曾文曦 車蒙

摘 要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日漸增長(zhǎng)，企業(yè)想要在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面中占據(jù)一席立足之地，強(qiáng)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量十分有必要。為此，本次研究中，從企業(yè)會(huì)計(jì)的視角著手，圍繞財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)部控制展開了探討，文中先行闡述了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作開展的意義，隨后指出了部分企業(yè)在內(nèi)部控制期間所存在的問(wèn)題，包括思想認(rèn)知不足、制度完善度不高、內(nèi)控執(zhí)行力度不足等。最后，結(jié)合存在的問(wèn)題，給出了對(duì)應(yīng)的強(qiáng)化策略，旨在借此為企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;強(qiáng)化策略

引言：站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的視角來(lái)講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開財(cái)務(wù)管理工作的開展質(zhì)量，同時(shí)此項(xiàng)工作也是支持企業(yè)常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心要素和中堅(jiān)力量?；谪?cái)務(wù)管理的安全發(fā)展視角，內(nèi)部控制工作流程的推進(jìn)，可以有效提升企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力，并完善基礎(chǔ)性管理工作內(nèi)容。但結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)中大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講，其在內(nèi)部控制階段并未就管理方案進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和把控，致使實(shí)際的財(cái)務(wù)管理效果不理想，甚至造成企業(yè)財(cái)務(wù)損失。鑒于此，本次圍繞“企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制及強(qiáng)化策略”這一內(nèi)容進(jìn)行深入分析具有重要意義。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作開展的意義

1.利于辨別會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)過(guò)程中，想要更好地提升管理成效，全面且積極在企業(yè)之內(nèi)推行內(nèi)部控制工作制度，具有重要意義。一方面，可以實(shí)時(shí)針對(duì)企業(yè)不同時(shí)段的財(cái)務(wù)管理成效及財(cái)務(wù)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查和審計(jì)處理，以此為企業(yè)管理層提供管理對(duì)策的制定依據(jù)，同時(shí)經(jīng)過(guò)內(nèi)部控制下的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析，也能快速找出企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)中所存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，將其作為切入點(diǎn)去挖掘市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中所潛在的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。以此為基礎(chǔ)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別條件和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示，從初級(jí)階段就遏止會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，將內(nèi)部控制強(qiáng)化對(duì)策應(yīng)用于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，還可將會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作控制滲透至企業(yè)的各個(gè)角落中，達(dá)成會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制全覆蓋的目標(biāo)，為企業(yè)形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控提供支持，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作成效。

2.利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管

常規(guī)性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理在工作重點(diǎn)上囊括了對(duì)賬以及會(huì)計(jì)核算等內(nèi)容。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理期間還需要針對(duì)企業(yè)在不同時(shí)段的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀做好監(jiān)督檢查工作，如此才能在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題形成時(shí)，第一時(shí)間對(duì)其根源進(jìn)行深度挖掘，杜絕財(cái)務(wù)問(wèn)題擴(kuò)大化。另外，在財(cái)務(wù)管理期間做好內(nèi)部控制工作，還可以保障管理層第一時(shí)間掌握企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)部門的真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以此為后續(xù)的財(cái)務(wù)監(jiān)管搜集更加系統(tǒng)且完善的數(shù)據(jù)資料，從而實(shí)時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建模分析，以此高度把控企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理成效，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3.利于提升企業(yè)效益

從企業(yè)管理的本質(zhì)上來(lái)講，財(cái)務(wù)管理工作開展階段的內(nèi)部控制工作，主要目標(biāo)并非簡(jiǎn)單的“無(wú)限降低管理成本及經(jīng)營(yíng)支出”，而是在保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以此達(dá)成長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為此，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，充分做好內(nèi)部控制工作，一方面利于企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)期不同環(huán)節(jié)、不同部門、不同時(shí)期的財(cái)務(wù)收入、費(fèi)用支出的精細(xì)化管控。另一方面，則是借助內(nèi)部控制工作的執(zhí)行，將企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所不必要的支出或是整體效益空間不高的項(xiàng)目，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案中剔除掉，節(jié)省不必要經(jīng)費(fèi)支出后，就可將更多的財(cái)務(wù)資金投放在效益更突出的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中，借此為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大以及經(jīng)營(yíng)范圍拓展創(chuàng)造條件。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作中存在的問(wèn)題

1.思想認(rèn)知存在問(wèn)題

現(xiàn)階段下，我國(guó)大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，管理層往往會(huì)將更多的精力投放在業(yè)務(wù)拓展方面，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的認(rèn)知并不高，主觀上認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)僅由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，與高層管理之間關(guān)聯(lián)甚少。同時(shí)，對(duì)于內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)，也僅是認(rèn)為其從屬于財(cái)務(wù)工作中的內(nèi)容，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作并未充分與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，在企業(yè)高層管理者不正確企業(yè)管理思想影響下，業(yè)務(wù)人員工作內(nèi)容自然也不會(huì)涉獵更多的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。由此可見(jiàn)，企業(yè)管理層對(duì)于內(nèi)部控制工作所存在的思想認(rèn)知偏差，很大程度上影響了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作成效。

2.內(nèi)控執(zhí)行力度不足

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提升，雖然部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中為了支持內(nèi)部控制工作展開，已經(jīng)陸續(xù)推行了相關(guān)的管理制度及決策。但是，由于企業(yè)整體對(duì)于內(nèi)部控制工作的重視度不足，嚴(yán)重影響了控制工作的執(zhí)行成效，執(zhí)行力度也嚴(yán)重不足。在此過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知并不高，尤其是在財(cái)務(wù)內(nèi)控審計(jì)時(shí)，僅是結(jié)合常規(guī)審計(jì)方案展開，并未充分結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況以及財(cái)務(wù)管控問(wèn)題進(jìn)行審計(jì)方案的優(yōu)化和完善，導(dǎo)致審計(jì)成果缺乏可靠性和精準(zhǔn)性，最終限制了企業(yè)的管理質(zhì)量提升空間。

3.內(nèi)部控制制度不完善

對(duì)于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)講，內(nèi)部控制工作制度的推進(jìn)和實(shí)施，可以有效為財(cái)務(wù)管理工作的順利推進(jìn)以及有序執(zhí)行提供強(qiáng)有力的制度依據(jù)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)內(nèi)控工作成效提升的關(guān)鍵點(diǎn)。但結(jié)合現(xiàn)階段部分企業(yè)的實(shí)際內(nèi)部控制制度制定情況來(lái)講，仍舊存在較多的不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。具體而言，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

其一，企業(yè)之內(nèi)現(xiàn)有的規(guī)章制度的內(nèi)容僅是停留于紙張印刷和對(duì)外公開層面，很多制度缺乏可執(zhí)行性和可操作性，對(duì)于企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理無(wú)法提供行之有效的經(jīng)營(yíng)管控依據(jù)，缺乏實(shí)用性。

其二，部分企業(yè)當(dāng)前執(zhí)行的內(nèi)部控制制度過(guò)于陳舊，脫離于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，自然無(wú)法為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供有效的助力。而對(duì)于此類問(wèn)題，企業(yè)管理者并未針對(duì)加以完善補(bǔ)充，甚至并未認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作開展的重要性，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理效果不佳。

4.財(cái)務(wù)監(jiān)管工作處理不到位

一般而言，常規(guī)性的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，想要確保工作質(zhì)量，要求財(cái)務(wù)部門必須與業(yè)務(wù)部門之間建立融洽的工作交流機(jī)制，并定制專屬于兩個(gè)部門的監(jiān)督管理機(jī)制，如此才能為內(nèi)部控制目標(biāo)的達(dá)成提供管理支持。但經(jīng)過(guò)對(duì)多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)管時(shí)，監(jiān)管的重點(diǎn)僅是集中在對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理工作上，而對(duì)于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的內(nèi)部控制監(jiān)管并未加以關(guān)注，繼而造成企業(yè)高層管理者無(wú)法及時(shí)了解和掌握企業(yè)的當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，拿到手中的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也缺乏可靠性，最終影響財(cái)務(wù)監(jiān)管工作處理成效。

5.內(nèi)部控制人員綜合素養(yǎng)不符合管理需求

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是會(huì)計(jì)核算，或是內(nèi)部控制，所有工作想要順利展開，并提升其管理質(zhì)量，都離不開專業(yè)人才的支持。由此可見(jiàn)，想要全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作質(zhì)量，吸納并培養(yǎng)綜合素養(yǎng)更高的管理人才十分關(guān)鍵。但對(duì)目前部分財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展成效分析卻發(fā)現(xiàn)，其在人才管理方面仍舊存在以下問(wèn)題：

其一，部分財(cái)務(wù)管理人員自身的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)能力不足，且在日常管理中對(duì)于各類會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知程度不高，導(dǎo)致企業(yè)時(shí)刻需要經(jīng)受會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)威脅，繼而影響財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理成效。

其二，部分企業(yè)在專業(yè)人才培養(yǎng)方面的投入不足，導(dǎo)致人才入職后在工作職能建設(shè)上，仍舊以“吃老本”為主，缺乏必要的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)提升空間及條件，從而影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作質(zhì)量。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的強(qiáng)化策略分析

1.積極轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制思想

在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，想要真正提升現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作成效，就應(yīng)該重點(diǎn)做好內(nèi)部控制的宣傳工作，引導(dǎo)企業(yè)的管理層與基層均自內(nèi)心深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作的執(zhí)行意義及價(jià)值。唯有如此，更多企業(yè)職工才能主動(dòng)調(diào)整個(gè)人在財(cái)務(wù)管理部門工作中的配合度，以此優(yōu)化內(nèi)部控制工作水平及成效。為了更加明確地幫助企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變自身的內(nèi)部控制思想，應(yīng)該充分做好以下工作內(nèi)容：

其一，充分將多項(xiàng)宣傳途徑融入到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中。在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用背景下，顯著為信息的傳輸效率以及傳輸速度提升起到了促進(jìn)作用，以此為企業(yè)后續(xù)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程的順利實(shí)施提供更多的便利和支持。與此同時(shí)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制宣傳工作中，也可以將互聯(lián)網(wǎng)的宣傳優(yōu)勢(shì)利用起來(lái)，引導(dǎo)企業(yè)的管理層與基層均全面了解內(nèi)部控制宣傳工作開展的重要性，同時(shí)也是借此引導(dǎo)更多員工主動(dòng)參與到內(nèi)部控制工作中，最終為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升起到促進(jìn)作用。

其二，積極在企業(yè)內(nèi)部組織相應(yīng)的交流活動(dòng)?；顒?dòng)主要由財(cái)務(wù)部門作為主導(dǎo)部門，其在活動(dòng)中的責(zé)任體現(xiàn)在內(nèi)部控制制度的實(shí)施細(xì)節(jié)交流方面，要求各個(gè)部門的代表性員工出席，反饋所在部門關(guān)于提升內(nèi)部控制工作質(zhì)量的相關(guān)理解和意見(jiàn)，以此確保財(cái)務(wù)部門所推行的內(nèi)部控制工作內(nèi)容能夠更加契合各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)及管理需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理成效的提升。

2.提升企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力度

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，想要全面提升內(nèi)部控制工作執(zhí)行力度，就需要重點(diǎn)做好如下工作內(nèi)容：

其一，作為企業(yè)的管理層工作人員，應(yīng)該主動(dòng)圍繞自身做好監(jiān)管工作，以此助推企業(yè)財(cái)務(wù)體系的不斷完善，并積極學(xué)習(xí)更多財(cái)務(wù)體系構(gòu)建相關(guān)的知識(shí)，提升個(gè)人的內(nèi)部控制工作覺(jué)悟，日常工作中時(shí)刻遵守并貫徹各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理體制，為基層職工提供參考榜樣。另外，為了確保財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行更具權(quán)威性，管理者還需要帶領(lǐng)所有人嚴(yán)格遵循各項(xiàng)管理制度完成各自的工作任務(wù)，以此加深企業(yè)職工對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的了解，最終創(chuàng)造更加健康的工作環(huán)境。

其二，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制工作責(zé)任劃分時(shí)，應(yīng)該著重做好各項(xiàng)工作之間的銜接以及工作內(nèi)容的責(zé)任劃分細(xì)節(jié)處理，預(yù)防后續(xù)的財(cái)務(wù)內(nèi)控期間形成“出現(xiàn)問(wèn)題、推諉責(zé)任”類問(wèn)題，最終促使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度的貫徹和執(zhí)行力度隨之得到大幅度的提升。

3.針對(duì)現(xiàn)有內(nèi)控制度加以完善

企業(yè)想要保持平穩(wěn)運(yùn)行狀態(tài)，就需要不斷針對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部控制體制以及管理體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，如此才可真正確保不同環(huán)節(jié)、不同部門乃至不同層級(jí)的財(cái)務(wù)管理工作成效增長(zhǎng)。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作中的制度完善時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)做好如下工作內(nèi)容：

其一，注重基層財(cái)務(wù)信息管控，借此提升信息管理的有效性。企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制期間，想要完善相關(guān)制度，就需要充分將信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)凸顯出來(lái)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和清晰性隨之提升，同時(shí)也可將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)凸顯出來(lái)。同時(shí)，站在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)視角來(lái)講，管理者充分掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間所生成的各項(xiàng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息，對(duì)于其后續(xù)制定出可操作性更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御方案具有重要助推效用，以此保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。期間，財(cái)務(wù)信息與信息技術(shù)兩者之間的深度融合，可以有效預(yù)防財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄漏或丟失類問(wèn)題，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理安全性。

其二，對(duì)企業(yè)當(dāng)前在內(nèi)部控制期間的反舞弊機(jī)制進(jìn)行完善。對(duì)于所有企業(yè)而言，內(nèi)部控制制度的構(gòu)建和細(xì)化，均需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，才能確保所構(gòu)建的內(nèi)部控制每一細(xì)則均與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)保持一致，且對(duì)反舞弊機(jī)制進(jìn)行規(guī)范化處理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，不僅可以預(yù)防資金管理出現(xiàn)“漏洞”，還可確保內(nèi)部控制工作開展的公平性、科學(xué)性。

其三，在企業(yè)之內(nèi)建立起可執(zhí)行性更強(qiáng)的獎(jiǎng)懲制度。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作過(guò)程中，由于所有工作均是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)手完成，因此很容易因工作人員自身問(wèn)題，而導(dǎo)致管理工作開展成效不佳的情況。為了高度預(yù)防此類問(wèn)題出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作質(zhì)量形成限制，因此企業(yè)就必須結(jié)合現(xiàn)有的內(nèi)部控制實(shí)況，制定必要的獎(jiǎng)懲制度。管理期間，面對(duì)貢獻(xiàn)大、工作表現(xiàn)優(yōu)異的內(nèi)控管理人員應(yīng)該按照制度給予其必要的獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，且面對(duì)專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素養(yǎng)佳的工作人員應(yīng)該為其開辟更通暢的晉升空間。但在面對(duì)工作態(tài)度不端正、專業(yè)能力不缺卻不思進(jìn)取類管理人員，則應(yīng)該結(jié)合其不良工作狀態(tài)，實(shí)施相應(yīng)的懲罰，不僅是為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作質(zhì)量?jī)?yōu)化提供保障，更加是為管理人員自身的職業(yè)成長(zhǎng)以及未來(lái)發(fā)展空間拓展提供“倒逼動(dòng)力”，最終使得企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作效果實(shí)現(xiàn)階段性提升。

4.強(qiáng)化成本控制

財(cái)務(wù)管理工作正常推行的過(guò)程中，還需要著重做好成本控制工作，并以此為重要參考點(diǎn)，為后續(xù)合理內(nèi)部控制制度的制定提供支持和依據(jù)，也可同步為成本管理工作開展的專業(yè)性及有效性提升起到促進(jìn)作用。具體而言，在企業(yè)內(nèi)部控制時(shí)期進(jìn)行成本控制時(shí)，需要做好以下工作內(nèi)容：

其一，進(jìn)行成本控制及管理時(shí)，首先需要結(jié)合企業(yè)每一階段甚至每一季度、月度做好運(yùn)營(yíng)實(shí)況調(diào)查工作，才能收集更貼合運(yùn)營(yíng)期間的真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定出個(gè)性化的成本控制方案，確保方案落地后的執(zhí)行效果。

其二，進(jìn)行成本控制階段，全面做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作很有必要，在預(yù)算方案發(fā)放并執(zhí)行時(shí)期，也需要重點(diǎn)做好預(yù)算應(yīng)用的資金流向跟蹤工作，并將預(yù)算管理責(zé)任細(xì)化到具體的工作人員頭上，唯有如此，才能真正為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制質(zhì)量?jī)?yōu)化提供支持，最終為企業(yè)的成本管控效益增加起到促進(jìn)作用。

5.建立高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

新時(shí)代下，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作質(zhì)量提升，對(duì)于一線參與財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)要求越來(lái)越高，要求其不僅需要具備財(cái)務(wù)管理技能，還需要熟練掌握各項(xiàng)信息化、智能化財(cái)務(wù)管理技術(shù)，如此才能在保障財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量的前提下，優(yōu)化管理效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)。具體說(shuō)來(lái)，在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中高質(zhì)量管理隊(duì)伍的組建時(shí)，應(yīng)該做好下述工作重點(diǎn)：結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部控制工作狀況，積極面向各大高校、社會(huì)專業(yè)領(lǐng)域做好高素質(zhì)、高水平、復(fù)合型人才的引進(jìn)工作，以此為企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供人員保障。此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該拓展人才招聘渠道，定位人才需求后，選拔更契合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需求的人才進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升貢獻(xiàn)力量。另外，還應(yīng)該在企業(yè)之內(nèi)組建更多的專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，以此實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理人才的再教育管理目標(biāo)。

6.構(gòu)建系統(tǒng)的監(jiān)督管理制度

為確保擬定的政策在企業(yè)內(nèi)部全面落實(shí)，就要進(jìn)行體制建設(shè)，引導(dǎo)每一位員工依照政策辦事，另外設(shè)立監(jiān)督部門，健全監(jiān)督機(jī)制，旨在約束員工，提高員工的執(zhí)行力，促使每一項(xiàng)政策，每一個(gè)制度，都應(yīng)行之有效，通過(guò)監(jiān)督機(jī)制的建立落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)控制措施的實(shí)施。監(jiān)督機(jī)制的完善在執(zhí)行中占據(jù)主要部分，財(cái)務(wù)管理工作本就具有特殊屬性，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作又是企業(yè)的核心，對(duì)于企業(yè)的成本、資產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等方面有直接作用，關(guān)系著企業(yè)的生命。因此，為避免員工財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)失誤，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況完善監(jiān)督機(jī)制，確保財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)過(guò)程中，想要通過(guò)策略強(qiáng)化的方式提升內(nèi)部控制工作成效，首先，需要做好的工作內(nèi)容就是針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，更加貼合新時(shí)代、新市場(chǎng)規(guī)律的發(fā)展趨勢(shì)。其次，應(yīng)該著手不斷就現(xiàn)有的內(nèi)部控制監(jiān)督管理體制進(jìn)行細(xì)化和完善，以此確保所有內(nèi)控工作流程的執(zhí)行均能夠有制可依。此外，為了確保財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的品質(zhì)進(jìn)一步優(yōu)化，還需要在企業(yè)之中建立一支素質(zhì)高、專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)控管理團(tuán)隊(duì)，唯有如此，才能最終為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作水平真正提升堅(jiān)定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：曾文曦（1991.10- ），女，漢族，云南昆明人，碩士研究生，助教，研究方向：財(cái)務(wù)管理;通訊作者：車蒙（1989.01- ），女，漢族，云南昆明人，碩士研究生，講師，研究方向：會(huì)計(jì)