摘 要：本文以《關(guān)于江蘇省“十三五”智能制造的通知》為藍(lán)本，將它們與無錫企業(yè)的發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，以期給無錫企業(yè)加快智能制造進(jìn)程提供可行性建議，實(shí)現(xiàn)從理論研究向應(yīng)用研究的過渡，充分利用“智能制造”的黃金時(shí)代，從實(shí)際操作層面探討在科技驅(qū)動(dòng)背景下無錫企業(yè)加快智能制造進(jìn)程問題，致力于打造無錫企業(yè)發(fā)展的新高地。

關(guān)鍵詞：無錫;智能制造;現(xiàn)狀;發(fā)展與對策

一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述

目前，國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于本課題的研究可概述為以下內(nèi)容：

1.關(guān)于智能制造的解讀

智能制造是基于新一代信息通信技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)深度融合，貫穿于市場、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，具有自感知、自學(xué)習(xí)、自決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)等功能的新型生產(chǎn)方式。發(fā)展智能制造有利于制造型企業(yè)降低生產(chǎn)成本、減少能源資源消耗、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量;有利于提升制造型企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，推進(jìn)制造型企業(yè)向中高端邁進(jìn)，加快智慧城市和制造強(qiáng)市的建設(shè)。黨的十九屆五中全會(huì)首次提出“把科技自立自強(qiáng)作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐”。這進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了科技在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中的引領(lǐng)、支撐作用。而企業(yè)是加快科技驅(qū)動(dòng)的主體。因此，學(xué)者們對科技創(chuàng)新如何推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展展開了深入的思考，并給出具體建議，如營造創(chuàng)新文化氛圍、推行科技創(chuàng)新管理體制、重視科技人才引進(jìn)與培養(yǎng)、加大自主研發(fā)的力度、推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化等建議。

2.關(guān)于制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的研究

當(dāng)前國內(nèi)大部分制造型企業(yè)以勞動(dòng)密集型為主，科技創(chuàng)新能力較為薄弱，科研投入較為不足，這導(dǎo)致其利潤率明顯偏低，核心競爭力不足，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不甚樂觀。因此，學(xué)者們的研究大多集中圍繞制造型企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下如何搞好轉(zhuǎn)型升級展開，通過介紹這些企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、信息化和工業(yè)化融合、質(zhì)量品牌、人才保障、走出去等方面的經(jīng)驗(yàn)做法，給人思考與啟示。

3.關(guān)于“中國制造2025”對制造型企業(yè)影響及應(yīng)對策略的研究

國務(wù)院關(guān)于《中國制造2025》規(guī)劃綱要正式發(fā)布后，引起了學(xué)者們對制造型企業(yè)的關(guān)注。他們普遍認(rèn)為，制造型企業(yè)將是“中國制造2025”的重要參與主體。在此背景下，制造型企業(yè)更需要轉(zhuǎn)換思想，不能再當(dāng)世界各國的代工廠，要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，創(chuàng)造先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，創(chuàng)造可觀的生產(chǎn)效能。

國外關(guān)于該課題的研究，主要側(cè)重于對“中國制造2025”等方面的研究，將其與德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略、美國的先進(jìn)制造業(yè)計(jì)劃、英國的工業(yè)2050戰(zhàn)略進(jìn)行比較，認(rèn)為“中國制造2025”更多借鑒學(xué)習(xí)了德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略。它們都是以新技術(shù)來改革提升傳統(tǒng)行業(yè)，催生新型制造業(yè)，發(fā)展新業(yè)態(tài)，同時(shí)關(guān)注點(diǎn)都放在“高端設(shè)備”和“互聯(lián)網(wǎng)”上。

綜合已有的文獻(xiàn)資料來看，雖然觀點(diǎn)新穎，但國內(nèi)學(xué)者的研究目前對制造型企業(yè)如何加快科技驅(qū)動(dòng)下智能制造的進(jìn)程展開深入研究，同時(shí)未有在無錫等具體地區(qū)背景下的研究。本課題的研究因而具有一定的創(chuàng)新性。

二、無錫智能制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題

1.無錫智能制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

無錫地處太湖之濱，是民族工商業(yè)發(fā)源之地，歷來重視工商發(fā)展及民族制造。勤勞、努力、不怕吃苦的精神在無錫這片遼闊的土地上傳承至今。同時(shí)，無錫也是吸引外商較早的城市之一，新興的思維理念早在十年前就已沖擊無錫這座相對保守的城市。目前無錫企業(yè)的智能制造發(fā)展呈現(xiàn)明顯的兩極分化態(tài)勢：

第一，以家族為主的民營企業(yè)在管理模式上偏傳統(tǒng)家長制模式。民營企業(yè)的工業(yè)化主要受政府政策引導(dǎo)，智能化發(fā)展的訴求往往不以企業(yè)自身出發(fā)，而是迎合大政策方向照貓畫虎。對于智能制造的概念，不同的企業(yè)有不同的看法。他們既希望不打破原有的家族管理模式，同時(shí)又希望通過智能化推進(jìn)來解決企業(yè)原有的管理體系上的根源問題。這種通過現(xiàn)代化的智能制造的概念來反推企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際上并未真正理解“智能制造”的概念。民營企業(yè)往往抱有這樣的想法：國家如今推進(jìn)智能制造，那咱們積極跟上這一理念，如此一來也可以把自己包裝得更為“高大上”。

第二，以外資為主的先進(jìn)制造型企業(yè)從最開始的勞動(dòng)密集型方式，在經(jīng)歷越來越普遍的用工難的情況后，自動(dòng)化、信息化成為其自主需求的延伸。在國家及政府尚未提出中國制造2025概念之前，就有企業(yè)因自發(fā)的訴求及對市場的前瞻性提前布局規(guī)劃，最大限度地降低人工成本，通過大數(shù)據(jù)信息流精準(zhǔn)到市場及生產(chǎn)制造的每一環(huán)節(jié)。筆者以無錫康明斯渦輪增壓技術(shù)有限公司為例，在參觀該公司的現(xiàn)代化智能工廠時(shí)對其印象頗深。早在2018年，該公司的現(xiàn)代化智能工廠就已獲得康明斯全球智能工廠評比標(biāo)桿工廠。能在全球范圍內(nèi)取得如此成績正說明無錫對新興的智能制造理念一直處于包容、創(chuàng)新的態(tài)度。

無錫大部分制造產(chǎn)業(yè)鏈普遍處于中下游行業(yè)，以低端裝備制造、傳統(tǒng)家電、傳統(tǒng)機(jī)械加工、金屬制品等為主低附加值產(chǎn)業(yè)集群，同時(shí)，國家級傳感集成電路產(chǎn)業(yè)園也扎根無錫本土，以芯片及傳感集成電路高端硬件引領(lǐng)全國，但可將兩者融合并應(yīng)用于企業(yè)集成大數(shù)據(jù)創(chuàng)新型的企業(yè)極少。大部分處于“你做你的傳統(tǒng)加工制造、我做我的高端電子制造”，為在科技驅(qū)動(dòng)下加快智能制造進(jìn)程增加了難度。目前，無錫本土專于智能制造的企業(yè)估計(jì)不超過20家，結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)及訴求，真正解決企業(yè)自身問題的信息化集成企業(yè)更是少之又少。

2.無錫智能制造業(yè)發(fā)展存在的問題

目前，無錫企業(yè)在智能制造發(fā)展過程中存在的主要問題有如下三點(diǎn)：

第一，資金有限，融資困難，致使智能工廠建設(shè)缺少系統(tǒng)性規(guī)劃。

智能工廠的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及規(guī)劃開發(fā)、生產(chǎn)銷售、倉管運(yùn)輸、售后服務(wù)、信息咨詢等各個(gè)環(huán)節(jié)，需要企業(yè)立足于圍繞產(chǎn)品的全生命周期價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)制造技術(shù)和信息技術(shù)在各個(gè)環(huán)節(jié)的融合發(fā)展。

限于資金投入不足、智能生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)缺乏以及認(rèn)知不夠深入等因素，無錫企業(yè)智能工廠建設(shè)整體來看缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，覆蓋的環(huán)節(jié)還有待完善。雖然大型龍頭企業(yè)有相對長遠(yuǎn)的規(guī)劃布局，但從總體上來看，無錫企業(yè)建設(shè)智能工廠的全生命周期特征仍不明顯。特別是對于無雄厚國有資產(chǎn)背景的無錫制造業(yè)來說，一是企業(yè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，各部門、各業(yè)務(wù)板塊之間資源整合力度還有待提高，特別是企業(yè)內(nèi)部門間的橫向數(shù)據(jù)對接、信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。二是企業(yè)普遍缺乏從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流到服務(wù)的全信息流管理，難以實(shí)現(xiàn)全部環(huán)節(jié)的無縫銜接和信息集成。無錫企業(yè)特別是民營企業(yè)在發(fā)展智能制造過程中無疑需要大量的資金支持。很多企業(yè)受限于缺少雄厚資金支撐且融資困難，無法推行智能制造。根據(jù)筆者的走訪調(diào)查，因缺乏資金而無法推行智能制造的企業(yè)不在少數(shù)。有些企業(yè)雖在智能制造的基礎(chǔ)建設(shè)上投入了一定的人力、物力和財(cái)力，也取得了初步的成績，但很難獲得長期、不間斷地投入，特別是在資金上的持續(xù)追加。跟進(jìn)的不到位難以加快智能制造的進(jìn)程。例如，有些企業(yè)的部分生產(chǎn)車間已初步實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)化，但其他車間因缺少資金尚未升級改造，導(dǎo)致車間與車間之間無法真正實(shí)現(xiàn)“智能制造”，不能充分發(fā)揮作用。有些企業(yè)更是因缺乏后續(xù)資金的支持無奈地將前期投入先進(jìn)的設(shè)施歸入“閑置固定資產(chǎn)”中。當(dāng)前，無錫的商業(yè)銀行對企業(yè)融資普遍設(shè)置了較高的門檻。由于企業(yè)與銀行之間存在信息不對稱問題，企業(yè)在通過商業(yè)銀行進(jìn)行融資前，商業(yè)銀行勢必花費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行詳細(xì)的審核。商業(yè)銀行因此需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)和較高的成本。部分無錫企業(yè)可能因財(cái)務(wù)報(bào)表不規(guī)范、管理制度不健全和經(jīng)營信譽(yù)不合格等問題造成商業(yè)銀行無法掌握其真實(shí)情況而不能從商業(yè)銀行那獲得更好的信貸支持。

第二，技術(shù)門檻高，學(xué)習(xí)難度大，對外技術(shù)依存度仍較高，安全可控能力有待進(jìn)一步提升。

智能制造作為一種旨在從根本上改革生產(chǎn)方式的工業(yè)革命，前期相關(guān)機(jī)器、設(shè)備的投入成本高，導(dǎo)致無錫企業(yè)在投資智能化基礎(chǔ)設(shè)施方面的積極性不高。此外，智能制造的核心理念是網(wǎng)絡(luò)式、智能化、系統(tǒng)性的生產(chǎn)制造新模式，與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比具有顛覆性改變，所以企業(yè)在學(xué)習(xí)消化過程中也難以得到老員工們的鼎力支持。企業(yè)要想加快智能制造的進(jìn)程，只能大力引進(jìn)高端人才，用心培養(yǎng)基礎(chǔ)性人才，才能破解技術(shù)門檻高、學(xué)習(xí)難度大的制約瓶頸。

同時(shí)，從智能裝備領(lǐng)域來看，一是無錫智能裝備市場國產(chǎn)化率仍較低。目前，國外品牌占據(jù)無錫工業(yè)機(jī)器人市場的主導(dǎo)地位，無錫工業(yè)機(jī)器人受制于基礎(chǔ)工業(yè)的差距，在關(guān)鍵零部件伺服電機(jī)、減速器、控制器等方面自主研發(fā)生產(chǎn)能力較弱，與國外品牌相比，在精密度、可靠性和穩(wěn)定性方面還有較大差距。無錫數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)，無錫生產(chǎn)高端數(shù)控機(jī)床仍不同程度地依賴國外品牌。二是無錫信息安全的形勢較為嚴(yán)峻。國外相關(guān)建設(shè)與研究起步較早，已有較成熟的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品、服務(wù)體系，同時(shí)檢測認(rèn)證、安全防護(hù)產(chǎn)品等核心技術(shù)及工具也較為成熟。無錫企業(yè)缺乏自主可控的檢測認(rèn)證技術(shù)與工具，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、安全咨詢評估等方面仍處于探索建設(shè)階段。目前，無錫企業(yè)的工業(yè)控制系統(tǒng)尚以國外產(chǎn)品為主，運(yùn)維服務(wù)還主要依賴于國外供應(yīng)商，可以說大多數(shù)工業(yè)控制系統(tǒng)仍基本處于不設(shè)防狀態(tài)。

第三，企業(yè)盲目追求智能制造，對智能制造缺少深入理解，導(dǎo)致諸多方面與預(yù)期不符。

首先，企業(yè)盲目購買自動(dòng)化設(shè)備和自動(dòng)化生產(chǎn)線。無錫有很多企業(yè)目前仍然堅(jiān)持“智能工廠的推進(jìn)就是要全面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、機(jī)器人化”。他們盲目追求“兩化工廠”，“積極”地用機(jī)器取代人，實(shí)際上就僅僅是采用了能加工或裝配單一產(chǎn)品的剛性自動(dòng)化生產(chǎn)線。

其次，部分無錫企業(yè)只注重購買高端數(shù)控設(shè)備，但卻沒有配備相應(yīng)的軟件系統(tǒng)。這些企業(yè)在設(shè)備互聯(lián)互通數(shù)據(jù)采集方面，尚未實(shí)現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和車間聯(lián)網(wǎng)。它們購買設(shè)備時(shí)沒有要求開放數(shù)據(jù)接口，大部分設(shè)備還不能自動(dòng)采集數(shù)據(jù)，更談不上實(shí)現(xiàn)車間聯(lián)網(wǎng)。

再次，部分無錫企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備沒有得到充分利用，未能對設(shè)備的健康狀態(tài)進(jìn)行有效的管理，時(shí)常因設(shè)備故障而出現(xiàn)非計(jì)劃性停機(jī)，影響了正常的生產(chǎn)。設(shè)備績效不高的問題較為突出。

最后，企業(yè)在車間運(yùn)營方面缺少信息系統(tǒng)的支持。車間仍然處在黑箱狀態(tài)，難以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的“全程追溯”。有些與生產(chǎn)管理相關(guān)的制造BOM數(shù)據(jù)、工時(shí)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。信息化孤島、自動(dòng)化孤島仍普遍存在于企業(yè)工廠內(nèi)。智能工廠的建設(shè)涉及到自動(dòng)化控制、傳感器、生產(chǎn)軟件、智能裝備等領(lǐng)域的供貨商。這些內(nèi)容的整合具有較高的難度。

智能制造覆蓋的范圍很多，系統(tǒng)也較為復(fù)雜，無錫大多數(shù)企業(yè)目前對此還缺少更為深入的理解。在目前的情況下，無錫企業(yè)顯然不能魯莽推進(jìn)。“大躍進(jìn)”式的做法很容易讓企業(yè)的投入“難見水花”。

三、加快無錫智能制造業(yè)發(fā)展的可行性策略

為加快科技驅(qū)動(dòng)下無錫企業(yè)智能制造的進(jìn)程，筆者建議從以下方面著手：

1.企業(yè)、銀行、政府部門共同努力，為加快智能制造進(jìn)程提供資金保障

對無錫企業(yè)來說，應(yīng)該合理運(yùn)用企業(yè)自身的資金，將公司轉(zhuǎn)型加快智能制造進(jìn)程作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，投入在智能制造商的資金也需要優(yōu)先考慮。此外，企業(yè)還需要通過提高內(nèi)部管理的效率來加快資金周轉(zhuǎn)的速度。向商業(yè)銀行申請貸款顯然是無錫企業(yè)獲取資金最直接的方式。企業(yè)一般首先會(huì)考慮向銀行申請貸款。這是企業(yè)獲得資金最為直接的方式。筆者建議，銀行可優(yōu)先審核將資金用于智能制造推進(jìn)的企業(yè)，如增設(shè)貸款申請綠色通道或?qū)ｉT平臺。符合要求的企業(yè)能在最短的時(shí)間內(nèi)獲得貸款。政府相關(guān)部門也可發(fā)布智能制造專項(xiàng)項(xiàng)目，邀請符合條件的企業(yè)申請這些項(xiàng)目。企業(yè)也可通過項(xiàng)目的申請獲得一部分財(cái)政補(bǔ)助資金。企業(yè)若能如期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并通過竣工驗(yàn)收，將獲得后續(xù)財(cái)政資金的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然，企業(yè)若未能如期完成竣工驗(yàn)收，則將面臨補(bǔ)助資金被勒令收回的懲罰。另外，無錫市內(nèi)的各類投資公司也可配合政府的戰(zhàn)略規(guī)劃，將智能制造作為重點(diǎn)投資項(xiàng)目，支持無錫企業(yè)智能制造的加快發(fā)展。

2.生態(tài)培養(yǎng)企業(yè)人才，協(xié)同創(chuàng)新，為加快智能制造進(jìn)程提供技術(shù)保障

智能制造的發(fā)展具有較高的技術(shù)門檻，僅僅依靠單個(gè)企業(yè)探索全新領(lǐng)域顯然是較為困難的。雖然部分無錫企業(yè)已成功創(chuàng)設(shè)智能制造部門，定期安排部門員工前往國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)和部門交流學(xué)習(xí)，但在研發(fā)過程中要么是閉門造車，核心技術(shù)始終處于實(shí)驗(yàn)室階段，致使研發(fā)周期無限延長;要么為了縮短研發(fā)周期而停留在仿制層面，缺少創(chuàng)新性，實(shí)用性和適用性大打折扣。無錫企業(yè)要想加快智能制造的進(jìn)程，需要大力引進(jìn)高端人才，用心培養(yǎng)基礎(chǔ)性人才，破解技術(shù)門檻高、學(xué)習(xí)難度大的制約瓶頸。

不少企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)智能生產(chǎn)和智能制造服務(wù)，忽視智能管理、智能設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，制約了智能制造的進(jìn)程。部分企業(yè)由于與外界接觸少導(dǎo)致難以與掌握先進(jìn)智能制造技術(shù)的國內(nèi)外專業(yè)科研機(jī)構(gòu)合作這些企業(yè)完全處于單打獨(dú)斗的模式中，憑借企業(yè)自身技術(shù)存量難以實(shí)施有效的智能制造改造，白白浪費(fèi)了自己大量的研發(fā)經(jīng)費(fèi)和研發(fā)時(shí)間。無錫政府相關(guān)部門目前已引入華為無錫軟件開發(fā)云創(chuàng)中心、華為無錫工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心等，正在積極促進(jìn)無錫智能制造形成更大優(yōu)勢。鑒于此，無錫企業(yè)需要有效利用智能制造協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，與國內(nèi)高等院校、科學(xué)研究院所形成產(chǎn)學(xué)研用的深度合作，共同加快無錫智能制造領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)該領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)能力和關(guān)鍵核心技術(shù)。

3.規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，為加快智能制造進(jìn)程從源頭夯實(shí)基礎(chǔ)

智能制造涉及內(nèi)容十分豐富、領(lǐng)域非常廣泛。目前，無錫企業(yè)機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化、信息化齊頭發(fā)展，不同行業(yè)、不同企業(yè)的智能制造發(fā)展不均衡，且大多存在基礎(chǔ)薄弱這一突出問題。實(shí)施智能制造是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，不可能一蹴而就，需要從源頭抓起，注重基礎(chǔ)建設(shè)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為推進(jìn)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型提供支撐。無錫企業(yè)需要從優(yōu)化流程、連接客戶、連接供應(yīng)商、降本增效等源頭抓起。

優(yōu)化流程意味著企業(yè)要從根本上對原有業(yè)務(wù)流程推翻，進(jìn)行重新的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，擯棄直線職能型的結(jié)構(gòu)，推行平行的流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，對管理資源和市場資源配置進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)扁平化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)，從結(jié)構(gòu)層面上提升企業(yè)管理的效率和柔性。

企業(yè)營銷的核心永遠(yuǎn)是客戶。無論是憑經(jīng)驗(yàn)還是借助技術(shù)，對客戶洞察得越深入，投入產(chǎn)出才會(huì)越高。連接客戶就是要求企業(yè)的管理層到一線員工均保持對客戶的高度關(guān)注，通過各種場景和觸點(diǎn)收集客戶信息，構(gòu)建清晰的客戶畫像，為后續(xù)的個(gè)性化策略觸達(dá)、千人千面的內(nèi)容展示、智能響應(yīng)的個(gè)性互動(dòng)等精準(zhǔn)營銷做足準(zhǔn)備。

連接了客戶，接下來就要連接供應(yīng)商，即與供應(yīng)商建立無縫對接。企業(yè)首先應(yīng)建立一個(gè)虛擬倉庫，通過搭建供應(yīng)商協(xié)同平臺將虛擬倉庫落到“實(shí)處”。企業(yè)在虛擬倉庫里下達(dá)采購訂單，供應(yīng)商在10秒內(nèi)就能收到來自虛擬倉庫發(fā)出的訂單。企業(yè)還可開發(fā)了更多的功能，如供應(yīng)商在虛擬倉庫中能發(fā)布送貨單，根據(jù)送貨單實(shí)現(xiàn)包裝箱的條碼和送貨單條碼的打印;如公布月、周甚至日生產(chǎn)計(jì)劃以縮短企業(yè)供應(yīng)鏈，降低供應(yīng)鏈庫存。

精細(xì)管理是企業(yè)利潤的源泉。在成熟的市場中，企業(yè)不能指望一下子就能獲得豐厚的收益。擅長經(jīng)營與管理的企業(yè)往往并不追求較高的利潤空間，利用精細(xì)管理來降低成本，獲得降耗增效的長期效益。無錫企業(yè)更是應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，并取得十足的成效。

通過信息化的建設(shè)、自動(dòng)化的建設(shè)及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的深入，贏得客戶的信任，贏得供應(yīng)商的信任，與客戶、供應(yīng)商一起共同創(chuàng)造一個(gè)具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，從而從源頭上夯實(shí)智能制造轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

智能制造是促進(jìn)制造業(yè)向中高端邁進(jìn)、建設(shè)制造強(qiáng)市的戰(zhàn)略選擇，是打造無錫現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、在新的起點(diǎn)上重振無錫產(chǎn)業(yè)雄風(fēng)的重要舉措。無錫作為一個(gè)傳統(tǒng)的制造業(yè)強(qiáng)市，經(jīng)過多年來的辛苦付出，在推進(jìn)智能制造方面取得了初步的績效。然而，無錫企業(yè)不能為了智能制造而智能制造。智能制造的目的是“兩提升、三降低”，即指生產(chǎn)效率的大幅度提升、資源綜合利用率的大幅度提升、研制周期的大幅度縮短、運(yùn)營成本的大幅度下降和產(chǎn)品不良品率的大幅度下降。無錫企業(yè)要以此為目的，通過生態(tài)培養(yǎng)企業(yè)人才、利用產(chǎn)學(xué)研用合作聯(lián)盟來增強(qiáng)智能制造的技術(shù)力量，從優(yōu)化流程、連接客戶、連接供應(yīng)商、降本增效等源頭夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，從而加快企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]王海梅.智能制造：無錫制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路[J].青年與社會(huì)，2019，（17）：221-222.

[2]宋巍.全面夯實(shí)智能制造基礎(chǔ)[EB/OL].https：//www.sohu.com/a/167301760_778233，2017-08-25.

[3]中國制造2025[R].北京：國務(wù)院，2015年.

[4]無錫市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2020-2022年）[R].無錫：無錫市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，2020年.

[5]辛國斌.智能制造探索與實(shí)踐——46項(xiàng)試點(diǎn)示范項(xiàng)目匯編[M].北京：電子工業(yè)出版社，2017：150-161.

作者簡介：浦佳（1983.11- ），女，漢族，江蘇無錫人，工商管理碩士，講師，研究方向：企業(yè)管理、市場營銷等