摘 要：在當(dāng)前的發(fā)展階段下，我國處于產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，在這一時期建立符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的現(xiàn)代供應(yīng)鏈至關(guān)重要。而實現(xiàn)對供應(yīng)鏈風(fēng)險的有效防范則是建立現(xiàn)代供應(yīng)鏈的必要條件。目前來看，供應(yīng)鏈所具備的長期合作機制、事前選擇機制以及供應(yīng)鏈金融機制，盡管能夠在一定程度上實現(xiàn)對單一企業(yè)價格風(fēng)險，供需風(fēng)險以及資金風(fēng)險的防范，但是相關(guān)機制也在一定程度上代替了自由市場的價格機制以及競爭機制，并可能會導(dǎo)致基于長期效應(yīng)的系統(tǒng)性風(fēng)險。在供應(yīng)鏈中部分核心企業(yè)始終享受著大部分的利益分配，而這一現(xiàn)象也是非核心企業(yè)道德風(fēng)險的重要來源，同時也會引發(fā)供應(yīng)鏈的信息風(fēng)險機制風(fēng)險共防機制失效。為了實現(xiàn)對上述風(fēng)險的有效防范，需要在分析了解供應(yīng)鏈風(fēng)險形成機制的基礎(chǔ)上，采取有針對性的措施規(guī)避相關(guān)的風(fēng)險，并基于現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，建立更加合理的利益分配機制，從而實現(xiàn)對供應(yīng)鏈風(fēng)險的有效防范，促進現(xiàn)代供應(yīng)鏈的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;供應(yīng)鏈;風(fēng)險;形成機制;應(yīng)對策略

引言：當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入到新常態(tài)，目前來看，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，加速現(xiàn)代供應(yīng)鏈建設(shè)將成為實現(xiàn)全面現(xiàn)代化的重要途徑。與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相比，現(xiàn)代供應(yīng)鏈除了更加重視效率的提升以及科技的引進外，也重點提升風(fēng)險應(yīng)對能力，從而適應(yīng)新形勢下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。但是目前來看，針對現(xiàn)代供應(yīng)鏈的研究還主要集中在降低供應(yīng)鏈運行成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈資源配置方面，而陣地供應(yīng)鏈風(fēng)險研究方面還關(guān)注較少。從供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容來看，同時包含供應(yīng)鏈管理以及風(fēng)險管理，在進行風(fēng)險管理的過程中主要通過對供應(yīng)鏈上下游參與者的協(xié)調(diào)以及合作實現(xiàn)對風(fēng)險因素的早期識別以及防范，從而確保供應(yīng)鏈能夠穩(wěn)定地運行。但是這一風(fēng)險管理機制也存在明顯的缺陷，那就是供應(yīng)鏈內(nèi)部利益分配機制不合理容易導(dǎo)致長期的系統(tǒng)性風(fēng)險。因此需要從現(xiàn)代企業(yè)管理視角出發(fā)，建立更為完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理機制。

一、供應(yīng)鏈風(fēng)險的分類和特點

目前針對供應(yīng)鏈風(fēng)險的分類，國內(nèi)學(xué)者有著不同的看法。一部分學(xué)者將供應(yīng)鏈風(fēng)險分為外部風(fēng)險以及內(nèi)生風(fēng)險，還有部分學(xué)者將供應(yīng)鏈風(fēng)險分為自然環(huán)境風(fēng)險以及社會風(fēng)險。但是如果從風(fēng)險來源的角度來劃分，目前普遍認為供應(yīng)鏈風(fēng)險分為外部風(fēng)險、內(nèi)部風(fēng)險以及企業(yè)間合作風(fēng)險。外部風(fēng)險主要指的是外部環(huán)境變化給供應(yīng)鏈企業(yè)帶來的分析風(fēng)險，相關(guān)的風(fēng)險因素不受供應(yīng)鏈企業(yè)的控制;而內(nèi)部風(fēng)險主要為供應(yīng)鏈這個節(jié)點環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險，主要的風(fēng)險來源為供應(yīng)鏈企業(yè)之間的相互博弈與合作;企業(yè)間合作風(fēng)險主要是供應(yīng)鏈企業(yè)在合作過程中所產(chǎn)生的連帶風(fēng)險。

1.客觀性與必然性

供應(yīng)鏈風(fēng)險包含自然風(fēng)險，而自然風(fēng)險是自然規(guī)律的體現(xiàn)，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，而這一特性也決定了供應(yīng)鏈風(fēng)險天然具有客觀屬性。供應(yīng)鏈內(nèi)的企業(yè)相互依存，但是也存在博弈，這種博弈來源于內(nèi)部的利益沖突以及不對稱的信息，使得供應(yīng)鏈系統(tǒng)呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的特點，在這一不穩(wěn)定的系統(tǒng)中各個企業(yè)通過不完全氣息的方式來促進彼此之間的合作，在這種情況下，供應(yīng)鏈風(fēng)險的產(chǎn)生無可避免。

2.偶然性與不確定性

通過對供應(yīng)鏈內(nèi)部合作方式的研究我們可以得知供應(yīng)鏈風(fēng)險具有客觀性以及必然性，但是在進行風(fēng)險管理的過程中，卻無法得知相關(guān)風(fēng)險何時發(fā)生，會以怎樣的形式發(fā)生，這就導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險是不確定的，相關(guān)風(fēng)險所引發(fā)的后果以及損失也充滿了偶然性。供應(yīng)鏈必然存在風(fēng)險，但是相關(guān)的風(fēng)險卻不一定爆發(fā)，這說明供應(yīng)鏈風(fēng)險充滿了偶然性。

3.多樣性與復(fù)雜性

供應(yīng)鏈是產(chǎn)業(yè)整合的結(jié)果，在整合產(chǎn)業(yè)形成供應(yīng)鏈的過程中充滿了風(fēng)險，由于供應(yīng)鏈內(nèi)存在大量企業(yè)，因此整個供應(yīng)鏈中既包括了個體企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險以及人力資源風(fēng)險等，同時也包括了基于供應(yīng)鏈整體的合作風(fēng)險，信息交換風(fēng)險以及利益分配風(fēng)險等。種種風(fēng)險導(dǎo)致了供應(yīng)鏈風(fēng)險具有較高的復(fù)雜性與多樣性，難以預(yù)測。

4.傳遞性與放大性

供應(yīng)鏈的出現(xiàn)大大地加強了企業(yè)之間的合作，使得企業(yè)之間能夠更好地整合優(yōu)質(zhì)資源進行產(chǎn)品的開發(fā)以及流通，而這種優(yōu)勢也導(dǎo)致風(fēng)險因素能夠在企業(yè)之間傳播。一旦供應(yīng)鏈上的某個企業(yè)出現(xiàn)了風(fēng)險問題，就會對上下游的企業(yè)造成影響。比如在一體完整的產(chǎn)業(yè)鏈中，如果某家供應(yīng)商企業(yè)出現(xiàn)了問題，則會直接影響上游的生產(chǎn)商以及下游的銷售商，從而放大供應(yīng)鏈風(fēng)險。風(fēng)險的傳遞性與放大性也是供應(yīng)鏈的重要特性。

二、企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險及其形成機制

在供應(yīng)鏈中各類企業(yè)通過信息流、資金流以及物流的方式形成一個有機的整體，這一整體就有網(wǎng)鏈式的結(jié)構(gòu)特征。對于核心企業(yè)來說在供應(yīng)鏈中能夠享受到供應(yīng)鏈帶來的成本優(yōu)化，同時在供應(yīng)鏈之中各個企業(yè)之間的資源配置也能更加順暢。從市場的角度來看，供應(yīng)鏈實際上是通過一系列的契約代替了傳統(tǒng)的市場型談判，使供應(yīng)鏈企業(yè)的整體性得到了加強，并在很大程度上獲得了更強的外部風(fēng)險應(yīng)對能力，因而供應(yīng)鏈的出現(xiàn)使得企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險從外部轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)鏈內(nèi)部，使得風(fēng)險更加可控，而這一優(yōu)勢對于供應(yīng)鏈中的企業(yè)均具有比較大的吸引力，這也是供應(yīng)鏈能夠快速發(fā)展的重要原因。

眾所周知，供應(yīng)鏈能夠有效克服單一企業(yè)在參與市場經(jīng)營過程中所面對的短期風(fēng)險，但是從市場規(guī)律的角度出發(fā)，短期風(fēng)險的爆發(fā)恰恰能夠?qū)崿F(xiàn)對長期風(fēng)險的規(guī)避。在市場環(huán)境下，商品價值的波動變化，往往來源于供需關(guān)系的變化，而商品價格的變化又會成為企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要風(fēng)向標(biāo)，隨著企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)整，市場的商品價格又會回歸正軌。供應(yīng)鏈中的供需風(fēng)險實際上代表了消費者消費傾向以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)的變化，符合熊彼得“創(chuàng)造性破壞”理論，從這個角度來看，供需風(fēng)險的出現(xiàn)實際上是先進生產(chǎn)力淘汰落后生產(chǎn)力的過程，在供應(yīng)鏈中個別企業(yè)會因為供需風(fēng)險倒閉或者破產(chǎn)，但是對于整個供應(yīng)鏈來說能夠通過供需風(fēng)險的作用機制實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在供應(yīng)鏈中資金風(fēng)險往往與市場競爭的公平性以及金融機構(gòu)的信貸配給有關(guān)，相關(guān)風(fēng)險盡管會給供應(yīng)鏈中的部分企業(yè)帶來較大損失，但是從長期來看，這種風(fēng)險卻能促進供應(yīng)鏈的持久穩(wěn)定發(fā)展。目前為了克服供應(yīng)鏈存在的資金風(fēng)險，出現(xiàn)了供應(yīng)鏈金融，從而為中小企業(yè)解決融資問題克服資金困難，但是這種在供應(yīng)鏈內(nèi)部形成的金融機制卻在一定程度上屏蔽了正常的市場規(guī)則，加劇了市場的長期和整體風(fēng)險。供應(yīng)鏈的長期以及整體風(fēng)險是否會爆發(fā)取決于以下三

種機制。

1.利益分配機制

供應(yīng)鏈之所以能夠長期穩(wěn)定的運行的根本原因在于，供應(yīng)鏈內(nèi)的企業(yè)存在著共同利益，但是供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間所能收獲的利益往往有較大的差異。在供應(yīng)鏈中核心企業(yè)在一定程度上掌握了利益的分配權(quán)，由于在供應(yīng)鏈中單一企業(yè)風(fēng)險被削弱因此對于核心企業(yè)來說，最佳的利益分配方式就是要保證非核心企業(yè)獲得未加入供應(yīng)鏈之前的等同利潤，而核心企業(yè)則可以獲得供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的額外收益。盡管在供應(yīng)鏈中非核心企業(yè)并沒有增加收益，但是卻能通過加入供應(yīng)鏈降低風(fēng)險，因此對于非核心企業(yè)來說，這種利益分配方式也是能夠接受的。但是長期來看，由于核心企業(yè)長期占據(jù)供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的額外收益，因此很難保證非核心企業(yè)的積極性，最終致使非核心企業(yè)道德風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.信息分享機制

對于供應(yīng)鏈中的企業(yè)來說，在經(jīng)營的過程中需要能夠供應(yīng)鏈其他成員的信息來調(diào)整自身的經(jīng)營活動，但是從供應(yīng)鏈內(nèi)部的信息流通來看，供應(yīng)鏈企業(yè)在信息的掌握方面往往是不對稱的。信息分享機制是保證供應(yīng)鏈能夠正常運作的重要基礎(chǔ)。在供應(yīng)鏈出現(xiàn)以前，市場價格的變動往往是傳遞信息的重要載體，但是在供應(yīng)鏈內(nèi)部，成員企業(yè)之間往往會簽訂長期契約，導(dǎo)致價格傳遞機制無法正常地發(fā)揮作用，企業(yè)難以通過價格信息來調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動，而為了防止信息閉塞所引發(fā)的風(fēng)險，就需要有效的信息風(fēng)險機制來抵御長期風(fēng)險。在供應(yīng)鏈中銷售企業(yè)直接面向市場，相關(guān)企業(yè)可以將市場需求信息分享給制造業(yè)企業(yè)以及供應(yīng)商，從而幫助相關(guān)企業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營;而供應(yīng)商也能夠向制造商以及銷售商及時傳遞原材料價格信息，方便相關(guān)企業(yè)技術(shù)調(diào)整價格引導(dǎo)需求。而由于在現(xiàn)有的利益分配機制下非核心企業(yè)積極性不足，因此相關(guān)的價格信息傳導(dǎo)過程并不順利，由此導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險大大增加。

3.風(fēng)險共防機制

在供應(yīng)鏈中企業(yè)通過所簽訂的長期契約以及共同利益緊密合作，形成一個有機的整體，因此相關(guān)企業(yè)也在某種程度上達成了共識，共同追求供應(yīng)鏈利益的最大化。但是由于供應(yīng)鏈所利益分配機制以及信息共享機制所帶來的道德風(fēng)險以及長期風(fēng)險也導(dǎo)致供應(yīng)鏈的運行很難保證長期穩(wěn)定，因此對于供應(yīng)鏈企業(yè)來說，在合作的過程中還應(yīng)建立統(tǒng)一的風(fēng)險防范機制，但是目前來看，受限于目前的利益分配方式在風(fēng)險防范機制建設(shè)方面，非核心企業(yè)并沒有表現(xiàn)出較高的積極性。核心企業(yè)能夠在供應(yīng)鏈中分的大部分的收益，因此在供應(yīng)鏈風(fēng)險防范機制建設(shè)方面具有比較高的積極性，但是僅依靠核心企業(yè)來建立風(fēng)險防范機制很難保證該機制能夠真正地發(fā)揮作用。因此在現(xiàn)有的利益分配機制以及信息共享機制的基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈所存在的風(fēng)險難以在根本上得到解決。

三、企業(yè)管理供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對措施

在供應(yīng)鏈中，企業(yè)之間關(guān)系的長期維系除了依靠共同的利益，同時也依賴于長期的合約。但是在供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的實力并不是均衡的，這就導(dǎo)致處于同一供應(yīng)鏈內(nèi)不同實力的企業(yè)所能獲得的利益有財產(chǎn)大的差異，企業(yè)之間的利益分配機制并不合理，一個完整的供應(yīng)鏈必然具備不完整的企業(yè)的功能與特征，盡管相關(guān)的功能與特征并不完整，但是卻在一定程度上替代了市場發(fā)揮作用，這就導(dǎo)致供應(yīng)鏈內(nèi)部的風(fēng)險處于不斷累積的過程中，相關(guān)風(fēng)險因素也會在某個時間點爆發(fā)。從這個維度來看，想要有效地克服供應(yīng)鏈風(fēng)險，就需要重視補足供應(yīng)鏈所欠缺的企業(yè)功能，這也是建設(shè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈的重要目標(biāo)。從供應(yīng)鏈風(fēng)險產(chǎn)生的機制來看，且與在參與供應(yīng)鏈的過程中獲得了更強的短期風(fēng)險防范能力，但是由于目前的利益分配機制以及信息共享機制并不合理，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的企業(yè)功能以及市場功能無法得到有效的發(fā)揮，在這種情況下，供應(yīng)鏈的風(fēng)險會不斷累積，最終導(dǎo)致較大的風(fēng)險出現(xiàn)。因此建立能夠有效防范風(fēng)險的供應(yīng)鏈體系至關(guān)重要。

1.健全法律以及加強風(fēng)險內(nèi)控

在現(xiàn)代《企業(yè)法》中規(guī)定企業(yè)必須要建立相應(yīng)的風(fēng)險防范制度，而對于供應(yīng)鏈來說在發(fā)展運行的過程中也需要有相關(guān)法律制度促進統(tǒng)一風(fēng)險防范機制的形成。相關(guān)法律的完善是一種長期的過程，需要各方形成合力，共同促進法律法規(guī)的完善。從企業(yè)管理的角度來看，在進行風(fēng)險控制過程中需要有成熟的組織機構(gòu)作為支撐，比如企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)控部門，因此在提升供應(yīng)鏈風(fēng)險防范能力的過程中也需要有專門的部門以及特定的規(guī)則，從而克服供應(yīng)鏈利益分配機制以及信息共享機制所存在的問題，在這個過程中首先就需要做好供應(yīng)鏈風(fēng)險控制機構(gòu)的建設(shè)。在這一方面核心企業(yè)具有天然的責(zé)任，但是目前核心企業(yè)并沒有解決好供應(yīng)鏈的利益分配問題，在這種情況下核心企業(yè)就很難成為供應(yīng)鏈風(fēng)險機構(gòu)的建立者。而對于非核心企業(yè)來說盡管能夠在激勵機制的作用性積極參與風(fēng)險防范機制建設(shè)，但是下鋼管企業(yè)往往存在實力方面的問題，因此讓非核心企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈風(fēng)險防范機制的建設(shè)也是不現(xiàn)實的。針對以上問題，在完善供應(yīng)鏈風(fēng)險防范相關(guān)法律的過程中就需要強化風(fēng)險防范機構(gòu)建設(shè)的相關(guān)問題，讓核心企業(yè)以及非核心企業(yè)都能積極參與相關(guān)機構(gòu)的建設(shè)。但是由于供應(yīng)鏈中部分企業(yè)存在搭便車的心理，在這種情況所建設(shè)的風(fēng)險防范機構(gòu)往往會演變?yōu)楹诵钠髽I(yè)的利益工具。針對相關(guān)問題，需要引入外部力量來進行風(fēng)險防范機構(gòu)的建設(shè)，在這個過程中政府需要發(fā)揮主導(dǎo)作用，行業(yè)協(xié)會負責(zé)組建風(fēng)控委員會，從而幫助供應(yīng)鏈建設(shè)符合現(xiàn)代企業(yè)管理需求的風(fēng)控機構(gòu)。

需要注意的是供應(yīng)鏈企業(yè)所簽訂的長期契約實際上屬于利益分配機制的重要組成部分，因此在制定風(fēng)險控制相關(guān)法律的過程中，還需要進一步完善關(guān)于供應(yīng)契約的相關(guān)規(guī)則，確保能夠為非核心企業(yè)提供保護自身權(quán)益的法律支持，并提升非核心企業(yè)在供應(yīng)鏈中的話語權(quán)。

2.重視信息技術(shù)的應(yīng)用，提升信息的共享水平

目前來看，供應(yīng)鏈內(nèi)部的信息共享機制并不完善，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項信息難以及時地獲得，這也是導(dǎo)致供應(yīng)鏈長期風(fēng)險的重要原因。目前來看，在供應(yīng)鏈風(fēng)險防范方面核心企業(yè)十分關(guān)鍵，但是從整體供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，能夠?qū)崿F(xiàn)對風(fēng)險的有效防范，最終還取決于相關(guān)的風(fēng)險信息能否及時地傳遞到供應(yīng)鏈的上下游。因此進一步提升供應(yīng)鏈信息傳播的時效性，是實現(xiàn)對供應(yīng)鏈風(fēng)險有效防范的重要條件?；谝陨险J識，在實施供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的過程中引入信息技術(shù)是十分必要的，而相關(guān)技術(shù)的引入也能夠促進現(xiàn)代供應(yīng)鏈的建設(shè)。供應(yīng)鏈本身就是一個信息流的有機體，供應(yīng)鏈的運作依賴信息的傳遞，當(dāng)前我國正在積極推進產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，在這個過程中需要加速建設(shè)供應(yīng)鏈的工業(yè)4.0標(biāo)準，應(yīng)用更為先進的技術(shù)促進供應(yīng)鏈的資源整合以及信息流通。在實現(xiàn)信息傳遞方式變革后，還需要關(guān)注信息質(zhì)量的提升。在供應(yīng)鏈中存在大量的無用信息，因此在進行信息傳遞的過程中還需明確何種信息需要傳遞、應(yīng)用何種信息收集方式以及如何有效地進行信息的匹配等。信息的收集以及分析往往需要很高的成本，越是精準的信息越是能降低信息的處理成本，因此建立科學(xué)的信息分享機制是十分關(guān)鍵的。需要注意的是供應(yīng)鏈企業(yè)在進行信息傳遞的過程中還需要確保信息安全，應(yīng)當(dāng)建立多層次、多渠道的信息傳遞途徑，對于相關(guān)的業(yè)務(wù)人員來說，則需要簽訂保密協(xié)議，在當(dāng)前的發(fā)展階段下，市場的復(fù)雜性不斷增加，一旦在傳遞信息的過程中出現(xiàn)信息泄露，將給供應(yīng)鏈企業(yè)帶來巨大的損失。

3.完善風(fēng)險共同防范機制，正確識別風(fēng)險

對于單一企業(yè)來說風(fēng)險管理是內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，因此在管理的過程中不存在建立風(fēng)險共同防范機制的問題。但是供應(yīng)鏈作為一個有機的整體，存在著風(fēng)險的傳遞與放大的問題，因此建立共同的風(fēng)險防范機制是十分必要的。在建立風(fēng)險共同防范機制的過程中首先就是要實現(xiàn)對風(fēng)險因素的有效識別，在這一方面供應(yīng)鏈企業(yè)需要建立潛在風(fēng)險目錄，從而為風(fēng)險識別提供支持。在進行供應(yīng)鏈管理的過程中需要將風(fēng)險識別作為一種常規(guī)的業(yè)務(wù)流程，同時還需要建立相應(yīng)的風(fēng)險指標(biāo)體系，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素可根據(jù)所建立的風(fēng)險指標(biāo)體系對風(fēng)險進行評估。在完成風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，還需要對所識別的風(fēng)險制動風(fēng)險控制策略，在供應(yīng)鏈內(nèi)部并不是所有的風(fēng)險都需要整個供應(yīng)鏈企業(yè)參與控制。因此首先需要評估風(fēng)險的級別，并判斷可能會影響到的企業(yè)，在此基礎(chǔ)上聯(lián)系企業(yè)制定共同的風(fēng)險防范措施。針對某些無法規(guī)避的風(fēng)險，相關(guān)企業(yè)需及時采取行動，從而最大限度降低風(fēng)險所帶來的影響。針對某些無法有效降低風(fēng)險以及損失，供應(yīng)鏈可以采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式來實施風(fēng)險管理，常規(guī)的方法主要有購買保險或者期貨。如果存在必須由供應(yīng)鏈企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險，則需要相關(guān)企業(yè)制定風(fēng)險事件后的重建以及恢復(fù)計劃。由于供應(yīng)鏈風(fēng)險具有復(fù)雜性多樣性的特征，因此以上風(fēng)險防范措施并不沖突，在實施風(fēng)險管理的過程中相關(guān)機構(gòu)需要在細致評估風(fēng)險的基礎(chǔ)上，靈活地采取不同措施來實現(xiàn)對風(fēng)險的有效管理。

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作者簡介：魏占英（1970.10- ），男，漢族，內(nèi)蒙古烏蘭察布人，本科，貿(mào)易經(jīng)濟專業(yè)，經(jīng)濟師，中海石油煉化有限責(zé)任公司采辦共享中心，總經(jīng)理