林姝瓊

摘 要：近些年，隨著新興技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和發(fā)展，社會(huì)的各行各業(yè)都蓬勃發(fā)展，獲得了更大的發(fā)展空間，但是也帶來了較為激烈的市場競爭。因此，為了應(yīng)對新形勢下的全新經(jīng)濟(jì)發(fā)展局面和市場競爭，企業(yè)必須要強(qiáng)化成本控制工作，確保能夠在經(jīng)營管理的過程之中減少成本的投入?yún)s能獲取更多的綜合效益，以此來保障自身的長遠(yuǎn)健康發(fā)展和在市場中的地位。因此，本文以項(xiàng)目為研究對象，探究新形勢下企業(yè)如何更好地開展具體的成本控制，以期望有所裨益。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè);項(xiàng)目;成本控制;研究

引言：在新形勢下，各企業(yè)想要獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更強(qiáng)的市場競爭力，就要提升開放項(xiàng)目的成本控制管理能力，在整一個(gè)經(jīng)營工作中都要所體現(xiàn)和落實(shí)，以此來獲取最大化的綜合效益和提高企業(yè)整體的管理能力。但是，現(xiàn)如今我國大部分企業(yè)在開放項(xiàng)目的成本控制管理仍舊存在許多尚待完善的不足之處，所以設(shè)法采取對應(yīng)的合理措施將對企業(yè)在新形勢下的發(fā)展發(fā)揮巨大的有利作用。

一、新形勢下企業(yè)項(xiàng)目成本控制的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強(qiáng)，我國的經(jīng)濟(jì)市場也得到了更多新的發(fā)展機(jī)會(huì)和更加全面的完善，我國的企業(yè)也獲取了和國際市場接軌的機(jī)會(huì)和途徑。但是，企業(yè)雖然獲取了眾多全新的發(fā)展機(jī)會(huì)，卻也不得不面對國內(nèi)外諸多企業(yè)的所導(dǎo)致的一系列競爭壓力。此外，由于新冠疫情的影響，許多實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營和管理都受到了一定的影響和傷害，給企業(yè)的運(yùn)營帶來了更大壓力。再加之國家與政府也會(huì)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況出臺(tái)一系列的調(diào)控政策，這就要求企業(yè)的經(jīng)營管理能夠及時(shí)地根據(jù)國家政策來進(jìn)行調(diào)整。故而，企業(yè)想要在新形勢下獲得足夠的發(fā)展空間和穩(wěn)固的市場競爭地位，就必須要新的項(xiàng)目來汲取發(fā)展動(dòng)力，而若是想要從項(xiàng)目中最大化地獲取經(jīng)濟(jì)效益，就必須要重視和落實(shí)對其成本的控制工作，這也是其順應(yīng)新形勢的必然要求。

二、新形勢下企業(yè)成本控制中存在的問題

1.不重視項(xiàng)目初期階段的隱形成本控制管理

企業(yè)的項(xiàng)目成本控制涉及了較多領(lǐng)域和層面，是一項(xiàng)綜合性和復(fù)雜性都較強(qiáng)的工程，但是，現(xiàn)如今很多企業(yè)在管理成本控制工作的時(shí)候，大多只將重心放在項(xiàng)目的具體實(shí)行階段，對開放項(xiàng)目的其余階段都沒有投入足夠的重視度，尤其是其初期階段被極大忽視。企業(yè)大部分只會(huì)管理顯性成本的控制工作，也只會(huì)以顯性成本的控制情況和結(jié)果來作為成本控制管理的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，并且，在企業(yè)的經(jīng)營管理方案中，只要能夠降低項(xiàng)目實(shí)行階段的成本投入，就能夠最大化地控制項(xiàng)目成本，從而獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益來支持企業(yè)的日常經(jīng)營和長遠(yuǎn)健康發(fā)展。若是新形勢下，企業(yè)不能夠重視起項(xiàng)目初期階段的隱形成本控制管理，就極有可能對項(xiàng)目整體的成本控制造成直接的消極影響，例如，因?yàn)闆]有了解和全面掌握準(zhǔn)備階段的市場競爭價(jià)格，就會(huì)有極大可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本的提高，不利于項(xiàng)目成本控制的管理和落實(shí)。

2.企業(yè)項(xiàng)目成本控制制度不完善

就如今的實(shí)際情況來看，企業(yè)沒有完善的項(xiàng)目成本控制制度是其經(jīng)營管理的一大弊端之一。而在新形勢之下，企業(yè)想要在愈發(fā)激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地和發(fā)展空間，就必須要強(qiáng)化企業(yè)項(xiàng)目的成本管理工作，特別是制定完善的項(xiàng)目成本控制制度。

但是，現(xiàn)如今我國很多企業(yè)在開展經(jīng)營管理工作的時(shí)候，并沒有對項(xiàng)目成本控制有足夠科學(xué)、專業(yè)、深入的認(rèn)知，這就導(dǎo)致其很難建立起完善的項(xiàng)目成本控制制度和采取對應(yīng)的合理成本控制措施。除此之外，由于我國經(jīng)濟(jì)與國外相比，起步時(shí)間較晚且完善時(shí)間較短，這就導(dǎo)致我國企業(yè)沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)來建立完善的項(xiàng)目成本控制制度，從而對于企業(yè)在新形勢下的長遠(yuǎn)健康發(fā)展產(chǎn)生了一定的不利影響。

3.輕視財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目成本控制工作中的重要性

企業(yè)在控制項(xiàng)目成本的時(shí)候，往往會(huì)輕視或者忽略財(cái)務(wù)管理的重要性以及其可以發(fā)揮的積極作用。企業(yè)在落實(shí)成本控制管理工作的時(shí)候，常常會(huì)忽略掉明確財(cái)務(wù)工作人員的各項(xiàng)職責(zé)，這是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理人員存在財(cái)務(wù)工作人員只負(fù)責(zé)管理企業(yè)資金出入以及計(jì)算項(xiàng)目成本和效益比的作用的錯(cuò)誤意識(shí)，很少會(huì)有人員意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目成本控制工作中所能發(fā)揮的控制作用，從而使得項(xiàng)目成本控制無法得到最為理想化的最大化效果。除此之外，企業(yè)在新的項(xiàng)目之前，財(cái)務(wù)管理人員也會(huì)忽視對項(xiàng)目詳細(xì)而精確的計(jì)算和分析，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員不能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營管理情況和資金狀況來制定科學(xué)的項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。與此同時(shí)，在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的整一個(gè)過程之中，財(cái)務(wù)管理沒有對成本展開高效的控制，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金得以浪費(fèi)，增加了項(xiàng)目的成本投入，無法充分展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)項(xiàng)目成本控制中可發(fā)揮的積極作用。

4.項(xiàng)目成本預(yù)結(jié)算及中期監(jiān)督控制階段不夠健全

眾所周知，企業(yè)在項(xiàng)目的整個(gè)過程之中都需要投入大量的時(shí)間成本、資金成本、人力成本等，所以，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)健全的成本預(yù)算、成本結(jié)算、項(xiàng)目實(shí)施階段的監(jiān)督控制體系。如此，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理人員能夠細(xì)致而深入地知悉和掌控項(xiàng)目的整個(gè)過程之中企業(yè)資金等的使用情況和流向，有利于其制定更為科學(xué)而精確的決策。除此之外，由于現(xiàn)如今規(guī)模較大的企業(yè)在新項(xiàng)目的時(shí)候，往往是多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開展的，但是財(cái)務(wù)預(yù)算部門、財(cái)務(wù)決算部門、經(jīng)營管理部門大多只對一個(gè)年度的公司財(cái)務(wù)情況深入掌握，無法深入而細(xì)致地掌控項(xiàng)目的盈利狀態(tài)，從而無法制定完整而細(xì)致的項(xiàng)目賬目，進(jìn)而不利于監(jiān)督管理人員工作的順利開展。

5.經(jīng)營管理人員的意識(shí)誤區(qū)

由于諸多傳統(tǒng)觀念仍舊根植于企業(yè)經(jīng)營管理人員的思想意識(shí)之中，導(dǎo)致很多企業(yè)不能夠在項(xiàng)目的時(shí)候?qū)ζ溆腥娑钊氲某杀究刂评斫?。除此之外，還有部分企業(yè)經(jīng)營管理人員還認(rèn)為只需要對項(xiàng)目的某一個(gè)階段展開成本控制工作即可以實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，卻忽視了其余階段的成本控制的重要性。

6.企業(yè)項(xiàng)目成本控制方法較為落后

現(xiàn)如今，我國很多企業(yè)都沒有足夠先進(jìn)的項(xiàng)目成本控制管理辦法，企業(yè)的經(jīng)營管理人員在控制項(xiàng)目成本的時(shí)候，仍舊會(huì)傾向于選用傳統(tǒng)而落后的人工操作方法，不僅效率低下，而且出現(xiàn)失誤、偏差、錯(cuò)誤的可能性也極其大。而隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速增長，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)在多個(gè)行業(yè)中得到了廣泛而深入的應(yīng)用，并且獲得了較高的評價(jià)和較為理想化的效果，但是，企業(yè)很多經(jīng)營管理人員卻還是沒有真正意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在項(xiàng)目成本控制工作中可以發(fā)揮的積極作用和重要作用，沒有將其應(yīng)用到新形勢下的成本控制工作之中。

7.企業(yè)項(xiàng)目成本控制缺乏有力支持

新形勢下，很多企業(yè)在嘗試項(xiàng)目的時(shí)候，常常會(huì)面臨缺乏有力支持的困境，例如沒有對應(yīng)的政策支持等。除此之外，企業(yè)經(jīng)營管理人員在成本控制這一層面沒有足夠?qū)I(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐能力，所以在開展成本控制工作的時(shí)候，還缺乏理論層面上的支持，導(dǎo)致實(shí)際的成本控制工作最后流于形式，無法得到真正意義上的落實(shí)和科學(xué)實(shí)施。

三、新形勢下企業(yè)成本控制可采取的對應(yīng)措施

1.加強(qiáng)項(xiàng)目初期階段的隱形成本控制管理

企業(yè)在開放項(xiàng)目的整個(gè)過程中，不僅需要對實(shí)施階段的成本控制投入足夠的重視和精力，還必須要重視和加強(qiáng)項(xiàng)目初期階段的隱形成本控制管理，以最大化地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。企業(yè)能夠借助因素測算法與直接計(jì)算法來規(guī)劃如何對項(xiàng)目初期階段的隱形成本控制加強(qiáng)管理，以此來提高項(xiàng)目成本控制的科學(xué)性和精確度。

因素測算法是指根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施狀況，來深入地探究可能對企業(yè)項(xiàng)目所造成影響的各個(gè)因素，及時(shí)地做好成本控制預(yù)案，以便于能夠在企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目的時(shí)候采取合適的對應(yīng)措施來降低企業(yè)項(xiàng)目的整體成本投入，并且可以依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際狀況來及時(shí)地修正項(xiàng)目方案和計(jì)劃，以此來提高項(xiàng)目成本控制的實(shí)時(shí)性和精確性，更能夠符合項(xiàng)目的實(shí)際狀況。直接計(jì)算法是指企業(yè)在項(xiàng)目的整一個(gè)過程之中，依據(jù)所需要投入的各項(xiàng)資源來挑用合適且科學(xué)的方法以及流程來計(jì)算出項(xiàng)目所涵蓋部門需要應(yīng)用的各自成本費(fèi)用，繼而再計(jì)算出企業(yè)項(xiàng)目所需要投入的綜合成本，從而可以對其展開科學(xué)而高效的管控措施。

2.完善企業(yè)項(xiàng)目成本控制制度

第一，需要科學(xué)地降低設(shè)備采購價(jià)格。在企業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候，不可避免地需要購買和應(yīng)用到大量的設(shè)備，而為了能夠快速地推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度，大部分企業(yè)會(huì)選擇不多對比市場價(jià)格就盲目匆忙購買所需要的部分設(shè)備，這就增加了企業(yè)的成本投入，提升了企業(yè)項(xiàng)目成本控制的盲目性。故而，為了避免這些問題繼續(xù)發(fā)生、累積而造成較大的成本問題，企業(yè)就必須要完善項(xiàng)目成本控制制度，控制設(shè)備購買等成本投入和耗費(fèi)，解決過往長期存在的問題，科學(xué)而正確地掌握項(xiàng)目所能獲得的實(shí)際效益，從而確保企業(yè)能夠獲得最大化的理想效益。除此之外，完善的項(xiàng)目成本控制制度也是企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障，是構(gòu)建完善的企業(yè)制度的必要組成要素之一。

第二，必須要科學(xué)地規(guī)劃和分配企業(yè)的資源資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)會(huì)對企業(yè)項(xiàng)目成本控制的效果造成直接性的影響。與此同時(shí)，由于企業(yè)新的項(xiàng)目需要大量投入各項(xiàng)資金以保證企業(yè)項(xiàng)目能夠穩(wěn)定推進(jìn)，不會(huì)因?yàn)橘Y金支持力度不夠而被迫中斷或降低項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。就現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢來看，全球經(jīng)濟(jì)一體化的速度不斷加快，再加之新冠疫情在全球?qū)?jīng)濟(jì)的沖擊，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀，所以，企業(yè)必須要科學(xué)地規(guī)劃和分配企業(yè)的資源，以此來最為高效地建立起完善的企業(yè)項(xiàng)目成本控制制度，從而可以最大化地提升企業(yè)項(xiàng)目成本控制的整體科學(xué)性和精準(zhǔn)性。

3.重視財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目成本控制工作中的重要性

財(cái)務(wù)管理工作并不能夠只局限于對財(cái)務(wù)管理規(guī)定的資金進(jìn)行計(jì)算和處理，還必須要對項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行綜合性的全面控制和規(guī)劃。企業(yè)在過程之中必須要明確財(cái)務(wù)部門所有員工的各項(xiàng)職責(zé)，權(quán)責(zé)明確，最大化地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目前和后的控制作用。

在企業(yè)開展項(xiàng)目之前的預(yù)備環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作人員必須要細(xì)致而精確地計(jì)算出企業(yè)項(xiàng)目所有可能投入的各項(xiàng)成本，做好預(yù)期規(guī)劃，繼而再為企業(yè)的項(xiàng)目工作制定出科學(xué)的成本控制方案，便于后期成本控制工作的順利開展。而在企業(yè)項(xiàng)目的過程之中，必須要細(xì)致而精確化地記錄所投入成本的種類、數(shù)量、流向等情況，以此一方面能夠詳細(xì)地知悉和掌握企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，便于更為準(zhǔn)確而實(shí)時(shí)地管控成本投入，從而獲取更多的綜合效益，另一方面還能夠及時(shí)地避免一些不必要成本的投入，降低企業(yè)項(xiàng)目的成本。而在企業(yè)項(xiàng)目工作完成之后，仍舊不能夠放松成本控制工作，必須要科學(xué)地控制項(xiàng)目后期工作的成本，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際所需要的成本投入和預(yù)期成本投入，來制定出科學(xué)的成本控制方案，確保財(cái)務(wù)管理能夠在企業(yè)項(xiàng)目中充分展現(xiàn)自身的積極作用，從而獲得最為理想的成本控制效果。

4.健全項(xiàng)目成本預(yù)結(jié)算及中期監(jiān)督控制階段的工作

企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)一席之地以獲得長遠(yuǎn)健康發(fā)展，就必須要落實(shí)好各階段的成本控制工作。由于企業(yè)項(xiàng)目需要投入較多的時(shí)間成本以及經(jīng)濟(jì)成本，故而企業(yè)的經(jīng)營管理人員必須要及時(shí)地更新成本控制方法，與時(shí)俱進(jìn)。

企業(yè)項(xiàng)目不可避免地需要先對成本投入進(jìn)行預(yù)算，以保證企業(yè)有足夠的資金等來支撐項(xiàng)目工作的開展。故而，在這一階段，必須要健全相關(guān)的工作，確保企業(yè)有正確的成本預(yù)算方案，以便于調(diào)動(dòng)合理的資源來開展具體的工作，這對于項(xiàng)目的整體工作具有基礎(chǔ)性的奠定工作，非常重要。

企業(yè)在項(xiàng)目工作完成之后，一定會(huì)開展成本決算工作，以此來判別項(xiàng)目實(shí)際投入的成本。在這一階段中，其成本控制決算成果影響著企業(yè)經(jīng)營管理人員對于項(xiàng)目的效益判斷以及后期相應(yīng)項(xiàng)目工作的決定，對于企業(yè)今后的發(fā)展具有非常積極的現(xiàn)實(shí)意義和發(fā)展作用。故而，在該階段，相關(guān)人員必須精確地落實(shí)成本決算工作，為企業(yè)的經(jīng)營管理人員的決策提供有力的保障和支持。

在項(xiàng)目實(shí)施的中期階段，必須要依據(jù)初期規(guī)劃和確定好的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以此為基礎(chǔ)來總結(jié)和整體不同階段中所使用的成本費(fèi)用投入，并將各個(gè)階段的成本費(fèi)用投入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、記錄、整理，以為今后企業(yè)類似的相關(guān)項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)與信息層面的支持。而企業(yè)的經(jīng)營管理人員則必須加強(qiáng)這一承上啟下的階段的監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)成本控制工作都得以落實(shí)，并根據(jù)實(shí)際反饋的情況而判別后期項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制方案的合理性以及所需要調(diào)整的內(nèi)容。

5.打破意識(shí)誤區(qū)，及時(shí)更新經(jīng)營管理理念

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)之上，與時(shí)俱進(jìn)，打破原有的意識(shí)誤區(qū)，逐漸改變傳統(tǒng)而落后的成本控制理念，專業(yè)地探究在成本控制管理中存在的不合時(shí)宜之處以及重難點(diǎn)等，并不斷地設(shè)法加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人員的成本控制意識(shí)，以此來保障企業(yè)的項(xiàng)目的可行性和綜合效益，除此之外，項(xiàng)目成本控制人員還必須要落實(shí)預(yù)算控制與成本估算工作，并且在項(xiàng)目實(shí)行開展的具體工作之中，還必須要全程實(shí)時(shí)地監(jiān)督項(xiàng)目成本控制工作的落實(shí)，以此來督促成本控制工作的精確落實(shí)和高效開展。

6.創(chuàng)建現(xiàn)代化的企業(yè)項(xiàng)目成本控制方法

企業(yè)的經(jīng)營管理人員再在開展具體工作的時(shí)候，必須要?jiǎng)?chuàng)建現(xiàn)代化的企業(yè)項(xiàng)目成本控制方法，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制和管理的時(shí)候，必須要重視互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)的具體應(yīng)用，并應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)本身實(shí)際狀況和綜合效益的成本控制管理制度。除此之外，還應(yīng)當(dāng)利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)等一系列現(xiàn)代化技術(shù)來處理項(xiàng)目成本控制和管理過程當(dāng)中所產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)與信息。如此，一方面能夠提高企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作的整體效率和整體的質(zhì)量水平，另一方面還能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理人員提供正確而有效的數(shù)據(jù)和信息，并且還能夠減少企業(yè)人力成本的投入，提高企業(yè)的綜合效益，加強(qiáng)項(xiàng)目人力成本控制。

7.為企業(yè)項(xiàng)目成本控制提供有力支持

在新冠疫情的影響下，企業(yè)項(xiàng)目不可避免地受到了一定的阻礙。在這樣的新形式環(huán)境之下，政府等相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)設(shè)法為企業(yè)項(xiàng)目成本控制提供有力的政策支持，出臺(tái)相關(guān)的政策和法律來推動(dòng)企業(yè)新的項(xiàng)目，以保證經(jīng)濟(jì)市場的活力。如此，一方面能夠?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)提供更多全新的活力，另一方面還能夠?yàn)樾鹿谝咔橄滤a(chǎn)生的失業(yè)潮提供更多全新的崗位。除此之外，企業(yè)內(nèi)部當(dāng)不斷地對項(xiàng)目成本控制經(jīng)營管理人員進(jìn)行理論等層次的培訓(xùn)工作，確保這些經(jīng)營管理人員能夠有足夠?qū)I(yè)的理論知識(shí)和實(shí)踐能力，為企業(yè)目成本控制工作提供有力的理論支持，以支持其成本控制管理工作的開展。與此同時(shí)，如此還能夠保障企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作的專業(yè)性和有效性，對于企業(yè)今后的成本控制工作的開展和長遠(yuǎn)健康發(fā)展具有非常積極的價(jià)值和作用。

四、結(jié)語

綜上所述，新形式的發(fā)展環(huán)境之下，企業(yè)想要獲得更多的市場競爭力和綜合效益，就必須要對其項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制和管理，這也是企業(yè)現(xiàn)如今經(jīng)營管理工作當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容之一。因此企業(yè)的經(jīng)營管理人員必須要意識(shí)到項(xiàng)目成本控制工作當(dāng)中所存在的不足之處，并積極地采取有針對性地有效解決措施，以此來完善這些不足之處。如此，才能夠保障企業(yè)在新形勢下獲得足夠的發(fā)展空間。

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