[ 作者簡(jiǎn)介 ]

劉莉，女，湖北武漢人，湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司，財(cái)務(wù)部主管、中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

[ 摘要 ]

本文簡(jiǎn)要分析了財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于機(jī)場(chǎng)發(fā)展的重要意義，從財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理與信息化建設(shè)、預(yù)算管理以及資金管理等四方面對(duì)機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作存在問題進(jìn)行分析研究，從優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度、加大財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、深化預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理以及重視人員培訓(xùn)等方面探究加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作重要舉措。

[ 關(guān)鍵詞 ]

機(jī)場(chǎng);財(cái)務(wù)管理;完善措施

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.12.018

隨著科技發(fā)展，交通運(yùn)輸工具呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢(shì)，飛機(jī)以其快速便捷、安全可靠的特點(diǎn)成為重要交通運(yùn)輸工具之一。社會(huì)公眾對(duì)飛機(jī)使用需求日漸增加推動(dòng)機(jī)場(chǎng)建設(shè)發(fā)展且競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要基礎(chǔ)作用。機(jī)場(chǎng)欲提升自身綜合實(shí)力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)和自身實(shí)際不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量提升。

1 ? ?機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理問題分析

第一，財(cái)務(wù)管理體系不健全。機(jī)場(chǎng)正常運(yùn)作需要行之有效的財(cái)務(wù)管理制度提供可靠保障，然而現(xiàn)階段機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作普遍存在管理制度與實(shí)際管理工作脫節(jié)、管理內(nèi)容陳舊落后等問題，機(jī)場(chǎng)內(nèi)部控制主要以財(cái)務(wù)管理人員過往工作經(jīng)驗(yàn)為主，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性管理規(guī)范對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，部分機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度未結(jié)合自身實(shí)際情況，一味照搬照抄其他機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作全覆蓋[1]。第二，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理與信息化建設(shè)不到位。機(jī)場(chǎng)或受資金資源限制，需要將更多資金資源用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，或是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視，對(duì)財(cái)務(wù)工作監(jiān)管力度不足，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)滯后，主要表現(xiàn)在缺乏完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足，財(cái)務(wù)監(jiān)管范圍和監(jiān)管對(duì)象不明確，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)資金資源投入不足，缺少信息化管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。第三，預(yù)算管理制度不完善。雖然機(jī)場(chǎng)已經(jīng)在推行落實(shí)全面預(yù)算管理制度，但在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中或因預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)不足、或因財(cái)務(wù)管理制度束縛，機(jī)場(chǎng)預(yù)算管理過程中普遍存在預(yù)算編制與執(zhí)行之間差距較大、預(yù)算編制科學(xué)性較差等問題[2]。第四，資金短缺問題較嚴(yán)重。一方面，中小機(jī)場(chǎng)話語權(quán)相對(duì)較弱，合作航空公司容易因各方面因素影響拖欠中小機(jī)場(chǎng)企業(yè)資金費(fèi)用，導(dǎo)致中小機(jī)場(chǎng)應(yīng)收賬款遲遲無法收回，機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響機(jī)場(chǎng)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。另一方面，機(jī)場(chǎng)屬于資金密集型行業(yè)，市場(chǎng)需求、地方政策、行業(yè)淡旺季等均會(huì)對(duì)機(jī)場(chǎng)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，機(jī)場(chǎng)發(fā)展仍然以資金作為主要?jiǎng)恿碓矗枰哟笤跈C(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面資金投入，導(dǎo)致機(jī)場(chǎng)資金狀況較為緊張。

2 ? ?完善財(cái)務(wù)管理工作的重要意義

首先，機(jī)場(chǎng)完善財(cái)務(wù)管理工作能夠顯著改善當(dāng)下財(cái)務(wù)管理問題，優(yōu)化機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作流程，提升財(cái)務(wù)管理水平。其次，機(jī)場(chǎng)完善財(cái)務(wù)管理工作能夠充分發(fā)揮管理職能，合理利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息調(diào)整機(jī)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，提高機(jī)場(chǎng)非航空性收入，降低機(jī)場(chǎng)額外成本費(fèi)用支出，達(dá)成財(cái)務(wù)精益化管理目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益提升。最后，機(jī)場(chǎng)完善財(cái)務(wù)管理工作能夠促進(jìn)機(jī)場(chǎng)服務(wù)能力提升，減輕地方財(cái)政負(fù)擔(dān)，有利于向社會(huì)公眾提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3 ? ?加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作具體措施

3.1 ?優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度

首先，機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)人員應(yīng)培養(yǎng)精益化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)本機(jī)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容以及制度落實(shí)情況進(jìn)行深入分析，總結(jié)歸納財(cái)務(wù)管理制度問題及形成原因，結(jié)合本機(jī)場(chǎng)實(shí)際情況制定針對(duì)性優(yōu)化措施。財(cái)務(wù)人員應(yīng)意識(shí)到機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)隨機(jī)場(chǎng)改革發(fā)展、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化以及客戶需求變化等進(jìn)行優(yōu)化轉(zhuǎn)變，構(gòu)建主動(dòng)管理模式以適應(yīng)新時(shí)期機(jī)場(chǎng)發(fā)展要求，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理手段和管理觀念，將其運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，賦予財(cái)務(wù)管理工作以內(nèi)在活力，提高機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。其次，機(jī)場(chǎng)應(yīng)不斷更新完善財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容。機(jī)場(chǎng)管理人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理制度與實(shí)際管理工作的適配程度，分析管理制度與工作環(huán)節(jié)脫節(jié)原因，必要時(shí)可委派財(cái)務(wù)管理專業(yè)人士協(xié)助財(cái)務(wù)人員對(duì)本機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化完善，及時(shí)刪減過時(shí)、不適宜的管理?xiàng)l例，根據(jù)相關(guān)政策變化及時(shí)修訂補(bǔ)充新管理內(nèi)容。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的貫徹落實(shí)。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向全體財(cái)務(wù)人員公示修訂后財(cái)務(wù)管理制度，做好新管理規(guī)范宣貫工作，解決財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理操作困惑，確保財(cái)務(wù)人員能正確領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度要求開展財(cái)務(wù)工作。

3.2 ?重視財(cái)務(wù)監(jiān)管工作

一方面，財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)流程，了解各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)工作關(guān)系，加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，能夠發(fā)掘機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作問題隱患點(diǎn)，進(jìn)而為后續(xù)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作提供監(jiān)管方向和監(jiān)管思路，明確財(cái)務(wù)監(jiān)管工作重點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管針對(duì)性和有效性。例如，某機(jī)場(chǎng)采用輪崗制度，定期組織財(cái)務(wù)人員到各個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行輪換實(shí)習(xí)，了解機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)實(shí)際工作流程，重要業(yè)務(wù)崗位輪換完畢后返回財(cái)務(wù)部門，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通交流，了解不同業(yè)務(wù)崗位在預(yù)算成本管理等方面存在問題，促使財(cái)務(wù)管理控制重點(diǎn)前移，由事后管控向事前、事中防控轉(zhuǎn)換，能夠從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)多個(gè)角度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。另一方面，機(jī)場(chǎng)應(yīng)制定嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，加大違規(guī)財(cái)務(wù)管理行為懲治力度，督促財(cái)務(wù)人員自覺遵守相關(guān)工作規(guī)范，形成嚴(yán)謹(jǐn)高效的財(cái)務(wù)工作氛圍，提升財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。機(jī)場(chǎng)可抽調(diào)骨干技術(shù)人員成立專業(yè)監(jiān)管小組，不定期對(duì)機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)向財(cái)務(wù)部門進(jìn)行反饋，盡快采取解決對(duì)策降低對(duì)機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作的負(fù)面影響，精準(zhǔn)定位責(zé)任員工，分析財(cái)務(wù)違規(guī)問題原因，按照監(jiān)督管理制度規(guī)范對(duì)責(zé)任員工進(jìn)行嚴(yán)格處罰，將檢查結(jié)果與處罰結(jié)果向機(jī)場(chǎng)全體員工進(jìn)行公示，形成警示效應(yīng)，督促各部門員工自覺遵守機(jī)場(chǎng)員工行為規(guī)范。

3.3 ?加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

機(jī)場(chǎng)完善財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)加快財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理打好硬件基礎(chǔ)。首先，機(jī)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況劃撥出專用款項(xiàng)用于財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，根據(jù)機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理實(shí)際需要選擇品牌信譽(yù)度高、安全性和適用性較好的財(cái)務(wù)軟件，機(jī)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員根據(jù)機(jī)場(chǎng)實(shí)際需要對(duì)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，提升軟件與機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的契合程度，推進(jìn)機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程。其次，機(jī)場(chǎng)應(yīng)制定財(cái)務(wù)信息化管理細(xì)則，為財(cái)務(wù)人員應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全。財(cái)務(wù)人員應(yīng)自覺提升信息技術(shù)應(yīng)用能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理工作問題進(jìn)行上報(bào)反饋，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)信息化管理工作缺陷，提升機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)信息化管理水平。最后，機(jī)場(chǎng)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查，經(jīng)由內(nèi)部技術(shù)人員和外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行雙重安全風(fēng)險(xiǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)漏洞，對(duì)機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。機(jī)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)存在安全問題及時(shí)向軟件開發(fā)商進(jìn)行反饋，督促財(cái)務(wù)管理軟件盡快升級(jí)更新，滿足機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)工作信息化管理需求。

3.4 ?強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

首先，機(jī)場(chǎng)可根據(jù)自身財(cái)務(wù)狀況適當(dāng)提高財(cái)務(wù)崗位薪資福利待遇，引進(jìn)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，通過招聘專業(yè)對(duì)口、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理人員提升機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，強(qiáng)化機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理能力[3]。機(jī)場(chǎng)還可與本地高校合作共同培育既具備機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)，又掌握財(cái)務(wù)管理專業(yè)技術(shù)知識(shí)的復(fù)合型人才，降低新員工入職培訓(xùn)成本支出的同時(shí)加快財(cái)務(wù)人員對(duì)機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作的適應(yīng)速度。其次，機(jī)場(chǎng)應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員參與專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，財(cái)務(wù)人員作為機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作的直接執(zhí)行人員，對(duì)于機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升具有重要影響，機(jī)場(chǎng)應(yīng)適當(dāng)增加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)費(fèi)用支出，可與專業(yè)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，定期分批對(duì)機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)人員掌握最新財(cái)務(wù)管理觀念和管理手段，及時(shí)了解機(jī)場(chǎng)相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和財(cái)務(wù)稅務(wù)政策變化，能夠結(jié)合機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，促使機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作更適應(yīng)新時(shí)期機(jī)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求。最后，機(jī)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)考核工作。機(jī)場(chǎng)可邀請(qǐng)當(dāng)?shù)卣块T和稅務(wù)部門對(duì)本機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行視察監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并指出機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作存在問題，指導(dǎo)機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作合法合規(guī)開展，促使機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。機(jī)場(chǎng)可向同行業(yè)優(yōu)秀模范進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，設(shè)立財(cái)務(wù)管理工作考核制度，將財(cái)務(wù)工作考核結(jié)果與對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)人員薪資績(jī)效晉升等進(jìn)行掛鉤，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作熱情，自覺強(qiáng)化自身專業(yè)素質(zhì)，探究財(cái)務(wù)管理工作流程優(yōu)化路徑，實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升。

3.5 ?加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)資金管理

首先，機(jī)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)資金流通應(yīng)用管理力度。機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)人員應(yīng)梳理資金管理制度規(guī)范，細(xì)化資金管理?xiàng)l例內(nèi)容，確保機(jī)場(chǎng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)資金合理規(guī)范應(yīng)用，資金管理處于嚴(yán)格監(jiān)控之下。機(jī)場(chǎng)可根據(jù)自身財(cái)政情況設(shè)置專門資金管理中心，對(duì)機(jī)場(chǎng)投資工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查，財(cái)務(wù)人員和管理人員定期對(duì)專用款項(xiàng)賬戶資金流向進(jìn)行檢查，確保?？顚Ｓ?，提高機(jī)場(chǎng)資金利用效率[4]。其次，機(jī)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。尤其是一些中小機(jī)場(chǎng)，應(yīng)收賬款管理工作對(duì)于維持機(jī)場(chǎng)現(xiàn)階段正常運(yùn)作和未來基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展十分重要，因此，機(jī)場(chǎng)應(yīng)做好款項(xiàng)回收管理工作。一方面機(jī)場(chǎng)應(yīng)在合同款項(xiàng)中對(duì)應(yīng)收賬款相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)共同設(shè)計(jì)保障機(jī)場(chǎng)應(yīng)收賬款回收的相關(guān)金融產(chǎn)品，保證機(jī)場(chǎng)應(yīng)收賬款安全。另一方面，機(jī)場(chǎng)要做好信用評(píng)級(jí)工作，盡量與行業(yè)信譽(yù)度較高、品牌形象較好的企業(yè)合作，降低應(yīng)收款項(xiàng)回款風(fēng)險(xiǎn)，與信用資質(zhì)較差的企業(yè)進(jìn)行合作時(shí)，除加強(qiáng)合同管理以外，還應(yīng)提前對(duì)合作過程中可能發(fā)生資金管理風(fēng)險(xiǎn)制定防范對(duì)策。最后，機(jī)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況主動(dòng)向銀行等金融機(jī)構(gòu)、政府部門尋求支持幫助，拓展機(jī)場(chǎng)融資渠道和融資方式，用好地方和中央對(duì)機(jī)場(chǎng)發(fā)展的優(yōu)惠政策，為機(jī)場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠資金保障。

3.6 ?深化全面預(yù)算管理

首先，機(jī)場(chǎng)預(yù)算管理應(yīng)與機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，確保預(yù)算管理制度能夠保障機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃順利推進(jìn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)明確機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃具體內(nèi)容，將規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，對(duì)應(yīng)不同環(huán)節(jié)制定相應(yīng)預(yù)算管理措施，將預(yù)算管理措施與機(jī)場(chǎng)日常工作緊密結(jié)合。其次，機(jī)場(chǎng)應(yīng)健全預(yù)算管理組織架構(gòu)，增強(qiáng)預(yù)算編制科學(xué)性，為貫徹落實(shí)預(yù)算管理制度，提升預(yù)算管理效果做好前期準(zhǔn)備工作。以某機(jī)場(chǎng)為例，該機(jī)場(chǎng)針對(duì)預(yù)算管理存在問題設(shè)立全面預(yù)算委員會(huì)和責(zé)任中心，由委員會(huì)成員和責(zé)任中心成員對(duì)現(xiàn)階段機(jī)場(chǎng)預(yù)算管理情況進(jìn)行梳理，細(xì)化明確預(yù)算管理目標(biāo)，在財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)中增設(shè)預(yù)算管理模塊分區(qū)，借助人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)一步完善機(jī)場(chǎng)預(yù)算管理系統(tǒng)，規(guī)范預(yù)算編制流程，借助互聯(lián)網(wǎng)龐大數(shù)據(jù)庫資源對(duì)編制預(yù)算進(jìn)行可行性測(cè)試，財(cái)務(wù)人員聯(lián)合其他業(yè)務(wù)部門人員對(duì)編制預(yù)算進(jìn)行進(jìn)一步審核，確保預(yù)算編制與機(jī)場(chǎng)實(shí)際情況符合程度。最后，加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)預(yù)算執(zhí)行和考核。機(jī)場(chǎng)應(yīng)將預(yù)算管理內(nèi)容按科目進(jìn)行細(xì)化和量化，將預(yù)算管理具體指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，不同部門根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況采取對(duì)應(yīng)預(yù)算管控措施，例如，機(jī)場(chǎng)安檢、航管等以成本管控為主，機(jī)務(wù)、貨站等以利潤(rùn)管理為主，預(yù)算執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)人員要對(duì)比編制預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行之間差距進(jìn)行深入分析，做好預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督工作，便于財(cái)務(wù)人員、各業(yè)務(wù)部門人員及時(shí)調(diào)整預(yù)算管理行為，確保預(yù)算費(fèi)用支出處在合理范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)部門還要對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行考核，構(gòu)建完善預(yù)算管理考核機(jī)制，借助預(yù)算管理系統(tǒng)將各部門全年預(yù)算指標(biāo)細(xì)分到月，按月對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估考核，控制機(jī)場(chǎng)預(yù)算偏離度，機(jī)場(chǎng)預(yù)算管理人員還要根據(jù)機(jī)場(chǎng)工作內(nèi)容和管理重心變化調(diào)整機(jī)場(chǎng)各部門預(yù)算管理指標(biāo)和對(duì)應(yīng)權(quán)重，確保預(yù)算管理考核機(jī)制能夠真實(shí)反饋機(jī)場(chǎng)預(yù)算管理工作成效，促進(jìn)機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作水平提升。

財(cái)務(wù)管理工作能夠顯著提升機(jī)場(chǎng)提升管理運(yùn)營(yíng)水平，促進(jìn)機(jī)場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)高效發(fā)展。機(jī)場(chǎng)管理人員應(yīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，審視機(jī)場(chǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作存在問題漏洞，借鑒優(yōu)秀機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本機(jī)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度、監(jiān)管制度、預(yù)算管理制度、財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)制度等進(jìn)行優(yōu)化完善，豐富財(cái)務(wù)管理手段，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能，以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)新時(shí)期機(jī)場(chǎng)發(fā)展挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

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