摘要：基于對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期管理中涵蓋的“投、融、建、營(yíng)（銷(xiāo)）、退”五大核心環(huán)節(jié)涉及的組織流程的梳理，將項(xiàng)目管理全業(yè)務(wù)流程拆解出32個(gè)相對(duì)獨(dú)立的、能夠自成管理閉環(huán)體系的業(yè)務(wù)模塊。房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)提高組織模塊的設(shè)計(jì)、整合能力，制定模塊化組織治理、職權(quán)分配、激勵(lì)和協(xié)調(diào)機(jī)制，將大量成員企業(yè)集聚起來(lái)，形成組織結(jié)構(gòu)獨(dú)立，業(yè)務(wù)和資源相互依賴，信息和利益共享的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)集群。在以房地產(chǎn)項(xiàng)目為產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)集群中，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)承擔(dān)每個(gè)業(yè)務(wù)模塊的成員企業(yè)之間建立“背靠背”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以優(yōu)勝劣汰的自然法則激發(fā)各成員企業(yè)的創(chuàng)新活力，進(jìn)而保持整個(gè)網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)集群的戰(zhàn)斗性和先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的高效運(yùn)行，打造高質(zhì)量產(chǎn)品。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目;全生命周期;模塊化組織;高質(zhì)量發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F293 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1001-9138-（2022）05-0010-05 收稿日期：2022-04-05

作者簡(jiǎn)介：余小偉，中國(guó)中鐵股份有限公司投資管理中心。

1 模塊化組織管理探究

自2016年以來(lái)，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，更加強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，房地產(chǎn)政策開(kāi)始進(jìn)入持續(xù)調(diào)控期。中央堅(jiān)持“房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的”定位不動(dòng)搖，自2016年“9·30新政”開(kāi)始，“五限”“房地產(chǎn)貸款集中度管理”“三道紅線”以及土地“兩集中”等政策陸續(xù)出臺(tái)，市場(chǎng)預(yù)期急轉(zhuǎn)直下。調(diào)控力度持續(xù)加碼，迫使房地產(chǎn)企業(yè)從高杠桿、高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)快速向高質(zhì)量管理切換，一大批靠高周轉(zhuǎn)沖規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)形成大量庫(kù)存，普遍面臨生存危機(jī)。2020年以后，經(jīng)歷新冠疫情的沉重打擊，世界經(jīng)濟(jì)遭遇“滑鐵盧”，多數(shù)經(jīng)濟(jì)體進(jìn)入負(fù)增長(zhǎng)，中國(guó)憑借強(qiáng)有力的組織能力和宏觀調(diào)控能力克服了重重困難，逐步走出了經(jīng)濟(jì)困境。在此過(guò)程中，盡管艱難前行，但中央始終沒(méi)有放松房地產(chǎn)調(diào)控，顯示了中央“不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟(jì)手段”的決心。大批房地產(chǎn)企業(yè)因庫(kù)存巨大、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)不暢導(dǎo)致資金鏈斷裂，甚至有不少頭部企業(yè)相繼崩盤(pán)，中小企業(yè)更是舉步維艱。房地產(chǎn)市場(chǎng)的總量增長(zhǎng)即將面臨拐點(diǎn)已成業(yè)內(nèi)共識(shí)，這意味著傳統(tǒng)的房地產(chǎn)“產(chǎn)銷(xiāo)一體化”發(fā)展模式進(jìn)入至暗時(shí)刻，房企單純依靠“自身單打獨(dú)斗+增量銷(xiāo)售”就能實(shí)現(xiàn)短期快速增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，地產(chǎn)行業(yè)將從短周期產(chǎn)銷(xiāo)模式向長(zhǎng)周期存量經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，從單一企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展向多企業(yè)合作專(zhuān)業(yè)化發(fā)展轉(zhuǎn)變，從封閉、獨(dú)享一體化系統(tǒng)建設(shè)的信息化管控向開(kāi)放、共享的網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)企業(yè)要適應(yīng)新的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，就需要基于房地產(chǎn)項(xiàng)目的“投、融、建、營(yíng)（銷(xiāo)）、退”全生命周期業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展業(yè)務(wù)模塊化設(shè)計(jì)，建立內(nèi)外部市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，針對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)模塊尋找最優(yōu)秀的企業(yè)，建立企業(yè)間關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，形成以房地產(chǎn)企業(yè)為核心，以各業(yè)務(wù)模塊企業(yè)為成員的網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建核心企業(yè)與成員企業(yè)，關(guān)聯(lián)模塊成員企業(yè)間資源共用、信息互通的網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，進(jìn)而推動(dòng)房地產(chǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高度分散，經(jīng)營(yíng)利益合理共享。

2 房地產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期模塊化設(shè)計(jì)

組織模塊化設(shè)計(jì)的根本目的是有利于推動(dòng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效地組織生產(chǎn)活動(dòng)，有利于推動(dòng)產(chǎn)品及項(xiàng)目運(yùn)作模式的創(chuàng)新。組織模塊化設(shè)計(jì)需基于房地產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期組織流程開(kāi)展，通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目“投融建營(yíng)（銷(xiāo)）退”全生命周期中的五個(gè)階段業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，并識(shí)別出32個(gè)既具有通用性、相對(duì)獨(dú)立性的業(yè)務(wù)模塊。同時(shí)，根據(jù)各業(yè)務(wù)模塊在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的作用，識(shí)別出了5個(gè)核心業(yè)務(wù)模塊和27個(gè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊，核心業(yè)務(wù)模塊是統(tǒng)籌各階段其他基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊正常運(yùn)行，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)順利開(kāi)展工作的關(guān)鍵模塊。核心業(yè)務(wù)模塊需要由處于項(xiàng)目核心地位的企業(yè)完成，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊則可通過(guò)外包的方式由其他成員企業(yè)完成，進(jìn)而構(gòu)成由一個(gè)核心企業(yè)和若干成員企業(yè)相互聯(lián)系、既獨(dú)立分工又共同合作的模塊化網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)。

2.1 投資階段的模塊化設(shè)計(jì)

在房地產(chǎn)項(xiàng)目投資階段，主要包括機(jī)會(huì)研究、市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目投拓、方案設(shè)計(jì)、可研論證、財(cái)務(wù)籌劃6個(gè)業(yè)務(wù)模塊。機(jī)會(huì)研究是企業(yè)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和政策的研究確定在最佳時(shí)間進(jìn)入恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)啟動(dòng)最符合市場(chǎng)發(fā)展的房地產(chǎn)細(xì)分賽道;市場(chǎng)調(diào)研是企業(yè)根據(jù)特定的發(fā)展目標(biāo)通過(guò)科學(xué)的手段對(duì)特定區(qū)域市場(chǎng)及政策展開(kāi)調(diào)查獲取有效信息，通過(guò)分析論證確定發(fā)展目標(biāo)的可實(shí)施性及實(shí)施路徑;項(xiàng)目投拓是企業(yè)根據(jù)機(jī)會(huì)研究和市場(chǎng)調(diào)研情況進(jìn)入特定區(qū)域開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)獲取具體項(xiàng)目的業(yè)務(wù)模塊;方案設(shè)計(jì)是根據(jù)企業(yè)擬獲取項(xiàng)目土地狀況、規(guī)劃指標(biāo)、產(chǎn)品定位進(jìn)行初步的方案設(shè)計(jì)，獲取項(xiàng)目最佳產(chǎn)品方案;可研論證是對(duì)項(xiàng)目科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和可行性的綜合評(píng)估，是企業(yè)決策項(xiàng)目的主要依據(jù);財(cái)務(wù)籌劃是企業(yè)根據(jù)自身資源配置情況對(duì)項(xiàng)目資金投入和回款做科學(xué)謀劃，對(duì)項(xiàng)目全生命周期的稅務(wù)繳納進(jìn)行籌劃。其中，財(cái)務(wù)籌劃模塊屬于核心業(yè)務(wù)模塊，其他業(yè)務(wù)模塊屬于基礎(chǔ)模塊。

2.2 融資階段的模塊化設(shè)計(jì)

在房地產(chǎn)項(xiàng)目融資階段，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債情況和要求，結(jié)合具體房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)籌劃情況采取不同的融資方式從外部獲取資金用于項(xiàng)目生產(chǎn)。按照融資的性質(zhì)可將融資劃分為權(quán)益類(lèi)融資和財(cái)務(wù)類(lèi)融資2個(gè)業(yè)務(wù)模塊。權(quán)益融資是通過(guò)增加項(xiàng)目所有者權(quán)益來(lái)獲取資金，主要通過(guò)合作開(kāi)發(fā)、投資信托基金等方式引入外部資金;債務(wù)融資是通過(guò)增加項(xiàng)目負(fù)債來(lái)獲取資金，主要通過(guò)抵押貸款、信用貸款、擔(dān)保貸款、股東借款等方式獲取外部資金。融資階段的業(yè)務(wù)模塊均屬于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊。

2.3 建設(shè)階段的模塊化設(shè)計(jì)

在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)階段，主要包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察、項(xiàng)目報(bào)建、工程設(shè)計(jì)、咨詢?cè)u(píng)價(jià)、工程建設(shè)、物資貿(mào)易、設(shè)備安裝、裝飾裝修、市政園林、工程監(jiān)理等共計(jì)11個(gè)業(yè)務(wù)模塊。規(guī)劃設(shè)計(jì)包括項(xiàng)目的修建性詳細(xì)規(guī)劃和工程設(shè)計(jì)，前者根據(jù)方案設(shè)計(jì)成果直接對(duì)建設(shè)項(xiàng)目作出具體的安排和規(guī)劃設(shè)計(jì)，并為下一層次建筑、園林和市政等工程設(shè)計(jì)提供依據(jù)，而后者是對(duì)前者的具體實(shí)施的深化，是指導(dǎo)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)施工的依據(jù)，規(guī)劃設(shè)計(jì)屬于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊;地質(zhì)勘察是對(duì)項(xiàng)目用地紅線內(nèi)地質(zhì)情況及地下物進(jìn)行勘探和分析，為工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供依據(jù)，屬基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊;項(xiàng)目報(bào)建是為保證項(xiàng)目的依法合規(guī)性，而根據(jù)法律法規(guī)要求向相關(guān)審批部門(mén)申報(bào)項(xiàng)目材料取得項(xiàng)目各類(lèi)審批手續(xù)的業(yè)務(wù)模塊，屬核心業(yè)務(wù)模塊;咨詢?cè)u(píng)價(jià)是項(xiàng)目實(shí)施階段為項(xiàng)目提供的環(huán)保、交通、能源消耗、工程造價(jià)等一系列咨詢?cè)u(píng)估服務(wù)的業(yè)務(wù)模塊，屬基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊;工程建設(shè)、物資貿(mào)易、設(shè)備安裝、裝飾裝修、市政園林、工程監(jiān)理等6個(gè)業(yè)務(wù)模塊均為房地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中工程建設(shè)與管理、物資供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)與安裝、工程監(jiān)督管理行為是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程組織行為，均屬基礎(chǔ)模塊。

2.4 運(yùn)營(yíng)（銷(xiāo)售）階段的模塊化設(shè)計(jì)

在房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)（銷(xiāo)售）階段，包括銷(xiāo)售型物業(yè)的銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)型物業(yè)的運(yùn)營(yíng)兩部分。物業(yè)銷(xiāo)售主要由營(yíng)銷(xiāo)策劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣、銷(xiāo)售客服和營(yíng)銷(xiāo)支持4個(gè)業(yè)務(wù)模塊構(gòu)成，營(yíng)銷(xiāo)策劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣和營(yíng)銷(xiāo)支持都是為產(chǎn)品的銷(xiāo)售服務(wù)的。因此，銷(xiāo)售客服為核心業(yè)務(wù)模塊，營(yíng)銷(xiāo)策劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣和營(yíng)銷(xiāo)支持均屬于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊。物業(yè)運(yùn)營(yíng)主要由運(yùn)營(yíng)策劃、運(yùn)營(yíng)推廣、運(yùn)營(yíng)招商、運(yùn)營(yíng)管理、物業(yè)服務(wù)5個(gè)業(yè)務(wù)模塊構(gòu)成，其中的運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)經(jīng)營(yíng)性物業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理和維護(hù)使其保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，通過(guò)提供一系列增值服務(wù)幫助客戶做好經(jīng)營(yíng)的同時(shí)對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行管理的過(guò)程，屬于核心業(yè)務(wù)模塊，運(yùn)營(yíng)策劃、推廣、招商、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)模塊均圍繞運(yùn)營(yíng)管理模塊開(kāi)展工作，屬于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊。

2.5 退出階段的模塊化設(shè)計(jì)

在房地產(chǎn)項(xiàng)目退出階段，主要包括資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)證券化、資產(chǎn)處置、項(xiàng)目清算4個(gè)業(yè)務(wù)模塊。資產(chǎn)評(píng)估是在項(xiàng)目退出前對(duì)項(xiàng)目的剩余資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定資產(chǎn)價(jià)值的業(yè)務(wù)模塊，屬基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊;資產(chǎn)證券化主要是對(duì)經(jīng)營(yíng)性物業(yè)基礎(chǔ)資產(chǎn)未來(lái)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流為償付支持，通過(guò)結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行信用增級(jí)，在此基礎(chǔ)上發(fā)行資產(chǎn)支持證券的業(yè)務(wù)模塊，屬基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊;資產(chǎn)處置主要是在過(guò)程中或終結(jié)時(shí)將項(xiàng)目全部資產(chǎn)通過(guò)對(duì)外轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移或核銷(xiāo)的業(yè)務(wù)模塊，屬基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊;項(xiàng)目清算主要是在項(xiàng)目退出前，對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、稅務(wù)進(jìn)行全面清理確認(rèn)的業(yè)務(wù)模塊，屬核心業(yè)務(wù)模塊。

3 模塊化組織體系構(gòu)建

如果各成員企業(yè)僅通過(guò)業(yè)務(wù)模塊的業(yè)務(wù)關(guān)系而相互耦合，還無(wú)法使得整個(gè)系統(tǒng)高效、順暢運(yùn)行，還需要一個(gè)處于主導(dǎo)地位的核心企業(yè)根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，通過(guò)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和制定相應(yīng)的系統(tǒng)規(guī)則，引導(dǎo)組織內(nèi)成員企業(yè)間各種關(guān)系行為有序、有效展開(kāi)，確保整個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)體系高效運(yùn)行。因此，模塊化組織體系的構(gòu)建就是網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)中核心企業(yè)對(duì)組織流程、組織職權(quán)、激勵(lì)機(jī)制等系統(tǒng)規(guī)則的構(gòu)建過(guò)程。

3.1 組織流程的構(gòu)建

模塊化組織流程的目的是將原有各業(yè)務(wù)模塊在企業(yè)內(nèi)部相互緊密銜接的流程轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠扛鞒蓡T企業(yè)既能進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，又能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)上的有效鏈接。模塊化組織流程的構(gòu)建，首先，要求核心企業(yè)放棄將房地產(chǎn)上下游的業(yè)務(wù)一體化地集成于自身的做法，將傳統(tǒng)企業(yè)一體化組織流程進(jìn)行分解與重構(gòu)，將非核心的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊外包，集中精力聚焦于核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊，使自身對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)具有主導(dǎo)權(quán)，對(duì)成員企業(yè)具有選擇權(quán)的核心與非核心的二元格局。其次，核心企業(yè)需要制定一套內(nèi)部規(guī)則，對(duì)各模塊間接口的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定義并制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，明確各模塊間相互聯(lián)接的有效方式和聯(lián)接所需要具備的條件，形成模塊間的知識(shí)、信息等的流動(dòng)與共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)各模塊運(yùn)行過(guò)程中的整體協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體運(yùn)營(yíng)的組合價(jià)值放大，提升模塊化組織整體運(yùn)行的互動(dòng)性、快速性和有效性。

3.2 組織職權(quán)的構(gòu)建

在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，職權(quán)的構(gòu)建是在單一企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的職權(quán)分配與管理，而在模塊化組織中，職權(quán)的構(gòu)建關(guān)注的是企業(yè)的外部，核心企業(yè)在逐漸剝離非核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，將原本集中于企業(yè)內(nèi)部的職權(quán)放權(quán)給成員企業(yè)，并根據(jù)成員企業(yè)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)模塊的特點(diǎn)對(duì)職權(quán)進(jìn)行合理分配，成員企業(yè)在核心企業(yè)授予的權(quán)力范圍內(nèi)能夠獨(dú)立進(jìn)行事務(wù)處理與決策，進(jìn)而有效提升模塊化組織的靈活性和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的處理能力。組織放權(quán)是為了有效實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，因此放權(quán)的行為必須基于系統(tǒng)規(guī)則而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，一旦缺少系統(tǒng)規(guī)則的規(guī)范與約束，下放的權(quán)力將失去控制，違背模塊化組織職權(quán)構(gòu)建的初衷，直接影響其市場(chǎng)化運(yùn)作與系統(tǒng)協(xié)作機(jī)制。因此，只有在成員企業(yè)符合系統(tǒng)規(guī)則要求，嵌入在整個(gè)模塊化組織生產(chǎn)流程中時(shí)，成員企業(yè)才具有核心企業(yè)所授予的與其職能、任務(wù)相適應(yīng)的權(quán)力，如果成員企業(yè)違背規(guī)則，將被核心企業(yè)剔除出該模塊化組織，其所擁有的權(quán)力也將隨之失去。

3.3 組織激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

組織激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建對(duì)于增強(qiáng)并穩(wěn)定核心企業(yè)與成員企業(yè)和成員企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，保障模塊化組織運(yùn)行的持續(xù)有效發(fā)揮著重要的支持性作用。一是構(gòu)建選擇激勵(lì)機(jī)制，核心企業(yè)通過(guò)制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)市場(chǎng)上潛在的成員企業(yè)進(jìn)行篩選，推動(dòng)具有相同模塊功能的成員企業(yè)之間的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)，保證組織總是由最具有適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力的成員企業(yè)構(gòu)成;二是構(gòu)建資源共享機(jī)制，核心企業(yè)對(duì)組織中成員企業(yè)的能力要素進(jìn)行有效配置，并建立信息、技術(shù)、知識(shí)、品牌等關(guān)鍵資源共享的溝通渠道，進(jìn)而提高核心企業(yè)與成員企業(yè)之間以及成員企業(yè)與成員企業(yè)之間的相互信任度，不斷增強(qiáng)協(xié)作能力，推動(dòng)模塊化組織的凝聚力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升;三是構(gòu)建企業(yè)間利益協(xié)調(diào)機(jī)制，核心企業(yè)要對(duì)組織中每個(gè)模塊應(yīng)享有的利益進(jìn)行合理分配，使得所有成員企業(yè)能夠在公平、合理、有序的合作與競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和利益共享;四是核心企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建立，推動(dòng)各成員企業(yè)之間展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而有效激發(fā)成員企業(yè)的創(chuàng)新潛力，以保持自身在模塊化組織中的穩(wěn)固地位;五是構(gòu)建懲罰淘汰機(jī)制，核心企業(yè)針對(duì)各業(yè)務(wù)模塊對(duì)組織的影響程度或因某個(gè)業(yè)務(wù)模塊未能做好協(xié)同工作而對(duì)其他業(yè)務(wù)模塊的影響程度設(shè)置對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)模塊成員企業(yè)被除名的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)被除名企業(yè)實(shí)施“黑名單”管理，一旦被淘汰進(jìn)入“黑名單”，成員企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)無(wú)法再參與核心企業(yè)實(shí)施的任何其他房地產(chǎn)項(xiàng)目，進(jìn)而通過(guò)負(fù)激勵(lì)的方式對(duì)成員企業(yè)的行為進(jìn)行引導(dǎo)，促使成員企業(yè)不斷提升自身能力以滿足同核心企業(yè)和其他成員企業(yè)共同協(xié)作的要求。

模塊化組織是隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化分工的不斷深化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷提高，數(shù)字化管理水平不斷升級(jí)的必然結(jié)果。隨著行業(yè)對(duì)企業(yè)管理能力要求的不斷提高，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)由“大而全”的一體化組織結(jié)構(gòu)向整合“精而專(zhuān)”的成員企業(yè)組建模塊化組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?？车舴呛诵臉I(yè)務(wù)，集中精力提升核心業(yè)務(wù)能力，同時(shí)致力于根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的不同細(xì)分賽道開(kāi)展項(xiàng)目全生命周期的模塊化設(shè)計(jì)，構(gòu)建模塊化組織運(yùn)作流程、組織職權(quán)、組織激勵(lì)機(jī)制和懲罰淘汰機(jī)制，建立完善的組織協(xié)調(diào)規(guī)則為每一個(gè)業(yè)務(wù)模塊選擇市場(chǎng)上最專(zhuān)業(yè)且與組織最匹配的成員企業(yè)，同時(shí)輔以高效運(yùn)行的數(shù)字化管理信息系統(tǒng)，打通核心企業(yè)與成員企業(yè)，成員企業(yè)與成員企業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)通道，最終形成具有目標(biāo)統(tǒng)一、信息互通、資源共用、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的模塊化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化企業(yè)集群。

參考文獻(xiàn)：

1.吳昀橋.模塊化組織中核心企業(yè)核心能力體系研究.科技進(jìn)步與對(duì)策.2016.33（21）

2.吳昀橋.模塊化組織結(jié)構(gòu)研究.企業(yè)經(jīng)濟(jì).2016.10