張海燕

國(guó)家《“十四五規(guī)劃”綱要》對(duì)數(shù)字化提出了明確要求，我國(guó)要在“十四五”期間建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，所以財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變思維方式，要以數(shù)字化的方式帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理能力的整體提升?！稌?huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》也明確提出“十四五”期間數(shù)字化進(jìn)程要取得實(shí)質(zhì)性成果。本文主要從數(shù)字化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題出發(fā)，剖析進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性，提出企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可行路徑。

引 言

隨著當(dāng)前云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息化數(shù)字化軟硬件的快速發(fā)展，信息技術(shù)給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大便利，財(cái)務(wù)管理正在經(jīng)歷傳統(tǒng)模式向新模式的不斷優(yōu)化升級(jí)過(guò)程。企業(yè)涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)多、成本明細(xì)項(xiàng)目多、業(yè)務(wù)核算類(lèi)型多樣，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)科目多、輔助核算項(xiàng)目繁雜，因此企業(yè)需要大量從事會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算的人員，而從事管理會(huì)計(jì)工作的人員普遍偏少，這種財(cái)務(wù)管理職能設(shè)置顯然不適應(yīng)數(shù)字化背景下的財(cái)務(wù)管理需要。

目前財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)要適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，財(cái)務(wù)管理自然首當(dāng)其沖。但是，我們目前在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方面還存在很多不足，如財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型方面。

財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化有待統(tǒng)一

企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在會(huì)計(jì)科目冗余，會(huì)計(jì)科目體量大，會(huì)計(jì)人員經(jīng)常根據(jù)自身核算需要以及經(jīng)驗(yàn)主義出發(fā)而隨意設(shè)置增加各類(lèi)會(huì)計(jì)明細(xì)科目。同時(shí)，在實(shí)物中也存在大量長(zhǎng)期不用的會(huì)計(jì)科目未及時(shí)予以清理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)科目越來(lái)越龐大，越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求。同時(shí)，企業(yè)固定資產(chǎn)分類(lèi)多，分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)既要參考行業(yè)統(tǒng)一固定資產(chǎn)分類(lèi)，又要參考企業(yè)自身的管理需要，存在固定資產(chǎn)的分類(lèi)根據(jù)業(yè)務(wù)需要隨意增加或減少的情況。財(cái)務(wù)管理制度不統(tǒng)一，存在根據(jù)業(yè)務(wù)需要隨意地增加或修訂制度的情況。

財(cái)務(wù)管理職能有待擴(kuò)展

目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作職能的主要側(cè)重點(diǎn)在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算，如算賬、記賬、核賬、報(bào)賬、出具財(cái)務(wù)報(bào)表等，主要聚焦于重復(fù)性的、需要較少?zèng)Q策支持的工作，主要通過(guò)降本提效擴(kuò)展運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)空間。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理（如預(yù)算編制、分解、下達(dá)、完成情況的跟蹤）、風(fēng)險(xiǎn)管理（如風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）、投融資評(píng)價(jià)（投資可行性研究、投資后評(píng)價(jià)）及績(jī)效考核管理等職能設(shè)置欠缺，不能適應(yīng)數(shù)字化背景下的聯(lián)通、融合管理，不能將財(cái)務(wù)管理職能向多維拓展，不能為企業(yè)實(shí)時(shí)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。

財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型有待提升

1.財(cái)務(wù)管理思維有待轉(zhuǎn)變

企業(yè)核算任務(wù)繁重，所以財(cái)務(wù)人員的主要組成是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算人員，他們對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解大多還停留在財(cái)務(wù)核算的階段，過(guò)多關(guān)注于每月出具的三大財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略制定的支持方面還存在不足。需要對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展會(huì)計(jì)思維理念的宣傳，轉(zhuǎn)變思維方式，在做好每月對(duì)外報(bào)表報(bào)送的基礎(chǔ)上，還要做好對(duì)內(nèi)管理報(bào)表報(bào)送的要求和企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理訴求，從而為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐，改變財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)部門(mén)心中的形象。財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)信息的研究不透，導(dǎo)致不能很好地運(yùn)用會(huì)計(jì)思維解決業(yè)務(wù)難題，也不能用業(yè)務(wù)思維思考會(huì)計(jì)問(wèn)題。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員缺乏引領(lǐng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的變革意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新思維，不能結(jié)合數(shù)字化發(fā)展的要求，及時(shí)更新理念，利用數(shù)字化的發(fā)展理念指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，從而為企業(yè)管理決策提供財(cái)務(wù)支持。

2.財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平有待提高

財(cái)務(wù)人員主要由傳統(tǒng)的記賬會(huì)計(jì)和出納組成，財(cái)務(wù)管理工作主要側(cè)重于靜態(tài)化管理和事后管理，深入財(cái)務(wù)管理其他各項(xiàng)職能的深度和廣度都不夠，無(wú)法適應(yīng)數(shù)字化對(duì)財(cái)務(wù)提出的要求。財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)主要集中在會(huì)計(jì)科目核算、會(huì)計(jì)報(bào)表制作、納稅申報(bào)及財(cái)務(wù)分析等，所以財(cái)務(wù)人員日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重點(diǎn)都是如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算及稅務(wù)申報(bào)，如何理解最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其他相關(guān)財(cái)務(wù)政策，對(duì)如何結(jié)合數(shù)字化提高財(cái)務(wù)管理效能方面，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平還有待提高。

業(yè)財(cái)融合有待加強(qiáng)

企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理更偏向于會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的活動(dòng)，雖然開(kāi)展了一些業(yè)財(cái)融合相關(guān)的活動(dòng)，但對(duì)業(yè)務(wù)的支持力度還是不夠，尤其對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化及其變化規(guī)律的研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間“各自為政”，條塊分割，數(shù)據(jù)壁壘和信息孤島現(xiàn)象依然十分突出，不同層級(jí)間的數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)有效共享共用，財(cái)務(wù)無(wú)法直接通過(guò)信息系統(tǒng)取得業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能通過(guò)數(shù)據(jù)反寫(xiě)取得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正意義上的業(yè)財(cái)融合。

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性

滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的需要

財(cái)務(wù)管理作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)，既要對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行事后記錄，開(kāi)展會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)職能活動(dòng)，也需對(duì)歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的變化規(guī)律進(jìn)行深入分析，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。而要開(kāi)展經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)必然需要依靠各個(gè)基層生產(chǎn)部門(mén)提供的業(yè)務(wù)最前端數(shù)據(jù)，這些最前端的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)掌握在業(yè)務(wù)部門(mén)手中，財(cái)務(wù)人員在取得這些數(shù)據(jù)之前必須對(duì)數(shù)據(jù)的報(bào)送口徑、報(bào)送要求進(jìn)行提前交代，因數(shù)據(jù)通過(guò)人工電子表格獲取，難免存在漏報(bào)、誤報(bào)和理解不一致等情況，無(wú)法利用系統(tǒng)進(jìn)行卡控，更多地依賴(lài)于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷進(jìn)行匯總填報(bào)，最后填報(bào)的數(shù)據(jù)才能滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理的需要，這顯然已經(jīng)不適應(yīng)數(shù)字化管理的要求。

滿(mǎn)足管理層的決策需要

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者往往并不精通財(cái)務(wù)管理工作，但財(cái)務(wù)管理活動(dòng)得到的經(jīng)營(yíng)成果數(shù)據(jù)又可以指導(dǎo)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，為管理層決策提供參考依據(jù)。單純的財(cái)務(wù)語(yǔ)言已經(jīng)不能適應(yīng)管理層的需要，財(cái)務(wù)人員如何將經(jīng)常使用的財(cái)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換為管理語(yǔ)言，如何為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，是財(cái)務(wù)人員面臨的重大課題。只有對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，借助數(shù)字化手段提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)施更多的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，才能在企業(yè)整體價(jià)值鏈上發(fā)揮財(cái)務(wù)職能。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等的普及，借助數(shù)字化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新已迫在眉睫。

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑

企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)最終都是集中統(tǒng)一反映在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中的特點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)創(chuàng)新性地將各類(lèi)非財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)，如能反映業(yè)務(wù)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、人員構(gòu)成數(shù)據(jù)等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)引入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)的連續(xù)記錄和公式設(shè)置，獲取歷年各項(xiàng)成本管控指標(biāo)的變化數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)的沉淀，積累長(zhǎng)周期運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)的變化規(guī)律，為實(shí)施成本定額管理提供依據(jù)，使財(cái)務(wù)類(lèi)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)，為管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供參考。

建立“三位一體”的財(cái)務(wù)管控體系，提升財(cái)務(wù)工作效能

通過(guò)“制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)”三種管理手段的融合，立足數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考，建立數(shù)字化的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，解決業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的條塊分割和彼此孤立，通過(guò)不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，提升財(cái)務(wù)管理效率。

1.統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一

以數(shù)字化的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)為依托，梳理各類(lèi)重要管理事項(xiàng)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，補(bǔ)齊制度缺口，根據(jù)流程和審批權(quán)限的改變，完善和修訂財(cái)務(wù)共享模式下的各類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。以制度引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，將制度分解至財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)流程中，確保制度得到有效地執(zhí)行，達(dá)到規(guī)范流程、強(qiáng)化約束、提供監(jiān)督的作用。

2.統(tǒng)一業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程，規(guī)范財(cái)務(wù)管理方法

以數(shù)字化財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)為依托，梳理各類(lèi)財(cái)務(wù)流程，規(guī)范會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程，完成滿(mǎn)足企業(yè)管理特色和產(chǎn)業(yè)板塊特色的業(yè)務(wù)核算手冊(cè)。將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景及事項(xiàng)納入任務(wù)清單，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)核算辦法側(cè)重于實(shí)用性，做到事項(xiàng)描述精煉、準(zhǔn)確，流程環(huán)節(jié)清晰、完整，核算處理嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。確保業(yè)務(wù)場(chǎng)景、業(yè)務(wù)流程的完整性。

關(guān)注新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的運(yùn)用，確保核算依據(jù)用詞的嚴(yán)謹(jǐn)性，核算時(shí)點(diǎn)、核算依據(jù)的準(zhǔn)確性。從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)記賬的統(tǒng)一、資金收付與財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一、財(cái)務(wù)入賬與報(bào)表出具的統(tǒng)一。

3.統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)共享共用

圍繞“兼顧內(nèi)外、統(tǒng)一規(guī)范、提升效率、服務(wù)管理”的總體要求，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（1）統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目

以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范為依據(jù)，優(yōu)化會(huì)計(jì)科目體系，規(guī)范會(huì)計(jì)科目使用。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)科目及核算維度主數(shù)據(jù)統(tǒng)一，形成企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算科目體系。各財(cái)務(wù)核算主體全面排查歷史賬務(wù)，整理科目體系冗余情況，精簡(jiǎn)科目輔助設(shè)置，明確科目核算口徑，形成企業(yè)統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)業(yè)會(huì)計(jì)科目。建立各類(lèi)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目、財(cái)務(wù)報(bào)表體系等基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

引入OCR識(shí)別技術(shù)與影像系統(tǒng)，將采購(gòu)信息轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算信息，實(shí)現(xiàn)材料入庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。如材料通過(guò)貼碼實(shí)現(xiàn)追蹤，發(fā)票通過(guò)OCR識(shí)別將非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通過(guò)與財(cái)務(wù)記賬系統(tǒng)自動(dòng)集成，自動(dòng)生成記賬憑證。通過(guò)發(fā)票自動(dòng)核驗(yàn)、自動(dòng)轉(zhuǎn)換，業(yè)務(wù)人員即可解決財(cái)務(wù)前端的事務(wù)性工作，促推業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理流程。通過(guò)OCR影像和記賬系統(tǒng)的自動(dòng)集成，推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。實(shí)現(xiàn)非財(cái)務(wù)人員參與會(huì)計(jì)核算，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化分工。

（3）統(tǒng)一固定資產(chǎn)分類(lèi)

為推進(jìn)固定資產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、有序化，逐步開(kāi)展固定資產(chǎn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過(guò)借鑒同行業(yè)的固定資產(chǎn)分類(lèi)情況，形成運(yùn)營(yíng)單位專(zhuān)用的固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)分類(lèi)，為會(huì)計(jì)核算的規(guī)范和資產(chǎn)管理能力的提升提供支撐。

4.建立財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)

（1）梳理確認(rèn)關(guān)鍵財(cái)務(wù)管控指標(biāo)

梳理確認(rèn)四大類(lèi)財(cái)務(wù)管控指標(biāo)，從財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)四個(gè)方面入手，積累和分析各類(lèi)數(shù)據(jù)，形成四維映照的管理報(bào)表體系。收入方面，主要有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)收入動(dòng)因、收入來(lái)源分析等，對(duì)這些項(xiàng)目再進(jìn)行細(xì)分，建立契合經(jīng)營(yíng)實(shí)際、實(shí)用性強(qiáng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，能夠讓各層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者明晰企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)、關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)以及創(chuàng)效努力方向。成本控制方面，建立關(guān)鍵成本指標(biāo)體系，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)降本提質(zhì)增效。通過(guò)與行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，明確關(guān)鍵成本管控指標(biāo)，建立企業(yè)自身的定額指標(biāo)，進(jìn)行對(duì)標(biāo)找差距，提升財(cái)務(wù)管理水平。

（2）梳理各類(lèi)場(chǎng)景應(yīng)用

通過(guò)梳理各類(lèi)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，利用場(chǎng)景來(lái)管理業(yè)務(wù)，利用場(chǎng)景來(lái)提升財(cái)務(wù)管理效率。如收入核算系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)、產(chǎn)品管理系統(tǒng)、客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)、信用管理系統(tǒng)等，將這些系統(tǒng)的相關(guān)參數(shù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的需求進(jìn)行融合，從財(cái)務(wù)管理的需要出發(fā)，設(shè)計(jì)系統(tǒng)對(duì)接的路徑，通過(guò)流程的優(yōu)化，提高融合的深度。以財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)為平臺(tái)，依托各類(lèi)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)和各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，融合業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用，采用數(shù)字化的手段，打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的壁壘，為企業(yè)共享應(yīng)用提供平臺(tái)支撐。

（3）建立數(shù)字化的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)

該系統(tǒng)在充分考慮各類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)需求的基礎(chǔ)上，不僅解決財(cái)務(wù)核算問(wèn)題，也能解決財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題、資金統(tǒng)一管理問(wèn)題、投融資統(tǒng)一管理問(wèn)題和業(yè)財(cái)融合問(wèn)題等。系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)，關(guān)聯(lián)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)邏輯，配置業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匹配，財(cái)務(wù)來(lái)源的邏輯合理，自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)審核機(jī)制，并達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。

實(shí)施財(cái)務(wù)“三轉(zhuǎn)型三提升”，助推財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造

1.財(cái)務(wù)“三轉(zhuǎn)型”，實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型

將企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)職能、業(yè)務(wù)服務(wù)職能與管理職能分割，財(cái)務(wù)人員將實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型，從側(cè)重財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型為精通核算的共享財(cái)務(wù)、精通經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和精通政策制定的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，從而充實(shí)財(cái)務(wù)職能定位，提高財(cái)務(wù)管控能力。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)設(shè)在財(cái)務(wù)管理部門(mén)的本級(jí)，主要職責(zé)是參與經(jīng)營(yíng)決策和配置，進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)領(lǐng)全局，發(fā)揮導(dǎo)向作用。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)設(shè)在運(yùn)輸后勤保障部門(mén)、運(yùn)輸生產(chǎn)單位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位的預(yù)算管理、收入管理、成本費(fèi)用管理，從基層業(yè)務(wù)出發(fā)，為生產(chǎn)及生產(chǎn)保障部門(mén)的采購(gòu)材料、客貨運(yùn)輸服務(wù)、車(chē)站旅客服務(wù)等提供財(cái)務(wù)支持。共享財(cái)務(wù)主要處理財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)日常事務(wù)性的工作。

通過(guò)將財(cái)務(wù)職能從服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分割后，讓財(cái)務(wù)人員有更多的精力投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，參與經(jīng)營(yíng)決策，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，總體實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)核算向多維度財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，從靜態(tài)財(cái)務(wù)管理向動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，從事后評(píng)估向事中價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。使共享財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員并駕齊驅(qū)，提高內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平。

2.財(cái)務(wù)“三提升”，實(shí)現(xiàn)人員轉(zhuǎn)型

引進(jìn)財(cái)務(wù)人員差異化培養(yǎng)模式，使共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)均能在各自領(lǐng)域獲得發(fā)展和提升。對(duì)共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)三類(lèi)財(cái)務(wù)人員提出明確的培養(yǎng)要求和職業(yè)發(fā)展定位，明晰不同崗位的職責(zé)，使財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與崗位要求相匹配，進(jìn)行錯(cuò)位培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)“事事有專(zhuān)人管，人人有專(zhuān)事做”的財(cái)務(wù)管理格局。

（1）差異化培養(yǎng)，提升專(zhuān)業(yè)能力

提出明確的培養(yǎng)要求和職業(yè)發(fā)展定位，明晰不同崗位的職責(zé)，使財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與崗位要求相匹配，進(jìn)行錯(cuò)位培養(yǎng)，組織參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)和技能類(lèi)培訓(xùn)，充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更好地服務(wù)于崗位工作。

（2）下沉一線(xiàn)，提升業(yè)務(wù)能力

定期組織財(cái)務(wù)人員到業(yè)務(wù)一線(xiàn)參加各部門(mén)開(kāi)展的成本分析會(huì)、業(yè)務(wù)分析會(huì)，了解一線(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、成本構(gòu)成，了解各專(zhuān)業(yè)成本費(fèi)用支出特點(diǎn)，提高對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的理解。

（3）交叉培訓(xùn)，提升管理能力

打破財(cái)務(wù)人員特定組織、服務(wù)特定地域的限制，經(jīng)常性地組織開(kāi)展輪崗培訓(xùn)，組織財(cái)務(wù)人員定期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最新理論和實(shí)踐知識(shí)，通過(guò)考試、現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)答和業(yè)務(wù)比拼等方式培養(yǎng)財(cái)務(wù)復(fù)合型的人才，打造一支既懂業(yè)務(wù)，又懂管理，還懂財(cái)務(wù)的全能型人才。

結(jié) 語(yǔ)

論文從企業(yè)在數(shù)字化背景下存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題出發(fā)，提出迫切需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑，通過(guò)財(cái)務(wù)制度和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，解決數(shù)據(jù)多頭多維多標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，通過(guò)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，發(fā)揮財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)職能，通過(guò)依托數(shù)字化的多維手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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參考文獻(xiàn)：

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