黃鑫杰　林竟路

關(guān)鍵詞：多元協(xié)作 開(kāi)放共融 愛(ài)馬仕絲巾 設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)師管理

中圖分類號(hào)：J503 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1003-0069（2022）08-0097-03

引言

產(chǎn)品是品牌設(shè)計(jì)管理成效之可視化窗口，愛(ài)馬仕絲巾暢銷神話絕非僅憑販賣品牌logo的符號(hào)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，通過(guò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理激發(fā)的產(chǎn)品藝術(shù)性與工藝美乃是內(nèi)因。設(shè)計(jì)師作為設(shè)計(jì)資源的執(zhí)行者，企業(yè)活用設(shè)計(jì)資源是通過(guò)活用設(shè)計(jì)師實(shí)現(xiàn)[1]，卓越產(chǎn)品必定得益于出色的設(shè)計(jì)師管理，因此深入探究其設(shè)計(jì)師管理模式與具體執(zhí)行方案，方可一窺現(xiàn)象本源。

一、品牌設(shè)計(jì)管理概況

（一）設(shè)計(jì)師概念界定：愛(ài)馬仕絲巾通常以華麗色彩、精致細(xì)節(jié)以及無(wú)限創(chuàng)意呈現(xiàn)在受眾面前。圖案是第一視覺(jué)語(yǔ)言，因此故狹義設(shè)計(jì)師即圖案設(shè)計(jì)者，而從廣義上論，與圖案相輔的制版、配色、主題決策等皆為影響絲巾藝術(shù)性與品質(zhì)感之關(guān)鍵因素，則制版師、配色師包括藝術(shù)總監(jiān)皆可謂“設(shè)計(jì)師”。故在此說(shuō)明，下文提及的“設(shè)計(jì)師”“藝術(shù)家”“創(chuàng)意人士”等詞均在討論范疇內(nèi)。

（二）品牌調(diào)性與藝術(shù)總監(jiān)背景：相較Ferragamo的自然歌頌，Louis Vuitton的旅行哲學(xué)，Dior的法式浪漫，愛(ài)馬仕絲巾主要展現(xiàn)馬文化與本土（法國(guó)）文化，同時(shí)展現(xiàn)出對(duì)自然、科技、異域文化以及工匠精神等的濃厚興趣。因其設(shè)計(jì)題材涉及地域甚廣，且設(shè)計(jì)師專業(yè)背景多元，未能一言蔽之設(shè)計(jì)風(fēng)格，但總體為浪漫中顯露俏皮，精致外不乏曠野。

現(xiàn)任藝術(shù)總監(jiān)杜馬（Pierre-Alexis·Dumas），系家族第六代繼承人，其祖父Robert·Dumas為Hermes創(chuàng)造首款絲巾，并推出多款經(jīng)典奠定了品牌行業(yè)騎士地位。其父Jean-Louis·Dumas曾作為爵士樂(lè)隊(duì)鼓手親歷嬉皮士運(yùn)動(dòng)，并接受過(guò)買手培訓(xùn)，其母則為建筑師。在濃厚的家庭氛圍熏陶下，杜馬自幼便系統(tǒng)接受藝術(shù)教育，涉獵東西方藝術(shù)，曾為自由畫(huà)家。孩童時(shí)期參觀家族工廠、拜訪供應(yīng)商使其對(duì)生產(chǎn)工藝和市場(chǎng)環(huán)境具深刻洞見(jiàn)。足見(jiàn)極高藝術(shù)造詣與敏銳商業(yè)嗅覺(jué)始終是Hermes藝術(shù)總監(jiān)的標(biāo)簽。

（三）絲巾設(shè)計(jì)管理概況：設(shè)計(jì)管理即是對(duì)設(shè)計(jì)的管理亦為對(duì)管理的設(shè)計(jì)[2]。愛(ài)馬仕絲綢產(chǎn)品部由上至下分為藝術(shù)總監(jiān)、系列總監(jiān)、設(shè)計(jì)師、制版師、配色師、印花工匠、采購(gòu)經(jīng)理等，隸屬設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部且各司其職。設(shè)計(jì)師一旦獲家族成員首肯，便有足夠權(quán)限推出最終成品，絲巾從選題到定稿需一年左右時(shí)間，制版耗費(fèi)1000小時(shí)以上，待配色方案敲定后，轉(zhuǎn)至里昂的恒溫恒濕印染廠，白色布匹在300米斜臺(tái)板完成絲網(wǎng)印刷、洗蒸、卷邊等步驟方可包裝銷售，全過(guò)程需經(jīng)30道工序。

截止目前與Hermes合作過(guò)的插畫(huà)師、藝術(shù)家近百人，后者始終堅(jiān)持傳遞家文化的概念，讓職員獲得強(qiáng)烈歸屬感。在其麾下工作逾20年的設(shè)計(jì)師頗多，Henrid'Origny和Caty Latham等更是自年輕時(shí)被RobertDumas雇傭[3]40，將畢生獻(xiàn)給品牌，且當(dāng)中不乏Dimitri叔侄兩輩接力設(shè)計(jì)《Springs》與《New Springs》等極富工匠精神之佳話。

（四）設(shè)計(jì)師管理與品牌管理關(guān)系：倘若將產(chǎn)品視作品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)計(jì)師便是核心資產(chǎn)。管理層深諳品牌可持續(xù)發(fā)展依賴極富創(chuàng)意和藝術(shù)感的產(chǎn)品，而這需依賴設(shè)計(jì)師的妙思與巧手。不同于多數(shù)奢侈品牌，突破常規(guī)始終是Hermes所強(qiáng)調(diào)的，90×90cm方框之內(nèi)皆為自由設(shè)計(jì)天地，但前提為須展現(xiàn)品牌精神亦符合年題設(shè)定。而藝術(shù)總監(jiān)的市場(chǎng)敏銳度、審美力以及設(shè)計(jì)師個(gè)人專長(zhǎng)與執(zhí)行能力皆影響絲巾題材展現(xiàn)與創(chuàng)意表達(dá)，可見(jiàn)設(shè)計(jì)師管理與產(chǎn)品管理相互增益，與品牌文化、部門職能把控同等重要。

二、設(shè)計(jì)師遴選管理

因絲巾題材所關(guān)注文化的跨域性極強(qiáng)，圖案表現(xiàn)風(fēng)格多元，加之推陳出新戰(zhàn)略的裹挾，促使品牌主動(dòng)在全球范圍內(nèi)找尋“心儀”的創(chuàng)意人士。前者極其看重設(shè)計(jì)師甄選，與品牌調(diào)性是否相符是唯一且關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)，每年通常由女性系列藝術(shù)總監(jiān)Bali Barret與百位意向設(shè)計(jì)師初步會(huì)面，最終由集團(tuán)藝術(shù)總監(jiān)Pierre-Alexis Dumas、Pascale Mussard及家族管理層共同商榷。

（一）遴選模式與形式創(chuàng)新：創(chuàng)作者構(gòu)成模式主要為專職設(shè)計(jì)師、長(zhǎng)期合作藝術(shù)家（團(tuán)體）、短期藝術(shù)家項(xiàng)目三類。設(shè)計(jì)師遴選方式分為上門自薦與主動(dòng)邀約兩類（圖1），有自幼年起便立志為Hermes創(chuàng)作絲巾的獨(dú)立設(shè)計(jì)師Pierre-Marie，后者的才華與激情終打動(dòng)杜馬;亦有因作品產(chǎn)生情感共鳴，近而上門力邀，如兒童讀物插畫(huà)師Virginie Jamin便是之一，其質(zhì)樸扁平的風(fēng)格瞬間抓住到訪其書(shū)籍簽售會(huì)的美術(shù)設(shè)計(jì)主管ChristineDuvigneau眼球。包括專注于印第安人物畫(huà)像的Antoine Tzapoff，亦是受杜馬之邀，將其描繪部落人文的寫實(shí)畫(huà)作轉(zhuǎn)化成多款絲巾。

品牌90%的絲巾是由個(gè)人完成，但亦有藝術(shù)家組合重奏，如創(chuàng)作《牡丹幻境》的Octave Marsal與Théo de Gueltzl通過(guò)搖滾樂(lè)隊(duì)相識(shí)，前者負(fù)責(zé)精細(xì)勾勒牡丹細(xì)長(zhǎng)花絲，后者則擅長(zhǎng)搭建密雜的建筑群;《贊比西河的慶典》則開(kāi)啟了Hermes與Ardmore南非陶藝工作室的合作，后者召集來(lái)自祖魯族、索托族等70位非洲籍藝術(shù)家，其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)題材多源于熱帶雨林動(dòng)植物，本真的色彩彰顯對(duì)自然的詠嘆。

（二）多元的設(shè)計(jì)師資源搭建：創(chuàng)造力是Hermes甄選設(shè)計(jì)師的首要考量指標(biāo)，而年齡、性別、國(guó)籍、職業(yè)鮮為門欄。故旗下設(shè)計(jì)師職業(yè)分布廣泛，包括與專業(yè)呈或強(qiáng)或弱相關(guān)的平面設(shè)計(jì)師、插畫(huà)師、動(dòng)畫(huà)師、導(dǎo)演，多數(shù)擁有學(xué)科交叉教育背景，亦有與之相去甚遠(yuǎn)的郵差、動(dòng)物學(xué)家。KermitOliver原為黑人郵遞員，因其印第安部落的經(jīng)歷與為表達(dá)真摯情感而堅(jiān)持繪畫(huà)的習(xí)慣，成為品牌至今唯一的美國(guó)畫(huà)師;動(dòng)物藝術(shù)家Robert Dallet自幼對(duì)貓科動(dòng)物顯露出無(wú)限熱愛(ài)，癡狂與專注使其獲得Hermes青睞，雙方于1985年結(jié)下合作之緣。盡管前兩者皆非科班出身，但常年繪畫(huà)經(jīng)驗(yàn)幫助其順利完成圖案設(shè)計(jì)，顯然畫(huà)作的情感共鳴勝于一切。

畫(huà)師所屬地域亦十分廣泛（表1），多為法國(guó)本土、歐洲等地，近年亦出現(xiàn)愈多東方面孔，如Akira Yamaguchi和Natsuno Hidaka，此外還包括非洲、拉美地區(qū)藝術(shù)家。地域藝術(shù)家可為品牌帶來(lái)源源不斷的創(chuàng)意與震撼的文化，而這正是品牌保持創(chuàng)新活力所需。

（三）服務(wù)于市場(chǎng)開(kāi)拓的設(shè)計(jì)師挖掘：近十年來(lái)，大中華區(qū)是Hermes銷售增長(zhǎng)最強(qiáng)勁區(qū)域，中國(guó)奢侈品消費(fèi)沃土及消費(fèi)者購(gòu)買力乃前者無(wú)法忽視。絲巾作為文化載體，中國(guó)消費(fèi)者始終希望其呈現(xiàn)出在地性設(shè)計(jì)，盡管已推出數(shù)款中國(guó)元素絲巾，如《四川》《苗家百褶》《青花瓷》等，但始終沒(méi)有國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師來(lái)完成對(duì)本土文化的深層解讀與演繹。

2006年，時(shí)逢中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)家丁乙的作品于上海香格納國(guó)際畫(huà)廊展出，深深吸引著前來(lái)觀展的杜馬。而后兩者取得聯(lián)系，丁乙受邀參觀Hermes私人博物館及工廠，經(jīng)過(guò)數(shù)輪題材與表現(xiàn)手法的碰撞后，終得《中國(guó)韻律》。藝術(shù)家施用個(gè)人標(biāo)志——十示線結(jié)合高飽和色彩構(gòu)成建筑擬像，象征中國(guó)繁忙且節(jié)奏感十足的現(xiàn)代城市縮影。此別注款絲巾同品牌參加次年于上海美術(shù)館舉辦的錦繡夢(mèng)想暨中華區(qū)十周年回顧展，活動(dòng)吸引超數(shù)十萬(wàn)人次觀展，特設(shè)網(wǎng)站獲數(shù)百萬(wàn)點(diǎn)擊。無(wú)疑此次與丁乙的合作企劃成效卓著，藝術(shù)家甄選計(jì)劃幫助品牌進(jìn)一步開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)。

（四）國(guó)際方巾設(shè)計(jì)大賽甄選：Hermes始終以開(kāi)放包容姿態(tài)接受全球范圍內(nèi)熱愛(ài)絲巾設(shè)計(jì)的創(chuàng)意人數(shù)投稿，但隨著一年兩季絲巾開(kāi)款數(shù)量的增加，亟需更多創(chuàng)作者加入及天馬行空的巧思顯現(xiàn)，自此設(shè)計(jì)大賽應(yīng)運(yùn)而生，期借助品牌知名度與號(hào)召力，擴(kuò)大“搜索面積”，發(fā)掘出極富創(chuàng)意的畫(huà)稿甚至前所未見(jiàn)之文化。

2019年首屆國(guó)際方巾設(shè)計(jì)大賽（LE GR AND PRIX DU C ARR?HERM?S）吸引了來(lái)自123個(gè)國(guó)家及地區(qū)超5500位創(chuàng)意人士投稿，當(dāng)中包括畫(huà)家、藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師、插畫(huà)家等，最終日本、泰國(guó)、中國(guó)香港及英國(guó)等6位畫(huà)師勝出。不出預(yù)料，Hermes醉翁之意乃借此良機(jī)臻選出杰出畫(huà)師并展開(kāi)合作。其中，頭獎(jiǎng)得主日本藝術(shù)家Kohei Kyomori的創(chuàng)作轉(zhuǎn)化款《Duo Cosmique》，已選作日本表參道店鋪的開(kāi)業(yè)紀(jì)念款限量發(fā)售百條，并將作為21秋冬新款登陸各區(qū)售賣。中國(guó)香港設(shè)計(jì)師Jin Kwon擅長(zhǎng)繪制極簡(jiǎn)風(fēng)格的機(jī)械圖譜，兩者合作的《Correspondance》被選為20秋冬男士絲巾已在Hermes全球門店上新?？梢灶A(yù)見(jiàn)，之后陸續(xù)會(huì)有其他優(yōu)勝者創(chuàng)作的絲巾問(wèn)世，大賽亦會(huì)持續(xù)舉辦。

三、靈感與題材管理

（一）靈感探尋與記錄：設(shè)計(jì)師靈感來(lái)源可概括為：（1）家族博物館收藏的大量精美馬鞍、馬鐙、馬鞭等實(shí)物資料，包括成員收購(gòu)的珍貴文物;（2）設(shè)計(jì)師個(gè)人經(jīng)歷及在所專領(lǐng)域積累的實(shí)物、圖影像資料，如AliceShirley作為動(dòng)物愛(ài)好者會(huì)時(shí)常前往博物館或野外記錄動(dòng)物形態(tài);（3）尋訪世界各地?fù)碛心愁I(lǐng)域最全且優(yōu)藏品的博物館，例如《包布藝術(shù)》誕生便是Aline Honore專程前往韓國(guó)刺繡博物館從驚艷的拼貼藝術(shù)品中汲取靈感，又或《Grand Thé?tre Nouveau》亦是Gianpaolo Pagni拜訪埃皮納爾圖像館所作，其館藏有兩百年間古版畫(huà)印制的彩色插畫(huà)珍貴資料。

創(chuàng)作者熱衷于用速寫方式快記所見(jiàn)所感，或是用水彩暈染等快寫方式將腦海中的構(gòu)圖與色彩騰畫(huà)在小本上，抑或用快門記錄轉(zhuǎn)瞬即逝的自然景觀，待返回工作室打印并黏貼于靈感板。盡管其傾向于享受自主創(chuàng)造的樂(lè)趣[4]，但仍需借助素材收集以梳理思路，而非隨手起稿。嚴(yán)謹(jǐn)與克制是設(shè)計(jì)者必備的職業(yè)素養(yǎng)，固本亦是創(chuàng)新。

（二）他域性題材的注重與敬畏： 人們?nèi)找嬷匾曃幕涂臻g差異性，且愈發(fā)關(guān)注地域性文化普及推廣與認(rèn)同問(wèn)題。[5]因此設(shè)計(jì)展現(xiàn)異域文化，需體現(xiàn)世界普適性。自1970年由Cathy Latham設(shè)計(jì)《Scarabeeset Pectoraux》伊始，Hermes便嘗試通過(guò)借助他域性文化豐富品牌的多元化內(nèi)涵，獲取異國(guó)消費(fèi)者情感共鳴。至今2000余款設(shè)計(jì)中近1/5為異域文化題材，無(wú)論是法國(guó)設(shè)計(jì)師再現(xiàn)本土文化，抑或通過(guò)研究實(shí)物和圖像資料并結(jié)合田野調(diào)查的方式，且在尊重當(dāng)?shù)匚幕笄疤嵯峦瓿僧愑蝾}材的創(chuàng)作，皆旨在實(shí)現(xiàn)最純粹的文化還原，拒絕文化的直接挪用與符號(hào)的簡(jiǎn)陋嫁接。

然而設(shè)計(jì)師缺乏他域文化成長(zhǎng)環(huán)境，即便經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間“適應(yīng)訓(xùn)練”，作品中始終滲透出無(wú)法避免的文化慣習(xí)，或?yàn)楸憩F(xiàn)手法，或是造型呈現(xiàn)。意識(shí)到此無(wú)法調(diào)和之現(xiàn)狀，近年來(lái)，Hermes嘗試邀請(qǐng)日本藝術(shù)家完成本土文化之演繹，如邀請(qǐng)山口晃創(chuàng)作《Les Artisan d'Hermes》，作品展露出藝術(shù)家對(duì)日本傳統(tǒng)繪畫(huà)及江戶時(shí)期印染流程的熟悉，稀松的筆墨與靈動(dòng)的造型刻畫(huà)瞬間將觀眾帶入相應(yīng)文化語(yǔ)境，包括邀請(qǐng)時(shí)年14歲的非洲少年Sefedin Kumi完成《Nuba Mountain》等非洲題材畫(huà)稿。由此形成他域設(shè)計(jì)師與本土設(shè)計(jì)師相獨(dú)立的設(shè)計(jì)模式，各自專注于自己擅長(zhǎng)與鐘愛(ài)的文化并將其發(fā)揮致極，賦予品牌創(chuàng)新原力。

四、創(chuàng)作管理

（一）創(chuàng)作流程管理：與藝術(shù)家達(dá)成合作協(xié)議后，品牌首先會(huì)邀請(qǐng)前者翻閱過(guò)往畫(huà)稿檔案，以熟悉既往設(shè)計(jì)歷史，參觀印刷工廠悉知圖案轉(zhuǎn)印工藝限制;第二步，藝術(shù)總監(jiān)召集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售部門負(fù)責(zé)人展開(kāi)首輪內(nèi)部溝通會(huì)，明確設(shè)計(jì)主題;第三步，創(chuàng)作者根據(jù)前期搜尋的資料，開(kāi)展：情緒板（mood board）搭建、元素深入調(diào)研（research）、元素推敲、骨架確認(rèn)、小稿深入、設(shè)計(jì)鋪開(kāi)、大圖勾線、上色微修等一系列自由創(chuàng)作;第四步，藝術(shù)總監(jiān)就品牌文化展現(xiàn)等細(xì)節(jié)卻關(guān)鍵處進(jìn)行研判，設(shè)計(jì)師根據(jù)意見(jiàn)微調(diào)，最終敲定原稿。

（二）個(gè)人符號(hào)與品牌訴求和解：藝術(shù)家創(chuàng)作時(shí)勢(shì)必有些許鮮明符號(hào)顯露，但創(chuàng)作主題、題材、元素須緊密圍繞年題展開(kāi)，一切由“設(shè)計(jì)即服務(wù)品牌”決定，例如Ugo Gattoni極其擅長(zhǎng)超現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景與人物營(yíng)造，時(shí)常將人物鑲嵌于建筑內(nèi)作視覺(jué)中心，但在《馬之國(guó)度》中，畫(huà)面主體為兩匹揚(yáng)蹄駿馬與城堡結(jié)合，品牌符號(hào)多處轉(zhuǎn)譯及強(qiáng)調(diào)幫助觀眾一眼辨晰。而畫(huà)面下方仍存留著個(gè)人符號(hào)，如帶羽翼石膏足、非常規(guī)尺寸手部等，于確保主題展現(xiàn)品牌一致性之大前提下，細(xì)節(jié)處給予個(gè)人創(chuàng)意展現(xiàn)空間。

Hermes傾向于尋找合作者而非明星[3]33，罕有選擇與時(shí)下炙手的潮流藝術(shù)家如Kaws、藤原浩、Jeff Koons等合作，盡管后者與LouisVuitton等奢侈品牌的合作企劃已收獲不俗市場(chǎng)關(guān)注度與眾多擁躉。顯然Hermes不希望合作者具有無(wú)法掩蓋的個(gè)人符號(hào)，換言之，若除某些特定符號(hào)外再無(wú)深層文化意韻或藝術(shù)家商業(yè)屬性過(guò)濃，便無(wú)法與品牌優(yōu)雅定位相匹。

當(dāng)然亦存在例外，開(kāi)展于20 0 5年的藝術(shù)家方巾計(jì)劃（Her me sediteur），旨在嘗試將造型藝術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用于設(shè)計(jì)藝術(shù)領(lǐng)域，既留存純粹藝術(shù)的自由與象征性又貼合目標(biāo)消費(fèi)群體審美趣味。至今已與JosefAlbers、Daniel Buren、Hiroshi Sugimoto、Julio Le Parc四位當(dāng)代藝術(shù)家完成合作。深入研究便會(huì)發(fā)現(xiàn)幾處共通：（1）藝術(shù)家業(yè)界聲譽(yù)高但公知度較低;（2）其作品以抽象圖形為主;（3）藝術(shù)家本人對(duì)作品質(zhì)量極為苛刻，通常花費(fèi)2-3年時(shí)間產(chǎn)出少量作品;（4）絲巾對(duì)原作的還原度超98%;（5）藝術(shù)家具有設(shè)計(jì)話語(yǔ)權(quán)，并參與再設(shè)計(jì)、配色與生產(chǎn)全流程?？梢?jiàn)品牌展現(xiàn)藝術(shù)家個(gè)人符號(hào)分為兩個(gè)維度，服務(wù)品牌形象與展現(xiàn)個(gè)體精神兩者并非對(duì)立而是相互補(bǔ)充。

（三）創(chuàng)意回顧與突破求新：Hermes一直在打造新路徑，從不害怕采用新鮮和詼諧的方法對(duì)待自己的遺產(chǎn)[3]扉頁(yè)，品牌不斷鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師去再設(shè)計(jì)熱銷款別，施用創(chuàng)新表現(xiàn)技法、調(diào)整圖案細(xì)節(jié)、巧妙嫁接他款及蓋印規(guī)則圖形等方案實(shí)現(xiàn)經(jīng)典款再版。設(shè)計(jì)文化作為品牌發(fā)展核心命脈[6]，創(chuàng)作絕非浮于表象層之轉(zhuǎn)繪，往往需要研讀原設(shè)計(jì)草稿，理解圖案背后文化，方可實(shí)現(xiàn)華麗再現(xiàn)。

傳奇設(shè)計(jì)師Annie Faivre曾于2011年推出《絲巾流轉(zhuǎn)》方巾，極具創(chuàng)造性地將其過(guò)往20載設(shè)計(jì)的18款絲巾中最精彩部分抽離而巧妙并置于同一空間，利用繩索回繞、和諧色彩調(diào)和，地中海文化則始終鏈接各部，從而理順了各局部的位置及分布關(guān)系。并利用個(gè)人標(biāo)志（monkey）作視覺(jué)引導(dǎo)，觀眾在畫(huà)面內(nèi)搜尋12只猴子時(shí)，毫無(wú)凌亂感，相反橫生趣味。此般創(chuàng)新乃品牌鼓勵(lì)之結(jié)果，同時(shí)依賴于畫(huà)者多年創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)積累。

五、協(xié)作管理

（一）全流程協(xié)作：首稿完成后，制版師與創(chuàng)作者至少需開(kāi)展三輪碰頭會(huì)，第一輪雙方共同商榷如何借助制版語(yǔ)言高保留還原表現(xiàn)手法，制版師在明晰設(shè)計(jì)意圖后，需將原畫(huà)進(jìn)行色彩提煉并明確數(shù)量，最終在一米見(jiàn)方的拷貝臺(tái)上用電子筆與不透光墨水于透明菲林膠片上將同色區(qū)塊輪廓逐一勾勒;第二輪，制版師初步制定出原畫(huà)分色方案，并就設(shè)計(jì)與工藝沖突點(diǎn)提出最優(yōu)解決方案;第三輪，多方認(rèn)可后，共同敲定最終制版方案并實(shí)施。

配色師于制版工作末端介入，因原稿配色難免出現(xiàn)藝術(shù)家自我表達(dá)，因此前者與品牌約定交稿顏色唯一，由經(jīng)驗(yàn)豐富的配色師、流行趨勢(shì)部門及藝術(shù)總監(jiān)共同制訂8～12款配色方案，此環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)師不參與，僅在原稿色卡確認(rèn)時(shí)介入。隨后交由印刷工匠進(jìn)行斜臺(tái)板印刷，工藝師根據(jù)工藝單中每版絲網(wǎng)所需印刷效果適時(shí)調(diào)整硅膠刷頭的傾仰角度及機(jī)械臂力度。布匹經(jīng)過(guò)洗制與蒸化處理后，進(jìn)入最后工序——手工反卷邊。倘若設(shè)計(jì)師對(duì)整體效果及款式有特殊要求，須與生產(chǎn)主管及時(shí)溝通，調(diào)整圖案以適應(yīng)現(xiàn)有卷邊工藝。

（二）工藝外包——以日本石印為例：Hermes已收購(gòu)或持股法國(guó)境內(nèi)與其生產(chǎn)線密切相關(guān)的30余家工廠和工坊。但為確立行業(yè)標(biāo)桿地位，須不斷開(kāi)發(fā)新款式，同時(shí)致力于傳統(tǒng)手工藝保護(hù)，故尋求到京都古老絢麗卻幾近失傳的手工藝——Kyoto Marble（圖2）。此石紋印染技術(shù)區(qū)別于傳統(tǒng)絲網(wǎng)印花，軟石色條按定式組合擠壓，劈裂顯示的剖面呈抽象效果似波浪似山峰，絲綢經(jīng)由滾筒完成壓印，精致的肌理與清晰的墨跡亦非數(shù)碼噴印所能仿制。

石印技藝傳人森吉先生對(duì)照品牌的圖案需求，結(jié)合多年經(jīng)驗(yàn)，揉捏出特型軟石覆團(tuán)，于小型覆壓機(jī)進(jìn)行打樣。由于全靠匠人經(jīng)驗(yàn)，需不斷修正色彩與組合方式。值得一提的是，石印工藝所完成僅為成品局部，絲匹運(yùn)回法國(guó)后由工匠裁割下，并利用緞縫針?lè)ㄅc底布結(jié)合形成最終產(chǎn)品。Hermes為維持產(chǎn)品純手工制作狀態(tài)及工藝稀缺性，不斷探尋世界各地古老染色技藝并與之展開(kāi)協(xié)作，但始終將設(shè)計(jì)話語(yǔ)權(quán)及產(chǎn)品版權(quán)牢牢掌握。

（三）思維碰撞——以愛(ài)馬仕方巾俱樂(lè)部為例：Carre Club項(xiàng)目是以快閃店模式宣傳絲巾文化，期間邀請(qǐng)當(dāng)季設(shè)計(jì)師至現(xiàn)場(chǎng)，旨在搭建設(shè)計(jì)師之間以及其與受眾的深入互動(dòng)平臺(tái)。杜馬認(rèn)為處同一工作環(huán)境會(huì)抑制創(chuàng)意迸發(fā)，故設(shè)計(jì)師極少聚集在“大通間”推進(jìn)工作，后者常獲允許在私人工作室進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作，因而極少存續(xù)協(xié)作行為。而該活動(dòng)促成藝術(shù)家于現(xiàn)場(chǎng)共同完成絲巾再創(chuàng)新，參與手工皮具制作環(huán)節(jié)，使其在交流與協(xié)作中激發(fā)靈感。而方巾拼圖（carre puzzle）板塊會(huì)提供幾十種模塊化圖案，觀眾可模仿前者的構(gòu)圖思路亦或發(fā)揮創(chuàng)意拼出新作，由PierreMarie為參與者講述拼貼畫(huà)故事與設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。此過(guò)程既賦予設(shè)計(jì)師展現(xiàn)自身創(chuàng)作思路機(jī)會(huì)，同時(shí)教育背景及審美趣味各異的觀眾將反饋出全新靈感。

結(jié)語(yǔ)

愛(ài)馬仕官網(wǎng)的產(chǎn)品類目下，絲巾位列次席，可見(jiàn)其在品牌發(fā)展中舉足輕重。過(guò)往研究常將注意力聚焦于絲巾藝術(shù)性維度，或概述品牌整體設(shè)計(jì)管理，而以設(shè)計(jì)師管理為側(cè)重點(diǎn)的細(xì)分研究甚少，本文將Hermes設(shè)計(jì)師管理各流程及具體運(yùn)作方案串聯(lián)，并通過(guò)對(duì)實(shí)際案例剖析，系統(tǒng)爬梳前者在設(shè)計(jì)師甄選、靈感采集、創(chuàng)作步驟及多方協(xié)作四方面舉措，發(fā)現(xiàn)其管理原則始終處于年題統(tǒng)領(lǐng)、創(chuàng)意優(yōu)先、鞏固品牌形象的大框架內(nèi)，給予創(chuàng)作者最大限度自由，此便是創(chuàng)意王國(guó)地位無(wú)法撼動(dòng)之秘鑰。反觀國(guó)內(nèi)至今仍未出現(xiàn)真正意義之國(guó)際大牌，設(shè)計(jì)師通常由相關(guān)專業(yè)學(xué)生擔(dān)任，過(guò)多的絲品設(shè)計(jì)法則與經(jīng)典案例的科班教學(xué)，禁錮其創(chuàng)作活力，此為內(nèi)因，而外因則有品牌定位、成本控制及管理層經(jīng)驗(yàn)等諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題相涉。本文亦期為國(guó)內(nèi)新老絲巾品牌就設(shè)計(jì)師管理尋求破局提供思路，諸如邀請(qǐng)知名藝術(shù)家、插畫(huà)家等“非科班”創(chuàng)意人士參與項(xiàng)目研發(fā);遴選設(shè)計(jì)師更傾向于尋找多學(xué)科背景的畫(huà)師;將工作經(jīng)驗(yàn)讓位于創(chuàng)造力以及年題下自主設(shè)計(jì)的放權(quán)等皆是管理精進(jìn)的不二法門。