摘 要：現(xiàn)代化企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)是重要組成部門，能夠在當(dāng)前信息社會(huì)下，科學(xué)優(yōu)化并高效利用包括企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在內(nèi)的多元經(jīng)濟(jì)信息，以此來促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，完成關(guān)鍵性管理工作。因此，為了能夠促使現(xiàn)代企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能定位更加清晰，本文對此進(jìn)行了深度分析，并提出了現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)職能的拓展方向。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);管理;會(huì)計(jì)職能

一、現(xiàn)代企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能的定位

1.會(huì)計(jì)的基本職能

會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)的重要組成部分，其基本職能就在于記錄豐富的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。無論是記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的、作用還是意義，都是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基本職能反饋。其功能和作用就在于提供真實(shí)可靠的經(jīng)濟(jì)信息?，F(xiàn)代企業(yè)管理下，會(huì)計(jì)細(xì)化為兩方面重要分支：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。它們都是當(dāng)前企業(yè)信息管理系統(tǒng)不可忽視的重要子系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是記錄企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)，及反饋相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值，并對其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及成果施以系統(tǒng)描述。它能夠反饋出企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并為企業(yè)的諸多決策提供輔助。通過系統(tǒng)化的信息分析，能夠顯著提高企業(yè)的經(jīng)營組織實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營能力，雖然對于已經(jīng)完成的經(jīng)營信息難以對其變動(dòng)，但是通過研究企業(yè)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息能夠適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)、改進(jìn)、提高經(jīng)營能力。企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要通過系統(tǒng)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息及諸多能夠反饋出企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息，例如，預(yù)算分析與管理、投資分析、成本分析、新產(chǎn)品開發(fā)分析、企業(yè)經(jīng)營效益分析、利潤分析等。因此，某種意義層面上而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更是企業(yè)管理會(huì)計(jì)諸多信息的來源，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)所進(jìn)行分析的資料，主要來源于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄。然而，在現(xiàn)實(shí)上，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)的重要作用發(fā)揮出來，其作用發(fā)揮也不是很理想。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、價(jià)值工程等理論、方法及實(shí)務(wù)工作的界限較為模糊。總體而言，企業(yè)會(huì)計(jì)的基本職能主要就在于對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反饋和記錄的衍生功能。雖然它是派生功能，但是也是企業(yè)會(huì)計(jì)功能的核心功能，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)管理過程中的基本所在。

2.監(jiān)督職能

監(jiān)督的意義就在于督促并察看工作進(jìn)行的過程，然而在實(shí)際應(yīng)用的過程中，最常使用的為督促和檢查之意，就是依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的檢查及催促。當(dāng)然，檢查是獲取數(shù)據(jù)較為有效的手段，并且也同監(jiān)督所需要的必要條件并無矛盾。會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能共表現(xiàn)以下兩個(gè)方面。一方面，會(huì)計(jì)監(jiān)督是對其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以系統(tǒng)化監(jiān)督。若是僅限于對其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以實(shí)時(shí)記錄和反饋的話，此類監(jiān)督的意義早已超越了前文所述的意義。另一方面，會(huì)計(jì)監(jiān)督對象是會(huì)計(jì)人員自身。因此，會(huì)計(jì)人員則要自覺遵循相關(guān)的法律政策，并持以良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。不得任何形式的弄虛作假。然而，實(shí)質(zhì)上這本是企業(yè)的人事部門、組織部門的職責(zé)。當(dāng)然，會(huì)計(jì)部門也應(yīng)該落實(shí)好會(huì)計(jì)工作，積極協(xié)助企業(yè)其他部門進(jìn)行系統(tǒng)考核、績效評價(jià)等工作。并滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理及生產(chǎn)活動(dòng)的管理，從而對其信息進(jìn)行系統(tǒng)演繹及推理，會(huì)計(jì)則要對其活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量、確認(rèn)后再進(jìn)行記錄。并在計(jì)量確認(rèn)時(shí)也要利用相關(guān)尺度及規(guī)定將其進(jìn)行鑒定和比較，并衡量其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。這并不能直接獲取到會(huì)計(jì)相應(yīng)的監(jiān)督職能，他們也并不具備概念上的邏輯關(guān)系。因此，由此可見，會(huì)計(jì)的監(jiān)督，不僅更像是一種對其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的確認(rèn)及計(jì)量，也是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及社會(huì)對其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄從而進(jìn)行的規(guī)范性要求。

3.控制職能

現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)是人造系統(tǒng)，因此，控制功能顯著。這種功能主要是指對系統(tǒng)自身進(jìn)行系統(tǒng)管理的控制功能，并非超越自身以外因素對其進(jìn)行控制的功能。系統(tǒng)自身的控制功能是科學(xué)調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、保障系統(tǒng)得以安全運(yùn)行的關(guān)鍵，因此它更像是一種系統(tǒng)保護(hù)性功能。會(huì)計(jì)系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，至關(guān)重要的子系統(tǒng)。但是它并非控制性子系統(tǒng)，難以對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)施以直接控制的作用。因此，會(huì)計(jì)的控制功能也并非體現(xiàn)于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)的控制。事實(shí)上，在這種控制功能的作用，會(huì)計(jì)則更體現(xiàn)出會(huì)計(jì)記錄及統(tǒng)計(jì)對經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所提供系統(tǒng)性的控制信息。因此，以該意義角度而言，會(huì)計(jì)的控制職能，更像是監(jiān)督管控職能的一種。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)嚴(yán)密、嚴(yán)格，涉及企業(yè)的諸多經(jīng)營生產(chǎn)信息、財(cái)務(wù)流水信息等。因此，為了能夠保障會(huì)計(jì)信息的合理合法、真實(shí)可靠，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)和記錄需要相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)予以約束。例如出納雖然名義上是會(huì)計(jì)，但是該職位功能卻能有權(quán)拒絕一些財(cái)務(wù)支出，因此實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)于企業(yè)而言，是一個(gè)分析系統(tǒng)，主要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)記錄資料進(jìn)行分析，從而提供相應(yīng)的決策建議方案，但是也并非執(zhí)行和決策系統(tǒng)，它所提供的決策建議必須要經(jīng)由相關(guān)決策者的采納，方可執(zhí)行。總而言之，會(huì)計(jì)的基本職能在于經(jīng)濟(jì)信息的記錄和反饋，因此具備一定的監(jiān)督管控功能，它的控制職能突出體現(xiàn)于會(huì)計(jì)所提供的信息是企業(yè)控制的基礎(chǔ)，并非直接控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

4.管理職能

無論是會(huì)計(jì)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一個(gè)部門，或是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，都具備一定的管理功能。這種功能主要體現(xiàn)于系統(tǒng)自身內(nèi)部對其系統(tǒng)進(jìn)行管理的功能，并非對凌駕自身以外的事物進(jìn)行管理。會(huì)計(jì)的管理功能則主要體現(xiàn)于對其會(huì)計(jì)組織、會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)資料、會(huì)計(jì)工作的管理，但是這也并不認(rèn)為這種管理職能是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的直接管理。通過相關(guān)研究表明，會(huì)計(jì)更像是企業(yè)的視覺器官，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能透過會(huì)計(jì)信息，更加清晰的料及企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，及未來的發(fā)展方向，因此，會(huì)計(jì)信息能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)形勢提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確、清楚地反饋情況。若是單純地說會(huì)計(jì)參與到企業(yè)的管理，則得以成立。因?yàn)槠髽I(yè)的勝場經(jīng)營活動(dòng)，并非企業(yè)管理負(fù)責(zé)人一蹴而就，而是聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部的諸多子系統(tǒng)，相互支持、相互依賴、相互制約，各個(gè)子系統(tǒng)都為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供了或多或少的支持。

5.分析和預(yù)測職能

通過對其會(huì)計(jì)信息功能進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)活動(dòng)具備一定的分析功能，若是不對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)務(wù)員施以科學(xué)分析，將難以制成正確合理的會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)憑證，也難以編制出正確的會(huì)計(jì)報(bào)告，也將難以落實(shí)高效的會(huì)計(jì)記錄。因此，從該意義上來講，諸如此類的分析活動(dòng)，都是同會(huì)計(jì)監(jiān)督職能一樣，是會(huì)計(jì)自身的必要發(fā)展條件之一。立足于“三論”，對會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)信息分析功能是信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)條件，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也同樣如此。從該意義層面上而言，會(huì)計(jì)的分析職能時(shí)會(huì)計(jì)反饋信息的科學(xué)要求，也是會(huì)計(jì)反映自身職能的更高要求。盡管在當(dāng)前諸多會(huì)計(jì)的著作中，對會(huì)計(jì)分析方法有所提及，例如動(dòng)態(tài)分析法、比較分析法、比率分析法、因素分析法、結(jié)構(gòu)分析法、平衡分析法、圖表分析法、矩陣分析法、線性而分析法等。但是，這同現(xiàn)代數(shù)學(xué)科學(xué)所創(chuàng)新出來可利用的方法來講，還是太少了。會(huì)計(jì)與數(shù)學(xué)及統(tǒng)計(jì)則共同起源于計(jì)量，然而，數(shù)學(xué)理論性分析水平和數(shù)學(xué)邏輯性發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了會(huì)計(jì)自身。會(huì)計(jì)通過利用數(shù)學(xué)方法，將其予以系統(tǒng)化的分析和研究，相對于經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)及其他經(jīng)濟(jì)類學(xué)科而言，相對落后。若是單純地表明會(huì)計(jì)的預(yù)測功能，過于強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息利用的前瞻性，難以凸顯出會(huì)計(jì)信息同管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)作用，所以，還是要著眼于會(huì)計(jì)自身具有參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的功能思想，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)自身的決策性功能。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理下會(huì)計(jì)職能強(qiáng)化的三個(gè)方面

現(xiàn)代企業(yè)的重要特征就在于現(xiàn)代化科學(xué)管理，并且企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理具有籌集資金、投放、運(yùn)用、收回及分配的功能，由此可完全體現(xiàn)出其核心地位。然而，如何將會(huì)計(jì)的職能在企業(yè)管理中萬群發(fā)揮出來，保障企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)信息活動(dòng)和微觀經(jīng)濟(jì)信息之間得到有效的溝通和協(xié)調(diào)，充分滿足企業(yè)諸多利益團(tuán)體的需求，促使企業(yè)得到長期穩(wěn)定發(fā)展，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化，是當(dāng)代現(xiàn)代化企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能強(qiáng)化的重要方向。

1.強(qiáng)化核算職能

為了得以保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息得以客觀性、實(shí)時(shí)性的記錄，真實(shí)的反饋出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)后額經(jīng)營成果，提供企業(yè)未來管理中所需的財(cái)務(wù)信息，就必須不斷強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)的核算職能，也是企業(yè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)職能，它能在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建、信息的分類及報(bào)告方面，充分滿足企業(yè)經(jīng)營者和投資者對于資本保值、增值的需求，同時(shí)也能迎合社會(huì)廣泛的各級利益團(tuán)體對企業(yè)了解的需求。

2.強(qiáng)化管理職能

隨著時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體系也逐步構(gòu)建形成，并在此形勢下，諸多類似于競爭機(jī)制、供求機(jī)制、價(jià)格機(jī)制、競爭機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的市場機(jī)制調(diào)節(jié)作用也到了充分發(fā)揮，企業(yè)作為當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體所在，其經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營行為都會(huì)受到此類機(jī)制的約束調(diào)節(jié)。于任何企業(yè)而言，若是想要在當(dāng)前競爭日益激烈的市場競爭下，立足于不敗之位，且迅速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，就要不斷革新優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，革新產(chǎn)品質(zhì)量，降低勞動(dòng)消費(fèi)。因此，為了能夠滿足這一標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)會(huì)計(jì)不僅需要提供足夠真實(shí)、可靠、完整、全面的核算信息外，也要將其生產(chǎn)經(jīng)營的決策、預(yù)測職能完全發(fā)揮出來。例如，量本利分析法、價(jià)值工程法、概率分析法、現(xiàn)值指數(shù)法對諸多備選方案的周期性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行系統(tǒng)化的分析論證，并編制形成決策會(huì)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)諸多的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供足夠可靠有效的依據(jù)，更多元化的為企業(yè)管理提供服務(wù)。

3.強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能

企業(yè)監(jiān)督體系主要由兩方面構(gòu)成，即為企業(yè)會(huì)計(jì)自我約束和企業(yè)會(huì)計(jì)對其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督管控，著重對單位經(jīng)濟(jì)過程施以會(huì)計(jì)監(jiān)督。其中的外部會(huì)計(jì)監(jiān)督，則主要企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及會(huì)計(jì)資料的完整性和真實(shí)性施行會(huì)計(jì)監(jiān)督，主要包括各級行政監(jiān)督，例如稅務(wù)、銀行、證券、財(cái)政、審計(jì)等部門的監(jiān)督。企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)質(zhì)上是法律監(jiān)督的一種體現(xiàn)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，能夠促使其進(jìn)行全方位的調(diào)整和改革。為了能夠積極適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下，會(huì)計(jì)監(jiān)督體系隨市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展進(jìn)而轉(zhuǎn)變確立，其目標(biāo)也開始由維護(hù)國家財(cái)政財(cái)務(wù)利益，轉(zhuǎn)變?yōu)槲⒂^主體利益。監(jiān)督主體也開始由單一的會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)外融合的多元化發(fā)展主體，構(gòu)建形成多層次、多目標(biāo)的監(jiān)督體系。同時(shí)也要適當(dāng)強(qiáng)化各個(gè)部門責(zé)任人的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)性，以此來促使會(huì)計(jì)監(jiān)督更具有現(xiàn)實(shí)意義。

三、現(xiàn)代化企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能的拓展

1.會(huì)計(jì)輔助決策職能力度的拓展

縱觀當(dāng)前時(shí)代，大數(shù)據(jù)信息化的巨大沖擊，會(huì)計(jì)的決策支撐職能得到了顯著強(qiáng)化。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能更多的反映信息，即便將管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來，但是也更多的是輔助管理的職能。于企業(yè)決策而言，會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)信息相配合能夠?qū)⑵漭o助決策職能的效用完全發(fā)揮出來，并以此來作為決策的參考。在會(huì)計(jì)傳統(tǒng)工作中，諸如此類的參考價(jià)值卻不夠明顯，其主要原因就在于會(huì)計(jì)信息較為明顯的滯后性。然而，當(dāng)前大數(shù)據(jù)、云計(jì)算時(shí)代的到來，會(huì)計(jì)工作通過利用信息化手段將其予以系統(tǒng)化的搜集和整理，同時(shí)結(jié)合會(huì)計(jì)自身業(yè)務(wù)構(gòu)建形成一套業(yè)財(cái)融合的機(jī)制體系，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息得以更加及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、精準(zhǔn)地反饋出業(yè)務(wù)應(yīng)用與決策需求的系統(tǒng)化分析。以此來最大程度上促使企業(yè)施行科學(xué)、全面的決策管理，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)對于企業(yè)決策的輔助職能。

2.會(huì)計(jì)控制職能廣度的拓展

當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，能夠顯著強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)的管控職能。其管控邊界的確定，取決于管控能力水平，尤其是當(dāng)前相關(guān)業(yè)務(wù)部門對管控作用的不同認(rèn)同程度。以企業(yè)成本管控為例，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)職能方面，它更多地側(cè)重于企業(yè)成本核算，即便適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行相關(guān)的成本管控和成本分析，但是深受數(shù)據(jù)來源渠道、關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)缺乏、分析不夠綜合、實(shí)時(shí)性不夠等因素的影響，會(huì)計(jì)對其成本管控的職能也將難以得到充分能發(fā)揮。在現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)可以積極利用智能軟件、云端數(shù)據(jù)庫對其予以綜合性的分析整理，這樣不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)成本管控中的詳細(xì)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確法分析，并且也能科學(xué)整合同內(nèi)部成本控制相關(guān)的外部信息，尤其將其上下游供應(yīng)鏈的成本信息，甚至競爭對手的成本狀況，都能參考。以此來能夠更加提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本管控的可信度，以此來逐步拓展企業(yè)管控職能的效用。

3.會(huì)計(jì)預(yù)測職能精度的拓展

現(xiàn)代化時(shí)代下，大數(shù)據(jù)會(huì)顯著強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)的預(yù)測職能。在實(shí)際中，會(huì)計(jì)職能被人忽略的重要原因，就在于它過于的整理并整合歷史信息，即為通常而言的“向后看”。雖然傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能中也有一部分的短期預(yù)測職能，但是它更為主要的是對歷史信息進(jìn)行系統(tǒng)化分析從而提出規(guī)律性、合理性的建議。深受會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)獲取渠道的限制，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)同會(huì)計(jì)信息時(shí)長導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息反饋不夠?qū)崟r(shí)且準(zhǔn)確，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息短期預(yù)測的準(zhǔn)確度較低，參考價(jià)值也不夠。當(dāng)前時(shí)代的會(huì)計(jì)職能，會(huì)積極利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，綜合歷史數(shù)據(jù)信息、業(yè)務(wù)具體數(shù)據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理發(fā)展，及市場供需施以足夠系統(tǒng)性、全面性、針對性的分析，不僅能夠有效及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板，也能及時(shí)對其予以修正，甚至也能更好地對企業(yè)成本控制、資金安全、銷售提升方面提供更為準(zhǔn)確的預(yù)測。

4.會(huì)計(jì)評價(jià)職能強(qiáng)度的拓展

縱觀企業(yè)傳統(tǒng)的績效評價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)它更多的是將企業(yè)運(yùn)營財(cái)務(wù)指標(biāo)施以定量化的評價(jià)。一方面它能通過財(cái)務(wù)指標(biāo)將其進(jìn)行橫向、縱向的對比。另一方面，鑒于諸多非財(cái)務(wù)指標(biāo)更為側(cè)重于定性，因此它將難以予以更加客觀的評價(jià)和比較。平衡計(jì)分卡在在當(dāng)今財(cái)務(wù)績效評價(jià)中的非財(cái)務(wù)指標(biāo)逐步應(yīng)用起來，但是鑒于非財(cái)務(wù)指標(biāo)更科學(xué)的融合企業(yè)實(shí)際，將其定量指標(biāo)予以人為化拆解，并綜合運(yùn)用相關(guān)信息進(jìn)行企業(yè)的績效評價(jià)。然而，在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，指標(biāo)計(jì)算復(fù)雜性降低了準(zhǔn)確度，顯著影響到了平衡計(jì)分卡的運(yùn)用效果。同時(shí)，它也顯著削弱了會(huì)計(jì)的評價(jià)職能。但是，當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)會(huì)巧妙融合會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)財(cái)信息，構(gòu)建起綜合系統(tǒng)，以此得以顯著提升其數(shù)據(jù)獲取速度，提升其契合度，在財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)和實(shí)施上施以更為復(fù)雜多元的評價(jià)體系。

四、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代化企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)是其重要組成，在當(dāng)前信息化社會(huì)下，通過將其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行合理的優(yōu)化及利用，高效地完成既定目標(biāo)，科學(xué)地輔助企業(yè)決策。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)職能的定位，從單純性記錄監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，走向全方位的綜合性管理，是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理雙重目標(biāo)的必然要求，同時(shí)更是實(shí)現(xiàn)國家利益、維護(hù)企業(yè)利益，提高社會(huì)利益的必然途徑。

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作者簡介：梁植莘（1990.06- ），男，漢族，重慶璧山人，碩士，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理