李茜

摘 要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)的預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)已經(jīng)成為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要組成部分。本文通過分析企業(yè)預(yù)算管理的業(yè)績評價(jià)體系構(gòu)建原則以及設(shè)計(jì)思路等。并基于模糊模型，對國有企業(yè)的預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)工作展開詳細(xì)分析，研究了當(dāng)前企業(yè)在預(yù)算管理以及業(yè)績評價(jià)中的常見問題，最后對于如何構(gòu)建現(xiàn)代化工作體系提出了相關(guān)建議，包括營造良好的文化氛圍、完善預(yù)算控制、主動(dòng)與薪酬激勵(lì)系統(tǒng)掛鉤等。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;業(yè)績評價(jià);模糊模型

前言：對于國有企業(yè)而言，預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)成為內(nèi)部管理中的重點(diǎn)，要求通過一系列標(biāo)準(zhǔn)或者指標(biāo)，對預(yù)算執(zhí)行情況以及預(yù)算管理水平進(jìn)行核查，最終依照預(yù)算執(zhí)行情況，對未來一段時(shí)間內(nèi)預(yù)算工作產(chǎn)生評估結(jié)果，并不斷優(yōu)化預(yù)算工作路徑的工作模式?，F(xiàn)階段對于國有企業(yè)而言，預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)已經(jīng)成為財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，通過深入了解企業(yè)預(yù)算工作現(xiàn)狀并開展業(yè)績評價(jià)，可以深化工作人員對企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的認(rèn)知，最終構(gòu)建一個(gè)符合市場發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀的新型管理體系，這對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)有重要意義，不容忽視。

一、預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)體系的構(gòu)建思路

1.理論基礎(chǔ)

（1） 業(yè)績評價(jià)是指運(yùn)用統(tǒng)籌學(xué)以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法，在構(gòu)建評價(jià)指標(biāo)體系后，通過定性與定量相結(jié)合等方法來判斷企業(yè)財(cái)務(wù)工作的業(yè)績變化情況，包括資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平以及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的深入分析。

（2） 預(yù)算管理是指在保證企業(yè)資金正常運(yùn)營的基礎(chǔ)上，而采取的一系列組織、調(diào)節(jié)與控制活動(dòng)。對于企業(yè)而言，預(yù)算管理可以涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各個(gè)范疇，通過正確劃分預(yù)算層次、識(shí)別預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等方法，使預(yù)算管理方案滿足企業(yè)日常運(yùn)營的要求，最終對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展產(chǎn)生提前分析、研判的作用。

2.全面預(yù)算管理的業(yè)績評價(jià)基本原則

在企業(yè)全面預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)中，工作人員應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況入手確定工作的基本原則，表現(xiàn)為：（1） 客觀公正原則。業(yè)績評價(jià)指標(biāo)應(yīng)做到科學(xué)合理，能夠與企業(yè)預(yù)算管理等財(cái)務(wù)工作實(shí)際情況之間存在高度的契合性。（2） 透明性原則。是指在預(yù)算管理業(yè)績評價(jià)中，任何的管理方法以及評價(jià)工作流程都面向廣大員工開放，隨時(shí)接受監(jiān)督與指正，保證工作內(nèi)容透明、公開。（3） 長期發(fā)展原則。預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)能夠順應(yīng)國有企業(yè)的未來發(fā)展方向，可以立足于企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，也能兼顧經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國家政策內(nèi)容調(diào)整等要求，最終對自身發(fā)展?jié)摿ψ鞒龊侠怼⒂行У脑u估。

3.設(shè)計(jì)思路

根據(jù)預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)的基本要求，本文認(rèn)為預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)體系基本工作流程包括以下幾方面：

第一步，在財(cái)務(wù)管理人員以及業(yè)績管理委員會(huì)的基礎(chǔ)上設(shè)置評價(jià)指標(biāo)體系，該指標(biāo)符合企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算工作要求，通過在指標(biāo)中添加一定量的定性或者定量的評估指標(biāo)，打造多層次的財(cái)務(wù)管理體系。

第二步，采集關(guān)鍵數(shù)據(jù)，即從企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程入手提取與預(yù)算管理相關(guān)的原始數(shù)據(jù)資料，并完成對數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理。

第三步，將業(yè)績評價(jià)數(shù)據(jù)上傳至管理層，由專人（或者專門管理部門）在每月、每個(gè)季度對上一期的預(yù)算管理業(yè)績評價(jià)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。

第四步，對數(shù)據(jù)的審查，即將相關(guān)數(shù)據(jù)反饋至管理部門，由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行審查與核實(shí)。

第五步，根據(jù)最終評價(jià)結(jié)果，綜合業(yè)績評價(jià)的相關(guān)信息，提出未來企業(yè)預(yù)算管理工作的實(shí)施方法。

二、基于模糊模型的評價(jià)方法

在企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)中，通過模糊模型可以對企業(yè)財(cái)務(wù)問題做進(jìn)一步分析，能夠解決預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)問題，其基本實(shí)施路徑為：

（1） 確定評價(jià)對象集。需要根據(jù)業(yè)績管理評價(jià)的對象構(gòu)建對象集，即O={o1、o2……on}。

（2） 建立評價(jià)因素的權(quán)重。根據(jù)對象集的數(shù)據(jù)內(nèi)容，在構(gòu)建評價(jià)因素權(quán)重過程中可以根據(jù)不同評價(jià)因素在業(yè)績評價(jià)中的占比數(shù)據(jù)，確定相應(yīng)的權(quán)重值，此時(shí)可以采用層次分析法等確定權(quán)重值的相關(guān)信息。

（3） 打造模糊評價(jià)矩陣。結(jié)合業(yè)績評價(jià)中的單因素模糊結(jié)果，構(gòu)建模糊數(shù)據(jù)評估矩陣，該矩陣的表達(dá)方式如公式（1） 所示。

公式（1）

在模糊模型數(shù)據(jù)處理中，可以針對任意一個(gè)評價(jià)對象構(gòu)建模糊矩陣R，在該模糊矩陣中，Ri=（r11， r12…r1n）代表第i個(gè)因素的單因素評價(jià)結(jié)果，最終的歸一化處理結(jié)果顯示 。

（4） 通過重復(fù)上述運(yùn)算過程即可獲得模糊處理的最終結(jié)果。

三、企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)的指標(biāo)體系構(gòu)建方案

1.確定評價(jià)指標(biāo)

根據(jù)國有企業(yè)預(yù)算管理以及業(yè)績評價(jià)的相關(guān)要求，本文認(rèn)為所構(gòu)建的評價(jià)指標(biāo)應(yīng)該充分滿足不同評價(jià)業(yè)務(wù)的管理要求，具體信息如下表所示。

2.數(shù)據(jù)處理過程

根據(jù)上表介紹的相關(guān)評價(jià)指標(biāo)體系，即可通過模糊評價(jià)模型對各類評估指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，通過不同指標(biāo)值判斷數(shù)據(jù)指標(biāo)之間的相關(guān)性，數(shù)據(jù)處理過程中應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容包括：（1） 在預(yù)算編制方案中，應(yīng)根據(jù)預(yù)算編制依據(jù)方案以及預(yù)算編輯數(shù)據(jù)等判斷預(yù)算目標(biāo)內(nèi)容是否科學(xué)合理，并且上述項(xiàng)目指標(biāo)依托各部門的預(yù)算數(shù)據(jù)以及業(yè)績變化資料等。（2） 在預(yù)算執(zhí)行層面，了解工作人員在預(yù)算管理中的工作態(tài)度，如工作人員在執(zhí)行預(yù)算方案中是否做到合作、主動(dòng)等;隨時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行的時(shí)間要求，如各項(xiàng)預(yù)算方案是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得以執(zhí)行。（3） 在執(zhí)行結(jié)果處置中，可以根據(jù)企業(yè)業(yè)績變化情況評估預(yù)算管理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力、客戶滿意度以及市場份額變化等。例如在企業(yè)業(yè)績綜合評估中，可以根據(jù)不同指標(biāo)選擇評估考核指標(biāo)，如：①企業(yè)銷售毛利率=（銷售利潤÷銷售總額）×100%;②費(fèi)用完成率=（費(fèi)用完成額÷費(fèi)用總額）×100%等。（4） 在評估改進(jìn)中，應(yīng)根據(jù)業(yè)績評價(jià)的工作要求確定未來工作的重點(diǎn)內(nèi)容包括業(yè)績評估方向或者預(yù)算處理數(shù)據(jù)流程，通過科學(xué)完整的數(shù)據(jù)流可以識(shí)別整個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的演變過程。

四、企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)體系工作現(xiàn)狀分析

根據(jù)上文分析結(jié)果可以對企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)工作現(xiàn)狀進(jìn)行深入評估，根據(jù)模糊模型的數(shù)據(jù)處理階段，可以更有針對性地總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理中存在的問題，最終深化工作人員認(rèn)知。

1.企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題

（1） 預(yù)算編制上的問題

在長期發(fā)展中，企業(yè)預(yù)算管理依然受到粗放式工作模式的影響，在預(yù)算編制上忽視工作細(xì)節(jié)，導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生，主要表現(xiàn)為：①預(yù)算管理中相關(guān)核算科目內(nèi)容過于粗略，少部分預(yù)算科目的類別未做進(jìn)一步細(xì)化。②企業(yè)的專職生產(chǎn)部門并未構(gòu)建消耗額定統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，導(dǎo)致預(yù)算管理中存在較大的隨意性，影響了預(yù)算編制的整理效果，尤其是預(yù)算管理基礎(chǔ)存在偏失，這種現(xiàn)象也會(huì)對后期的業(yè)績考核等工作產(chǎn)生不良影響。

同時(shí)不容忽視的是，企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)時(shí)效性差以及預(yù)算松弛問題表現(xiàn)得較為嚴(yán)重，其中預(yù)算時(shí)效性差表現(xiàn)為：因?yàn)閲衅髽I(yè)集團(tuán)的體量大，因此預(yù)算工作指標(biāo)在形成之后難以第一時(shí)間得到響應(yīng)，造成基層工作人員與管理層之間存在預(yù)算信息不對稱現(xiàn)象，無法根據(jù)市場環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)工作開展流程。而預(yù)算松弛現(xiàn)象表現(xiàn)為：在預(yù)算管理中因?yàn)樨?cái)務(wù)信息傳遞滯后等現(xiàn)象導(dǎo)致預(yù)算決策出現(xiàn)錯(cuò)誤;或者在預(yù)算中忽視了稀缺資源的分配情況而影響了資源利用效率，無法實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。

（2） 預(yù)算執(zhí)行上的問題

從預(yù)算執(zhí)行工作的開展情況可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)部分職能部門在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超支的問題，導(dǎo)致預(yù)先設(shè)定的預(yù)算管理方案無法順利實(shí)施;也有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，部分部門集中在第一季度突擊完成付現(xiàn)成本的現(xiàn)象較為常見，甚至為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而采取不合理手段等。造成上述現(xiàn)象的主要原因包括：①在編制預(yù)算中并未深入考慮到每個(gè)部門的實(shí)際情況，相關(guān)預(yù)算方案存在偏失，導(dǎo)致最終的預(yù)算信息出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性不均衡等質(zhì)量問題。②在預(yù)算方案執(zhí)行過程中缺乏強(qiáng)有力的管控能力，影響實(shí)施效果。

2.企業(yè)業(yè)績評價(jià)中存在的問題

（1） 執(zhí)行結(jié)果上的問題

根據(jù)企業(yè)業(yè)績評價(jià)的工作現(xiàn)狀，在預(yù)算管理的執(zhí)行力上，工作人員往往會(huì)因?yàn)楦鞣N主客觀原因而導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤，如預(yù)算執(zhí)行者因?yàn)閷ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不充分或者對企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀了解不透徹而影響了預(yù)算執(zhí)行效果。例如市場上原材料或者服務(wù)項(xiàng)目的成本增加必然會(huì)影響正常成本，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算方案失去執(zhí)行價(jià)值，若在執(zhí)行預(yù)算方案中并未了解到市場上的原材料價(jià)格變化問題，則會(huì)影響最終的執(zhí)行結(jié)果。

（2） 評估改進(jìn)的問題

評估改進(jìn)中的問題表現(xiàn)為：企業(yè)在業(yè)績評估改進(jìn)中無法正確調(diào)整預(yù)算程序以及業(yè)績評估方向等，而造成這一現(xiàn)象的主要原因，就是評估改進(jìn)過程存在嚴(yán)重的割裂現(xiàn)象。這是因?yàn)榇蟛糠謬衅髽I(yè)的經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及業(yè)績評估等都是通過不同職能部門實(shí)現(xiàn)的，這一現(xiàn)象雖然可以充分發(fā)揮各個(gè)職能部門的功能，但是具體操作中也會(huì)引發(fā)割裂現(xiàn)象，如各個(gè)職能部門之間并不了解其他方面工作，導(dǎo)致無法從全局角度上調(diào)控預(yù)算以及業(yè)績評價(jià)方案，而受到這一現(xiàn)象影響，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法妥善開展評估改進(jìn)工作，不利于提升工作質(zhì)量。

五、企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)體系的構(gòu)建策略

1.營造良好的文化氛圍

無論是企業(yè)的預(yù)算管理還是業(yè)績評價(jià)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的開展都需要特定的文化氛圍支持，作為在特定歷史環(huán)境下所形成的，以企業(yè)價(jià)值觀為核心的各種精神要素的綜合，企業(yè)文化中包含了各種積極向上的價(jià)值觀，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工行為準(zhǔn)則等存在相關(guān)性。因此在營造良好的企業(yè)氛圍過程中，工作人員可以從文化氛圍的角度入手正確引導(dǎo)員工行為。例如在營造文化氛圍過程中，企業(yè)可以借助成功企業(yè)的案例，包括企業(yè)在制定嚴(yán)格的預(yù)算管理方案，并且定期開展業(yè)績評價(jià)工作后，企業(yè)內(nèi)部管理能力變化情況，分別對比企業(yè)轉(zhuǎn)變工作模式前后內(nèi)部管理體系優(yōu)化改進(jìn)情況深化認(rèn)知，最終加深全體工作人員的了解，調(diào)動(dòng)工作人員在預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)中的主觀能動(dòng)性。

2.探究預(yù)算編制與業(yè)績評價(jià)的科學(xué)方法，保證科學(xué)性

為了順應(yīng)未來預(yù)算編制與業(yè)績評價(jià)發(fā)展要求，需要工作人員能夠不斷優(yōu)化工作路徑，則需要工作人員能夠掌握正確的工作方法，不斷提升工作效率，此時(shí)可以采用的方法包括：（1）經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法。在運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法期間，需要工作人員充分采集既往預(yù)算以及相關(guān)業(yè)績的數(shù)據(jù)資料，根據(jù)數(shù)據(jù)演變趨勢預(yù)測特定時(shí)間范圍內(nèi)的成本費(fèi)用以及業(yè)績變化情況等，這種計(jì)算方法常見于內(nèi)容確定、數(shù)據(jù)變化存在明顯規(guī)律的預(yù)算以及業(yè)績管理項(xiàng)目中。（2）定額測算方法。該方法主要是通過歷史數(shù)據(jù)以及預(yù)算數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，在識(shí)別數(shù)據(jù)變化的基礎(chǔ)上，預(yù)測特定單位時(shí)間下所產(chǎn)生的預(yù)算額，在將該預(yù)算額作為單位定額之后再與驅(qū)動(dòng)量的參數(shù)值相乘，這種方法即可計(jì)算出總的預(yù)算額。從應(yīng)用效果來看，這種數(shù)據(jù)計(jì)算方法可以用于水電費(fèi)測算等項(xiàng)目中。（3）財(cái)務(wù)模型法。該方法主要利用各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)以及財(cái)務(wù)管理理論來構(gòu)建邏輯關(guān)系模型，在數(shù)據(jù)處理中通過將相關(guān)模型數(shù)據(jù)納入到數(shù)據(jù)分析中，通過不斷整合具有較高關(guān)聯(lián)度的數(shù)據(jù)，不斷提高預(yù)算結(jié)果的精準(zhǔn)性。

對于工作人員而言，在預(yù)算編制以及業(yè)績評價(jià)中，應(yīng)該從實(shí)際情況入手掌握正確的分析方法，或者通過多種方法聯(lián)合使用的方法，提高工作質(zhì)量。

3.完善預(yù)算控制，密切監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行渠道

從預(yù)算工作本身來看，預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算工作取得預(yù)期效果的關(guān)鍵點(diǎn)，而根據(jù)國有企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行中的相關(guān)不足，本文認(rèn)為在未來應(yīng)該全面實(shí)施預(yù)算緊控的工作模式，工作的具體內(nèi)容包括：（1）制定詳細(xì)的預(yù)算管理目標(biāo)。企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)應(yīng)該緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下，國有企業(yè)的已經(jīng)從早期的規(guī)模擴(kuò)張型戰(zhàn)略向運(yùn)營效益型方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)更加關(guān)注盈利能力，這是預(yù)算管理中應(yīng)重點(diǎn)考慮的問題。（2）預(yù)算控制中應(yīng)理順各級部門的功能。一方面財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要責(zé)任部門，對于相關(guān)責(zé)任部門而言，在預(yù)算管理中不僅要密切關(guān)注各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的可行性，也要從企業(yè)業(yè)務(wù)開展情況出發(fā)正確評估各種非財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。例如在正常的企業(yè)生產(chǎn)中，針對企業(yè)生產(chǎn)成本升高的情況下，在預(yù)算管理中需要確定成本上升的原因，如因?yàn)槭袌鲈牧蟽r(jià)格上升所造成的成本增加，則在下一階段預(yù)算中則需要重點(diǎn)分析市場因素的影響;若是因?yàn)椴缓侠砝速M(fèi)而造成的成本增加，則需要引導(dǎo)相關(guān)部門作出調(diào)整。另一方面，可以在預(yù)算財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上打造財(cái)務(wù)駐派制度，該制度則是要在各級職能部門的基礎(chǔ)上設(shè)置專門預(yù)算管理人員，預(yù)算管理人員具有實(shí)時(shí)反饋預(yù)算信息，并監(jiān)督預(yù)算方案執(zhí)行情況的功能。（3）根據(jù)不同控制對象選擇不同方法。在本階段工作中，需要重點(diǎn)針對不同對象開展針對性的預(yù)算管理工作：①針對企業(yè)的重要預(yù)算項(xiàng)目采取反饋式控制以及審批備案等工作方法，如企業(yè)中具有重大價(jià)值的設(shè)備采購等;②針對企業(yè)中具有典型周期性特征的項(xiàng)目，在預(yù)算管理中可以采用滾動(dòng)調(diào)整預(yù)算的工作方法，如在企業(yè)的宣傳費(fèi)預(yù)算中就可以采用類似的工作方法;③針對具有良好控制性，但是發(fā)生不規(guī)律的項(xiàng)目，則在預(yù)算管理中可采用配額預(yù)算控制的工作方法，即將項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行劃分后，將其按照不同配合反饋給預(yù)算責(zé)任管理中心，并發(fā)揮基層部門的主觀能動(dòng)性，自行處置，但是原則上嚴(yán)禁超過預(yù)算限額。

4.強(qiáng)化業(yè)績考評

為推動(dòng)企業(yè)業(yè)績評價(jià)工作的順利開展，本文認(rèn)為應(yīng)充分發(fā)揮各級責(zé)任單位的分工方案有計(jì)劃地開展工作，并且在工作中應(yīng)該進(jìn)一步突出所要考核的重點(diǎn)內(nèi)容。（1） 成本中心業(yè)績評價(jià)考核，可采用以短期考核為主的工作方法，并配合季度考核與年度考核相結(jié)合的工作模式;針對企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的情況，在業(yè)績考核中不僅要深入了解各類資本的支出情況，也要根據(jù)考核結(jié)果判斷固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)固率的數(shù)據(jù)變化。（2） 利潤中心考核，業(yè)績考核內(nèi)容應(yīng)該以用戶凈增長數(shù)額、市場占有率等關(guān)鍵利潤指標(biāo)變化進(jìn)行評估，本階段業(yè)績考核多以短期考核為主，并針對每個(gè)考核項(xiàng)目均構(gòu)建相應(yīng)的考核周期。（3） 投資中心考核。對于國企企業(yè)集團(tuán)而言，投資中心作為企業(yè)總公司內(nèi)部管理架構(gòu)的重要組成部分，其中覆蓋了各地區(qū)的客戶服務(wù)以及市場發(fā)展等方面的數(shù)據(jù)，所以在業(yè)績考核中應(yīng)密切關(guān)注投資指標(biāo)、利潤指標(biāo)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并形成長期考核的工作

機(jī)制。

5.推動(dòng)預(yù)算管理、業(yè)績評價(jià)與薪酬激勵(lì)系統(tǒng)掛鉤

為順應(yīng)企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)改革工作的發(fā)展趨勢，未來企業(yè)應(yīng)注意從發(fā)展的不同階段入手形成配套的政策，尤其是如何進(jìn)一步激發(fā)員工工作的主觀能動(dòng)性已經(jīng)成為工作中不容忽視的問題，因此為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮薪酬管理體系的引導(dǎo)與支持作用，通過物質(zhì)激勵(lì)的方法來調(diào)動(dòng)廣大員工的主人翁意識(shí)，引導(dǎo)廣大員工主動(dòng)作為，踴躍投身到企業(yè)預(yù)算管理以及業(yè)績評價(jià)工作中，降低財(cái)務(wù)管理工作的難度。同時(shí)還需要注意的是，企業(yè)的激勵(lì)制度不僅要考慮到廣大基層員工的要求，也應(yīng)該將激勵(lì)范疇擴(kuò)展至整個(gè)管理層，通過這種全員業(yè)績考核以及激勵(lì)的方法，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的氛圍。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，工作中應(yīng)重點(diǎn)開展以下工作：（1） 企業(yè)管理層的薪酬待遇直接與企業(yè)的業(yè)績評價(jià)以及預(yù)算管理結(jié)果相掛鉤，采取100%權(quán)重的薪資核算方法;企業(yè)廣大基層員工的薪酬待遇與預(yù)算管理業(yè)績、評價(jià)管理結(jié)果相關(guān)，采用40%-60%權(quán)重計(jì)算方法。（2） 采用獎(jiǎng)金庫的工作模式，該模式的關(guān)鍵點(diǎn)就是，當(dāng)企業(yè)業(yè)績評價(jià)或者預(yù)算管理員工超額完成工作時(shí)，即可獲得獎(jiǎng)金庫中的獎(jiǎng)金支持。通過上述方法有助于進(jìn)一步提升員工的責(zé)任心，最終推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的變革。

六、結(jié)束語

現(xiàn)階段預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)體系的構(gòu)建已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部控制的重要一環(huán)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國有企業(yè)的預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)面臨更多新的挑戰(zhàn)，因此需要工作人員能夠不斷深化對相關(guān)問題的認(rèn)知之后，了解預(yù)算管理與財(cái)務(wù)控制中的常見問題，這樣才能充分順應(yīng)新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的新方向，將其作為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變革的重要環(huán)節(jié)。在具體操作中，還需要兼顧當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)工作變化情況，爭取做到及時(shí)調(diào)整，這樣才能進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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