何美鈴

數(shù)字化轉型是關乎企業(yè)未來的核心工作，對所有企業(yè)而言是一道必答題;數(shù)字化轉型知易行難，前進路上淺灘暗礁頗多，必須做到知行合一，持之以恒，才有機會制勝未來。

數(shù)字化轉型浪潮正席卷各行各業(yè)。制造業(yè)作為實體經濟的基礎，在數(shù)字經濟時代的全球競爭中，依托數(shù)字技術發(fā)展更高水平、更有競爭力的先進制造業(yè)，已然成為戰(zhàn)略共識。用數(shù)字化為先進制造賦能，勢在必行。

鋼鐵業(yè)是國民經濟的重要基礎產業(yè)，對整個工業(yè)制造業(yè)發(fā)揮著至關重要的“壓艙石”和“穩(wěn)定器”作用。作為國內鋼企中第一個數(shù)字化轉型的“吃螃蟹者”，寶山鋼鐵股份有限公司（以下簡稱“寶鋼”）的智慧制造之路即中國制造的縮影。

作為寶鋼智慧制造的推動者，原寶鋼股份智慧辦副主任、上?，F(xiàn)代服務業(yè)聯(lián)合會大數(shù)據(jù)中心智能制造首席顧問鄒玉賢認為，數(shù)字化轉型是關乎企業(yè)未來的核心工作;同時，數(shù)字化轉型知易行難，必須做到知行合一，持之以恒，才有機會制勝未來。

數(shù)字化轉型已是一道必答題

勇立潮頭敢為先，在踐行智慧制造戰(zhàn)略、實現(xiàn)數(shù)字化轉型發(fā)展進程中，寶鋼一直走在行業(yè)前列。

2015年，寶鋼“熱軋1580智能車間”正式啟動，由此邁出了鋼鐵制造業(yè)智能化升級的第一步。鄒玉賢介紹，寶鋼數(shù)字化轉型在經歷了試點示范、理念導入階段以及統(tǒng)籌規(guī)劃、全面拓展階段后，目前處于以“四個一律”和“三跨”融合為指導方針全面系統(tǒng)化落實階段。智慧制造讓傳統(tǒng)鋼廠插上智慧的翅膀，為寶鋼的創(chuàng)新競爭力和高質量發(fā)展提供有力支撐。

歷經7年多的不懈努力，寶鋼智慧制造的實踐遍布全國，已從繁星點點走向艷陽一片，取得的成果也廣獲認可：2017年，“寶鋼鋼鐵冷軋數(shù)字化車間試點示范”項目入選工信部智能制造試點示范項目，是業(yè)內唯一有兩個智能制造試點示范項目的企業(yè);2020年，寶鋼入選世界經濟論壇的“燈塔工廠”，是國際第三家、國內第一家入選的鋼鐵制造企業(yè);同年，寶鋼冷軋“黑燈工廠”入選上海市首批“100家智能工廠”……

鄒玉賢認為：“對所有企業(yè)而言，數(shù)字化轉型不是選擇題，而是一道必答題，如果沒有答好這一題，必然被淘汰，企業(yè)必須認識到其對未來發(fā)展的必要性和重大作用！”在他看來，正是出于對智慧制造重大意義的深刻認識，寶鋼全力以赴進行探索和嘗試，勇當制造企業(yè)推動數(shù)字化智能化升級的排頭兵，才取得了顯著成效，形成智慧制造發(fā)展的良好態(tài)勢。

等待和觀望是最大的風險

數(shù)字化轉型的必要性已毋庸置疑。近年我國各行業(yè)數(shù)字化轉型全面提速，但數(shù)字化比例整體依然不高。有效發(fā)揮數(shù)字技術的倍增作用，困難和挑戰(zhàn)仍不容忽視。

鄒玉賢說：“數(shù)字化轉型，是一項全新的探索性工作，沒人能提供完整、成熟且經過實踐驗證的方案。”他認為，數(shù)字化轉型如同發(fā)現(xiàn)新大陸的過程，只有指北針，無出行地圖，只要看準方向，就應堅定前行，在行動過程中不斷復盤、迭代、完善。

結合自身的數(shù)字化轉型經驗，鄒玉賢認為企業(yè)應具備4點認知基礎：

首先，需要領導者堅定的意志。因為這是一項關乎企業(yè)未來發(fā)展的長期工程，存在艱巨性和不確定性，需要企業(yè)領導人的堅強意志和決心，同時還要將此信息傳遞給企業(yè)所有管理者、員工。

其次，數(shù)字化轉型是“一把手”工程，必須由“一把手”親自推動，變革或重構企業(yè)的組織架構、人力資源、管理模式、業(yè)務流程乃至商業(yè)模式，平衡長期和短期的資源投入，協(xié)調眼前工作和未來發(fā)展的關系。

第三，要有戰(zhàn)略思考。數(shù)字化轉型要經歷業(yè)務數(shù)字化和數(shù)據(jù)資產化的新基建過程，還要經歷數(shù)字業(yè)務化和數(shù)據(jù)能力化、能力價值化過程，整體呈指數(shù)型發(fā)展特征，因此企業(yè)一定要具備這一戰(zhàn)略思考。

最后，要有資源上的準備，包括認知、人才及資金上的準備。鄒玉賢說：“企業(yè)進行數(shù)字化轉型，從最高層領導到最基層員工，都需要學習數(shù)字化轉型的意義、方向、目的和路徑，思考為什么、是什么以及如何做的問題?！?/p>

在數(shù)字化轉型行動方面，鄒玉賢表示，認知是為了行動，等待與觀望是最大的風險。他提出了四大行動準則，即方向比具體線路更重要，看準方向后堅定前行;先開槍后瞄準，快速試錯找準靶心;小步快跑，邊做邊改;高頻打低頻，降維打擊?！皵?shù)字化轉型最終將重構企業(yè)，但過程是逐漸形成的，所以需要先立‘新后破‘舊，讓‘新有機會和時間由小變大、由弱變強，同時也能讓‘舊系統(tǒng)平穩(wěn)運行，不受或者少受沖擊，等‘新力量發(fā)展壯大，再春雨化冰般地破‘舊?！彼f。

數(shù)字化轉型最終落腳點在數(shù)據(jù)

鄒玉賢認為：“認知選擇決定行動選擇，數(shù)字化轉型需要具備認知基礎，但知易行難，數(shù)字化行動的最終落腳點還在于數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)賦能業(yè)務，讓數(shù)據(jù)產生價值，讓數(shù)據(jù)創(chuàng)新模式。”

數(shù)據(jù)已成為第五大生產要素，數(shù)據(jù)能力是驅動和支撐數(shù)字化轉型的根本動力。鄒玉賢將數(shù)字化轉型的核心概括為兩點：把數(shù)據(jù)變成數(shù)據(jù)資產以及把數(shù)據(jù)變成戰(zhàn)略資源。

如何把數(shù)據(jù)變成數(shù)據(jù)資產？鄒玉賢認為：“第一建立企業(yè)級的大數(shù)據(jù)中心，第二建立專業(yè)的數(shù)據(jù)管理部門，第三要進行長期的數(shù)據(jù)治理。”換而言之，數(shù)據(jù)的生命在于使用，企業(yè)必須建立安全可靠和自主可控的企業(yè)級數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可用、好用、易用，以數(shù)據(jù)服務的方式提供高質量的數(shù)據(jù)資源。

把數(shù)據(jù)變成戰(zhàn)略資源要重點做好三方面工作：一是實現(xiàn)文化、組織、管理、技術以及能力的轉變，這5個轉變相輔相成，缺一不可。二是構建“用數(shù)據(jù)提升能力”的金字塔，金字塔的底端、中部、頂端分別是廣大作業(yè)人員、業(yè)務管理和技術人員，以及解決行業(yè)領先問題的專家團。三是實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動型的本質變化，通過生產、管理、技術在線化實現(xiàn)其自動化等，達到效率最高、成本最低、質量最優(yōu)的目標。

最后，鄒玉賢將自己對數(shù)字化轉型的觀點總結為3句話：數(shù)字化轉型知易行難，前進路上淺灘暗礁頗多，唯有堅信，方能看見;數(shù)字化轉型樹樣板易，全面推進見實效難，唯有視其為事業(yè)者，才會持之以恒，久久為功;數(shù)字化轉型不是當下熱點的某個專項工作，而是關乎企業(yè)未來的核心工作，值得我們花精力、下功夫做好！