趙丹

摘要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期，想要促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就需要了解市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的影響，總結(jié)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論，制訂科學(xué)的管理決策，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。文章詳細(xì)論述管理會(huì)計(jì)的基本概念，分析管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題，并提出科學(xué)的應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);國(guó)有企業(yè);應(yīng)用研究

管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展中，需要掌握國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資料信息，詳細(xì)了解國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃及企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)提出的控制措施，為企業(yè)發(fā)展決策提供有效依據(jù)。結(jié)合管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、職能和作用，探究當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中出現(xiàn)的主要問(wèn)題：企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足、企業(yè)內(nèi)部未建立配套的管理機(jī)制、管理會(huì)計(jì)信息化水平有待提高、缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)等。針對(duì)以上問(wèn)題運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的基本理念，從宏觀與微觀的角度進(jìn)行思考，分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)面臨的障礙，改善管理會(huì)計(jì)工作模式。

一、管理會(huì)計(jì)的基本概念

（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)分離出并逐漸發(fā)展的現(xiàn)代會(huì)計(jì)形式，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的限制，管理會(huì)計(jì)不再是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)分支，也是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)利用會(huì)計(jì)專業(yè)的操作技能，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提交的數(shù)據(jù)信息和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中產(chǎn)生的各類材料進(jìn)行統(tǒng)一整理，為企業(yè)管理者制訂企業(yè)發(fā)展提供有效參考，制訂科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)不僅是會(huì)計(jì)學(xué)的分支，同時(shí)也屬于管理學(xué)的范疇，其工作內(nèi)容涵蓋了企業(yè)成本管理和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理等工作，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，開(kāi)始顯現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要作用。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能

1.預(yù)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在明顯差別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納整理，管理會(huì)計(jì)需要履行財(cái)務(wù)管理職能，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息、歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展環(huán)境、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況的整理與分析，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，保證財(cái)務(wù)資料和市場(chǎng)資源的精確性。參考企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策提供參考依據(jù)。

2.控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展情況，制訂科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通常指的是企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)，要求全體員工為達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出不懈努力。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的正確性會(huì)直接影響到國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息整理中，要分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷整合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資源，根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)容評(píng)價(jià)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的合理性。明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)決策間的矛盾，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，全面提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，立足實(shí)際分析企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。

（三）管理會(huì)計(jì)的作用

1.減少企業(yè)資源浪費(fèi)

管理會(huì)計(jì)需要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的全面控制，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中造成資源浪費(fèi)，國(guó)有企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)體制具有獨(dú)特性，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在資源浪費(fèi)問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)需要收集大量客觀準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行海量數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)解讀當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的資源浪費(fèi)隱患。分析造成資源浪費(fèi)的主要原因，采取合理的解決措施，加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)流程的創(chuàng)新與完善，不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制制度，降低企業(yè)資源成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制

建立行之有效的企業(yè)內(nèi)部控制措施，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)各部門(mén)之間的通力協(xié)作，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的穩(wěn)定開(kāi)展，但在實(shí)際工作過(guò)程中存在部門(mén)間缺乏有效溝通、以自我為中心的問(wèn)題。現(xiàn)行的企業(yè)內(nèi)部管理制度未制訂統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)約束各部門(mén)工作開(kāi)展，忽視了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)能夠創(chuàng)造的發(fā)展價(jià)值，管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用能夠助力企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的各類隱患進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)警。引導(dǎo)各部門(mén)管理者樹(shù)立大局觀，在工作中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，共同制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略。

3.助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，首先需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，助力國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，迎合我國(guó)長(zhǎng)效經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，需要認(rèn)真踐行現(xiàn)代化持續(xù)發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置。時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部供給結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈活性，管理會(huì)計(jì)包括企業(yè)預(yù)算管理、內(nèi)部控制管理和企業(yè)資源整合等眾多工作內(nèi)容，在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的同時(shí)，積極尋找高質(zhì)量發(fā)展途徑，充分發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題

（一）國(guó)有企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足

管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中尚未得到應(yīng)有的重視，管理會(huì)計(jì)這一概念在沿海地區(qū)得到了有效落實(shí)，西部與內(nèi)地企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足。管理會(huì)計(jì)的職能與作用普及率較低，與管理會(huì)計(jì)相適應(yīng)的基層員工教育模式尚未完善，許多國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)這一理念處于初步了解階段，對(duì)具體的管理方法和應(yīng)用模式尚未有清晰的認(rèn)知。企業(yè)會(huì)計(jì)崗位工作人員只是初步掌握經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算的基本職能，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)法在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部推廣管理會(huì)計(jì)，許多國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只能為企業(yè)帶來(lái)一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用過(guò)程中，缺少高素質(zhì)、技能型人才，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作人員職業(yè)素質(zhì)不高，只注重會(huì)計(jì)核算技能的培養(yǎng)，缺少對(duì)管理職能的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的有效應(yīng)用。人力資源的合理配置是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中有效應(yīng)用的主要力量，管理會(huì)計(jì)崗位的負(fù)責(zé)人需要具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高。許多工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)范圍的認(rèn)識(shí)不到位，在接受統(tǒng)一的崗位培訓(xùn)后，仍然無(wú)法充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的根本職能，一部分管理會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，自身的責(zé)任意識(shí)有待增強(qiáng)。

（二）國(guó)有企業(yè)內(nèi)部未建立配套的管理機(jī)制

管理會(huì)計(jì)的理論框架不完善，由于現(xiàn)代化成本概念發(fā)生了改變，成本會(huì)計(jì)的管理內(nèi)容不再是單一的成本核算，包含一定的機(jī)會(huì)成本，由于管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)之間具有一定相似性，國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)二者之間差異的了解，難以為管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展提供有效的參考數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)需要通過(guò)大量歷史數(shù)據(jù)整理，分析企業(yè)的融資規(guī)模，財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行企業(yè)融資預(yù)測(cè)，兩者的工作內(nèi)容存在一定交叉性，國(guó)有企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境限制會(huì)計(jì)部門(mén)工作的開(kāi)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需求。我國(guó)的市場(chǎng)發(fā)展存在許多不穩(wěn)定因素，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)的理論體系未在國(guó)企中得到普及。

（三）國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平有待提高

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，管理者未認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要性，片面地將數(shù)據(jù)處理定義為數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)查詢等基礎(chǔ)內(nèi)容，缺乏對(duì)龐大數(shù)據(jù)資源安全性的重視。管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理包括與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展密切相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)等內(nèi)容，一旦受到非法攻擊或網(wǎng)絡(luò)入侵，將會(huì)遭到惡意篡改或造成數(shù)據(jù)資源損壞，嚴(yán)重影響國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，造成無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，無(wú)法保證管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。除此之外，管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)分析、計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中存在許多缺點(diǎn)和不足，管理者的數(shù)字化操作能力不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)工作計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程缺少全面認(rèn)知。雖然一部分國(guó)有企業(yè)提高了對(duì)信息化建設(shè)的重視，但在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中尚未將信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，企業(yè)投入的信息化建設(shè)資源得不到有效應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展面臨許多困難與挫折，不利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)制度尚未完善，工作人員獲取的數(shù)據(jù)信息管理難度較高，提高國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平迫在眉睫。

（四）國(guó)有企業(yè)缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系尚不完善，管理嚴(yán)重缺失，將錯(cuò)誤的價(jià)值導(dǎo)向作為指標(biāo)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，與當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略不符。企業(yè)的管理部門(mén)、技術(shù)部門(mén)工作開(kāi)展很少參考績(jī)效指標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)需要單獨(dú)構(gòu)建適合內(nèi)部成本控制的指標(biāo)體系，國(guó)有企業(yè)主要采用定量化評(píng)價(jià)指標(biāo)，缺少對(duì)人為因素和彈性因素的思考。最終的考評(píng)結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際不符，只能在短期內(nèi)作為獎(jiǎng)金發(fā)放的參考，與崗位職業(yè)發(fā)展所建立的激勵(lì)機(jī)制缺乏有效連接，引導(dǎo)性作用不強(qiáng)。

三、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用措施

（一）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)信息，充分反映出當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，建立完整的資金鏈。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用會(huì)直接影響到企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展，國(guó)有企業(yè)管理層需要結(jié)合復(fù)雜的會(huì)計(jì)信息，制訂出適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)管理會(huì)計(jì)間接反映出當(dāng)前國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施，要強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，定期在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的專項(xiàng)會(huì)議，讓國(guó)有企業(yè)成員都能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用和。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，不斷擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的管理范圍，制訂科學(xué)的企業(yè)發(fā)展決策。

提高管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的地位，在企業(yè)內(nèi)部普及管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，讓基層員工能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的積極意義，營(yíng)造一個(gè)良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展，需要改進(jìn)工作方法制訂合理的工作計(jì)劃，提高廣大員工參與的積極性，加強(qiáng)管理部門(mén)、會(huì)計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的有效溝通，保證國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作融合發(fā)展，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的各類問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)工作人員要立足本職工作，掌握會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)管理手段與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展統(tǒng)一培訓(xùn)，豐富管理會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)。建設(shè)優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)，能夠熟練地運(yùn)用會(huì)計(jì)理論和管理工具提高工作效率，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，不斷提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立配套的管理機(jī)制

管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的有效應(yīng)用，需要建立配套的管理制度，結(jié)合管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的發(fā)展情況來(lái)看，存在許多難以解決的管理問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)需要結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，制訂科學(xué)的發(fā)展決策，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理方案。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容分為成本會(huì)計(jì)和綜合管控兩個(gè)方面，對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析，了解某一時(shí)間段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，并參考一系列指標(biāo)體系不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的業(yè)務(wù)偏差，確保國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)需要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)資料進(jìn)行定量分析，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展情況，為企業(yè)信息化建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的基本職能，不斷改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的工作機(jī)制。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)工作部門(mén)，完善管理會(huì)計(jì)制度，約束工作人員的日常行為，對(duì)管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行細(xì)分，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理。注重管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，在工作中發(fā)揮個(gè)人的職業(yè)價(jià)值，不斷完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（三）提高國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)水平不斷提高，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的有效應(yīng)用，需要提高自身的信息化水平，簡(jiǎn)化管理會(huì)計(jì)工作流程，努力適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展需求。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息資源的分析與管理;運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)各部門(mén)工作過(guò)程中的有效滲透;運(yùn)用移動(dòng)通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，讓企業(yè)各部門(mén)管理者積極配合管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展。將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，選擇與之相匹配的現(xiàn)代化科技，如：大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)、遠(yuǎn)程通信技術(shù)等，全面提高管理會(huì)計(jì)的辦公效率。在企業(yè)內(nèi)部建立多渠道信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的信息化水平，確保企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)化管理會(huì)計(jì)的工作流程，有效控制信息化建設(shè)成本，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（四）建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)指的是以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，將開(kāi)展的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效連接，完善績(jī)效指標(biāo)體系，以此作為績(jī)效管理的重要依據(jù)，保證企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、應(yīng)收款項(xiàng)的綜合管理?？茖W(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)需要對(duì)當(dāng)前的客戶滿意度進(jìn)行調(diào)查，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全面控制，國(guó)有企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，綜合分析經(jīng)濟(jì)成本計(jì)算、平衡積分卡績(jī)效評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用效果，將評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行完整記錄。通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行評(píng)價(jià)結(jié)果公示，保證評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性、數(shù)據(jù)可靠性、分析客觀性，為廣大企業(yè)員工提供清晰完整的參考依據(jù)。邀請(qǐng)社會(huì)專家分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，對(duì)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能、理論知識(shí)、職業(yè)發(fā)展進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，按照評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，調(diào)整福利待遇，不斷優(yōu)化國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作程序，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的績(jī)效管理作用。

四、總結(jié)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)背景下，企業(yè)面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，想要為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制，保證企業(yè)資金的有效利用，制訂科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金配置，逐漸擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。要客觀看待管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，助力管理人員制訂科學(xué)的發(fā)展決策。

參考文獻(xiàn)：

[1]燕小娜.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合途徑[J].財(cái)訊，2022（16）：7-9.

[2]胡惠芝.國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與創(chuàng)新研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2022（14）：92-94.

[3]左思寧.管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討[J].企業(yè)改革與管理，2021（04）：114-115.

[4]吳輝然.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響因素及措施[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2021（13）：175-177.

[5]高叢叢.關(guān)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型下國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的研究[J].財(cái)訊，2020（35）：19-20.

（作者單位：南昌市政公用投資控股有限責(zé)任公司）