王雪梅

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)財務管理模式也發(fā)生了巨大改變，傳統(tǒng)的會計核算方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需求，在這種背景下，建立一個適用于大數(shù)據(jù)環(huán)境下的新型財務管理系統(tǒng)尤為迫切。在這個信息爆炸、技術(shù)更新迅速的社會環(huán)境下，必須充分認識到大數(shù)據(jù)所具有的優(yōu)點和不足，并積極采取相應措施來改變這種現(xiàn)狀，本文將基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新性研究。

一、引言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務管理水平也在不斷提升，但同時由于傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)自身需求和市場競爭環(huán)境變化，導致很多問題的出現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)的財務管理也要進行相應的變革，因此，企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況進行研究與創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)技術(shù)給人們帶來便捷的同時還要注意到其所產(chǎn)生的巨大價值。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）財務信息處理復雜化

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，財務管理也發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)模式下企業(yè)財務管理存在信息滯后、缺乏戰(zhàn)略性和前瞻性等問題，基于這些現(xiàn)狀，需要建立一個全面有效，符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需求，并適用于當代公司實際情況與要求，又能充分反映實際經(jīng)營狀況的新型智能化管理系統(tǒng)。

大數(shù)據(jù)時代的來臨給企業(yè)注入了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)，如何利用好這一機會，對財務管理進行創(chuàng)新非常重要。傳統(tǒng)的會計核算方法主要集中于生產(chǎn)過程中發(fā)生錯誤或者遺漏等重要事項，而大數(shù)據(jù)時代則更注重在財務信息處理方面的創(chuàng)新與變革，從源頭入手分析問題產(chǎn)生的原因并提出針對性解決方案。大數(shù)據(jù)時代財務管理的信息處理變得更加復雜，傳統(tǒng)的手工化和信息化已經(jīng)不能適應新時期企業(yè)發(fā)展要求，其復雜化表現(xiàn)在兩個方面，一是如何對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和決策分析等活動進行全面實時監(jiān)控，二是怎樣通過對企業(yè)外部市場環(huán)境變化、行業(yè)發(fā)展情況以及經(jīng)濟政策調(diào)整等作出及時有效的反應，在這種情況下就需要引入先進技術(shù)來改善工作效率。

（二）財務信息失真率較高

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，財務管理也越來越復雜，如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要問題。在傳統(tǒng)的會計模式下，企業(yè)所獲得的相關(guān)財務資料主要來自手工收集整理，而通過對這些原始數(shù)據(jù)進行分析得出結(jié)論則需要花費大量人力、物力、財力，工作量大且效率低，還可能會出現(xiàn)錯誤或遺漏一些重要的信息導致決策失誤。然而，大數(shù)據(jù)時代則能夠使企業(yè)利用先進技術(shù)手段將其轉(zhuǎn)化?；诖髷?shù)據(jù)時代背景技術(shù)創(chuàng)新，可以實現(xiàn)對各種資源的合理配置，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)財務管理中所涉及的成本信息進行及時的整合和分析處理，但其中也難免會出現(xiàn)一些問題。

企業(yè)的財務管理面臨著巨大挑戰(zhàn)，因為它涉及很多方面，第一，由于信息不對稱導致會計人員和管理人員不能對其進行有效的監(jiān)管;第二，由于缺乏相關(guān)專業(yè)人才，使得一些人利用自己所學的知識為自身謀取利益而損害公司整體利益;第三，一些管理者為了獲得更高額利潤卻忽略企業(yè)長遠發(fā)展目標等，這些問題都會造成財務數(shù)據(jù)失真，使財務管理失去應有的價值和意義。

（三）財務信息保護難度增加

財務信息是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的組成部分，在大數(shù)據(jù)的背景下對其進行有效管理和保護是十分必要的，但是，由于我國對于財務信息化方面缺乏足夠關(guān)注，沒有建立起完善的制度與體系，導致很多公司出現(xiàn)問題后無法得到及時的處理與解決，同時，也因為相關(guān)人員不能很好地掌握財務信息資料而造成了一些不必要的損失。

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的信息安全面臨著巨大威脅，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的同時也出現(xiàn)了黑客入侵、網(wǎng)絡病毒等多種因素，在其影響下導致了財務信息保護難度增加。企業(yè)的財務信息非常重要且具有極高的價值，我國目前還沒有建立起有效的保護機制和相關(guān)法律制度來規(guī)范和約束，如果不加重視的話就會造成嚴重的后果，甚至會導致一些違法犯罪行為的出現(xiàn)，同時，也因為缺乏相應有力的措施而無法對其進行監(jiān)管，這不僅僅不利于大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理水平提高的步伐，還會使財務信息出現(xiàn)真實性、可靠性等方面的問題。

（四）對財務人員專業(yè)技能提出了更高的要求

由于傳統(tǒng)的手工處理方式存在效率低、工作量大等弊端，為了更好地滿足現(xiàn)代化發(fā)展要求以及實現(xiàn)財務管理工作高效化和自動化，就必須關(guān)注對員工專業(yè)技能素質(zhì)的培養(yǎng)與提升。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的財務管理也必須跟上時代發(fā)展步伐，才能適應新時期復雜多變的經(jīng)濟活動，因此，企業(yè)需要提高自身員工專業(yè)技能素質(zhì)加強對其進行相關(guān)技術(shù)培訓。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性

（一）有利于企業(yè)財務管理水平的提升

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的財務管理水平也受到了嚴重影響，為了更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)應該建立起相應的現(xiàn)代企業(yè)制度。由于各種原因和不確定性因素使得部分企業(yè)還存在著一些問題，例如，沒有完善健全內(nèi)部控制體系，缺乏有效合理的全面預算機制等，這都會導致財務管理工作出現(xiàn)混亂、信息溝通不及時以及會計核算不準確等狀況，嚴重降低了財務管理效率與質(zhì)量，無法滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展要求。

企業(yè)的財務管理水平是影響其生存發(fā)展和進步與否的重要因素，而在大數(shù)據(jù)時代背景下對企業(yè)的相關(guān)信息進行有效的分析與處理已成為當前社會經(jīng)濟發(fā)展中一個不可忽視且亟待解決的問題。現(xiàn)代信息技術(shù)為我們提供了許多便利條件，第一就是有良好可靠的安全性能;第二是能快速準確地計算出所需成本;第三就是可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和管理控制等功能。

（二）有利于企業(yè)財務管理效率的增強

經(jīng)濟全球化以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展給傳統(tǒng)行業(yè)帶來了很大影響，大數(shù)據(jù)時代下所產(chǎn)生的新模式也將成為未來財務管理創(chuàng)新的發(fā)展方向之一，而企業(yè)財務管理效率的提高主要是通過建立完善的財務管理系統(tǒng)來實現(xiàn)信息共享，以及利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進行相關(guān)業(yè)務處理。

企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理，故此對其進行創(chuàng)新尤為關(guān)鍵。通過企業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展，可以對市場需求做出預測，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及銷售策略等，這都可以幫助企業(yè)提高效率，有利于加強內(nèi)部控制制度的建設與風險防范措施。大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的財務管理效率得到提升主要體現(xiàn)在以下幾個方面，一是通過對信息進行收集、整理和分析來獲取更多有用的資料;二是利用這些信息可以及時掌握各種經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題;三是根據(jù)不同客戶群制定出相應政策以降低成本費用;四是從根本上減少成本支出，提高資金使用率等。

（三）有利于企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務管理模式也發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)意義上我國大部分企業(yè)采用的是家族式、作坊式管理，主要特點是人員集權(quán)化控制。隨著經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯和市場競爭激烈程度不斷提高，弊端逐漸暴露出來。一是缺乏科學合理的決策機制來指導生產(chǎn)經(jīng)營活動，二是沒有建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)進行風險評估與防范管理，企業(yè)財務管理系統(tǒng)不健全且存在著許多漏洞，嚴重影響了企業(yè)正常運行和發(fā)展。

企業(yè)應該充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)財務管理從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，通過對市場信息進行收集與整合并制定相應計劃來應對日益激烈的競爭環(huán)境，加強內(nèi)部控制體系建設，提高公司決策水平及風險防范能力，健全激勵約束制度和獎懲辦法，促進企業(yè)管理效率提升與業(yè)績增長同步發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)財務管理在不斷地轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，在這個過程中要注意對信息資源進行整合與重組，這是現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下財務管理工作最基本和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，同時，建立起以大數(shù)據(jù)為基礎而又能適應企業(yè)管理需求的新型管理體系，這是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設必不可少的前提條件。

（四）有利于企業(yè)財務管理策略的及時調(diào)整

面對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的財務管理策略也應該做出相應調(diào)整，在傳統(tǒng)的會計核算方法中，主要是以歷史成本為基礎進行計算和計量，但隨著現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展模式不斷創(chuàng)新以及市場競爭激烈化趨勢日益明顯，技術(shù)變革日新月異等情況出現(xiàn)后產(chǎn)生了新形態(tài)，即由原來單一簡單的重復性工作轉(zhuǎn)向綜合全面預算與戰(zhàn)略分析相結(jié)合，同時采用多種財務管理手段對企業(yè)經(jīng)營活動的全過程實行監(jiān)控。

隨著經(jīng)濟全球化和信息化的迅速發(fā)展，企業(yè)管理模式也在不斷更新，而財務管理策略作為一種新型的管理系統(tǒng)，其對企業(yè)經(jīng)營活動進行了全面、科學以及有效的計劃與協(xié)調(diào)控制。大數(shù)據(jù)環(huán)境下通過對各種信息資源加以整合分析來實現(xiàn)對公司內(nèi)部業(yè)務流程和資金流等方面的綜合監(jiān)控，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，從而為企業(yè)提供更多、更好、更高效的合理與有用的信息。

四、大數(shù)據(jù)背景下促進企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的思路

（一）更新財務管理觀念

在傳統(tǒng)的財務管理中，企業(yè)管理者往往只重視資金和存貨，而忽略了對現(xiàn)金流、成本費用以及資本結(jié)構(gòu)的分析。隨著時代發(fā)展變化和經(jīng)濟環(huán)境改變帶來的影響越來越大，企業(yè)要不斷更新其經(jīng)營理念與方法，以應對復雜多變的市場競爭環(huán)境，在此過程中，必須轉(zhuǎn)變自身觀念來適應社會需求。財務管理理念是企業(yè)管理者在經(jīng)營活動中形成對其經(jīng)營目標、行為方式和發(fā)展方向等方面進行有效控制，并達到預期管理效果的一種基本意識。財務人員必須樹立現(xiàn)代化的觀念，改變陳舊落后的保守思想，要去關(guān)注企業(yè)面臨新問題與挑戰(zhàn)時所采取的措施與對策，更新傳統(tǒng)落后的舊想法。

（二）健全財務管理部門

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的財務管理部門是負責對公司內(nèi)部資金流動進行有效控制，并能為決策者提供準確、及時的信息和相關(guān)數(shù)據(jù)，從而做出正確判斷的重要部門，通過建立有效的風險評估體系來實現(xiàn)風險控制，確保財務管理部門的工作質(zhì)量得到保障，并且提高企業(yè)資金使用效率和工作效益。

企業(yè)財務管理部門的主要工作是制定適合于大數(shù)據(jù)環(huán)境下，以企業(yè)實際情況為依據(jù)，根據(jù)公司自身特點對資金進行合理有效的安排和分配，同時要保證資金安全。首先，在資金方面加強對現(xiàn)金、支票等重要信息的控制;其次，對于應收賬款和存貨等資產(chǎn)類科目加以嚴格把控;最后，建立健全內(nèi)部審計制度與風險評估體系以及完善財務管理機制等措施來確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠順利實施，為公司創(chuàng)造更大價值。

（三）引入并培養(yǎng)財務管理人才

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理的創(chuàng)新模式必須要與時俱進，不能盲目跟風，只有這樣才能適應市場環(huán)境和社會發(fā)展。

企業(yè)的財務管理水平直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，對其進行合理的人才引進、培養(yǎng)和應用是非常重要的。現(xiàn)代企業(yè)財務管理的關(guān)鍵在于人才，在這個時期必須提高員工對于大數(shù)據(jù)技術(shù)以及相關(guān)信息的處理能力，同時加強與其他部門溝通協(xié)調(diào)并建立相應獎勵機制來激勵員工的積極性，可以采用多種形式開展培訓活動來提升財務管理人才整體水平，還應該注重對其進行定期考核、獎懲。

（四）成立以大數(shù)據(jù)分析為基礎的財務管理平臺

大數(shù)據(jù)分析是對企業(yè)財務管理和經(jīng)營決策進行全面、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集與整理，為管理者提供準確有效的信息，并根據(jù)這些結(jié)果來做出科學合理化建議。通過對大數(shù)據(jù)在我國部分企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)其存在著成本高、信息化程度低等問題，因此，要加強對企業(yè)財務管理工作實施全面預算控制工作、完善資金使用制度以及強化監(jiān)督機制建設，成立以大數(shù)據(jù)分析為基礎的財務管理平臺，建立健全內(nèi)部審計機構(gòu)與會計人員職能分離制度及崗位責任制，加強信息網(wǎng)絡化管理技術(shù)應用水平等一系列措施，提升企業(yè)的財務管理效益和競爭力。

結(jié) 語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)也在不斷地進行改革，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下的信息要求，大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)。本文主要分析基于大數(shù)據(jù)背景下建立起適合于各類企業(yè)自身特點和需求、以提高資金使用效率為主要內(nèi)容，并結(jié)合相關(guān)理論研究為基礎，提出符合實際情況且可形成有效的措施與建議，以實現(xiàn)信息化、智能化管理，同時還提出了加強財務人員培養(yǎng)力度，提升專業(yè)素養(yǎng)水平的一些思路。