蘇立強

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國家越來越重視預算制度的管理水平。在黨的十九大以及十九屆四中全會中，特別強調(diào)以信息技術為基礎，規(guī)范預算管理，將財政的預算與核算緊密聯(lián)系在一起。在以往的預算管理工作中存在很多問題，嚴重制約我國經(jīng)濟的發(fā)展進程，為了緩解這一問題，應積極將預算財務管理與現(xiàn)代信息技術相結(jié)合，構建預算一體化信息平臺，進而實現(xiàn)規(guī)范、透明、公開的預算管理體系，為我國企業(yè)的發(fā)展提供強有力的財務管理基礎?；诖耍疚膶⒁栽胸攧展芾泶嬖诘膯栴}為著手點，闡述預算一體化平臺的地位，分析現(xiàn)階段預算一體化平臺發(fā)展存在的問題以及優(yōu)化措施。

隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，傳統(tǒng)財務管理模式已經(jīng)不能適應新的經(jīng)濟發(fā)展需要，在新時代發(fā)展背景下，構建信息化財務管理平臺是非常必要的。預算一體化平臺的應用，有效地提升了我國財務管理的效率，在一定程度上促進我國企業(yè)的發(fā)展。但由于預算一體化平臺發(fā)展的時間較短，在財務管理中存在一定的不足，預算一體化系統(tǒng)較為單一，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)較低等原因，進而拖慢了其發(fā)展進程。因此，為了最大限度地發(fā)揮出預算一體化平臺的價值，完善對企業(yè)內(nèi)部財務管理的監(jiān)管，應不斷提高相關人員的專業(yè)素養(yǎng)，提升預算一體化平臺的技術，進而以企業(yè)發(fā)展為基礎，帶動我國整體經(jīng)濟的發(fā)展。

一、傳統(tǒng)財務管理的弊端

（一）財務管理效率低

在信息化網(wǎng)絡時代的背景下，網(wǎng)絡貿(mào)易以及網(wǎng)絡辦公的形式已經(jīng)在我國興起，在企業(yè)財務管理中，采用信息化網(wǎng)絡辦公的形式，能夠有效提高企業(yè)財務管理的效率，促進其發(fā)展。傳統(tǒng)的財務管理發(fā)展中，由于信息化技術應用少，各個部門之間的協(xié)同程度較低，導致企業(yè)內(nèi)部資源配置低下，降低了企業(yè)財務管理的質(zhì)量以及效率。

（二）不適應當下市場發(fā)展的需求

在電子商務快速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)財務管理的工作要求與傳統(tǒng)工作要求出現(xiàn)差異，由于電子商務是以網(wǎng)絡為媒介，進行商業(yè)貿(mào)易活動，通常交易雙方從合作意圖到完成合作都是在網(wǎng)絡上進行的，傳統(tǒng)的財務管理手段的環(huán)節(jié)較多，以人工的形式進行預算、核算等各個環(huán)節(jié)，其已經(jīng)不能滿足電子商務發(fā)展的需要。其次，在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理中，其管理形式分散，沒有信息技術作為支撐，信息共享的能力較為落后，因此企業(yè)對財務監(jiān)管力度受到一定的限制，降低了工作效率。

（三）數(shù)據(jù)信息的準確性存在問題

在我國企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理是非常重要的，是保證企業(yè)平穩(wěn)運行的關鍵。在傳統(tǒng)的財務管理過程中，部分相關企業(yè)管理人員能夠?qū)ω攧請蟊磉M行私自改動，造成企業(yè)的財務情況存在一定的隱患。由于企業(yè)的財務報表存在問題，企業(yè)運行過程中對金融風險的應對能力存在偏差，不能有效地應對風險，進而造成嚴重后果。

二、預算一體化平臺對財務管理的重要性

（一）增強企業(yè)資金管理能力

在企業(yè)的日常運行過程中，財務管理是非常重要的，預算一體化平臺的應用能夠有效地提高企業(yè)資金管理能力。預算一體化平臺是將企業(yè)內(nèi)部的財務情況進行計劃性管理，在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展提供基礎。在市場經(jīng)濟改革的背景下，我國國內(nèi)市場發(fā)生的轉(zhuǎn)變對企業(yè)的發(fā)展有著巨大影響，企業(yè)在發(fā)展中存在諸多風險因素，尤其是企業(yè)的財務管理方面，一旦預算出現(xiàn)問題，會導致企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃受到影響，實際情況與未來規(guī)劃存在一定的資金差距，如果不能有效處理這一問題，很可能引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)等嚴重后果。因此，未來要增強企業(yè)應對財務風險的能力，加強企業(yè)預算管理，采用預算一體化平臺，對企業(yè)的資金進行統(tǒng)籌管理，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資金支付以及收入之間的關系，使其達到穩(wěn)定的狀態(tài)，增加企業(yè)的收益，促進企業(yè)發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)執(zhí)行力度

在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)過程中存在大量收支以及開支，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)日常支出的管理。在企業(yè)運營過程中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的支出管理在管控過程中沒有兼顧企業(yè)全面的支出，存在一定的片面性，造成監(jiān)管數(shù)據(jù)與實際運行數(shù)據(jù)存在差異。預算一體化平臺的應用，能夠有效解決這一問題，對企業(yè)運營過程中的支付款項進行全面的管控，保證其數(shù)據(jù)的科學性以及準確性。其次，預算一體化平臺能夠有效地預防企業(yè)出現(xiàn)違法預算管理的行為，增加企業(yè)資產(chǎn)的安全性。

（三）順應時代發(fā)展的需要

在新時代背景下，預算一體化平臺的應用是將信息技術與財務管理相結(jié)合，因此，企業(yè)預算財務管理具有信息技術的特點，能夠?qū)κ袌鲑Y源進行有效整合，增加資源利用率，可以在一定程度上降低企業(yè)運行成本消耗。預算一體化平臺能夠增強企業(yè)各部門之間的協(xié)作能力，以信息技術為媒介，以網(wǎng)絡平臺溝通，增加數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣?，提高企業(yè)各個部門的工作效率。增強企業(yè)財務管理的整合性，設立企業(yè)支出系統(tǒng)，統(tǒng)一由該系統(tǒng)進行清算，并且統(tǒng)計其支付信息。其次，預算一體化平臺能夠根據(jù)企業(yè)運行的實際狀況對其進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，方便相關人員對企業(yè)內(nèi)部的財務狀況進行查閱，在提高工作效率的同時保證其數(shù)據(jù)的準確性，在一定程度上降低企業(yè)運行的成本。

三、預算一體化平臺運行前存在的問題

（一）企業(yè)對預算管理重視程度不夠

在預算一體化平臺的發(fā)展過程中，將其積極地投入至企業(yè)中應用，已經(jīng)取得一定的成績。但是，在此過程中企業(yè)的支付中心仍存在一定的問題。首先，企業(yè)相關管理人員對預算管理工作的重視程度不夠，依舊受傳統(tǒng)財務管理方式的思想觀念束縛，對預算金額消耗與實際支出的理解存在偏差，相關人員認為預算就是企業(yè)日常運行需要花銷的資金，并且管理人員對預算用途隨意更改，沒有按照其預算進行分配，導致企業(yè)財政出現(xiàn)問題。其次，預算相關管理人員對預算編制不夠重視，企業(yè)管理人員認為預算管理屬于財務人員的工作范圍，因此由財務人員編制預算，進而致使企業(yè)預算與實際業(yè)務發(fā)展相脫節(jié)，沒有達到良好的效果。最后，財務政策的普及力度不夠?，F(xiàn)階段，企業(yè)沒有重視財務政策知識的重要性，通常只是派遣相關的財政人員以及預算人員參與培訓，相關管理人員沒有更加深入地了解財政政策，在進行管理過程中沒有相關的測查知識作為支撐，導致企業(yè)預算工作缺乏一定的科學性，容易發(fā)生數(shù)據(jù)錯誤的現(xiàn)象。

（二）財務管理的協(xié)調(diào)性較差

首先，在企業(yè)預算一體化平臺管理過程中能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金支付以及收入進行有效的規(guī)劃管理，但是平臺外部的財政政策也對企業(yè)的發(fā)展起到關鍵作用，做好企業(yè)內(nèi)部以及掌握國家預算政策才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是現(xiàn)階段預算一體化平臺對國家預算政策資源鏈接的效果不夠，難以發(fā)揮預算一體化平臺的最大效果。

其次，企業(yè)預算核對的職能模糊。在企業(yè)發(fā)展過程中，仍然受傳統(tǒng)財務管理模式的影響，其預算一體化平臺的運轉(zhuǎn)模式依舊以傳統(tǒng)形式進行預算以及核對等工作。例如，企業(yè)的核算中心負責的范圍及行駛的財政職能較多，其中包含資金支出以及收入的記錄、監(jiān)管等。轉(zhuǎn)軌后，支付中心把握企業(yè)發(fā)展的財政職能，企業(yè)其他部門依賴于支付中心，導致支付中心以及核算中心沒有明確職能劃分，兩者之間的職能混亂。

（三）企業(yè)財務預算人員的專業(yè)素養(yǎng)較低

企業(yè)的發(fā)展過程中，在核算部門成立后，企業(yè)的財務人員放松警惕，不重視人才管理知識以及技能的培訓，業(yè)務能力直線下降，進而出現(xiàn)企業(yè)預算與開展的業(yè)務相脫節(jié)的狀況。另外，部分企業(yè)的預算財務管理人員的年齡較大，對于先進的信息技術掌握得少，進而降低了企業(yè)財務管理的效率。另外，企業(yè)在招聘預算財務管理人員過程中，以實習生居多，他們相關的財務管理經(jīng)驗較少，在工作中容易出現(xiàn)失誤，在一定程度上降低了企業(yè)財務管理人員的整體素養(yǎng)，進而影響企業(yè)的發(fā)展進程。另外，在一體化平臺運行前，企業(yè)的相關預算是通過人工來完成的，尤其是在企業(yè)年度總結(jié)時，需要消耗大量的人力以及物力完成核算，增加其工作人員的壓力，進而難以保證財務核算數(shù)據(jù)的準確性。

（四）企業(yè)財政部門的監(jiān)管存在弊端

企業(yè)自一體化平臺應用之前，預算部門要將預算的數(shù)據(jù)上交至企業(yè)的財務主管部門，申請支付資金，財政主管部門對資金的用途模糊，需要依靠銀行提供的財務報表才能查明資金的用途。其次，企業(yè)的財務主管部門對財務報表的監(jiān)控存在弊端，不能及時接受財務風險預警，降低其財政監(jiān)管的效率。

四、預算一體化平臺管理工作的優(yōu)化策略

（一）加強企業(yè)財務預算一體化平臺的人才培養(yǎng)

企業(yè)的預算一體化平臺所包含的內(nèi)容較多，涉及的范圍較廣，而傳統(tǒng)的預算管理人員進行相關培訓時以分散的形式為主，這種模式的工作效果欠佳。緩解企業(yè)預算造成管理人員的工作壓力，可以采用集中辦公的方式，積極利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)財務管理的最大效果。在傳統(tǒng)財務管理過程中，財務代表企業(yè)的整個業(yè)務，易出現(xiàn)一人擔任多崗的現(xiàn)象，采用集中辦公的模式可轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)象，將企業(yè)的財務管理責任進行重新劃分，轉(zhuǎn)變一人多崗的現(xiàn)象，增強相關人員對系統(tǒng)的了解，進而為企業(yè)培養(yǎng)技術型人才。

（二）優(yōu)化預算一體化平臺系統(tǒng)

現(xiàn)階段，我國企業(yè)發(fā)展過程中以預算一體化平臺為核心，同時加入EPR系統(tǒng)的應用，進而使預算一體化平臺系統(tǒng)更加完善。積極引進先進的技術型人才實施更新的ERP專業(yè)技術，積極與新時代思想相結(jié)合，聯(lián)系企業(yè)運轉(zhuǎn)的實際情況，作出具有針對性的判斷，進而實現(xiàn)企業(yè)預算一體化平臺對財務管理的最大效果。

（三）從根源完善和優(yōu)化信息化建設

在企業(yè)財務管理過程中，應從根源出發(fā)，以長遠的眼光看待問題，發(fā)現(xiàn)問題后積極尋求解決辦法，預算管理中有相同的問題時也要從源頭細心查找。財務管理一體化建設的核心與主要依據(jù)是預算，因此預算數(shù)據(jù)的真實性以及科學性是重中之重，企業(yè)要積極地將預算管理與信息技術相結(jié)合，構建以技術以及理論為支撐的企業(yè)預算模型。其次，在進行企業(yè)預算過程中一定要細心和耐心，加強數(shù)據(jù)審核工作效率，保證企業(yè)財務管理的安全穩(wěn)定性，流程的規(guī)范性，也能為構建預算管理一體化提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

（四）構建更好的以預算為核心的財務管理一體化系統(tǒng)

節(jié)約成本也是預算一體化平臺的重要標志。預算一體化平臺的信息系統(tǒng)體系非常大，并且涉及的方面較多，因此要尤其重視針對維度上的設計，預算一體化平臺的應用滿足了企業(yè)空間上的需求。對于預算一體化平臺建設成本問題，科學建設能夠有效地提高資源利用率，節(jié)省企業(yè)運行成本消耗。

相比于靜態(tài)監(jiān)控來說，動態(tài)監(jiān)控更具有效果，因此將預算一體化平臺打造成動態(tài)監(jiān)控是當前發(fā)展的關鍵目標。首先，企業(yè)要利用并借助動態(tài)化的模式，依據(jù)企業(yè)的實際情況，為其計算符合自身的預算維度。針對預算超出規(guī)定的情況能合理地進行管控。其次，要構建結(jié)合計算機信息技術的費用控制平臺，使得員工在日常的辦公中便捷高效地進行工作。最后，加強實時動態(tài)監(jiān)測管理，比如在工資薪酬的管理中，人事部要將人員信息報送至財務部，財務部根據(jù)人員信息對員工的工資發(fā)放和周薪進行檢測，便于賬務處理。

結(jié) 語

通過上述分析可以看出，預算一體化平臺在我國企業(yè)中的應用，明顯提高了企業(yè)財政管理工作效率，對實現(xiàn)財務公開及財務監(jiān)管具有重要作用。預算一體化平臺的應用，有效降低了企業(yè)財政管理的工作強度以及工作人員的工作壓力。財政預算一體化平臺是以先進的信息技術為基礎，結(jié)合企業(yè)業(yè)務規(guī)范的要求，建立全面規(guī)范透明、標準科學、約束有力的財政預算系統(tǒng)，實現(xiàn)財政資金的全生命周期管理和動態(tài)監(jiān)控。