【摘要】圖書編輯在圖書出版流程中起到承上啟下的重要作用，其能力的強弱關系圖書作者的成果轉化是否順利，圖書受眾的差異需求能否被滿足。當前，以算力、算法、數(shù)據(jù)為驅動的智能出版正在重塑出版流程與出版業(yè)務，這對傳統(tǒng)圖書編輯而言是一項新挑戰(zhàn)。圖書編輯應從職業(yè)認同、知識結構、技術水平、資源統(tǒng)籌能力四個方面適應智能出版要求，進而推動我國出版業(yè)高質量發(fā)展。

【關? 鍵? 詞】智能出版;圖書編輯;能力;產品經理

【作者單位】胡小英，長江少年兒童出版社。

【中圖分類號】G230.7【文獻標識碼】A【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2022.14.012

圖書編輯是圖書出版的把關人，是文化傳播過程中不可或缺的組成部分。伴隨數(shù)字技術的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)出版正邁向以5G、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能為基礎的智能出版階段。圖書編輯的身份界限被進一步打破，不僅要保證知識維度的與時俱進，還要提升自身在技術維度、市場維度、用戶維度等方面的能力。

一、智能出版對傳統(tǒng)出版的重塑

智能出版是指應用新興智能技術，使出版內容創(chuàng)作、產品分發(fā)與變現(xiàn)等環(huán)節(jié)更精準、更高效的新型出版業(yè)態(tài)，并被視為未來出版融合的發(fā)展方向[1]。在技術的驅動下，智能出版不僅有效拓寬了出版邊界，加速紙質出版物向多種介質形態(tài)延伸，而且使出版流程和產業(yè)結構產生深刻變革。

1.出版流程智能化改造

傳統(tǒng)出版流程遵循選題策劃、審閱編校、圖書印制、營銷推廣的基本模式，編輯在整個流程中占據(jù)主導地位。智能出版則把先進技術特別是人工智能引入出版流程，使機器代替編輯（人）完成部分工作，且同步縮短了出版周期，提高了出版效率。

第一，智能出版借助大數(shù)據(jù)，有效實現(xiàn)選題策劃客觀性與主觀性的統(tǒng)一。數(shù)據(jù)分析工具可以整合出版物的歷史數(shù)據(jù)、近期社會熱點話題、國家政策文件要求，并按照模型公式推導符合社會趨勢和受眾喜好的選題類型[2]。編輯再憑借自身職業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)工作經驗，判定這些選題的可行性，得到高質量選題。

第二，審校是出版的核心工作內容之一，包括政治性、導向性、語法、常識、邏輯等內容要求和排版、設計等形式要求。智能出版將機器糾錯機制引入審校環(huán)節(jié)，以云端數(shù)據(jù)資源為編校工作的開展提供支撐，按照文稿輸入—糾錯模型—文稿輸出的模式，自動識別、協(xié)同編纂，極大地提升了編校準確率。尤其在融合出版大潮下，智能出版可以滿足同一套糾錯系統(tǒng)，適配紙、網、屏、端多媒介出版物生產，有利于打造媒體機構“融媒廚房”的智慧形態(tài)。

第三，智能出版能夠重塑出版流程，實現(xiàn)精準營銷。圖書作為標準化商品，擁有一套成熟的產業(yè)機制。人工智能進入出版發(fā)行行業(yè)，主要從數(shù)據(jù)基礎和技術基礎兩方面推動現(xiàn)代出版業(yè)的高效、融合、智能發(fā)展，解構了傳統(tǒng)的出版流程并催生出智能化的出版流程，通過技術賦能以及人機的良性互動實現(xiàn)了編輯效率的提高和知識服務個性化的優(yōu)化[2]。以人工智能為代表的新技術迅猛發(fā)展，催生智能出版新模式，由數(shù)據(jù)驅動的智能出版能精準識別受眾的差異需求，并根據(jù)這些需求實施相應的營銷策略，建立起以受眾為導向的出版新格局。

2.出版業(yè)務多業(yè)態(tài)擴張

學者彭蘭指出，媒體智能化具有萬物皆媒、人機合一、自我進化三大特征，這也意味著傳統(tǒng)傳媒業(yè)的邊界消失、格局重塑[3]。在智能技術和人的智慧的共同作用下，智能出版創(chuàng)造了新的業(yè)務模式，使得出版業(yè)的內涵持續(xù)深化，外延不斷拓展。

第一，出版產品從以文字為基礎的單模態(tài)產品升級為多模態(tài)產品。數(shù)字出版早期階段，紙質圖書可以轉化為電子書、有聲書，但其產品屬性仍停留在文字復制階段。智能出版則引入了AR、VR、語音識別、3D建模、全息投影等先進技術。這些技術能夠在同一產品中疊加文字、圖片、音樂、影像、場景多種元素，調動讀者的視覺、聽覺、觸覺、嗅覺多感官機能，賦予出版物豐富的釋義空間和消費空間。

第二，服務對象從廣大讀者轉變?yōu)槎ㄖ朴脩簟Ｈ绻f傳統(tǒng)出版的受眾是目標讀者，那么智能出版則面向差異化的內容消費者。這是因為受眾的閱讀習慣隨著數(shù)字媒介的發(fā)展而遷移，內容獲取渠道由紙質載體轉向各類數(shù)字平臺、數(shù)字終端，內容獲取程度由淺層次知識信息轉向深層次知識服務。智能出版可以滿足用戶個性化、特殊性、定制化需求，不斷推出因人而異、因時而異、因事而異的產品及服務[4]，有效擴大出版物的受眾規(guī)模。

第三，智能出版需要龐大的資源支持，必然使得出版機構向外延展服務鏈，推動智能出版多主體開發(fā)。當前，越來越多的出版機構與其他機構開展合作，對接社會資源，取得良好效益。比如《了不起的非遺（第1輯）》（2019年出版發(fā)行），就是由武漢市檔案館、武漢廣播電視臺、武漢市文化和旅游局共同編寫，由長江出版社出版發(fā)行的全國首部非遺口述AR影像圖書。通過各方主體的資源置換和通力合作，《了不起的非遺（第1輯）》不僅達到了非物質文化遺產創(chuàng)意傳播的目標，而且推動了該系列圖書的持續(xù)熱賣，并于2021年成功出版第2輯。

二、智能出版背景下圖書編輯的角色轉變

智能出版給傳統(tǒng)出版帶來前所未有的沖擊，造成圖書編輯身份的轉變，突出表現(xiàn)在圖書編輯從文字編輯轉向全媒體編輯，從文化工作者轉向文化產品經理。

1.內容生產：人機協(xié)同的全媒體編輯

技術貫穿智能出版的出版流程，使得圖書編輯工作內容發(fā)生實質性改變。這就倒逼圖書編輯轉變思維方式，既要做技術的靈活駕馭者，又要做技術的價值引領者，成為人機協(xié)同的全媒體編輯。

一方面，智能出版重塑了傳統(tǒng)出版流程，也將技術賦能圖書編輯的各項工作。這就要求圖書編輯有意識地培養(yǎng)技術敏感度，運用數(shù)字化平臺和數(shù)字化軟件進行信息采集、信息加工以及信息輸出，以技術優(yōu)越性促成優(yōu)質內容的生產創(chuàng)新。比如，圖書編輯學習3D建模和AR編輯器，根據(jù)圖書內容設計出不同類型的碎片化景觀，可帶給受眾全新的空間感和交互感。

另一方面，技術客體在效率至上的原則下缺乏人文關懷，不能使讀者擁有良好的情感體驗。圖書編輯應借助出版實踐經驗進行適度干預，及時發(fā)現(xiàn)智能出版過程中存在的問題，修正內容素材。當前，利用數(shù)據(jù)分析軟件進行選題搜集已經成為出版機構的新常態(tài)，但一味地服從數(shù)據(jù)，可能會導致選題視角窄化、圖書庸俗化和世俗化。此時，圖書編輯應主動肩負起價值引領使命，在數(shù)據(jù)反饋中取其精華，堅持正確的政治方向、出版導向、價值取向，達成人機協(xié)同的理想效果。

2.市場導向：協(xié)調各方資源的產品經理

智能出版豐富了出版業(yè)務，擴大了受眾規(guī)模，能夠調動多主體參與，在此背景下，編輯不僅要做好紙質圖書出版，還要關注出版融合發(fā)展。

在數(shù)字媒體高速發(fā)展的近十年，紙質圖書銷量下滑，電子書、有聲讀物及其他新興出版物市場快速擴張。為此，圖書編輯應積極借助智能出版優(yōu)勢，以圖書內容為基礎豐富出版物的產品形態(tài)，幫助出版機構打開新的業(yè)務圖景。IP出版是當前圖書產品化的有效方式，圖書編輯通過孵化圖書中具有價值和潛力的形象、故事或者其他元素IP，使得該IP與文創(chuàng)、娛樂、影視、游戲多領域結合，提高圖書價值。同時，圖書編輯要考慮目標受眾的需求，用市場化思維不斷完善出版產品的設計、功能及體驗，為差異化個體提供相應的產品服務。此外，智能出版使得出版發(fā)行的目標端更加精確，圖書編輯必須打破發(fā)行渠道間的壁壘，廣泛應用各類數(shù)字媒體平臺如門戶網站、電商平臺、社交媒體等，在解決圖書銷量問題的同時，建立起完整的讀者信息數(shù)據(jù)庫，從而更好地掌握讀者品位，調整產品策略，制定個性化營銷方案。

三、智能出版背景下圖書編輯的能力拓展

智能出版不斷向圖書編輯發(fā)起新的挑戰(zhàn)，但這并不意味著圖書編輯將在未來的出版環(huán)節(jié)隱身或消失。相反，在先進技術與編輯工作互嵌的過程中，圖書編輯始終是主體性媒介，任何技術都無法取代人的核心創(chuàng)造力。為了更好地適應智能出版的發(fā)展方向，圖書編輯應著重提升以下幾方面的能力。

1.強化編輯職業(yè)認同

職業(yè)認同是個人對所從事職業(yè)主觀建構的與職業(yè)特征聯(lián)系在一起的認知和感受。傳統(tǒng)出版行業(yè)涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的圖書編輯，他們長期伏案，默默無聞，把向大眾傳播優(yōu)質文化成果作為職業(yè)理想，具有強烈的使命感和責任感。智能出版使編輯的部分工作被人工智能所取代，不可避免地給圖書編輯帶來職業(yè)焦慮，而技術的優(yōu)越性又導致少數(shù)圖書編輯產生投機取巧的心理，疏于把關，這些認知都源于圖書編輯職業(yè)認同的不足。出版的本質是傳播知識、傳遞信息、傳承文化。事實上，無論智能出版如何發(fā)展，技術始終是服務出版工作、編輯工作的一種工具，編輯在出版工作中的作用及其重要性不會改變，行業(yè)對編輯綜合能力素養(yǎng)的根本要求不會改變。圖書編輯只有不忘初心，堅守使命，恪守編輯職業(yè)的崇高理念，強化編輯職業(yè)認同，在變化中堅守“不變”，才能最大限度地在智能出版中發(fā)揮應有的作用。

首先，圖書編輯要提高職業(yè)站位，明確出版從業(yè)者是社會主義文化建設者的身份屬性，牢記習近平總書記對新聞輿論的工作要求，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，自覺承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務。其次，圖書編輯要樹立遠大理想，力求把個人價值實現(xiàn)與職業(yè)價值實現(xiàn)相結合，在推動優(yōu)質內容向大眾傳遞的過程中促使個人價值升華。最后，圖書編輯要錘煉道德品質。圖書編輯是聯(lián)結作者、讀者的中間環(huán)節(jié)，是精神文化成果的中介。編輯應傳承和發(fā)揚老一輩編輯的優(yōu)良傳統(tǒng)，精益求精、無私奉獻、愛崗敬業(yè)、克己奉公，在全行業(yè)形成良好風尚。

2.優(yōu)化編輯知識結構

智能出版不僅要求圖書編輯掌握出版專業(yè)技能和具體領域知識，而且對圖書編輯跨學科、跨媒介、跨領域的綜合素養(yǎng)提出新期待。以選題策劃階段為例，在作者和讀者以外，圖書編輯還可以通過網絡渠道獲取選題素材，牢牢掌握出版市場最前沿的需求動態(tài)。面對龐大的信息量，作為把關人的圖書編輯必須有效篩選相關信息，對選題的綜合效益給出具體預判。這種策劃能力需要圖書編輯積累出版學、經濟學、心理學、社會學、傳播學等方面的知識。在審稿編校階段，為了保障出版內容的質量水平，即便人工智能審校機制能夠協(xié)助圖書編輯完成部分工作，圖書編輯也要依靠個人經驗進行整體把關。總之，圖書編輯只有保持學無止境的態(tài)度，努力擴充知識儲備，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，才能更好地適應智能出版的工作模式。

需要注意的是，圖書編輯在享受智能出版諸多便利的同時，應注重學習相關法律法規(guī)知識，防范出版風險。智能出版加速了出版流程的數(shù)字化，圖書編輯在向全媒體編輯轉型的過程中，極易面臨侵權風險、違規(guī)違約風險等。因此，圖書編輯要補充、更新以《中華人民共和國著作權法》為基礎的出版業(yè)法律法規(guī)知識，確保出版工作合法合規(guī)。同時，圖書編輯還應主動向政府部門、行業(yè)協(xié)會等建言獻策，為完善相關制度盡心、盡責、盡力。

3.提高編輯技術水平

出版業(yè)是依賴技術進步的行業(yè)之一，智能出版是人工智能技術應用在各行各業(yè)的實例之一。隨著5G、物聯(lián)網、人工智能技術的推動，未來出版業(yè)可設想高維腦機接口的人機融合出版模式，屆時，私人化出版內容、虛擬化閱讀場景以及多維化感受體驗將成為可能[5]。技術引發(fā)出版形態(tài)變革，最終是技術與人的融合，這就需要圖書編輯加快技術層面的探索實踐，了解新興技術對出版業(yè)的滲透，培養(yǎng)使用新技術手段進行選題、加工、印裝、營銷的能力，從而為出版工作注入新動能。

首先，圖書編輯應加強與出版機構數(shù)字部門的聯(lián)系，實地調研智能出版運作流程，充分了解智能出版的技術環(huán)境和技術特點，實現(xiàn)傳統(tǒng)思維向技術思維的轉變。其次，圖書編輯應主動參加智能出版會議論壇、人才交流、技術培訓等，聽取出版從業(yè)者的經驗分享，接受技術人員的專業(yè)培訓等。再次，圖書編輯可以申報或參與智能出版項目，在具體出版實踐和團隊合作過程中取長補短，完成技術水平的躍升。最后，技術演化將長期處于升級狀態(tài)，圖書編輯在技術使用過程中必須樹立“大膽質疑、小心求證”的思維，既要不斷完善出版流程，也要及時關注可能出現(xiàn)的問題，最終實現(xiàn)人機融合。

4.內化編輯資源統(tǒng)籌能力

傳統(tǒng)出版以圖書為基礎，圖書編輯主要對作者、讀者負責。智能出版以產品為中心，圖書編輯要從整個產品生命周期出發(fā)，集設計者、創(chuàng)意者、管理者和運營者等角色于一身，統(tǒng)籌前期市場調查、產品策劃、選題組織、編輯加工，以及后期推廣、反饋跟蹤、優(yōu)化升級等全部工作[6]。在生產者層面，圖書編輯除對作者、出版機構負責外，還要對其他創(chuàng)作主體如技術公司、商業(yè)公司負責;在產品層面，圖書編輯既要關注適合圖書內容轉化的產品形式，還要考量該產品能否獲得良好的市場回報;在消費者層面，圖書編輯面向更個性化的用戶需求，需要在第一時間獲取用戶反饋。盡管圖書編輯不可能在不同層面做到游刃有余，但通過分工明確、各司其職的資源分配，圖書編輯能夠順利推進出版產品的轉化，實現(xiàn)智能出版的可持續(xù)經營。

首先，圖書編輯要維系不同創(chuàng)作主體的關系，與作者、內容供應商長期合作，建立信任關系，打造優(yōu)質出版品牌，保證出版上游的優(yōu)質內容供應。其次，圖書編輯要善于對外交流，招攬更多優(yōu)質團隊共同參與智能出版開發(fā)，不僅能夠樹立先進的創(chuàng)意理念，擁有強大的技術支持，組建專業(yè)的人才團隊，還能降低出版機構單獨作業(yè)的出版風險。最后，圖書編輯要做好用戶關系維護。建立線上線下社群組織，持續(xù)賦能圖書閱讀及文化服務，密切與廣大用戶的關系，從而促進圖書價值的多次轉化，實現(xiàn)精準營銷。

智能出版是數(shù)字出版的新業(yè)態(tài)，其對傳統(tǒng)出版的生產方式和市場結構產生了深遠影響，且這種影響會持續(xù)加深。圖書編輯只有適應智能出版背景下的身份轉變，通過強化職業(yè)認同、優(yōu)化編輯知識結構、提高編輯技術水平、內化編輯資源統(tǒng)籌能力等，以更高的編輯素養(yǎng)迎接新機遇與新挑戰(zhàn)。

|參考文獻|

[1]高正熙. 基于行為控制理論的智能出版發(fā)行效果研究[J]. 中國傳媒科技，2019（7）：21-23.

[2]粟超. 智能出版視域下編輯能力體系構建研究[J]. 新聞研究導刊，2021（13）：35-37.

[3]彭蘭. 智媒體時代傳統(tǒng)媒體的轉型之路[J]. 傳媒，2019（4）：6-7.

[4]張新新，齊江蕾. 智能出版述評：概念、邏輯與形態(tài)[J]. 出版廣角，2021（13）：21-25.

[5]周敏，閆佳琦. 人機關系視域下的智能出版：溯源演進、機制轉型與未來展望[J]. 中國編輯，2021（9）：71-75.

[6]王巧珍. 試論智媒時代的出版生態(tài)及編輯轉型[J]. 科技與出版，2020（5）：99-102.