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        心靈的溝通

        2022-05-30 10:48:04金政財
        教育·校長參考 2022年6期
        關鍵詞:學校管理教育

        金政財

        教育是充滿感情、充滿愛的事業(yè)。教育是心心相印的活動,只有從心里發(fā)出來的才能感動到心的深處。教師的可持續(xù)發(fā)展,既是學校教育質量的基本保證,也是學校教育內涵不斷提升的動力之源。這就決定了學校管理的關鍵是對教師“心靈感化”。馬斯洛的需求理論告訴我們,人具有社交需要,希望在社會生活中受到別人的注意、接納、關心、友愛和同情,在感情上有所歸屬。其中的尊重需要,包括自尊與受到別人尊重,自尊要以受人尊重為基礎,尊重一旦成為人們內心的渴望,便會成為持久的推動力。運用“浸入式”的管理方法是最有效的方法,“要想學會游泳,就必須下水”,這就是浸入式名稱的由來,浸入式管理的特點在于,順應自然,尊重每一個人獨特的天賦、興趣及個性特點,使每一個人可以最大限度地認清自我,充分挖掘每一個人的工作潛能;充分利用環(huán)境對人的影響,潛移默化地引領人的全面發(fā)展;每個人在浸入式的系統中都有其明確的角色,在工作中獲得成就感。浸入式管理使我有了更多時間去傾聽、溝通、發(fā)現和思考,共情使我和教師們的心靈彼此相互守候,共進使我和教師們的心靈彼此激蕩。

        其一,我很認可一位校長提出的“要將學校打造成為教師工作的心靈棲息地”的觀點。努力抽出時間與教師們談心,了解教師的工作狀況,了解教師的需求,針對合理需求給予及時滿足,使教師能夠心情舒暢地工作;到教學一線查找學校管理中的問題,虛心問計于教師;用自己的一句貼心的問候,一個贊賞的目光,一次會意地點頭,甚至一個笑臉和手勢,向教師傳遞校長的關愛與期待。

        其二,不吝嗇自己的表揚和贊賞。在工作中,注意對教師的好做法、取得的成績乃至于一個美篇制作都及時給予肯定和鼓勵。重大節(jié)日或紀念日,我會通過短信或視頻對辛勤奉獻的教師送上溫馨的祝福,讓教師從內心萌發(fā)感動和真情。不放過每一位教師的一點點進步,每個教師都有閃光的一面,一個細小的進步,一句用心的表揚,都會讓教師受益匪淺。

        其三,幫教師打開心窗。首先,要讓教師暢所欲言。只有讓教師說話才能知道他們所思所想,這是了解教師思想最直接、最有效的方法。而與教師對話,最重要的是要建立與教師平等的關系,教師只有把校長當作朋友,才會向校長敞開心扉,傾訴自己內心最深處的想法。這是對校長的信任,而這種信任使教師易于心窗打開,使校長的干預成為可能。其次,要學會傾聽。校長作為引導者首先是教師的朋友,要學會傾聽教師的想法、意見,哪怕是錯誤的觀念,只要是他心靈深處最真實的思想,校長都要平心靜氣地傾聽,然后決定如何做。只有這樣才能充分發(fā)揮校長的引導作用,使其對教師成長的引導成為可能。

        其四,堅持站在教師的角度做校長,以親和的姿態(tài)與教師平等相處,贏得教師的信賴和支持。李希貴在《學校如何運行》一書中指出,干部、校長與教職員工只有職責分工的不同。首先,共建“民主”的工作氛圍。要創(chuàng)設民主的工作氛圍,校長要放下“領導”架子,以真實又真誠的態(tài)度與教師交流,消除教師的疑慮,讓他們敢于與校長講真話,樂于和領導講心里話。其次,讓教師在工作上感受“我能行”。我不以挑剔的眼光去評判教師的勞動結果,因為任何的輕視和諷刺都可能讓教師從此緊閉心靈之門,不再與校長真誠地交流。因此,我積極支持并參與教師引發(fā)的問題討論,滿足教師被尊重的需要,用積極性的評價使教師感受到“我能行”,消除自卑,樹立自信。

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