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        新形勢下的企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)體系研究

        2022-05-30 12:15:16李茜
        商場現(xiàn)代化 2022年11期
        關(guān)鍵詞:預(yù)算管理

        李茜

        摘 要:在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,企業(yè)的預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)已經(jīng)成為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要組成部分。本文通過分析企業(yè)預(yù)算管理的業(yè)績評價(jià)體系構(gòu)建原則以及設(shè)計(jì)思路等。并基于模糊模型,對國有企業(yè)的預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)工作展開詳細(xì)分析,研究了當(dāng)前企業(yè)在預(yù)算管理以及業(yè)績評價(jià)中的常見問題,最后對于如何構(gòu)建現(xiàn)代化工作體系提出了相關(guān)建議,包括營造良好的文化氛圍、完善預(yù)算控制、主動(dòng)與薪酬激勵(lì)系統(tǒng)掛鉤等。

        關(guān)鍵詞:預(yù)算管理;業(yè)績評價(jià);模糊模型

        前言:對于國有企業(yè)而言,預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)成為內(nèi)部管理中的重點(diǎn),要求通過一系列標(biāo)準(zhǔn)或者指標(biāo),對預(yù)算執(zhí)行情況以及預(yù)算管理水平進(jìn)行核查,最終依照預(yù)算執(zhí)行情況,對未來一段時(shí)間內(nèi)預(yù)算工作產(chǎn)生評估結(jié)果,并不斷優(yōu)化預(yù)算工作路徑的工作模式?,F(xiàn)階段對于國有企業(yè)而言,預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)已經(jīng)成為財(cái)務(wù)工作的重要組成部分,通過深入了解企業(yè)預(yù)算工作現(xiàn)狀并開展業(yè)績評價(jià),可以深化工作人員對企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的認(rèn)知,最終構(gòu)建一個(gè)符合市場發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀的新型管理體系,這對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)有重要意義,不容忽視。

        一、預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)體系的構(gòu)建思路

        1.理論基礎(chǔ)

        (1) 業(yè)績評價(jià)是指運(yùn)用統(tǒng)籌學(xué)以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法,在構(gòu)建評價(jià)指標(biāo)體系后,通過定性與定量相結(jié)合等方法來判斷企業(yè)財(cái)務(wù)工作的業(yè)績變化情況,包括資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平以及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的深入分析。

        (2) 預(yù)算管理是指在保證企業(yè)資金正常運(yùn)營的基礎(chǔ)上,而采取的一系列組織、調(diào)節(jié)與控制活動(dòng)。對于企業(yè)而言,預(yù)算管理可以涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各個(gè)范疇,通過正確劃分預(yù)算層次、識(shí)別預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等方法,使預(yù)算管理方案滿足企業(yè)日常運(yùn)營的要求,最終對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展產(chǎn)生提前分析、研判的作用。

        2.全面預(yù)算管理的業(yè)績評價(jià)基本原則

        在企業(yè)全面預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)中,工作人員應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況入手確定工作的基本原則,表現(xiàn)為:(1) 客觀公正原則。業(yè)績評價(jià)指標(biāo)應(yīng)做到科學(xué)合理,能夠與企業(yè)預(yù)算管理等財(cái)務(wù)工作實(shí)際情況之間存在高度的契合性。(2) 透明性原則。是指在預(yù)算管理業(yè)績評價(jià)中,任何的管理方法以及評價(jià)工作流程都面向廣大員工開放,隨時(shí)接受監(jiān)督與指正,保證工作內(nèi)容透明、公開。(3) 長期發(fā)展原則。預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)能夠順應(yīng)國有企業(yè)的未來發(fā)展方向,可以立足于企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況,也能兼顧經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國家政策內(nèi)容調(diào)整等要求,最終對自身發(fā)展?jié)摿ψ鞒龊侠怼⒂行У脑u估。

        3.設(shè)計(jì)思路

        根據(jù)預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)的基本要求,本文認(rèn)為預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)體系基本工作流程包括以下幾方面:

        第一步,在財(cái)務(wù)管理人員以及業(yè)績管理委員會(huì)的基礎(chǔ)上設(shè)置評價(jià)指標(biāo)體系,該指標(biāo)符合企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算工作要求,通過在指標(biāo)中添加一定量的定性或者定量的評估指標(biāo),打造多層次的財(cái)務(wù)管理體系。

        第二步,采集關(guān)鍵數(shù)據(jù),即從企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程入手提取與預(yù)算管理相關(guān)的原始數(shù)據(jù)資料,并完成對數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理。

        第三步,將業(yè)績評價(jià)數(shù)據(jù)上傳至管理層,由專人(或者專門管理部門)在每月、每個(gè)季度對上一期的預(yù)算管理業(yè)績評價(jià)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。

        第四步,對數(shù)據(jù)的審查,即將相關(guān)數(shù)據(jù)反饋至管理部門,由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行審查與核實(shí)。

        第五步,根據(jù)最終評價(jià)結(jié)果,綜合業(yè)績評價(jià)的相關(guān)信息,提出未來企業(yè)預(yù)算管理工作的實(shí)施方法。

        二、基于模糊模型的評價(jià)方法

        在企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)中,通過模糊模型可以對企業(yè)財(cái)務(wù)問題做進(jìn)一步分析,能夠解決預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)問題,其基本實(shí)施路徑為:

        (1) 確定評價(jià)對象集。需要根據(jù)業(yè)績管理評價(jià)的對象構(gòu)建對象集,即O={o1、o2……on}。

        (2) 建立評價(jià)因素的權(quán)重。根據(jù)對象集的數(shù)據(jù)內(nèi)容,在構(gòu)建評價(jià)因素權(quán)重過程中可以根據(jù)不同評價(jià)因素在業(yè)績評價(jià)中的占比數(shù)據(jù),確定相應(yīng)的權(quán)重值,此時(shí)可以采用層次分析法等確定權(quán)重值的相關(guān)信息。

        (3) 打造模糊評價(jià)矩陣。結(jié)合業(yè)績評價(jià)中的單因素模糊結(jié)果,構(gòu)建模糊數(shù)據(jù)評估矩陣,該矩陣的表達(dá)方式如公式(1) 所示。

        公式(1)

        在模糊模型數(shù)據(jù)處理中,可以針對任意一個(gè)評價(jià)對象構(gòu)建模糊矩陣R,在該模糊矩陣中,Ri=(r11, r12…r1n)代表第i個(gè)因素的單因素評價(jià)結(jié)果,最終的歸一化處理結(jié)果顯示 。

        (4) 通過重復(fù)上述運(yùn)算過程即可獲得模糊處理的最終結(jié)果。

        三、企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)的指標(biāo)體系構(gòu)建方案

        1.確定評價(jià)指標(biāo)

        根據(jù)國有企業(yè)預(yù)算管理以及業(yè)績評價(jià)的相關(guān)要求,本文認(rèn)為所構(gòu)建的評價(jià)指標(biāo)應(yīng)該充分滿足不同評價(jià)業(yè)務(wù)的管理要求,具體信息如下表所示。

        2.數(shù)據(jù)處理過程

        根據(jù)上表介紹的相關(guān)評價(jià)指標(biāo)體系,即可通過模糊評價(jià)模型對各類評估指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,通過不同指標(biāo)值判斷數(shù)據(jù)指標(biāo)之間的相關(guān)性,數(shù)據(jù)處理過程中應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容包括:(1) 在預(yù)算編制方案中,應(yīng)根據(jù)預(yù)算編制依據(jù)方案以及預(yù)算編輯數(shù)據(jù)等判斷預(yù)算目標(biāo)內(nèi)容是否科學(xué)合理,并且上述項(xiàng)目指標(biāo)依托各部門的預(yù)算數(shù)據(jù)以及業(yè)績變化資料等。(2) 在預(yù)算執(zhí)行層面,了解工作人員在預(yù)算管理中的工作態(tài)度,如工作人員在執(zhí)行預(yù)算方案中是否做到合作、主動(dòng)等;隨時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行的時(shí)間要求,如各項(xiàng)預(yù)算方案是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得以執(zhí)行。(3) 在執(zhí)行結(jié)果處置中,可以根據(jù)企業(yè)業(yè)績變化情況評估預(yù)算管理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),包括企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力、客戶滿意度以及市場份額變化等。例如在企業(yè)業(yè)績綜合評估中,可以根據(jù)不同指標(biāo)選擇評估考核指標(biāo),如:①企業(yè)銷售毛利率=(銷售利潤÷銷售總額)×100%;②費(fèi)用完成率=(費(fèi)用完成額÷費(fèi)用總額)×100%等。(4) 在評估改進(jìn)中,應(yīng)根據(jù)業(yè)績評價(jià)的工作要求確定未來工作的重點(diǎn)內(nèi)容包括業(yè)績評估方向或者預(yù)算處理數(shù)據(jù)流程,通過科學(xué)完整的數(shù)據(jù)流可以識(shí)別整個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的演變過程。

        四、企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)體系工作現(xiàn)狀分析

        根據(jù)上文分析結(jié)果可以對企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)工作現(xiàn)狀進(jìn)行深入評估,根據(jù)模糊模型的數(shù)據(jù)處理階段,可以更有針對性地總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理中存在的問題,最終深化工作人員認(rèn)知。

        1.企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題

        (1) 預(yù)算編制上的問題

        在長期發(fā)展中,企業(yè)預(yù)算管理依然受到粗放式工作模式的影響,在預(yù)算編制上忽視工作細(xì)節(jié),導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生,主要表現(xiàn)為:①預(yù)算管理中相關(guān)核算科目內(nèi)容過于粗略,少部分預(yù)算科目的類別未做進(jìn)一步細(xì)化。②企業(yè)的專職生產(chǎn)部門并未構(gòu)建消耗額定統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),導(dǎo)致預(yù)算管理中存在較大的隨意性,影響了預(yù)算編制的整理效果,尤其是預(yù)算管理基礎(chǔ)存在偏失,這種現(xiàn)象也會(huì)對后期的業(yè)績考核等工作產(chǎn)生不良影響。

        同時(shí)不容忽視的是,企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)時(shí)效性差以及預(yù)算松弛問題表現(xiàn)得較為嚴(yán)重,其中預(yù)算時(shí)效性差表現(xiàn)為:因?yàn)閲衅髽I(yè)集團(tuán)的體量大,因此預(yù)算工作指標(biāo)在形成之后難以第一時(shí)間得到響應(yīng),造成基層工作人員與管理層之間存在預(yù)算信息不對稱現(xiàn)象,無法根據(jù)市場環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)工作開展流程。而預(yù)算松弛現(xiàn)象表現(xiàn)為:在預(yù)算管理中因?yàn)樨?cái)務(wù)信息傳遞滯后等現(xiàn)象導(dǎo)致預(yù)算決策出現(xiàn)錯(cuò)誤;或者在預(yù)算中忽視了稀缺資源的分配情況而影響了資源利用效率,無法實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。

        (2) 預(yù)算執(zhí)行上的問題

        從預(yù)算執(zhí)行工作的開展情況可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)部分職能部門在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超支的問題,導(dǎo)致預(yù)先設(shè)定的預(yù)算管理方案無法順利實(shí)施;也有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn),部分部門集中在第一季度突擊完成付現(xiàn)成本的現(xiàn)象較為常見,甚至為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而采取不合理手段等。造成上述現(xiàn)象的主要原因包括:①在編制預(yù)算中并未深入考慮到每個(gè)部門的實(shí)際情況,相關(guān)預(yù)算方案存在偏失,導(dǎo)致最終的預(yù)算信息出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性不均衡等質(zhì)量問題。②在預(yù)算方案執(zhí)行過程中缺乏強(qiáng)有力的管控能力,影響實(shí)施效果。

        2.企業(yè)業(yè)績評價(jià)中存在的問題

        (1) 執(zhí)行結(jié)果上的問題

        根據(jù)企業(yè)業(yè)績評價(jià)的工作現(xiàn)狀,在預(yù)算管理的執(zhí)行力上,工作人員往往會(huì)因?yàn)楦鞣N主客觀原因而導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤,如預(yù)算執(zhí)行者因?yàn)閷ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不充分或者對企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀了解不透徹而影響了預(yù)算執(zhí)行效果。例如市場上原材料或者服務(wù)項(xiàng)目的成本增加必然會(huì)影響正常成本,導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算方案失去執(zhí)行價(jià)值,若在執(zhí)行預(yù)算方案中并未了解到市場上的原材料價(jià)格變化問題,則會(huì)影響最終的執(zhí)行結(jié)果。

        (2) 評估改進(jìn)的問題

        評估改進(jìn)中的問題表現(xiàn)為:企業(yè)在業(yè)績評估改進(jìn)中無法正確調(diào)整預(yù)算程序以及業(yè)績評估方向等,而造成這一現(xiàn)象的主要原因,就是評估改進(jìn)過程存在嚴(yán)重的割裂現(xiàn)象。這是因?yàn)榇蟛糠謬衅髽I(yè)的經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及業(yè)績評估等都是通過不同職能部門實(shí)現(xiàn)的,這一現(xiàn)象雖然可以充分發(fā)揮各個(gè)職能部門的功能,但是具體操作中也會(huì)引發(fā)割裂現(xiàn)象,如各個(gè)職能部門之間并不了解其他方面工作,導(dǎo)致無法從全局角度上調(diào)控預(yù)算以及業(yè)績評價(jià)方案,而受到這一現(xiàn)象影響,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法妥善開展評估改進(jìn)工作,不利于提升工作質(zhì)量。

        五、企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)體系的構(gòu)建策略

        1.營造良好的文化氛圍

        無論是企業(yè)的預(yù)算管理還是業(yè)績評價(jià),各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的開展都需要特定的文化氛圍支持,作為在特定歷史環(huán)境下所形成的,以企業(yè)價(jià)值觀為核心的各種精神要素的綜合,企業(yè)文化中包含了各種積極向上的價(jià)值觀,并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工行為準(zhǔn)則等存在相關(guān)性。因此在營造良好的企業(yè)氛圍過程中,工作人員可以從文化氛圍的角度入手正確引導(dǎo)員工行為。例如在營造文化氛圍過程中,企業(yè)可以借助成功企業(yè)的案例,包括企業(yè)在制定嚴(yán)格的預(yù)算管理方案,并且定期開展業(yè)績評價(jià)工作后,企業(yè)內(nèi)部管理能力變化情況,分別對比企業(yè)轉(zhuǎn)變工作模式前后內(nèi)部管理體系優(yōu)化改進(jìn)情況深化認(rèn)知,最終加深全體工作人員的了解,調(diào)動(dòng)工作人員在預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)中的主觀能動(dòng)性。

        2.探究預(yù)算編制與業(yè)績評價(jià)的科學(xué)方法,保證科學(xué)性

        為了順應(yīng)未來預(yù)算編制與業(yè)績評價(jià)發(fā)展要求,需要工作人員能夠不斷優(yōu)化工作路徑,則需要工作人員能夠掌握正確的工作方法,不斷提升工作效率,此時(shí)可以采用的方法包括:(1)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法。在運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法期間,需要工作人員充分采集既往預(yù)算以及相關(guān)業(yè)績的數(shù)據(jù)資料,根據(jù)數(shù)據(jù)演變趨勢預(yù)測特定時(shí)間范圍內(nèi)的成本費(fèi)用以及業(yè)績變化情況等,這種計(jì)算方法常見于內(nèi)容確定、數(shù)據(jù)變化存在明顯規(guī)律的預(yù)算以及業(yè)績管理項(xiàng)目中。(2)定額測算方法。該方法主要是通過歷史數(shù)據(jù)以及預(yù)算數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),在識(shí)別數(shù)據(jù)變化的基礎(chǔ)上,預(yù)測特定單位時(shí)間下所產(chǎn)生的預(yù)算額,在將該預(yù)算額作為單位定額之后再與驅(qū)動(dòng)量的參數(shù)值相乘,這種方法即可計(jì)算出總的預(yù)算額。從應(yīng)用效果來看,這種數(shù)據(jù)計(jì)算方法可以用于水電費(fèi)測算等項(xiàng)目中。(3)財(cái)務(wù)模型法。該方法主要利用各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)以及財(cái)務(wù)管理理論來構(gòu)建邏輯關(guān)系模型,在數(shù)據(jù)處理中通過將相關(guān)模型數(shù)據(jù)納入到數(shù)據(jù)分析中,通過不斷整合具有較高關(guān)聯(lián)度的數(shù)據(jù),不斷提高預(yù)算結(jié)果的精準(zhǔn)性。

        對于工作人員而言,在預(yù)算編制以及業(yè)績評價(jià)中,應(yīng)該從實(shí)際情況入手掌握正確的分析方法,或者通過多種方法聯(lián)合使用的方法,提高工作質(zhì)量。

        3.完善預(yù)算控制,密切監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行渠道

        從預(yù)算工作本身來看,預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算工作取得預(yù)期效果的關(guān)鍵點(diǎn),而根據(jù)國有企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行中的相關(guān)不足,本文認(rèn)為在未來應(yīng)該全面實(shí)施預(yù)算緊控的工作模式,工作的具體內(nèi)容包括:(1)制定詳細(xì)的預(yù)算管理目標(biāo)。企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)應(yīng)該緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下,國有企業(yè)的已經(jīng)從早期的規(guī)模擴(kuò)張型戰(zhàn)略向運(yùn)營效益型方向轉(zhuǎn)變,企業(yè)更加關(guān)注盈利能力,這是預(yù)算管理中應(yīng)重點(diǎn)考慮的問題。(2)預(yù)算控制中應(yīng)理順各級部門的功能。一方面財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要責(zé)任部門,對于相關(guān)責(zé)任部門而言,在預(yù)算管理中不僅要密切關(guān)注各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的可行性,也要從企業(yè)業(yè)務(wù)開展情況出發(fā)正確評估各種非財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。例如在正常的企業(yè)生產(chǎn)中,針對企業(yè)生產(chǎn)成本升高的情況下,在預(yù)算管理中需要確定成本上升的原因,如因?yàn)槭袌鲈牧蟽r(jià)格上升所造成的成本增加,則在下一階段預(yù)算中則需要重點(diǎn)分析市場因素的影響;若是因?yàn)椴缓侠砝速M(fèi)而造成的成本增加,則需要引導(dǎo)相關(guān)部門作出調(diào)整。另一方面,可以在預(yù)算財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上打造財(cái)務(wù)駐派制度,該制度則是要在各級職能部門的基礎(chǔ)上設(shè)置專門預(yù)算管理人員,預(yù)算管理人員具有實(shí)時(shí)反饋預(yù)算信息,并監(jiān)督預(yù)算方案執(zhí)行情況的功能。(3)根據(jù)不同控制對象選擇不同方法。在本階段工作中,需要重點(diǎn)針對不同對象開展針對性的預(yù)算管理工作:①針對企業(yè)的重要預(yù)算項(xiàng)目采取反饋式控制以及審批備案等工作方法,如企業(yè)中具有重大價(jià)值的設(shè)備采購等;②針對企業(yè)中具有典型周期性特征的項(xiàng)目,在預(yù)算管理中可以采用滾動(dòng)調(diào)整預(yù)算的工作方法,如在企業(yè)的宣傳費(fèi)預(yù)算中就可以采用類似的工作方法;③針對具有良好控制性,但是發(fā)生不規(guī)律的項(xiàng)目,則在預(yù)算管理中可采用配額預(yù)算控制的工作方法,即將項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行劃分后,將其按照不同配合反饋給預(yù)算責(zé)任管理中心,并發(fā)揮基層部門的主觀能動(dòng)性,自行處置,但是原則上嚴(yán)禁超過預(yù)算限額。

        4.強(qiáng)化業(yè)績考評

        為推動(dòng)企業(yè)業(yè)績評價(jià)工作的順利開展,本文認(rèn)為應(yīng)充分發(fā)揮各級責(zé)任單位的分工方案有計(jì)劃地開展工作,并且在工作中應(yīng)該進(jìn)一步突出所要考核的重點(diǎn)內(nèi)容。(1) 成本中心業(yè)績評價(jià)考核,可采用以短期考核為主的工作方法,并配合季度考核與年度考核相結(jié)合的工作模式;針對企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的情況,在業(yè)績考核中不僅要深入了解各類資本的支出情況,也要根據(jù)考核結(jié)果判斷固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)固率的數(shù)據(jù)變化。(2) 利潤中心考核,業(yè)績考核內(nèi)容應(yīng)該以用戶凈增長數(shù)額、市場占有率等關(guān)鍵利潤指標(biāo)變化進(jìn)行評估,本階段業(yè)績考核多以短期考核為主,并針對每個(gè)考核項(xiàng)目均構(gòu)建相應(yīng)的考核周期。(3) 投資中心考核。對于國企企業(yè)集團(tuán)而言,投資中心作為企業(yè)總公司內(nèi)部管理架構(gòu)的重要組成部分,其中覆蓋了各地區(qū)的客戶服務(wù)以及市場發(fā)展等方面的數(shù)據(jù),所以在業(yè)績考核中應(yīng)密切關(guān)注投資指標(biāo)、利潤指標(biāo)等關(guān)鍵數(shù)據(jù),并形成長期考核的工作

        機(jī)制。

        5.推動(dòng)預(yù)算管理、業(yè)績評價(jià)與薪酬激勵(lì)系統(tǒng)掛鉤

        為順應(yīng)企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)改革工作的發(fā)展趨勢,未來企業(yè)應(yīng)注意從發(fā)展的不同階段入手形成配套的政策,尤其是如何進(jìn)一步激發(fā)員工工作的主觀能動(dòng)性已經(jīng)成為工作中不容忽視的問題,因此為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮薪酬管理體系的引導(dǎo)與支持作用,通過物質(zhì)激勵(lì)的方法來調(diào)動(dòng)廣大員工的主人翁意識(shí),引導(dǎo)廣大員工主動(dòng)作為,踴躍投身到企業(yè)預(yù)算管理以及業(yè)績評價(jià)工作中,降低財(cái)務(wù)管理工作的難度。同時(shí)還需要注意的是,企業(yè)的激勵(lì)制度不僅要考慮到廣大基層員工的要求,也應(yīng)該將激勵(lì)范疇擴(kuò)展至整個(gè)管理層,通過這種全員業(yè)績考核以及激勵(lì)的方法,在企業(yè)內(nèi)部營造良好的氛圍。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),工作中應(yīng)重點(diǎn)開展以下工作:(1) 企業(yè)管理層的薪酬待遇直接與企業(yè)的業(yè)績評價(jià)以及預(yù)算管理結(jié)果相掛鉤,采取100%權(quán)重的薪資核算方法;企業(yè)廣大基層員工的薪酬待遇與預(yù)算管理業(yè)績、評價(jià)管理結(jié)果相關(guān),采用40%-60%權(quán)重計(jì)算方法。(2) 采用獎(jiǎng)金庫的工作模式,該模式的關(guān)鍵點(diǎn)就是,當(dāng)企業(yè)業(yè)績評價(jià)或者預(yù)算管理員工超額完成工作時(shí),即可獲得獎(jiǎng)金庫中的獎(jiǎng)金支持。通過上述方法有助于進(jìn)一步提升員工的責(zé)任心,最終推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的變革。

        六、結(jié)束語

        現(xiàn)階段預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)體系的構(gòu)建已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部控制的重要一環(huán),在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,國有企業(yè)的預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)面臨更多新的挑戰(zhàn),因此需要工作人員能夠不斷深化對相關(guān)問題的認(rèn)知之后,了解預(yù)算管理與財(cái)務(wù)控制中的常見問題,這樣才能充分順應(yīng)新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的新方向,將其作為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變革的重要環(huán)節(jié)。在具體操作中,還需要兼顧當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)工作變化情況,爭取做到及時(shí)調(diào)整,這樣才能進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn):

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        [6]李真.預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)體系的方法探究[J].財(cái)會(huì)研究,2020(04):13-15.

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