湯玲 陳新學(xué)

摘要：大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，招投標(biāo)工作作為建筑行業(yè)的重要組成部分需要適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，在管理工作中與信息化技術(shù)進(jìn)行結(jié)合創(chuàng)新，并逐漸向著數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，這也是推動(dòng)招投標(biāo)管理工作現(xiàn)代化發(fā)展的有效途徑。本文對(duì)招投標(biāo)管理的信息化創(chuàng)新數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值進(jìn)行了探討，提出了信息化管理制度體系建設(shè)、招投標(biāo)和大數(shù)據(jù)的全面融合、信息化監(jiān)管方式創(chuàng)新三方面提出了招投標(biāo)管理的信息化創(chuàng)新策略，并且從電子招投標(biāo)平臺(tái)、信息共享系統(tǒng)及線上監(jiān)管平臺(tái)三方面研究了招投標(biāo)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);招投標(biāo)管理;信息化;數(shù)字化

一、引言

在我國(guó)科學(xué)技術(shù)持續(xù)革新發(fā)展的影響下，招投標(biāo)領(lǐng)域同樣也進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，但實(shí)際上招投標(biāo)管理工作卻面臨著電子化招投標(biāo)平臺(tái)尚未全面貫通建設(shè)以及圍標(biāo)串標(biāo)等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)的問題，對(duì)于招投標(biāo)管理工作的營(yíng)商環(huán)境產(chǎn)生了巨大的損害。作為建筑行業(yè)重要組成部分的招投標(biāo)，對(duì)其管理工作進(jìn)行數(shù)字化的轉(zhuǎn)型發(fā)展，能夠更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展提出的全新要求?，F(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要生產(chǎn)要素，通過將招投標(biāo)管理工作的全過程和大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合，能夠在促使各項(xiàng)公共資源在陽光環(huán)境下進(jìn)行交易的同時(shí)，建立完善的數(shù)據(jù)治理環(huán)境，并做到各項(xiàng)招投標(biāo)信息的全面匯聚，使用科學(xué)的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策和創(chuàng)新。本文通過研究、探討大數(shù)據(jù)時(shí)代下招投標(biāo)管理工作的信息化創(chuàng)新和數(shù)字化程序化的策略，以便為今后我國(guó)招投標(biāo)管理工作的持續(xù)發(fā)展提供參考。

二、大數(shù)據(jù)概述

（一）內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)技術(shù)作為一種發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短的信息技術(shù)成果，目前學(xué)術(shù)界尚未對(duì)其給出明確且統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。但作為IT行業(yè)發(fā)展的專業(yè)術(shù)語，大數(shù)據(jù)一般是指在一定時(shí)間范圍內(nèi)無法使用常規(guī)的數(shù)據(jù)處理軟件進(jìn)行捕捉、管理的各種數(shù)據(jù)的集合[1]。這種數(shù)據(jù)必須要通過全新的處理模式方能夠更好地發(fā)揮其在優(yōu)化決策以及流程壓縮等多方面的能力?，F(xiàn)階段，人們對(duì)于大數(shù)據(jù)的印象是指以多元化的方式從各個(gè)來源搜集整理而成的龐大數(shù)據(jù)集合，帶有明顯的時(shí)效性特征。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)銷售的過程中，大數(shù)據(jù)通常會(huì)來自于社交網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)網(wǎng)站、顧客的來訪和交流記錄等，但這些數(shù)據(jù)卻并非是一種位于公司內(nèi)部顧客關(guān)系管理數(shù)據(jù)庫(kù)的常態(tài)數(shù)據(jù)。結(jié)合麥肯錫咨詢公司對(duì)于大數(shù)據(jù)給出的定義來看，其實(shí)際上是一種數(shù)據(jù)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件在獲取、儲(chǔ)存、管理、分析等方面能力范圍的數(shù)據(jù)集合[2]。

（二）特征

第一，海量性特點(diǎn)，大數(shù)據(jù)的到來，使得傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存單位從KB、MB、GB逐漸發(fā)展為TB、PB甚至EB。第二，高速性特征。大數(shù)據(jù)技術(shù)需要在一定的時(shí)間范圍內(nèi)得到及時(shí)處理，并且在處理速度方面也有著較高的要求，只有這樣才能夠更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在優(yōu)化決策等方面的價(jià)值。第三，多樣性特征。大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅單純包括文本這類結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)日志、影視、動(dòng)畫、圖片這類非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)也是大數(shù)據(jù)體系的重要組成部分。第四，價(jià)值性特征。大數(shù)據(jù)背后包含著眾多深度價(jià)值，在進(jìn)行合理處理之后，數(shù)據(jù)噪聲能夠有效排除，并且能夠針對(duì)其背后的規(guī)律進(jìn)行深刻挖掘和利用，為企業(yè)帶來超乎想象的商業(yè)價(jià)值。第五，真實(shí)性特征。大數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活有著緊密的關(guān)聯(lián)，大數(shù)據(jù)方面的研究就是立足于規(guī)模龐大的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，將那些能夠解釋和預(yù)測(cè)現(xiàn)實(shí)世界的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取的過程，換言之，這些處理結(jié)果需要保障其精準(zhǔn)性。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的招投標(biāo)管理信息化創(chuàng)新及數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的價(jià)值

（一）有助于建設(shè)單位實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)

在目前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的影響下，再加之國(guó)內(nèi)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性穩(wěn)步發(fā)展。為我國(guó)的建筑行業(yè)提供了良好的生存和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)得以快速發(fā)展，并為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。因?yàn)榭晒┻x擇的供應(yīng)商數(shù)量明顯增加，如果單純憑借傳統(tǒng)的招投標(biāo)管理方式，無法針對(duì)市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展的具體狀況全面掌控、分析。之前所使用的企業(yè)宣傳冊(cè)以及有限的供應(yīng)商面談方法，通常會(huì)出現(xiàn)一種以點(diǎn)概面或者是以偏概全的暈輪效應(yīng)。在我國(guó)信息技術(shù)持續(xù)發(fā)展的影響下，建設(shè)單位需要憑借信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)商的各種基礎(chǔ)信息進(jìn)行全面快速地了解。招投標(biāo)管理的信息化創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠憑借各種在線的招投標(biāo)和監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)、運(yùn)行，確保所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及供應(yīng)商的歷史記錄進(jìn)行客觀地查詢，獲取全方面的供應(yīng)商信息，擺脫傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇有限的問題[3]。

（二）供應(yīng)商第一時(shí)間獲取項(xiàng)目相關(guān)信息

在項(xiàng)目投資的過程中，可行性研究、立項(xiàng)以及招投標(biāo)是一個(gè)十分漫長(zhǎng)的過程，對(duì)于供應(yīng)商的發(fā)展而言，項(xiàng)目信息獲取的及時(shí)與否將會(huì)直接影響到后續(xù)工作的開展。那些具備明顯渠道優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商通常會(huì)在可行性研究階段就針對(duì)各種項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作間接參與其中，這也帶來了明顯的信息不對(duì)稱，違背了目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的公平、公開的競(jìng)爭(zhēng)原則要求，同時(shí)招投標(biāo)對(duì)于社會(huì)資源配置的優(yōu)化調(diào)節(jié)作用也遭到了一定的限制。在我國(guó)招投標(biāo)信息化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，能夠?qū)㈨?xiàng)目信息的透明度提前到項(xiàng)目的開始階段，最大程度的保障各種商品信息的公開性，避免供應(yīng)商為了提前獲取項(xiàng)目信息出現(xiàn)的各種不正當(dāng)交易行為，在保障供應(yīng)商第一時(shí)間獲得項(xiàng)目信息的同時(shí)，最大程度保障招投標(biāo)管理市場(chǎng)的公平、公正發(fā)展。

（三）有助于交易成本的控制

在之前傳統(tǒng)的招投標(biāo)管理工作模式下，無論是資料的傳遞還是工作的實(shí)施都需要人與人之間的溝通，對(duì)于關(guān)鍵人員的依賴度相對(duì)較高，并且招投標(biāo)管理工作中的人員需求層次相對(duì)較為復(fù)雜，無疑需要較大的人力成本投入。招投標(biāo)管理信息化創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠?qū)⒅叭伺c人之間的溝通過程逐漸轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)的平臺(tái)工作流程模式，削減了招投標(biāo)各方對(duì)于關(guān)鍵人員的依賴度，招投標(biāo)管理工作中的人力成本投入得以明顯降低。招投標(biāo)管理的信息化創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展為參與招投標(biāo)管理的各方主體提供了公平公正的交易平臺(tái)，各方只需要結(jié)合自己的賬號(hào)密碼登錄平臺(tái)便可以獲得相關(guān)的信息，并且在網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)中各方的地位都處于一種平等狀態(tài)，避免因?yàn)楣?yīng)商信息獲取而帶來的各種附加成本投入。投標(biāo)管理的信息化創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型使得參與到投標(biāo)管理的各方主體信息溝通逐漸呈現(xiàn)出一種電子化發(fā)展趨勢(shì)，溝通內(nèi)容也可以借助電子文本的方式在系統(tǒng)中進(jìn)行流轉(zhuǎn)，有關(guān)供應(yīng)商、建設(shè)單位項(xiàng)目等方面的信息在經(jīng)過電子備案之后無需進(jìn)行多次的重復(fù)提交，極大地降低了打印、復(fù)印、彩頁(yè)方面的紙質(zhì)需求，在節(jié)約傳統(tǒng)管理工作成本投入的同時(shí)，也滿足目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的要求。

（四）實(shí)現(xiàn)部門之間的信息互通及共享

在之前傳統(tǒng)的招投標(biāo)管理工作運(yùn)行的過程中，因?yàn)橄嚓P(guān)部門缺乏統(tǒng)一的溝通，再加之行政部門的信息發(fā)布出現(xiàn)了一種明顯的獨(dú)立性特征，甚至于部分部門直接進(jìn)行了信息的市場(chǎng)壟斷，對(duì)于我國(guó)招投標(biāo)市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生了明顯的影響。在招投標(biāo)管理信息化創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，信息化平臺(tái)的建立能夠通過建立完善的公共資源服務(wù)系統(tǒng)持續(xù)拓寬信息的公布渠道，使得圍標(biāo)串標(biāo)這類違法現(xiàn)象得以有效規(guī)避。行業(yè)主管部門以及省、區(qū)、市、縣的公共資源交易平臺(tái)在相互溝通聯(lián)系的情況下，實(shí)現(xiàn)彼此之間的資源信息共享，保障參與招投標(biāo)管理工作的市場(chǎng)主體的自律性，推動(dòng)我國(guó)招投標(biāo)管理工作的健康穩(wěn)步發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的招投標(biāo)管理信息化創(chuàng)新分析

（一）信息化招投標(biāo)管理制度體系的健全

招投標(biāo)管理工作在適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代要求持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新的過程中，必須要建立招投標(biāo)管理的信息化發(fā)展制度體系。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的招投標(biāo)管理信息化創(chuàng)新要求建立完善的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，這便對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化環(huán)境提出了相對(duì)較高的要求，相關(guān)部門需要結(jié)合目前網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境的發(fā)展現(xiàn)狀制定出網(wǎng)絡(luò)安全制度體系，并且國(guó)家相關(guān)部門也需要在政策方面給予相應(yīng)的支持。招投標(biāo)管理的信息化制度體系也需要關(guān)注保證金收退制度的統(tǒng)一建立，做到在有效約束投標(biāo)人投標(biāo)行為的同時(shí)，保障招投標(biāo)活動(dòng)原有的嚴(yán)肅性和客觀性[4]。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的招投標(biāo)管理在信息化創(chuàng)新的過程中，需要通過投標(biāo)保證金不見面收退系統(tǒng)和電子函報(bào)系統(tǒng)的建設(shè)以及運(yùn)行，確保投標(biāo)保證金收退的安全性和效率得到明顯提高，在削減參與招投標(biāo)工作各方主體負(fù)擔(dān)的同時(shí)，保障招投標(biāo)工作的公正、公平性。為了進(jìn)一步強(qiáng)化大數(shù)據(jù)背景下的招投標(biāo)管理工作力度，政府部門需要合理地使用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立與招投標(biāo)管理相關(guān)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，配合數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等各項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)，對(duì)于招投標(biāo)工作中收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行深刻地分析以及發(fā)掘，從而為管理工作提供必要的數(shù)據(jù)支持。

（二）大數(shù)據(jù)技術(shù)和招投標(biāo)工作的有效融合

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的電子招投標(biāo)管理信息化創(chuàng)新同樣需要關(guān)注招投標(biāo)工作全流程和大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效融合。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以在招投標(biāo)管理的決策環(huán)節(jié)中提供事前的評(píng)價(jià)以及指導(dǎo)。相關(guān)部門可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行海量數(shù)據(jù)的分析，為招標(biāo)人員事先找到潛在的供應(yīng)商或者是投標(biāo)人，并對(duì)其行業(yè)內(nèi)部的綜合排名、信譽(yù)等基礎(chǔ)狀況作出全面了解，從而科學(xué)地設(shè)置投標(biāo)的限價(jià)資格和評(píng)標(biāo)方法，保障在正式招標(biāo)之前對(duì)于評(píng)標(biāo)結(jié)果形成客觀地預(yù)測(cè)，避免之前評(píng)標(biāo)結(jié)果的被動(dòng)接受狀態(tài)。大數(shù)據(jù)技術(shù)也能夠?qū)Σ煌袠?biāo)人同一種類型的招標(biāo)需求進(jìn)行深刻了解，具體包括了資源所處的位置、標(biāo)的物的價(jià)格歷史信息等。大數(shù)據(jù)技術(shù)在這一環(huán)節(jié)中的應(yīng)用可以憑借集中打包招標(biāo)或者是同類共享信息資源庫(kù)的建立降低招標(biāo)工作的成本投入[5]。因?yàn)檎型稑?biāo)帶有明顯的一次性發(fā)展特征，項(xiàng)目建設(shè)通常執(zhí)行的都是一標(biāo)一招的工作方式，大數(shù)據(jù)技術(shù)在具體招投標(biāo)工作的過程中可以針對(duì)每一次最終的中標(biāo)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行科學(xué)的預(yù)判，針對(duì)行業(yè)內(nèi)部發(fā)掘的相對(duì)較為精準(zhǔn)的中標(biāo)人執(zhí)行綜合的評(píng)判，這對(duì)于我國(guó)招投標(biāo)管理行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化發(fā)展有著明顯的推動(dòng)作用。

（三）信息化招投標(biāo)監(jiān)管方式的創(chuàng)新

在招投標(biāo)管理工作信息化創(chuàng)新的過程中，監(jiān)管方式需要從傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管出現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮颖O(jiān)管，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)建設(shè)對(duì)應(yīng)的電子招投標(biāo)系統(tǒng)可以保障參與招投標(biāo)活動(dòng)中的各方信息和資源的透明度有所升高，能夠?qū)崿F(xiàn)招投標(biāo)項(xiàng)目的全流程監(jiān)管。在之前傳統(tǒng)被動(dòng)監(jiān)管模式的影響下，招投標(biāo)管理工作的問題只能夠在發(fā)生之后采取措施進(jìn)行處理，有著明顯的滯后性問題。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，電子招投標(biāo)系統(tǒng)的建立能夠更好地針對(duì)投訴和舉報(bào)之類問題處理提供相應(yīng)的技術(shù)和證據(jù)支持，并且結(jié)合之前的管理工作經(jīng)驗(yàn)及數(shù)據(jù)，提前制定已經(jīng)處理預(yù)案，能夠推動(dòng)我國(guó)招投標(biāo)管理監(jiān)管方式的主動(dòng)化發(fā)展。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的招投標(biāo)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析

（一）數(shù)字化招投標(biāo)平臺(tái)的建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下我國(guó)招投標(biāo)管理工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求進(jìn)一步建立完善的電子招投標(biāo)平臺(tái)。相關(guān)部門需要對(duì)現(xiàn)有的電子招投標(biāo)平臺(tái)的創(chuàng)新管理進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，以互聯(lián)網(wǎng)+和云服務(wù)作為核心技術(shù)，建立滿足國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的線上招投標(biāo)平臺(tái)。在針對(duì)建成的電子招投標(biāo)線上平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)新管理時(shí)，需要將之前招投標(biāo)平臺(tái)管理中出現(xiàn)的系統(tǒng)兼容性以及信息無法共享、用戶體驗(yàn)相對(duì)較差等問題進(jìn)行綜合的考慮以及優(yōu)化。簡(jiǎn)單而言，可以在平臺(tái)管理工作過程中融入CA認(rèn)證技術(shù)，將之前電子招投標(biāo)平臺(tái)運(yùn)行管理過程中出現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)不兼容、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題妥善解決。電子招投標(biāo)平臺(tái)的建設(shè)和發(fā)展要求相關(guān)部門針對(duì)招標(biāo)的工作流程進(jìn)行規(guī)范化處理，并將負(fù)責(zé)線上平臺(tái)服務(wù)工作人員的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，以此來強(qiáng)化線上招投標(biāo)管理工作的相關(guān)效率。

（二）信息共享系統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的招投標(biāo)管理工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算這類技術(shù)優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮，信息共享管理系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展能夠?yàn)檎型稑?biāo)管理工作提供必要的技術(shù)和數(shù)據(jù)支持。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，技術(shù)人員完全可以通過內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)平臺(tái)信息實(shí)現(xiàn)有效融合，在完善內(nèi)外網(wǎng)平臺(tái)信息的儲(chǔ)存、采集等多項(xiàng)工作的前提下，將企業(yè)的名稱、文件等信息上傳到外網(wǎng)平臺(tái)，招標(biāo)方則需要結(jié)合我國(guó)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求將投標(biāo)人的信息、采購(gòu)文件編制等工作在內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)中進(jìn)行完成，借此持續(xù)提高招投標(biāo)管理工作的效率。

（三）線上監(jiān)管平臺(tái)的持續(xù)完善

線上監(jiān)督管理平臺(tái)的建立對(duì)于招投標(biāo)管理工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著明顯的推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)于招投標(biāo)的全過程監(jiān)管。企業(yè)需要關(guān)注社會(huì)公眾群體在平臺(tái)監(jiān)管方面的需求，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)監(jiān)管和其他部門的管理、整合。技術(shù)人員需要結(jié)合線上招投標(biāo)管理工作各個(gè)方面的需求設(shè)計(jì)相對(duì)的分析、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管模塊，以此強(qiáng)化監(jiān)管信息化平臺(tái)的工作效率[6]。在招投標(biāo)監(jiān)管工作具體實(shí)施的過程中，需要針對(duì)企業(yè)的招標(biāo)、采購(gòu)、支付等各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，推行全過程的信息監(jiān)管模式。SRM招標(biāo)管理使用和線上監(jiān)管平臺(tái)的融合應(yīng)用，能夠憑借SRM系統(tǒng)原有的在線審批、操作留痕的功能，保障線上的招投標(biāo)管理工作信息的公開程度，有效預(yù)防圍標(biāo)串標(biāo)等問題的發(fā)生。

六、結(jié)束語

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，招投標(biāo)管理工作也逐漸進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信息化的創(chuàng)新和數(shù)字化的轉(zhuǎn)型發(fā)展。招投標(biāo)管理工作需要借助信息化管理制度體系的建立、大數(shù)據(jù)技術(shù)和投標(biāo)管理權(quán)工作流程的有效融合，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)管理工作信息化創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)。相關(guān)企業(yè)和部門可以通過電子招投標(biāo)平臺(tái)、信息資源共享系統(tǒng)以及線上監(jiān)督管理平臺(tái)的健全發(fā)展，借此推動(dòng)我國(guó)招投標(biāo)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

作者單位：湯玲? ? 陳新學(xué)? ? 公誠(chéng)管理咨詢有限公司

參? 考? 文? 獻(xiàn)

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