摘 要：經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展和各類政策的推陳出新對我國企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求，信息數(shù)據(jù)的激增和各類新型技術(shù)的出現(xiàn)預(yù)示著全球范圍內(nèi)的大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，面對復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的市場競爭，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已不適用，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外部的改革迫在眉睫。通過充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，煥發(fā)創(chuàng)新活力，從企業(yè)理念、組織結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)、數(shù)據(jù)管理等多方面進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量，從容應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，提高解決問題的能力。本文針對新時代大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)進(jìn)行深入的分析，有針對性地提出解決措施，以此來促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財務(wù)管理;創(chuàng)新發(fā)展;信息技術(shù);風(fēng)險控制

一、企業(yè)財務(wù)管理的重要性

大數(shù)據(jù)時代的到來，加之“區(qū)塊鏈”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)的涌現(xiàn)，在為企業(yè)發(fā)展謀求了新發(fā)展機(jī)遇的同時，也帶來了不小的沖擊和壓力，風(fēng)險的計量和防范難度大大提升。財務(wù)管理作為企業(yè)會計工作中極為重要的一環(huán)，關(guān)系到企業(yè)的實際經(jīng)營效益和未來良性發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下被賦予了多元化的職能。財務(wù)管理可以有效整合企業(yè)內(nèi)外部具有高附加值的經(jīng)濟(jì)信息，在資本預(yù)算、成本控制、會計核算監(jiān)督等方面發(fā)揮效力，進(jìn)而延伸至企業(yè)生態(tài)網(wǎng)和價值鏈管理，形成多位一體的管理體系，靈活應(yīng)對新形勢變化，適應(yīng)新的會計準(zhǔn)則要求，因此企業(yè)必須充分發(fā)揮其價值作用。但在如今，許多企業(yè)仍采用的傳統(tǒng)單一的“集權(quán)式”或“分權(quán)式”財務(wù)管理模式已經(jīng)落后，無法適應(yīng)新的發(fā)展需要，甚至?xí)T發(fā)一定的財務(wù)風(fēng)險。

新的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境中，企業(yè)要想具備持續(xù)盈利的能力，巧妙應(yīng)對種種風(fēng)險挑戰(zhàn)，清楚分析內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)、盈利情況以及成本消耗等信息，促進(jìn)自身的健康、綠色、可持續(xù)發(fā)展，就必須在正確到認(rèn)識自身條件優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)日漸復(fù)雜的市場背景和多元化的需求調(diào)整內(nèi)在結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)財務(wù)管理的靈活性和普遍適應(yīng)性，從而優(yōu)化管理決策，實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。

二、新時代企業(yè)財務(wù)管理的原則

企業(yè)財務(wù)管理工作的開展必須以科學(xué)、高效的財務(wù)管理原則為行動指南和目標(biāo)導(dǎo)向，因此在組織財務(wù)管理工作之前，要對財務(wù)管理的原則進(jìn)行界定和更新，以構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系。

1.高效化

新興技術(shù)的出現(xiàn)對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，過去只依靠人工的財務(wù)管理方式效率低下，錯誤常出，從而造成企業(yè)不必要的成本支出和人力資源浪費，同時增大了財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，對企業(yè)的最終效益產(chǎn)生不利影響。這就要求企業(yè)要制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)，切實做好戰(zhàn)略規(guī)劃，及時更新管理理念，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。同時，在現(xiàn)代社會，財務(wù)管理不僅是某一個部門的工作，它需要各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，要打破企業(yè)內(nèi)部各部門孤立的局面，形成共享機(jī)制，朝著“高效化”方向邁進(jìn)。

2.智能化

創(chuàng)新是企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理的核心要素，它意味著企業(yè)不能僅局限于靜態(tài)的管理模式，而是要根據(jù)企業(yè)財務(wù)狀況和市場環(huán)境的動態(tài)變化做出適時調(diào)整。大數(shù)據(jù)具有規(guī)模大、速度快、價值高等鮮明特征，有促進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息捕獲和共享的優(yōu)勢。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)必須進(jìn)行有關(guān)的數(shù)字智能化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新財務(wù)管理模式。立足于信息發(fā)展趨勢，財務(wù)管理工作要依托于眾多大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，如數(shù)據(jù)預(yù)測、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)處理技術(shù)等，輔之互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)，加快企業(yè)財務(wù)管理的智能化進(jìn)程，促使財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，共同搭建新時代財務(wù)管理平臺。如此一來，不僅可以大大地節(jié)省人力成本，還可以提高管理效率，擺脫財務(wù)工作時間和空間的雙重限制，靈活自由而且高效。

3.低碳化

在國家大力倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)的背景下，為順利實現(xiàn)“碳中和”“碳達(dá)峰”的目標(biāo)，企業(yè)財務(wù)管理需要適時轉(zhuǎn)型并形成與之相匹配的財務(wù)管理模式。任何一個企業(yè)不能只追求自身利益的最大化，而是要提高其自身的社會責(zé)任感，注重環(huán)境保護(hù)和資源利用效率，與整個經(jīng)濟(jì)社會協(xié)同發(fā)展，將低碳政策作為企業(yè)今后發(fā)展的導(dǎo)向，通過研制低碳型產(chǎn)品，開發(fā)低碳創(chuàng)新技術(shù)等措施，減少溫室氣體的排放，降低企業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境成本，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一，從而達(dá)到和諧穩(wěn)定可持續(xù)的目標(biāo)。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.管理理念陳舊，組織結(jié)構(gòu)落后

管理理念的定位是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是推動生產(chǎn)力提高的源頭活水。但如今很多企業(yè)的管理層目光短淺，仍拘泥于陳舊的管理理念，認(rèn)為財務(wù)人員只需要做好基礎(chǔ)的會計核算監(jiān)督工作，而忽略了其對新政策新準(zhǔn)則的認(rèn)識;管理層一味地追求效益最大化，而忽視了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)運行，這不僅會影響企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，而且會使得企業(yè)管理模式單一，降低管理效率，制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

基于傳統(tǒng)技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)較為簡單，管理體系過于落后，對資金的管控能力差，很難適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展模式，財務(wù)風(fēng)險隱患逐漸暴露。新時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求各類企業(yè)不再局限于會計、財務(wù)、管理部門，要順應(yīng)發(fā)展趨勢，科學(xué)計算各種經(jīng)營成本，結(jié)合資本市場的運行規(guī)律，構(gòu)建新的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行內(nèi)部的調(diào)整和優(yōu)化。只有不斷地根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的變化而改變自身的組織結(jié)構(gòu)，才能提高信息化技術(shù)，推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值。

2.專業(yè)人才匱乏，創(chuàng)新活力不足

人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，但當(dāng)前，許多企業(yè)在人才隊伍建設(shè)過程中仍存在較大的問題。首先，工作人員參與財務(wù)管理活動時，僅依靠主觀思想和個人經(jīng)驗做出判斷和決策，具有很大的局限性，錯誤率高，不能保證財務(wù)工作順利平穩(wěn)進(jìn)行;有些財務(wù)人員認(rèn)為自己僅需做好賬目的核算與報表的制作，缺乏對信息化技術(shù)的掌握;滿足于現(xiàn)狀而不追求自身專業(yè)化程度的提高，工作積極性低，沒有與客戶及時溝通和了解，缺少團(tuán)隊合作和風(fēng)險意識，無法靈活轉(zhuǎn)換自己的思維。其次，企業(yè)內(nèi)部存在員工身兼數(shù)職、分工不明確等情況，導(dǎo)致管理精度不足，加大了管理難度，阻礙企業(yè)的進(jìn)步。最后，許多企業(yè)在選聘人才時審核不嚴(yán)格，吸收了大量專業(yè)水平不足、責(zé)任意識不夠、創(chuàng)新能力缺乏的財管人員，從而導(dǎo)致企業(yè)的人才隊伍建設(shè)面臨巨大的難題。

3.海量數(shù)據(jù)涌現(xiàn)，信息處理復(fù)雜

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)的發(fā)展速度快，信息化程度大大提高，海量數(shù)據(jù)的涌入促使企業(yè)必須加快信息化處理速度，同時信息的復(fù)雜化使得公司內(nèi)部的賬簿賬套增多，財務(wù)人員操作失誤的可能性也大大提高。部分企業(yè)雖已建立自身的信息管理系統(tǒng)，但僅限于采購、庫存、物流等幾個環(huán)節(jié)，難以達(dá)到預(yù)期管理效果，同時企業(yè)缺乏與信息管理系統(tǒng)配套的各類設(shè)施，在后續(xù)系統(tǒng)建設(shè)中也沒有及時進(jìn)行更新，從而致使了系統(tǒng)在安全、分析、執(zhí)行等方面的滯后。在這種情況下，大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)將成為改進(jìn)財務(wù)管理工作方式、提升管理工作績效的重要技術(shù)手段。

四、企業(yè)的應(yīng)對措施與風(fēng)險控制

1.樹立科學(xué)觀念，創(chuàng)新管理體系

企業(yè)從上到下要貫徹全新的發(fā)展理念，由以物為本過渡到以人為本，以“降低成本、提高效益、綠色低碳可持續(xù)”為目標(biāo)，正確認(rèn)識企業(yè)與社會環(huán)境之間存在的互動發(fā)展的關(guān)系。把創(chuàng)新滲透于管理的整個過程之中，觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新要雙管齊下，進(jìn)而促進(jìn)管理效率的提高和企業(yè)價值的實現(xiàn)。要推動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)ARMA模型等計量經(jīng)濟(jì)模型在財務(wù)預(yù)測分析和規(guī)劃控制中的普及應(yīng)用，科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)資金管理，提高核算效率及準(zhǔn)確性，為更準(zhǔn)確、科學(xué)、前瞻性的決策奠定基礎(chǔ)。

為了保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，管理者必須積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，根據(jù)實際情況調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理體系，跟上時代的發(fā)展趨勢。企業(yè)要科學(xué)組織資金的籌集、營運、投資和收益分配等活動，捋順企業(yè)和其投資者、債權(quán)債務(wù)人、客戶、政府的多元化財務(wù)關(guān)系。緊抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)展的歷史機(jī)遇，構(gòu)建一體化、多層次、強(qiáng)韌性的結(jié)構(gòu)體系，為自身創(chuàng)造出更多發(fā)展環(huán)境，從而不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值。

2.加強(qiáng)人才建設(shè)，提高專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)要認(rèn)識到人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的新發(fā)展要求，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。注重培養(yǎng)既懂財務(wù)管理知識又懂計算機(jī)信息技術(shù)的復(fù)合型財務(wù)管理人員，促使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中提高競爭力。在聘用素質(zhì)高和能力強(qiáng)的財務(wù)管理人員的目標(biāo)前提下，對其后期的培訓(xùn)也不能疏忽。企業(yè)要開展創(chuàng)新型系統(tǒng)培育課程，組織各類學(xué)習(xí)小組，有針對性地補(bǔ)齊不同職員的短板;管理人員要積極學(xué)習(xí)財務(wù)管理、財稅金融和會計審計等多方面的新知識，健全知識結(jié)構(gòu)，及時關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的走向，培養(yǎng)熟練又精準(zhǔn)的判斷力，站在不同的角度去分析財務(wù)信息數(shù)據(jù)和各類問題，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極適應(yīng)財務(wù)管理工作的新變化，提高風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險管控的能力，使自己融入復(fù)雜多變的市場環(huán)境;要加大對管理理念的理解度和執(zhí)行度，保證企業(yè)目標(biāo)的高效完成，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。與此同時，要轉(zhuǎn)換思維方式，重視理論與實踐的結(jié)合，建立適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制和獎懲制度，激發(fā)員工提升自身專業(yè)技能的動力，挖掘員工的潛能，促使企業(yè)的財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級。

3.加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，應(yīng)用信息技術(shù)

信息科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)大量涌現(xiàn)，會給企業(yè)財務(wù)管理帶來更加精準(zhǔn)的分析，打破傳統(tǒng)財管工作模式的束縛。引入會計電算化，提高信息保存的高效性，有利于整合內(nèi)外部資源。企業(yè)內(nèi)部建立信息共享和數(shù)據(jù)分析平臺，破除財務(wù)管理的“信息孤島”，有效進(jìn)行信息交互，大大解決信息不對稱帶來的逆向選擇和道德風(fēng)險，提高了工作效率，使得企業(yè)信息安全得到保障，從整體上提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

將人工智能與財務(wù)管理相結(jié)合，可代替人工完成許多復(fù)雜和重復(fù)性高的基礎(chǔ)財務(wù)工作，減少出錯的可能，大數(shù)據(jù)使信息搜集篩選、分析整合的工作量減少，使得信息獲取更加便捷，在降低人力成本的同時，提供工作效率，增強(qiáng)對多變的市場環(huán)境的適應(yīng)性，為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。要及時加強(qiáng)行業(yè)間信息交流，把握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)，調(diào)查客戶的實際需求，全面總結(jié)，有效分析和整合產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。

企業(yè)必須建立并逐步完善 ERP 系統(tǒng)和綜合管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)等多個系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部如人力資源、生產(chǎn)銷售、物流采購等部門的全覆蓋。同時建立財務(wù)管理信息中心，加強(qiáng)優(yōu)化現(xiàn)有的基礎(chǔ)信息設(shè)施，滿足企業(yè)準(zhǔn)確全面預(yù)算工作的需要。在會計信息系統(tǒng)中，管理人員可以預(yù)測未來的產(chǎn)品市場和目標(biāo)客戶，并將未來業(yè)務(wù)的結(jié)果與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，使決策更科學(xué)和更合理。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立對企業(yè)的統(tǒng)一管理控制，對各部門嚴(yán)格管理、協(xié)調(diào)部署，從而抓住發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點。

4.甄別內(nèi)外風(fēng)險，提高風(fēng)控能力

在信息科技高速發(fā)展和市場環(huán)境動蕩變化的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中存在著諸多的不確定因素，可能出現(xiàn)的風(fēng)險也日漸繁雜，這要求管理者要對可能面臨的風(fēng)險做出準(zhǔn)確的判斷，運用趨勢分析法、因素分析法等對各年度的財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，關(guān)注企業(yè)流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)，企業(yè)盈利能力的“量”和“質(zhì)”要齊抓，通過幕景分析法建立風(fēng)險預(yù)測和管控體系，采用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)甄別來自企業(yè)內(nèi)外的風(fēng)險，依據(jù)市場環(huán)境的改變進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整，提高風(fēng)險控制的能力，使自己在市場競爭可以處于有利地位，具有很高的容錯性。同時，要建立企業(yè)內(nèi)部的有效監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范工作人員的市場行為，防止內(nèi)部風(fēng)險的產(chǎn)生。必須要強(qiáng)調(diào)的是，每個企業(yè)的發(fā)展都有自身的獨特性，切記不可照搬照套其他企業(yè)的做法，要對自身精準(zhǔn)定位，用長遠(yuǎn)目光看待企業(yè)的發(fā)展，向著大數(shù)據(jù)化和智能化方向的邁進(jìn)。

5.順應(yīng)發(fā)展趨勢，滿足市場需求

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)以“綠色低碳”為風(fēng)向標(biāo)，這要求企業(yè)不能只關(guān)注實現(xiàn)利潤最大化，還要關(guān)注自身所帶來的社會效益和生態(tài)效益。因此，必須及時更新財務(wù)管理目標(biāo)，適時進(jìn)行綠色低碳轉(zhuǎn)型，以滿足現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要全面強(qiáng)化低碳財務(wù)管理文化與理念，形成適合自身發(fā)展的碳會計理論，構(gòu)建完善的碳會計體系，創(chuàng)新科學(xué)低碳技術(shù)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高資源的利用效率，促進(jìn)企業(yè)的節(jié)能減排工作平穩(wěn)運行;要切實做好戰(zhàn)略規(guī)劃與資本預(yù)算，對企業(yè)碳排放、碳減排和碳交易等活動開展會計核算工作，控制企業(yè)生產(chǎn)成本，促進(jìn)“碳中和、碳達(dá)峰”目標(biāo)的順利實現(xiàn)。碳減排和碳交易涉及的相關(guān)碳會計信息要按照相關(guān)規(guī)定通過財務(wù)報表等途徑及時向社會公眾披露。借助于監(jiān)督機(jī)制，要核實企業(yè)所披露信息的真實性和準(zhǔn)確性，檢驗企業(yè)履行碳減排政策的效果，促進(jìn)企業(yè)為國家的生態(tài)文明建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

五、結(jié)語

總而言之，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會已經(jīng)進(jìn)入到一個新的發(fā)展環(huán)境內(nèi)，局限于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已然不能滿足企業(yè)的未來需求。實現(xiàn)財務(wù)管理理念的優(yōu)化與管理模式的轉(zhuǎn)型升級是確保一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。新形勢為企業(yè)財務(wù)管理帶來的新機(jī)遇必須牢牢抓住，帶來的新挑戰(zhàn)必須從容應(yīng)對，企業(yè)要迎合新形勢下相關(guān)財務(wù)管理工作需求，貫徹落實創(chuàng)新型理念，培育高質(zhì)量從業(yè)人才，重視數(shù)據(jù)價值的挖掘和數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，各部門要相互統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，同時加強(qiáng)行業(yè)交流，以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的財務(wù)管理目標(biāo)和社會生態(tài)效益。

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作者簡介：朱曉悅，女，漢族，山東省濱州市人，山東科技大學(xué)財經(jīng)學(xué)院，本科在讀，專業(yè)：金融學(xué)