陳小云

摘 ?要：燃氣工程項目風(fēng)險要深入分析風(fēng)險內(nèi)涵，識別各種風(fēng)險類型，做好決策風(fēng)險、勘測設(shè)計風(fēng)險、招投標(biāo)階段的風(fēng)險、施工風(fēng)險的深入分析，施工單位要注重做好風(fēng)險管理模式優(yōu)化，完善項目風(fēng)險管理體系，構(gòu)建可靠的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，改善風(fēng)險控制問題，強化燃氣項目審計，做好項目審計研究，重視做好風(fēng)險管理的跟蹤控制，調(diào)整風(fēng)險管理水平，做好風(fēng)險控制優(yōu)化，使得燃氣工程項目建設(shè)更加安全、順利。

關(guān)鍵詞：燃氣工程;項目風(fēng)險;管控措施

1引言

燃氣工程項目風(fēng)險類型多，施工單位要引起思想重視，做好項目風(fēng)險管理，注重調(diào)整風(fēng)險控制問題，做好管理資源的全面優(yōu)化，解決風(fēng)險問題，保障項目風(fēng)險類型可靠，改善風(fēng)險管控問題，實現(xiàn)風(fēng)險管理能力提升，在風(fēng)險管控上更加主動、科學(xué)。

2燃氣工程項目風(fēng)險內(nèi)涵

燃氣工程項目風(fēng)險的建設(shè)分析，需要做好有效教育管控，注重做好教育模式優(yōu)化控制，調(diào)整教育問題，做好教育模式優(yōu)化調(diào)節(jié)，在項目風(fēng)險管理上，需要做好可靠管理控制，調(diào)整教育問題，識別教育工作開展中的存在隱患。如燃氣工程項目建設(shè)中，主要存在技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險、資金風(fēng)險、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險、社會風(fēng)險等，對于不同風(fēng)險都要實現(xiàn)專門深入化的風(fēng)險管控，注重調(diào)整風(fēng)險問題，做好科學(xué)化管理，改善風(fēng)險隱患，實現(xiàn)風(fēng)險管理模式的探索和可靠實施。

3燃氣工程項目存在的風(fēng)險類型

3.1決策風(fēng)險

燃氣工程項目風(fēng)險管理中，對于決策風(fēng)險要深入研究，主要是因為項目決策存在很多問題，各種項目決策管理水平不足，缺乏可靠的決策依據(jù)，同時在決策管理上，不能做到工程項目風(fēng)險的有效調(diào)節(jié)，很多項目風(fēng)險管控能力不足，導(dǎo)致項目風(fēng)險的決策認知能力不足，不能同步做好風(fēng)險管控，很多決策風(fēng)險問題不能改善，項目決策需求管控力不足，有關(guān)的工程準(zhǔn)備不到位，燃氣工程不能做好風(fēng)險預(yù)防，各種工程項目規(guī)模大，資金管理要求高，而各種風(fēng)險問題的影響，必然導(dǎo)致決策問題突出，不能做好決策優(yōu)化管理，很多決策機制不能可靠落實。

3.2勘測設(shè)計風(fēng)險

燃氣工程項目風(fēng)險中，做好勘察設(shè)計管理調(diào)節(jié)，注重做好勘察設(shè)計風(fēng)險管控，保障勘測工作穩(wěn)步調(diào)整優(yōu)化，在工程造價管理上，應(yīng)能注重做好風(fēng)險協(xié)調(diào)，管理相關(guān)問題。如不能依靠勘察資料，做好設(shè)計優(yōu)化，設(shè)計方案與具體施工環(huán)節(jié)和施工條件不匹配，很多設(shè)計方案不能順利實施，實際管理能力不足，設(shè)計管理優(yōu)化控制效果不佳，燃氣工程客觀管理效果不足。

3.3招投標(biāo)階段的風(fēng)險

燃氣工程項目開展中，存在各種技術(shù)、管理、環(huán)境因素、社會因素的干擾，各種風(fēng)險如不能深入控制，導(dǎo)致風(fēng)險管理能力不足，很多招投標(biāo)風(fēng)險管控效果不佳，在風(fēng)險管理上，缺乏可靠招投標(biāo)風(fēng)險的控制依據(jù)，如工程量確定風(fēng)險、技術(shù)方案變更風(fēng)險等等。

3.4施工風(fēng)險

燃氣工程項目風(fēng)險中，施工風(fēng)險的類型多，需要施工單位做好全面管理，主要是通過做好現(xiàn)場人員、材料、機械設(shè)備、環(huán)境等的管控，積極做好施工組織管理，識別風(fēng)險隱患，做好風(fēng)險管理調(diào)節(jié)，注重控制風(fēng)險問題，做好風(fēng)險管理調(diào)控，解決施工風(fēng)險，處理相關(guān)風(fēng)險問題，保障施工風(fēng)險得以深入開展優(yōu)化。

4加強燃氣工程項目風(fēng)險管控的有效措施

4.1完善項目風(fēng)險管理體系

燃氣工程項目風(fēng)險的管控需要依靠完善的項目風(fēng)險管控機制，做好風(fēng)險管理分析，通過落實有效管理模式。項目管理體系不能只為企業(yè)考慮，同時也要考慮到企業(yè)內(nèi)部的員工，確保風(fēng)險管理體系可以對員工起到良好的約束作用和帶動作用。作為員工需要認識到風(fēng)險管理體系的重要性，并嚴(yán)格按照其中的規(guī)定開展工作，及時向管理人員反饋可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題。

4.2構(gòu)建可靠的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

燃氣工程項目風(fēng)險管理需要具備良好的預(yù)警和管控作用，做好風(fēng)險管控，注重解決風(fēng)險問題，保障風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)順利實施，在風(fēng)險管理上，應(yīng)能做好項目管理優(yōu)化，控制風(fēng)險隱患，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警控制，在風(fēng)險管理上，實現(xiàn)專門化控制，做好有效管理調(diào)節(jié)，通過全面建設(shè)風(fēng)險預(yù)警基礎(chǔ)設(shè)施，做好有效風(fēng)險管控，注重改善預(yù)警體系的完善性，做好風(fēng)險控制管控分析，注重改善風(fēng)險問題，能通過長期收集并分析預(yù)警信息，實現(xiàn)專門化信息系統(tǒng)長期有效工作，做好管理調(diào)節(jié)，注重實現(xiàn)靈敏、可靠的預(yù)警指導(dǎo)，同時依靠預(yù)警信息，實現(xiàn)專門化的信息控制，做好信息資源整合，控制企業(yè)數(shù)據(jù)控制，指導(dǎo)風(fēng)險應(yīng)對措施的可靠實施。

4.3強化燃氣項目審計

從燃氣工程的設(shè)計開發(fā)階段開始一直到燃氣工程的驗收，都需要進行實時的項目審計。在進行審計工作時，需要選擇專業(yè)的審計機構(gòu)以及審計人員，這樣才可以確保審計結(jié)果的科學(xué)性。燃氣工程的建設(shè)質(zhì)量是否合格是極其重要的，注重控制項目質(zhì)量，控制經(jīng)濟利益，做好能源浪費管控，注重做好能源管理協(xié)調(diào)，控制施工問題，做好各個審計環(huán)節(jié)的管控，注重突出審計工作的規(guī)范性、科學(xué)性。收集審計數(shù)據(jù)，分析審計工作的合理性，做好審計模式管控，解決監(jiān)督問題，做好審計工作調(diào)節(jié)優(yōu)化。

4.4風(fēng)險跟蹤

燃氣工程項目風(fēng)險的管理控制，需要做好風(fēng)險調(diào)節(jié)，注重實現(xiàn)風(fēng)險管理，做好風(fēng)險跟蹤優(yōu)化，做好風(fēng)險管理調(diào)節(jié)，深入掌握風(fēng)險問題，做好風(fēng)險管理的可靠控制，注重風(fēng)險跟蹤技術(shù)的順利實施，做好有效風(fēng)險調(diào)控，注重做好區(qū)域風(fēng)險管理，整合風(fēng)險數(shù)據(jù)，同步探索和實施風(fēng)險跟蹤機制，做好風(fēng)險評估優(yōu)化，要能依靠各種風(fēng)險跟蹤評價模式，注重對于風(fēng)險管理手段和風(fēng)險管理模式調(diào)整，使得風(fēng)險控制力提高，很多項目風(fēng)險的管理工作順利開展實施。風(fēng)險跟蹤需要做好風(fēng)險調(diào)控，注重改善風(fēng)險問題，保障風(fēng)險管理能力轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)風(fēng)險跟蹤機制的可靠實施，做好風(fēng)險管理優(yōu)化，解決各類風(fēng)險問題。

5結(jié)語

燃氣工程項目風(fēng)險管理上，應(yīng)能做好必要的優(yōu)化調(diào)節(jié)，做好項目風(fēng)險優(yōu)化控制，注重改善風(fēng)險問題，做好有效風(fēng)險控制，解決風(fēng)險管理問題，通過完善風(fēng)險管理制度，重視做好風(fēng)險預(yù)警，不斷調(diào)整風(fēng)險控制手段和管理方法，使得風(fēng)險管理更加主動、可靠。

參考文獻：

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