楊姍姍

建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)之一，對我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有非常重要的影響，促進(jìn)國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的增長。而在建筑工程管理體系的構(gòu)成要素中，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本占據(jù)主要地位，因為經(jīng)濟(jì)成本管理可以直接影響其施工效率，合理的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理，不僅關(guān)系到建筑工程成本控制，還關(guān)系到建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量提升，在一定程度上推動建筑工程經(jīng)濟(jì)和社會經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，鑒于此，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理。通過對諸多文獻(xiàn)的調(diào)查與研究得出的結(jié)果來看，建筑工程項目在實踐中已暴露出了不少問題，比如，建筑工程管理體系不完備、管理方法落后等，這些問題的出現(xiàn)都會直接影響建筑工程項目的成本管理，同時影響建筑工程的質(zhì)量。為此，本文在闡述建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性的基礎(chǔ)上，對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題提出建議，并根據(jù)這些問題給出了相對應(yīng)的解決措施，以確保建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作能夠順利地進(jìn)行，為中國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

（一）能夠為建筑企業(yè)決策人員提供正確指引

施工經(jīng)濟(jì)成本管理工作的實施有助于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)營，同時可以鼓勵相關(guān)人員對整體的施工成本進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。通過會計和預(yù)算方法，為建筑公司決策層提供更加準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù)庫。此外，對建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行高效管理還可以幫助企業(yè)高層快速發(fā)現(xiàn)決策潛在的風(fēng)險，指導(dǎo)決策者調(diào)整和優(yōu)化決策計劃，避免企業(yè)出現(xiàn)重大決策失誤，從而致使企業(yè)出現(xiàn)較大風(fēng)險。

（二）能夠促進(jìn)建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展

這里所說的可持續(xù)發(fā)展就是指市場的綜合競爭力。也就是說，加強(qiáng)建筑施工的經(jīng)濟(jì)成本控制，不僅可以提高成本，控制質(zhì)量和效率，還可以大幅提高施工成本和資源的綜合利用率。同時，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本控制不僅可以有效降低企業(yè)成本消耗和資源浪費(fèi)，還可以大大減少施工成本浪費(fèi)，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，且能在一定程度上促進(jìn)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平息息相關(guān)

加強(qiáng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本管理，不僅可以更好地分析企業(yè)在實際工程建設(shè)過程中存在的問題，還可以完善建筑工程管理制度。具體來說，只有依靠科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，才能更準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的不足，也才能針對這些問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。從而為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理提供良好的理論依據(jù)，并避免各種消極因素對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的影響，有效提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平。此外，有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在一定程度上可以避免財務(wù)風(fēng)險，以此來規(guī)避企業(yè)因風(fēng)險導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，這也是企業(yè)提升成本控制水平的重要手段。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀分析

（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理原則

勤儉性是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的首要原則。通常情況下，建筑企業(yè)會通過合理控制工程材料損耗，確定材料消耗量來實行限額領(lǐng)料制度，將實際施工期間的材料定額消耗率、實際消耗率等指標(biāo)進(jìn)行綜合比較，不斷縮小兩者差距，持續(xù)增強(qiáng)建筑企業(yè)的成本控制水平，避免浪費(fèi)。與此同時，合理控制公司日常用品消耗，準(zhǔn)確了解企業(yè)實際上的日用品消耗數(shù)量和所需金額，這可以確保企業(yè)采購資金在一定程度上的透明化。而在辦公用品采購初期對大批量辦公用品的購置做研究與商討，探討其采購的必需性，可以使采購資金透明化的同時，提高企業(yè)的資金使用率。對于小量的辦公用品的采購，則需要經(jīng)由企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格審批，并且派專人采購以及管理，從而優(yōu)化企業(yè)的采購成本。

制度性作為建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管控的基礎(chǔ)原則，是指及時制定以及完善相關(guān)管理制度，促使建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)成本管理有章可循。確保企業(yè)成本管控真正進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的方方面面，使企業(yè)的各項工作都有章可循，從而確保各項工作嚴(yán)格按照流程完成。比如說，制定統(tǒng)一的采購制度，可以有效降低各種建筑設(shè)備以及建筑材料的購入成本：構(gòu)建勞務(wù)培養(yǎng)及管理制度，通過對勞務(wù)隊伍的統(tǒng)一管理和相關(guān)勞務(wù)制度的制定，可以在一定程度上減少建筑工程企業(yè)的用人成本;通過和分包商建立合作機(jī)制，可以降低建筑工程的分包成本。此外，審計人員應(yīng)緊密關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)下的建筑企業(yè)審計工作，掌握建筑工程的時代趨勢，掌握建筑工程項目審計工作的相關(guān)內(nèi)容，以此來倒逼建筑工程建設(shè)的從業(yè)人員提高責(zé)任意識，從而促使建筑工程建設(shè)的價值體系更加完善。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容

成本管理作為建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，貫穿項目施工始終，其主要包括項目成本計劃、核算、決策、考核等內(nèi)容。良好的建筑工程項目經(jīng)濟(jì)成本管理有利于節(jié)約項目建設(shè)資金，也有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而當(dāng)前，國內(nèi)很多建筑工程的成本管理都并不完善，且暴露出了許多不足，對這些不足進(jìn)行改善已是刻不容緩。但就我國現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)體系持續(xù)完善和發(fā)展的現(xiàn)狀而言，建筑市場的競爭性持續(xù)加劇，且這種競爭表現(xiàn)出了一定的無序性，其主要原因是建筑工程施工企業(yè)對工程建設(shè)上的成本把控不嚴(yán)格，以及對于項目成本管控的工作落實不嚴(yán)格。長此以往，企業(yè)僅僅只是壓低招標(biāo)價，不從根本上管控項目成本，就會導(dǎo)致建設(shè)項目成本預(yù)算與結(jié)算工作不同步。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

（一）管理人員對管理工作認(rèn)識錯誤

目前，中國建筑行業(yè)相關(guān)管理和規(guī)劃部門對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重視相對來說還是不夠的。中國的建筑企業(yè)在工作的時候往往會優(yōu)先考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而相對會對其他方面的管理有所疏忽，比如員工感受、工程成本控制等方面，這就意味著企業(yè)管理人員在管理相應(yīng)工作時會更注重利益而忽視其他方面。

而一旦企業(yè)只把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，就會造成公司其他部門所管理的領(lǐng)域出現(xiàn)發(fā)展不平衡的情況。所以，在建設(shè)項目的實際施工過程中，難免會出現(xiàn)不合理的成本使用，從而導(dǎo)致建筑施工成本超支等問題，并致使施工計劃無法按時完成，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益出現(xiàn)明顯收縮。同時，建筑公司的管理層對企業(yè)制度制定和實施有著非常直接的影響，如果公司管理層對建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)成本管理重要性沒有足夠的認(rèn)識，就無法科學(xué)合理地評估經(jīng)濟(jì)成本，也就無法在項目開工前分析建設(shè)情況，為其實際施工提供有效指導(dǎo)。這種情況不僅會導(dǎo)致很多建筑材料浪費(fèi)，還會使施工過程復(fù)雜化，降低利潤率收益，并且直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）管理觀念落后

現(xiàn)階段，我國很多建筑企業(yè)對經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)知都存在偏差。也正是因為企業(yè)缺乏正確的經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)知，才會導(dǎo)致企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)成本管理存在很多不足，比如成本管理方法失效、成本執(zhí)行不力等。且在企業(yè)實踐中，由于管理理念落后導(dǎo)致的失誤在被發(fā)現(xiàn)后也沒有得到及時解決，這不僅會影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理，甚至對整個項目都會產(chǎn)生嚴(yán)重的消極影響，并擾亂整個項目的正常施工。在建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)成本管理中，如果不以項目的整體情況為基礎(chǔ)，可能會導(dǎo)致施工圖頻繁調(diào)整，需要重新設(shè)計，且在人工成本、材料運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本計算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，也會導(dǎo)致企業(yè)所得到的收益不符合預(yù)期。

（三）施工隊伍的能力問題

對于建筑工程來說，施工團(tuán)隊是工程建設(shè)中必不可少的部分，優(yōu)秀的施工團(tuán)隊能提升工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和管理水平，且能避免工程施工中的成本浪費(fèi)，提高工程整體收益。但目前的建筑行業(yè)中，部分建筑企業(yè)在選擇施工團(tuán)隊時，并不了解實際工程需要和施工質(zhì)量要求，也不會進(jìn)行科學(xué)性分析，只會盲目選擇報價低的施工團(tuán)隊。這種選擇雖然會在施工前期呈現(xiàn)出降低經(jīng)濟(jì)成本的益處，但在實際施工過程中卻會造成更大的成本投入，浪費(fèi)更多的人力物力和財力，從而增加建筑企業(yè)的成本。這主要是因為只憑低價選擇的施工團(tuán)隊人員素質(zhì)會相對較低、專業(yè)程度不夠，在真正施工期間就會造成施工進(jìn)度延緩，沒有按照施工規(guī)范進(jìn)行。也會因為其在施工安全和施工質(zhì)量方面存在疏忽導(dǎo)致安全隱患，從而拖累整個工程的施工質(zhì)量，導(dǎo)致竣工驗收無法通過，后期需要投入更多的費(fèi)用進(jìn)行整改;同時，施工進(jìn)度延期更會增加施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械、管理費(fèi)用的投入。

（四）管理制度不科學(xué)

科學(xué)合理的管理制度對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的作用不言而喻，但當(dāng)前建筑工程的成本控制制度仍存在不科學(xué)、滯后的問題，尤其是在項目經(jīng)濟(jì)成本控制制度方面。具體來講，很多建筑施工單位不重視建立獨(dú)立的項目經(jīng)濟(jì)成本控制部門，也尚未選派專業(yè)人員進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管控，且部門之間存在職能不清晰的情況，導(dǎo)致企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制效果不佳，并誘發(fā)腐敗現(xiàn)象。此外，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度的匱乏還表現(xiàn)在獎懲機(jī)制不完善、精細(xì)化管理無法得到有效實施方面，而這些問題都會讓企業(yè)在工程經(jīng)濟(jì)成本控制出現(xiàn)時，無法及時定位問題原因及相關(guān)責(zé)任人，從而使建筑經(jīng)濟(jì)成本制度凸顯不健全性，加大建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的難度系數(shù)。

四、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的管理水平

對施工企業(yè)管理者的管理意識進(jìn)行有效提升是保證經(jīng)濟(jì)成本控制順利進(jìn)行的重要方法。在建筑公司招聘管理層員工時，應(yīng)采用適當(dāng)方法選擇符合崗位需求的員工，并定期對招聘的新管理層員工進(jìn)行公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)能力和企業(yè)文化的培訓(xùn)。同時，建筑公司在對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)時，需要將理論知識與實際工作相結(jié)合，從根本上提高每個員工的成本管理意識，從而提高企業(yè)成本管理水平，并提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，可通過如下方式來增強(qiáng)管理人員的管理水平：

第一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在日常工作中 ，邀請建筑經(jīng)濟(jì)成本管理專家定期開展相應(yīng)講座，鼓勵員工參與，同時構(gòu)建建筑經(jīng)濟(jì)成本管理培訓(xùn)班，鼓勵員工積極參與培訓(xùn)，提升自我業(yè)務(wù)水平和管理能力。

第二是加強(qiáng)成本管理的組織保障。樹立全員成本意識，完善項目管理團(tuán)隊的業(yè)務(wù)交接工作，明確職責(zé)、合理分工，形成相互配合，齊抓共管的組織系統(tǒng)。

第三是完善成本管理獎懲機(jī)制。做到獎罰分明，以此激發(fā)管理人員和施工人員參與成本管理的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感。

（二）選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊伍

由于施工隊伍的專業(yè)程度會直接影響到建筑工程的質(zhì)量，必須選擇最優(yōu)的施工隊伍，且在施工過程中需從進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面進(jìn)行全方位的實時管理，運(yùn)用實名制管理、智慧工地等管理手段掌握現(xiàn)場實時資料，研究和分析建設(shè)項目的施工現(xiàn)場條件和整個施工過程。以此為基礎(chǔ)選擇施工隊時，要注意施工人員的技能水平，以及團(tuán)隊人員的整體專業(yè)素質(zhì)。

（三）建立健全科學(xué)的管理制度

當(dāng)前的建筑行業(yè)基本呈現(xiàn)出高速發(fā)展趨勢，建筑企業(yè)可以通過健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系來保障工程收益。而當(dāng)前國內(nèi)很多建筑企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理制度并不完善，要提升工程成本管理水準(zhǔn)，就必須構(gòu)建健全且科學(xué)的管理制度，具體來說，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的信息技術(shù)來實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理目標(biāo)，確定不同部門在施工期間的實際需求，并根據(jù)實際工程情況來制定科學(xué)管理制度。

（四）加強(qiáng)成本預(yù)測管控及經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行

在加強(qiáng)建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)成本預(yù)測和控制過程中，管理部門需要采用適當(dāng)方法合理降低建設(shè)項目的成本。具體來說，企業(yè)在建筑工程施工前，要根據(jù)施工圖紙、相關(guān)法律法規(guī)、圖集做法、市場價格等準(zhǔn)確測算工程各階段的造價，根據(jù)施工企業(yè)的具體情況，分析建筑材料、設(shè)備和人員的構(gòu)成需要。只有掌握建筑項目各階段的詳細(xì)造價，才能在項目施工期間準(zhǔn)確計算出工程造價，并且造價預(yù)算越精細(xì)，施工資源浪費(fèi)的可能性才更低，也才能更好地做到事前控制。同時，企業(yè)應(yīng)在施工前就制定出幾套備用的應(yīng)急預(yù)案，一旦施工過程中出現(xiàn)問題，企業(yè)應(yīng)盡快利用應(yīng)急預(yù)案來保證企業(yè)施工進(jìn)程的順利進(jìn)行，同時將施工成本控制在合理變動范圍內(nèi)。在施工方施工期間，應(yīng)對合同上所有的內(nèi)容嚴(yán)格遵守，這樣才會避免出現(xiàn)不必要的麻煩，保證合同內(nèi)容的順利進(jìn)行，從而保證整個項目的質(zhì)量。

結(jié) 語

工程造價管理在中國的建筑業(yè)中占有著非常重要的地位，因此建筑企業(yè)應(yīng)注意工程造價管理的實際情況。目前，我國建筑行業(yè)中的很多管理人員對工程中的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念認(rèn)知并不清晰，且建筑工程的施工隊伍也頻頻暴露出能力不足等問題，這種情況會對經(jīng)濟(jì)成本管理產(chǎn)生重大影響。在此背景下，本文對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施進(jìn)行了研究，指出企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的管理水平、選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊伍和建立健全科學(xué)的管理制度來優(yōu)化 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，希望能進(jìn)一步確保企業(yè)良性發(fā)展，并提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。