摘 要：在當(dāng)前社會經(jīng)濟迅速發(fā)展和經(jīng)濟全球化背景下，國有企業(yè)面臨著愈加激烈的競爭，不僅遇到新的發(fā)展機遇，也面臨著一定的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)的財務(wù)管理工作的質(zhì)量與有效性會對國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。國有企業(yè)會計集中核算下的財務(wù)管理要想充分發(fā)揮其作用與價值，就必須要針對其中存在的問題，并積極的探索與改進國有企業(yè)會計集中核算下財務(wù)管理優(yōu)化策略，可以充分地發(fā)揮國有企業(yè)財務(wù)管理的職能與作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；會計集中核算；財務(wù)管理；策略

快速發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟，使得我國的國有企業(yè)發(fā)展有更多的發(fā)展機遇，為了提升國有企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，為了進一步促進國有企業(yè)的規(guī)模擴大，推動國有企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展，就需要充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。越來越多的國有企業(yè)將會計集中核算改革作為其提升其財務(wù)管理質(zhì)量與效率的重要途徑，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，積極探究國有企業(yè)會計集中核算下的財務(wù)管理策略。

一、國有企業(yè)會計集中核算的概述

所謂會計集中核算指的就是某企業(yè)、單位，在會計部門內(nèi)統(tǒng)一集中核算企業(yè)所有的會計工作的工作組織形式。企業(yè)通過合理應(yīng)用會計集中核算，則企業(yè)的只需要在開展財務(wù)管理工作的時候?qū)⒈静块T的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)做好會計憑證編制工作，然后將部門的會計憑證上報到企業(yè)的會計集中核算部門，會計集中核算部門根據(jù)企業(yè)內(nèi)的各個部門所上報的會計憑證的內(nèi)容做好財務(wù)管理工作中的記賬憑證登記編制、總分類賬及明細分類賬和編制會計報表等工作。通過在國有企業(yè)內(nèi)實施會計集中核算，可以使國有企業(yè)內(nèi)部的各個部門、分公司在日常經(jīng)營管理中有資金所有權(quán)、財務(wù)自主權(quán)。因此，為滿足國有企業(yè)的財務(wù)管理工作開展，必須要在其下屬單位、分公司設(shè)置報賬員崗位，指派專業(yè)的報賬員負責(zé)想干工作。通過設(shè)置報賬員崗位，則可以做好以往分公司的銀行賬戶、會計出納等相關(guān)工作，國有企業(yè)的會計集中核算中心則可以做好分公司、下屬單位的資金運營相關(guān)業(yè)務(wù)的會計監(jiān)督、財務(wù)處理等工作。

根據(jù)目前我國國有企業(yè)中應(yīng)用的會計集中核算組織形式的具體情況來看，常見的會計集中核算方式主要為以下兩種。其一，在國有企業(yè)總部設(shè)置統(tǒng)一的財務(wù)管理賬戶，該會計集中核算方式是一種高度集權(quán)的統(tǒng)一賬戶管理模式。不會在下屬范圍與分公司設(shè)置銀行賬戶，會計集中核算中心所設(shè)立賬戶作為國有企業(yè)的整個企業(yè)唯一的對外結(jié)算賬戶，這在一定程度上限制了國有企業(yè)的下屬單位資金使用權(quán)限，且只能在財務(wù)管理工作中使用國有企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算賬戶。其二，在國有企業(yè)內(nèi)形成了賬戶分立、財務(wù)印鑒集中的會計集中核算管理模式。與第一種模式相比，該模式下國有企業(yè)的分公司、下屬單位可以根據(jù)自己的經(jīng)營管理情況需求來自行使用的銀行賬戶，最終由總部的會計集中核算中心來對財務(wù)印鑒進行統(tǒng)一收歸管理。

二、國有企業(yè)會計集中核算下財務(wù)管理中存在的主要問題分析

在國有企業(yè)會計接種核算下開展的各項財務(wù)管理工作，雖然可以使財務(wù)管理作用得到一定程度的發(fā)揮，但是將其實際應(yīng)用與國有企業(yè)財務(wù)管理工作的過程 中不可避免地存在一些問題，具體如下：

1.國有企業(yè)會計監(jiān)督職能

由于我國的國有企業(yè)會計集中核算還尚未構(gòu)建其完善的法律法規(guī)，很大一部分的會計集中核算的法律法規(guī)還只局限于理論層面，在具體的應(yīng)用過程中還存在較多的問題，實踐操作性相對較差，且尚未形成統(tǒng)一、明確的會計監(jiān)督程序性法規(guī)，無法充分地發(fā)揮國有企業(yè)會計集中核算監(jiān)督職能。根據(jù)大部分的國有企業(yè)的實際開展情況分析，國有企業(yè)的財務(wù)管理尚未實現(xiàn)與會計集中核算、會計監(jiān)督等的高度融合，國有企業(yè)的會計集中核算中心只能根據(jù)下屬單位所上報的憑證是否齊全，來對其是否入賬作出簡單的判斷，無法確保相關(guān)憑證的真實性、可靠性與合法性。且有很大一部分國有企業(yè)在實施會計集中核算的時候，就在會計集中核算中心內(nèi)集中納入中各個下屬單位的財務(wù)管理，這也就導(dǎo)致有很多的下屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員認識不到長期監(jiān)督管理作用的重要性，認為本下屬單位的報賬員其工作職責(zé)就是簡單的接收上報憑證、現(xiàn)金支付等工作，認識不到開展財務(wù)管理工作的重要性，不能將財務(wù)監(jiān)督管理作用充分發(fā)揮出來。這也就導(dǎo)致國有企業(yè)的會計集中核算和各個下屬范圍的財務(wù)管理工作銜接之間存在一定的空白與空缺，不僅導(dǎo)致會計集中核算的真正作用無法被充分發(fā)揮出來，還會導(dǎo)致國有企業(yè)的一些項目資產(chǎn)管理問題逐漸惡化。

2.會計集中核算中心工作任務(wù)重，要求高

由于國有企業(yè)下屬機構(gòu)相對比較分散，且負責(zé)財務(wù)管理工作的財務(wù)人員數(shù)量眾多。國有企業(yè)實施會計集中核算，可以有效地精簡財務(wù)人員數(shù)量，這也就意味著國有企業(yè)對于復(fù)合型的財務(wù)人員的需求、要求逐漸提升。國有企業(yè)通過實施會計集中核算，通常是由總部的會計核算中心來完成資金統(tǒng)收統(tǒng)支工作，由下屬部門的報賬員來向會計核算中心直接報賬。這也就說明，國有企業(yè)通過實施會計集中核算可以在會計集中核算中心來完成財務(wù)核算工作，這在一定程度上會導(dǎo)致國有企業(yè)的會計集中核算中心的工作任務(wù)繁重，要想完成相應(yīng)的工作，對相關(guān)的會計集中核算中心工作人員職業(yè)素養(yǎng)與工作水平提出了較高的要求。在處理相關(guān)的會計集中核算賬務(wù)的時候，通常還會耗費大量的時間。

3.財務(wù)管理工作人員責(zé)權(quán)不明確

部分國有企業(yè)的報賬員尚未清晰、明確地認識自身的會計責(zé)任，簡單地將自身的會計責(zé)任定義為向國有企業(yè)總部的會計集中核算中心負責(zé)，對原始的財務(wù)管理單據(jù)進行傳遞。國有企業(yè)實施會計集中核算下的財務(wù)管理工作，對于報賬員的要求較高，不僅要對本單位的財務(wù)管理情況有準(zhǔn)確的了解，還要同當(dāng)?shù)氐你y行、稅務(wù)部門之間進行良好溝通與合作關(guān)系。要想滿足以上要求，報賬員要認識到自身的責(zé)權(quán)，并主動積極地提升自身的專業(yè)素養(yǎng)與綜合水平不。要準(zhǔn)確、全面地把握會計集中核算政策，在具體的工作中嚴(yán)格依照相關(guān)的規(guī)范開展工作，保證下屬單位所上報的原始憑證的真實性、有效性。如果國有企業(yè)下屬單位的報賬員對于本單位的具體情況不夠了解，則會導(dǎo)致對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的判斷不夠科學(xué)、準(zhǔn)確，對于財務(wù)管理質(zhì)量會產(chǎn)生重要影響。

4.財務(wù)管理方式不夠先進

在國有企業(yè)實施會計集中核算，通常會將單據(jù)附著到報銷單上，將報銷單傳輸?shù)綍嫾泻怂阒行模@也就導(dǎo)致會計集中核算中心的工作負擔(dān)逐漸增大，不利于會計集中核算中心的工作質(zhì)量與效率提升，會計集中核算的正確率也會受到一定的影響。要求會計集中核算的工作人員必須要對國有企業(yè)的各個部門、單位的簽名有全面的把握，這種審核工作方式相對比較落后，還會對會計集中核算工作人員的工作熱情產(chǎn)生沖擊。如果在會計集中核算中存在部分內(nèi)容不合規(guī)問題，且無法通過該工作內(nèi)容的負責(zé)人進行及時、有效的溝通，這不僅會導(dǎo)致會計集中核算工作的效率不高，還會對會計集中核算下的財務(wù)管理水平提高產(chǎn)生影響。

三、國有企業(yè)會計集中核算下財務(wù)管理優(yōu)化策略

針對國有企業(yè)會計集中核算下財務(wù)管理中的問題，為避免同類問題發(fā)生，并為推動國有企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益提升，就必須要針對國有企業(yè)會計集中核算下財務(wù)管理工作的具體情況與問題，制定與實施具有針對性地優(yōu)化策略。

1.會計集中核算實現(xiàn)核算型向管理型轉(zhuǎn)變

國有企業(yè)實施會計集中核算，需要國有企業(yè)的各下屬單位、分公司將會計集中核算從財務(wù)管理中分離出來，這是實施與應(yīng)用會計集中核算模式的具體表現(xiàn)。國有企業(yè)可以在會計集中核算中心集中本企業(yè)的所有的會計人員集，同時將會計集中核算、監(jiān)督、檢查等工作職能與工作內(nèi)容集中到會計集中核算中心。要想推動國有企業(yè)財務(wù)管理實施會計集中核算科學(xué)、持續(xù)發(fā)展，首先就要要求相關(guān)的工作人員能夠主動積極地轉(zhuǎn)變會計集中核算理念，不將會計集中核算中心定義為國有企業(yè)的財務(wù)處理核算機構(gòu)，要逐漸實現(xiàn)會計集中核算實現(xiàn)核算型向管理型轉(zhuǎn)變。要實現(xiàn)該轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于不斷提升國有企業(yè)的報賬員的素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)。以會計集中核算實現(xiàn)核算型向管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤?，逐漸構(gòu)建更加完善的國有企業(yè)內(nèi)報賬員管理制度，要提高報賬人員招聘、晉升的條件。要盡量做到專人專職，避免存在報賬員身兼數(shù)職的情況，不會對會計集中核算工作產(chǎn)生影響。

2.加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)

在國有企業(yè)內(nèi)實施會計集中核算，則會導(dǎo)致國有企業(yè)的財務(wù)管理工作中產(chǎn)生大量的原始數(shù)據(jù)資料，這往往會導(dǎo)致原始資料、整理、傳遞等過程中存在一定的問題。為了實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)管理核算工作水平真正提升，則要求國有企業(yè)的會計集中核算中心工作人員能夠更加準(zhǔn)確、及時地掌握相關(guān)的會計信息，并在國有企業(yè)內(nèi)部合理的引進先進的、信息化的系統(tǒng)與設(shè)施設(shè)備，加強國有企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)。在當(dāng)前的全球化、信息化背景下，國有企業(yè)的發(fā)展對信息的存儲、處理能力逐漸提高，國有企業(yè)要建立更加高效、完善的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，國有企業(yè)的各項財務(wù)管理工作能夠更加順利地實施，國有企業(yè)的會計集中核算中心的作用與價值才能得到充分發(fā)揮?；诖?，國有企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的財務(wù)管理工作中實際需求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的電算化、信息化、智能化發(fā)展特點，從而搭建起信息化會計集中核算系統(tǒng)，會計集中核算中心能夠高效運作，并合理地應(yīng)用各類先進的信息技術(shù)，為國有企業(yè)的各項財務(wù)管理工作順利展開起到一定的輔助作用。為了構(gòu)建國有企業(yè)會計集中核算中心更加自動化、智能化、信息化信息處理平臺，為國有企業(yè)的各項會計集中核算工作服務(wù)，則要求國有企業(yè)積極地引進與開發(fā)最新的財務(wù)管理平臺與軟件來搭建會計集中核算處理平臺，這樣在具體的財務(wù)管理工作中，會計集中核算工作人員則可以更加準(zhǔn)確、及時地處理國有企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理工作與賬務(wù)，并減少會計集中核算中發(fā)生誤差的概率，顯著提升國有企業(yè)會計集中核算的質(zhì)量與效率。

3.加強財務(wù)監(jiān)督管理

要想使國有企業(yè)會計集中核算的作用與價值得到充分發(fā)揮，還需要持續(xù)加強財務(wù)監(jiān)督管理。國有企業(yè)的管理制度、內(nèi)部控制完善程度會直接影響國有企業(yè)的財務(wù)管理工作落實程度與實施效果?；诖?，為了能夠確保國有企業(yè)實施會計集中核算獲得比較理想的效果，就必須要加強國有企業(yè)各個部門、單位的財務(wù)監(jiān)督管理，有效提升國有企業(yè)的管理制度、財務(wù)監(jiān)管檢查的可行性、有效性。國有企業(yè)還要轉(zhuǎn)變以往財務(wù)管理工作中所體現(xiàn)出的被動監(jiān)督行為，要更加主動、積極的接受監(jiān)督管理，這樣才能更好地發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。與此同時，國有企業(yè)還要對其內(nèi)部的會計集中核算中心的運行情況、管理有效性進行監(jiān)督與檢查，這樣不僅能夠確保國有企業(yè)的會計集中核算中心的作用、價值被充分發(fā)揮出來，還能確保各項監(jiān)督管理工作落實到位，確保各項財務(wù)管理工作能夠更加有序開展。

4.構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理隊伍

國有企業(yè)之所以實施會計集中核算，其根本目的是要不斷提升財務(wù)管理工作的效率，這對國有企業(yè)的財務(wù)管理工作隊伍、財務(wù)管理工作人員的綜合水平提出了更高的要求?；诖?，國有企業(yè)要組建起一支掌握先進財務(wù)管理理念、財務(wù)管理與會計集中核算技能的財務(wù)管理隊伍，要高度重視構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理隊伍對于財務(wù)管理工作開展的重要性。首先，國有企業(yè)要對本企業(yè)實施財務(wù)集中管理制度的可行性進行科學(xué)檢驗，要確保財務(wù)集中管理制度制定后能夠在企業(yè)內(nèi)有效執(zhí)行與實施。需要企業(yè)的人力資源管理工作、指派報賬員、財務(wù)管理工作等各項工作中都需要會計集中核算中心進行統(tǒng)一管理工作，這樣國有企業(yè)的會計集中核算工作也能更加準(zhǔn)確地把握企業(yè)的各個部門、單位的具體財務(wù)情況，從而確保會計集中核算中心的監(jiān)督職能被充分發(fā)揮出來。其次，還需要組織國有企業(yè)的財務(wù)管理工作人員參與到專業(yè)的財務(wù)管理培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)使財務(wù)管理工作人員掌握最先進的財務(wù)管理理念、財務(wù)管理技能，也可以在國有企業(yè)的財務(wù)管理部門內(nèi)部組織交流、學(xué)習(xí)，通過財務(wù)管理人員之間的互相比較學(xué)習(xí)，能夠使其更加明確自己在具體的財務(wù)管理工作中存在的問題，并能通過開展專題講座、研討會等多種方式，使財務(wù)管理人員參與到多種形式的交流、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)中，使其專業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)被有效提升，在國有企業(yè)內(nèi)組建起一支具備較高專業(yè)素養(yǎng)、綜合水平的復(fù)合型財務(wù)管理隊伍，從而為國有企業(yè)開展各項財務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)，強有力的人才支撐是確保財務(wù)管理工作質(zhì)量提升的重要基礎(chǔ)。

5.加強財務(wù)共享中心管理建設(shè)

國有企業(yè)實施會計集中核算下的財務(wù)管理，為了能夠有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，還需要進一步加強財務(wù)共享中心管理建設(shè)。在具體的工作中，國有企業(yè)要站在全局發(fā)展的角度來看，重視財務(wù)共享中心的建設(shè)，要采取有效措施來不斷加強財務(wù)共享中心各項工作的有效監(jiān)督與管理?？梢詫⒇攧?wù)風(fēng)險作為堅強財務(wù)共性管理中心建設(shè)導(dǎo)向，進而有效地提升財務(wù)核算質(zhì)量。值得注意的是，國有企業(yè)在開展各項財務(wù)管理工作的時候，必須要設(shè)置專門的工作人員來開展相應(yīng)工作，確保其工作的專業(yè)性。國有企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)管理工作需求和現(xiàn)代財務(wù)管理需求，在企業(yè)逐漸建立起三級質(zhì)量管理體系。首先，要設(shè)置業(yè)務(wù)復(fù)核崗，設(shè)置該崗位是為了能夠確保國有企業(yè)的各項會計信息質(zhì)量監(jiān)督與復(fù)核的；其次，要設(shè)置綜合抽查崗，設(shè)置該崗位是為了能夠復(fù)查一級質(zhì)量管理的結(jié)果，使得國有企業(yè)的會計信息質(zhì)量得到保障與提升；最后，設(shè)置季度自查崗，該崗位的設(shè)置是為了在前兩級質(zhì)量結(jié)果的基礎(chǔ)上對其進行抽查，并定期巡查國有企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵信息。通過加強財務(wù)共享中心管理建設(shè)，能夠更加真實、有效的統(tǒng)計財務(wù)管理工作中的各項數(shù)據(jù)與指標(biāo)，并采取日?；奶幚泶胧?，尤其要結(jié)合實際的財務(wù)管理工作經(jīng)驗中一些易錯部分，明確其具體的責(zé)任，這樣可以逐步提升國有企業(yè)的財務(wù)管理水平，進而確保國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定的決策更加科學(xué)、合理。

四、結(jié)束語

總而言之，財務(wù)管理工作的質(zhì)量會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接性的決定作用，通過優(yōu)質(zhì)高效的財務(wù)管理可以使企業(yè)與社會經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)接軌，并更加客觀、合理地應(yīng)用企業(yè)的經(jīng)營狀況與業(yè)務(wù)判斷，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)當(dāng)前的國有企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展情況看，在會計集中核算下開展財務(wù)管理工作，就要不斷提升與優(yōu)化財務(wù)管理的合理性，還要針對其中存在的問題，采取具有針對性、指向性的整改與優(yōu)化措施，在不斷地實踐與改善中，提升國有企業(yè)會計集中核算下財務(wù)管理工作的科學(xué)性、有效性，推動國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進而為推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

參考文獻：

[1]錢峰.論國企會計集中核算應(yīng)用過程中存在的問題及解決措施[J].中國經(jīng)貿(mào)，2017，15（6）：166-166+167.

[2]劉陳靜.國企會計集中核算應(yīng)用過程中存在的問題及解決措施探討[J].財會學(xué)習(xí)，2020（08）：157+159.

[3]李贊，欽祥永.會計集中核算模式下的企業(yè)財務(wù)管理問題與應(yīng)對策略探究[J].上海商業(yè)，2019（11）：16-17.

[4]張偉.國企會計集中核算應(yīng)用過程中存在的問題及解決措施[J].財會學(xué)習(xí)，2018，188（14）：148-149.

[5]張秀麗.論國企會計集中核算應(yīng)用過程中存在的問題及解決措施[J].現(xiàn)代國企研究，2018，134（08）：111+113.

作者簡介：薛楠（1990.02- ），女，漢族，碩士研究生，南通沿海開發(fā)集團有限公司，中級會計，研究方向：財務(wù)管理