摘 要：中小型企業(yè)占據(jù)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中的主體地位，在推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及維持社會(huì)和諧穩(wěn)定方面具有重要作用，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，中小型企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展能夠有效地緩解當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)壓力，對(duì)我國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，更好地均衡我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況。由于我國(guó)中小企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易發(fā)展方面仍然存在一定的困難，這就使得如何在當(dāng)前這樣的市場(chǎng)形勢(shì)下，對(duì)其發(fā)展路徑加以探索成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域關(guān)注的重點(diǎn)課題。本文將對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，并針對(duì)當(dāng)前企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易方面遇到的一些困難，提出相應(yīng)的解決策略和建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);對(duì)外貿(mào)易發(fā)展;思路與對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程的逐步加快，各國(guó)之間的貿(mào)易往來(lái)也愈發(fā)頻繁，中小型企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)組成中的中流砥柱，在對(duì)外貿(mào)易方面也取得了較為理想的成績(jī)，繁榮發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景，也為中小企業(yè)的發(fā)展提供了難能可貴的機(jī)遇，而各企業(yè)也深刻意識(shí)到了這一點(diǎn)，在當(dāng)前這樣百花齊放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，想要使得中小企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易發(fā)展?fàn)顩r更為可觀，就必須對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理體制進(jìn)行改革，深入完善并優(yōu)化管理模式，找尋更為適合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展方向，再結(jié)合自身企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況，探索出一條適合本企業(yè)發(fā)展的對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)道路，努力打破阻隔對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的堅(jiān)固壁壘，在國(guó)外市場(chǎng)積極探尋自身企業(yè)發(fā)展與擴(kuò)張的路徑，進(jìn)而切實(shí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、當(dāng)前中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展情況概述

由于各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平均略有差異，在國(guó)家內(nèi)部對(duì)中小企業(yè)的定義和標(biāo)準(zhǔn)要求也不盡相同，我國(guó)的中小企業(yè)這一概念承載了群眾創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)新的努力成果，指的是那些在我國(guó)境內(nèi)合法成立，并符合相關(guān)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家政策的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模需屬于中小型企業(yè)的范圍，中小企業(yè)的成立與發(fā)展，對(duì)提高社會(huì)就業(yè)率及國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面都具有較為顯著的促進(jìn)作用，為我國(guó)社會(huì)形式的和諧與穩(wěn)定也予以一定的支持。中小企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)在于企業(yè)雇傭的工作人員人數(shù)較少，總營(yíng)業(yè)額也并不是很高，往往會(huì)由業(yè)主直接實(shí)施管理，與那些受社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響程度較大的大型企業(yè)而言，中小企業(yè)受到外界因素干擾的情況相對(duì)較少。

隨著改革開(kāi)放事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)也愈發(fā)迅猛，開(kāi)拓了更為廣闊的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，尤其為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與振興提供了強(qiáng)有力的支持。截至2009年1月，正式注冊(cè)登記的中小企業(yè)超過(guò)一千萬(wàn)家，占據(jù)了全部注冊(cè)企業(yè)數(shù)量的九成之多;而我國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易開(kāi)始于20世紀(jì)80年代初期，但當(dāng)時(shí)絕大部分的經(jīng)營(yíng)權(quán)均掌握在大型國(guó)有企業(yè)手中，能夠分配到中小企業(yè)手中的外貿(mào)業(yè)務(wù)單數(shù)很少;到了2004年，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的出口貿(mào)易總額有了明顯提升，中小企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易發(fā)展也取得了一定成效。后來(lái)受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響，我國(guó)對(duì)外出口總額嚴(yán)重下降，但各類(lèi)中小企業(yè)仍然能夠占據(jù)全國(guó)總出口額的六成以上，這也再次向社會(huì)各界證明了中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中所占據(jù)的重要地位。

二、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展中面臨的主要困境

1.企業(yè)的管理理念不夠先進(jìn)

許多中小企業(yè)由于規(guī)模較小，往往會(huì)采用業(yè)主直接管理的模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，而一些業(yè)主不具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，會(huì)根據(jù)自己以往的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的定位于對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求，卻忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展方向，這樣的經(jīng)營(yíng)模式無(wú)疑是十分盲目的，再加上一些外界因素的影響，自然導(dǎo)致中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而難以順利開(kāi)展對(duì)外貿(mào)易。部分中小企業(yè)缺乏健全的經(jīng)營(yíng)管理及監(jiān)督機(jī)制，所采取的管理方法仍然沿襲傳統(tǒng)意義上的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，沒(méi)有充分結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)，許多重大的企業(yè)決策缺乏相應(yīng)的客觀意識(shí)，一些投資決策往往由業(yè)主一人完成，特別是在對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的指導(dǎo)方向上，大部分中小企業(yè)以短期經(jīng)濟(jì)效益的獲取為主要目的，再加之中小企業(yè)獨(dú)立進(jìn)行對(duì)外出口的時(shí)間較短，一些國(guó)際貿(mào)易與營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能仍然處于積累學(xué)習(xí)的狀態(tài)，這就致使各項(xiàng)外貿(mào)業(yè)務(wù)管理中出現(xiàn)漏洞，中小企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)自然難以順利開(kāi)展，無(wú)法在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位;除此以外，絕大多數(shù)中小企業(yè)仍然保持著最為傳統(tǒng)的宣傳觀念，僅將低廉的價(jià)格作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，在對(duì)產(chǎn)品自身的開(kāi)發(fā)與研究中的投入少之又少，對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃與品牌的推廣力度也不達(dá)標(biāo)，低價(jià)促銷(xiāo)模式會(huì)使得企業(yè)長(zhǎng)期處于低水平經(jīng)營(yíng)管理的狀態(tài)，自然無(wú)法為對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)的開(kāi)展提供充足的資金，而著眼于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)利益的獲取，忽視企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的做法，也會(huì)大大提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理人才資源嚴(yán)重匱乏

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都需要優(yōu)秀的人才予以支持，可以毫不夸張地說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終將是人才之間的比拼，優(yōu)秀的人才資源能夠?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升予以強(qiáng)大助力，而當(dāng)前中小企業(yè)的用人機(jī)制存在的一些問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)難以招聘到發(fā)展所需的優(yōu)秀人才，甚至跟隨企業(yè)打拼多年的人才，也會(huì)出現(xiàn)流失現(xiàn)象。首先，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)起步較晚，大多數(shù)是以家庭作坊的形式逐漸擴(kuò)大規(guī)模并發(fā)展的，所能動(dòng)用的優(yōu)秀人才數(shù)量十分有限，絕大多數(shù)企業(yè)的高層管理人員均由業(yè)主的家族成員所擔(dān)任，這些管理者的管理能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有限，而非家族成員的優(yōu)秀管理人才缺乏充足的發(fā)展空間，嚴(yán)重制約其能力的發(fā)揮，這些人才在意識(shí)到自身經(jīng)營(yíng)管理水平無(wú)法得到充分發(fā)展時(shí)，自然會(huì)為自己尋找其他出路;其次，中小企業(yè)的品牌與名聲難以打造，無(wú)法吸引更多的優(yōu)秀人才，特別是在外貿(mào)領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的人才缺口較大，具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)人員數(shù)量過(guò)少，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一定限制，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)張;最后，中小型企業(yè)所能運(yùn)用的投資基金本就較少，能夠?yàn)槿瞬胖Ц兜墓べY待遇較為緊缺，再加之企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展路徑過(guò)于狹窄，難以為人才的職業(yè)生涯規(guī)劃予以設(shè)計(jì)，很難將優(yōu)秀人才留在企業(yè)內(nèi)部，使得企業(yè)在自有品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)能力方面存在不足。

3.融資借貸的渠道較少

由于我國(guó)中小企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)仍然處于發(fā)展中的階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，外貿(mào)業(yè)務(wù)涉及的出口產(chǎn)品也過(guò)于單調(diào)，使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力難以提升，自然限制對(duì)外貿(mào)易發(fā)展情況。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金不足是造成這一類(lèi)現(xiàn)象的主要原因，而造成運(yùn)營(yíng)資金緊張的關(guān)鍵則在于融資借貸渠道較少。其一，大多中小型企業(yè)在信用擔(dān)保制度的建立方面不夠完善，很難獲得銀行貸款，即使獲得了一些貸款，對(duì)企業(yè)資金危機(jī)的緩解也微不足道。我國(guó)中小型企業(yè)的短期貸款缺口較大，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)資金難以滿(mǎn)足貿(mào)易活動(dòng)的需要，再加上企業(yè)不具備中長(zhǎng)期貸款的能力，貸款期限拖得越長(zhǎng)，所能獲得的最終經(jīng)濟(jì)效益，也就越低，企業(yè)的資金緊張問(wèn)題仍然，難以得到有效改善;其二，中小型企業(yè)受運(yùn)營(yíng)規(guī)模的限制，在產(chǎn)權(quán)制度方面的規(guī)范不明確，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不完善，部分家族企業(yè)的財(cái)務(wù)審核部門(mén)更是空有其名，動(dòng)用親朋好友來(lái)充當(dāng)職業(yè)崗位，自然難以起到切實(shí)的財(cái)務(wù)管理作用，財(cái)務(wù)賬目的審計(jì)與管理缺乏真實(shí)性，當(dāng)銀行對(duì)企業(yè)進(jìn)行審核時(shí)，所獲取的信息無(wú)法與企業(yè)提供的相關(guān)信息匹配，自然無(wú)法獲得銀行的信任;其三，中小型企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況也不穩(wěn)定，所擁有的固定資產(chǎn)數(shù)目相對(duì)較少，所能獲得的信任度較低，直接導(dǎo)致融資能力無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部貿(mào)易需求，因而各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)設(shè)置的門(mén)檻較高，融資歧視問(wèn)題已成為中小企業(yè)的痛處，大大降低了企業(yè)開(kāi)展對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)的自信心與積極性。

三、我國(guó)中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的具體對(duì)策

1.建立健全完善的中小企業(yè)管理體制

想要加強(qiáng)中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)的發(fā)展，就必須對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行改革與優(yōu)化，深入學(xué)習(xí)其他國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)所運(yùn)用的管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)自身的管理水平，使得企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)開(kāi)展更為順利，加快企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展步伐。

首先，中小企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)資源進(jìn)行綜合整合，在借助企業(yè)外部相關(guān)資源的輔助，協(xié)同自身企業(yè)的科研人員共同合作，互相探討技術(shù)要領(lǐng)，傳遞業(yè)內(nèi)相關(guān)信息咨詢(xún)，進(jìn)而加快企業(yè)技術(shù)部門(mén)的研發(fā)速度。中小企業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)人員創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氣氛，將深入學(xué)習(xí)的理念滲透員工的日常生活，可以采取將員工學(xué)習(xí)活動(dòng)制度化的方式，組織員工定期開(kāi)展交流會(huì)，借助互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息手段，采取遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育的模式，進(jìn)一步提升技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與實(shí)踐技能。其次，中小企業(yè)還應(yīng)積極拓寬業(yè)務(wù)承包的方式方法，這也是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須對(duì)管理制度進(jìn)行科學(xué)化的創(chuàng)新，牢牢抓住經(jīng)濟(jì)全球化逐步推進(jìn)為企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓帶來(lái)的諸多機(jī)遇，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)資源進(jìn)行綜合整合與運(yùn)用，使得企業(yè)資源能夠發(fā)揮其特有的價(jià)值。在企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)制度的創(chuàng)新方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的制度改革，通過(guò)股份合作、外包、聯(lián)合等形式開(kāi)拓合作經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路，在促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平提升的同時(shí)，也能夠更好地開(kāi)辟?lài)?guó)際市場(chǎng)。再者，中小企業(yè)還應(yīng)建立健全完善的管理運(yùn)營(yíng)體制，合理運(yùn)用規(guī)范化的體制力量來(lái)彌補(bǔ)管理者管理能力的缺乏?？茖W(xué)化的管理機(jī)制包括了對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)以及相應(yīng)鼓勵(lì)機(jī)制的完善，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展方向需求，制定合理的業(yè)績(jī)考核制度，對(duì)員工的日常工作行為起到強(qiáng)有力的規(guī)范與監(jiān)督作用，樹(shù)立員工自身的主人翁意識(shí)，讓員工更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量，從而使得企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定得到保障。在企業(yè)文化的建設(shè)方面，中小企業(yè)也應(yīng)秉承與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，督促企業(yè)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累，從而更好地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在優(yōu)良企業(yè)文化與企業(yè)精神的共同引導(dǎo)下，每一位員工都將形成濃厚的凝聚力與團(tuán)體責(zé)任感，企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)也會(huì)成為每一位員工努力的方向，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，共同為企業(yè)維護(hù)并創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)中小企業(yè)的人才引進(jìn)與使用力度

優(yōu)秀的人才是企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在，因此各中小型企業(yè)在人才引進(jìn)和使用方面必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，建立健全完善的科學(xué)化人才引進(jìn)機(jī)制，盡可能吸納并留住更多優(yōu)秀人才，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展與建設(shè)貢獻(xiàn)力量;另外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)自身已有的人才管理模式予以?xún)?yōu)化，為每一位企業(yè)員工提供良好的工作環(huán)境與學(xué)習(xí)氛圍，使得員工能夠?qū)Ｗ⒂谧陨砉ぷ鳎谶m合自己的崗位上充分發(fā)揮自身能力，為企業(yè)帶來(lái)更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，具體做法如下：

針對(duì)當(dāng)前對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，企業(yè)最需要的是綜合型專(zhuān)業(yè)人才需要具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和較強(qiáng)的實(shí)踐能力，這就需要企業(yè)在聘用員工時(shí)，著眼于應(yīng)聘者的綜合素養(yǎng)，而不單單只看重其專(zhuān)業(yè)技術(shù)或某一方面的能力，要為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮對(duì)于外貿(mào)經(jīng)營(yíng)方面的發(fā)展而言，還需要依靠專(zhuān)業(yè)的外貿(mào)人員予以支持，中小企業(yè)在人才引進(jìn)與培養(yǎng)方面的投資不能吝嗇應(yīng)充分意識(shí)到，優(yōu)秀人才為企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的源源不斷的動(dòng)力。除此以外，對(duì)于已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部就職的員工而言，企業(yè)也應(yīng)為其安排定期地組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)員工向?qū)I(yè)技術(shù)人員或營(yíng)銷(xiāo)人員學(xué)習(xí)外貿(mào)相關(guān)理論知識(shí)在一段時(shí)間后，可以對(duì)參與培訓(xùn)的員工進(jìn)行系統(tǒng)化考核選拔，其中表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工從事專(zhuān)門(mén)的對(duì)外貿(mào)易工作，并設(shè)立切實(shí)有效的激勵(lì)制度，使得員工能夠一心一意地為企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.積極拓寬中小企業(yè)融資借貸的渠道

想要更好地發(fā)展中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)，就必須拓寬現(xiàn)有的融資借貸渠道，目前，已有的信用擔(dān)保和政府扶持政策雖然能夠解決一部分資金問(wèn)題，但站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度而言，一味地依靠政府扶持來(lái)解決經(jīng)營(yíng)危機(jī)并不是長(zhǎng)久之計(jì)，更加難以解決企業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題，也無(wú)法為企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略提供幫助，因此，中小企業(yè)融資借貸渠道的探索與開(kāi)辟勢(shì)在必行。具體的實(shí)施策略如下：

首先，中小企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到社會(huì)閑散資金的力量，為企業(yè)發(fā)展找尋更多社會(huì)閑散資金的投入，使得企業(yè)各項(xiàng)外貿(mào)活動(dòng)開(kāi)展和整體運(yùn)營(yíng)具備充足的物質(zhì)保障，帶動(dòng)企業(yè)資金鏈條的良性轉(zhuǎn)動(dòng)。其次，中小企業(yè)還應(yīng)竭盡所能地促成與金融機(jī)構(gòu)之間的合作，在進(jìn)行資金借貸時(shí)，適當(dāng)爭(zhēng)取政府及相關(guān)政策的支持，借助具有良好合作關(guān)系的擔(dān)保人的力量，使得企業(yè)的資金借貸更為順暢。再次，中小企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的透明度，盡可能地使得交易雙方所具備的相關(guān)信息保持一致。例如，在處理會(huì)計(jì)資料的過(guò)程中，應(yīng)確保資料的處理與整合，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)工作的相關(guān)規(guī)范，所整理的資料和會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)實(shí)事求是，杜絕虛假財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存在，使得財(cái)務(wù)審核與管理工作為企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)提供前提基礎(chǔ);最后，國(guó)際形勢(shì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的趨勢(shì)都會(huì)對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)造成一定的影響，甚至是會(huì)增加企業(yè)對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，提前做好外匯風(fēng)險(xiǎn)的防范準(zhǔn)備，了解并掌握更多國(guó)際貿(mào)易融資方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為探索銀行貿(mào)易融資產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)，加快銀行貸款的審批速度，為企業(yè)增添更多的可用資金。

四、結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)仍具有較大的進(jìn)步空間，想要在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)有力地位，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理觀念和管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改革，建立健全更為完善的企業(yè)管理機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更為優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，拓寬企業(yè)融資借貸的主要渠道，為企業(yè)爭(zhēng)取更多可用資金，使得中小企業(yè)擺脫對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的一系列困境，進(jìn)而更好地推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)邁向新的發(fā)展篇章。

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作者簡(jiǎn)介：江帥（1995- ），女，漢族，遼寧省葫蘆島市人，碩士，輔導(dǎo)員，研究方向：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易