情況，并且發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時做到及時匯報。其次，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，要加強(qiáng)各職能部門的內(nèi)部監(jiān)督，部門內(nèi)部對自身的工作情況最為熟悉，也最容易發(fā)現(xiàn)各種可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，因此企業(yè)要加大各部門內(nèi)部的自我監(jiān)督，做到發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和及時處理。

3.結(jié)語

從財務(wù)管理的角度而言，無論是中小企業(yè)還是大中型企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險都是客觀存在的。企業(yè)管理者應(yīng)全面認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，給予高度重視。企業(yè)需不斷提高財務(wù)管理水平，采取正確的措施規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，努力把風(fēng)險降到最小，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

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