何世棟　郭勇志　陳傳嶺

摘 要：現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人們的生活質(zhì)量有了很大程度的提高，對(duì)居住環(huán)境有了更高的追求。建筑不僅要更好的滿足居住需求，而且對(duì)安全出行和綠化的要求也越來越高。比方說在樓房建造期間，如果質(zhì)量不過關(guān)或存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，必將增大房屋的居住風(fēng)險(xiǎn)，人們的居住安全也難以得到保障。長(zhǎng)久的建造過程中造成質(zhì)量隱患的原因有很多種，只有從思想上意識(shí)到房屋建造管理的重要性，并在具體施工期間，能夠以科學(xué)的方法進(jìn)行建造和管理，采取合理有效的質(zhì)量監(jiān)管方法，有效貫徹綠色建筑的建造方針，并進(jìn)一步調(diào)整和改進(jìn)施工工藝，才能從根本上保證檢測(cè)的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工成本管理;施工質(zhì)量;控制措施

中圖分類號(hào)：TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：2096-6903（2022）07-0065-03

0 引言

根據(jù)住建部門的統(tǒng)計(jì)，2013—2019年期間，我國(guó)各地房屋建筑工程新建、改建及擴(kuò)建數(shù)量每年都保持較高的增長(zhǎng)速度，不僅推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且還極大滿足了人民群眾新形勢(shì)下的住房需求。對(duì)于現(xiàn)代房屋建筑工程施工而言，施工成本與施工質(zhì)量都是需要高度重視的。只有施工質(zhì)量經(jīng)得住考驗(yàn)，才能讓房屋建筑工程的價(jià)值作用更好體現(xiàn)出來，進(jìn)而在社會(huì)當(dāng)中形成更好的口碑品牌，對(duì)于提升房屋建筑工程的軟實(shí)力也有著極為深刻的影響。

1建筑工程施工房屋建筑管理的重要性分析

1.1 讓施工工藝更具規(guī)范性

一般情況下，選擇什么樣的施工方法要根據(jù)建筑的具體情況而定，它們之間彼此相輔相成，難以分割。比方說施工工藝必須借助于電力設(shè)備的支持才能夠具體實(shí)施，施工步驟也必須依照標(biāo)準(zhǔn)來開展。這都是為了防止電力設(shè)備出現(xiàn)故障，確保建造能夠順利進(jìn)行，操作工人也必須按照建筑標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定規(guī)范施工，促使建造在科學(xué)的范圍內(nèi)有效開展，避免施工期間發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)，促使建造順利完成。

1.2 確保材料的安全性

在項(xiàng)目具體施工期間，施工的質(zhì)量和進(jìn)度會(huì)受到各種情況的干擾，而且波及面特別大，由于選擇的施工方法不一樣，所以受到的干擾情況也不一樣，由于建造的風(fēng)險(xiǎn)難以控制，所以房屋的建筑質(zhì)量都會(huì)受到不同程度的損害，比方說建筑原料質(zhì)量不過關(guān)或存在缺陷，將嚴(yán)重增大出現(xiàn)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)[1]。因此，工程企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理，并結(jié)合建造的實(shí)際狀況，采取科學(xué)有效的管理方法。此外，各管理負(fù)責(zé)人還要盡職盡責(zé)地做好工程監(jiān)管工作，嚴(yán)格把控建筑原料的審核。

2房屋建筑施工成本管理與質(zhì)量管理影響因素分析

2.1 人為因素的影響

很多情況都會(huì)對(duì)施工的有效開展造成干擾，而人為因素的影響是最大的，比方說建筑團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和他們的操作能力決定著工程建造的整體質(zhì)量，倘若建筑施工人員的業(yè)務(wù)水平與工程建造的標(biāo)準(zhǔn)相差很大，那么工程的建造質(zhì)量將難以保證，工程建設(shè)也不能有效的進(jìn)行。此外，房屋施工期間要求能夠靈活的運(yùn)用不同的施工工藝，使得工程管理起來更加困難。

2.2 機(jī)械設(shè)備因素的影響

房屋建造過程中需要用到多種施工裝備，他們都有不同的功能，操作方法也都不一樣，但是在具體建造期間也許會(huì)發(fā)生故障，倘若企業(yè)不能定期的對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢修與保養(yǎng)，就會(huì)增大機(jī)器出現(xiàn)故障的頻率，從而導(dǎo)致工程的質(zhì)量難以保證，降低施工的速度。近年來，由于工程建造期間各施工裝備高強(qiáng)度的使用，為了避免其出現(xiàn)故障，要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的檢修與維護(hù)，以保障各機(jī)器能夠有效穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，促使施工能夠健康有效的開展。

3房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量控制措施分析

3.1 做足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的前期準(zhǔn)備工作

為了保障施工能夠在預(yù)定工期內(nèi)完成，提前須把握好以下3點(diǎn)。

3.1.1 制訂工程施工進(jìn)度目標(biāo)

這是對(duì)施工的具體要求，也是工程是否有效完成的重要標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度目標(biāo)分為好幾個(gè)等級(jí)，其中總目標(biāo)和各階段的目標(biāo)是最常見的，針對(duì)個(gè)別工程還可以設(shè)置其獨(dú)有的目標(biāo)。

3.1.2 制定工程具體施工工序

在設(shè)置具體施工步驟的時(shí)候，各工期要進(jìn)行均衡安排，重點(diǎn)施工和操作有一定難度的項(xiàng)目由于需要花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，所以一定要做好前期的準(zhǔn)備工作[2]。另外，還要綜合分析各種自然條件對(duì)施工的干擾，為施工的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

3.1.3 明確施工周期，制訂總項(xiàng)目施工計(jì)劃

施工的各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的時(shí)間都不一樣，所以要提前進(jìn)行合理安排，一方面要把控好總工期，另一方面要根據(jù)建筑的具體情況，對(duì)施工的技術(shù)操作的流程進(jìn)一步確定，項(xiàng)目分工要合理，確保施工能夠順利進(jìn)行。接下來根據(jù)施工的具體情況設(shè)計(jì)工程建造的總方案，以上種種都是為確保工程能夠在約定工期內(nèi)完成而做的準(zhǔn)備，上述工作有效完成后，才能確保施工有序進(jìn)行，為工程的順利進(jìn)行提供保障。

3.2 做好材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)工作

由于工程建筑一般都是不可逆轉(zhuǎn)的，返工將給企業(yè)造成不可估量的損失，所以在具體施工過程中，一定要依照標(biāo)準(zhǔn)采用高質(zhì)量的建筑原料[3]。首先，建筑原料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)一定要進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。其次，在具體施工過程中，要遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作，尤其是各種材料的配合比例不能出現(xiàn)差錯(cuò)，確保資源能夠高效的發(fā)揮作用，為施工的速度和質(zhì)量提供重要保障。

3.3 引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備

為了能夠達(dá)到工程所要求的質(zhì)量，施工技術(shù)必須過關(guān)，施工人員必須進(jìn)行規(guī)范化操作，相關(guān)負(fù)責(zé)人管理必須到位，最好在施工中融入部分高新技術(shù)裝備，確保施工工藝達(dá)標(biāo)，為施工的順利進(jìn)行和高質(zhì)量的建造奠定基礎(chǔ)[4]。在開展灰凝土操作時(shí)，最好能進(jìn)行人為協(xié)助，加快灰凝土的攪拌速度，確保其質(zhì)量達(dá)標(biāo)。各設(shè)備也要定期的開展檢修與維護(hù)，使用過程中也要進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，各施工環(huán)節(jié)做到應(yīng)用盡用，進(jìn)而降低企業(yè)的成本投入，強(qiáng)化對(duì)施工設(shè)備的有效管理對(duì)促進(jìn)工程的順利完成有著積極的作用。

3.4 針對(duì)施工作業(yè)者管理

在工程的建造過程中，操作工人對(duì)技術(shù)的熟練應(yīng)用能力和自身的素質(zhì)在其中占有重要的地位。所以有效提高操作人員的整體素質(zhì)對(duì)保障施工質(zhì)量有著積極的作用。因此，在工程建造過程中，為了確保工程的建造質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就要讓操作人員充分認(rèn)識(shí)到正確施工的重要性，并給他們提供技能提升的平臺(tái)，促使他們積極地學(xué)習(xí)，熟練掌握各操作工藝，確保他們無論是理論學(xué)習(xí)還是技能操作都能更上一個(gè)臺(tái)階，為更好地開展施工操作奠定基礎(chǔ)。另外，企業(yè)還有實(shí)施一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)技藝高超的員工要進(jìn)行表彰，確保員工能夠全身心的投入工作，對(duì)懶惰懈怠的員工，也按規(guī)定進(jìn)行懲罰。這樣就能從根本上提高員工的積極性，促使他們高標(biāo)準(zhǔn)的完成工作，工程的質(zhì)量也因此得到了保障[5]。對(duì)于企業(yè)來說，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要打造一支專業(yè)素質(zhì)過硬，施工水平高超的建筑團(tuán)隊(duì)，在工程建設(shè)綜合質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，提高企業(yè)的信譽(yù)和影響力，為企業(yè)長(zhǎng)久順利的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.5 建立健全施工管理體系

在具體建造期間，構(gòu)建完善標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制是工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)并能順利完成的重要保障。近年來，部分施工企業(yè)盡管制定了合理全面的施工標(biāo)準(zhǔn)，在具體施工期間卻沒有嚴(yán)格貫徹下去，使施工管理流于形式，從而不能起到應(yīng)有的作用。所以在具體施工期間，企業(yè)要根據(jù)具體的施工水平構(gòu)建相應(yīng)的管理體系，專門完成該方面的任務(wù)，并隨著情況的變化進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。另外，由于項(xiàng)目建筑涵蓋的范圍特別大，且錯(cuò)綜復(fù)雜，是一項(xiàng)非常艱巨的工程。因此，在制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要綜合考慮各方面的因素，進(jìn)行科學(xué)的制定，確保能夠真實(shí)有效的發(fā)揮作用。各種考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲辦法，安全質(zhì)量監(jiān)督等全面有效的管理體系的建立，有利于工作的有效開展，并促使工程實(shí)現(xiàn)高效的管理，為工程的順利開展奠定基礎(chǔ)。

3.6 成本控制

有效的節(jié)約成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)空間，所以有效地把握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出，進(jìn)行科學(xué)有效的管理，才能形成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工體系，為高標(biāo)準(zhǔn)的施工奠定基礎(chǔ)。另外，為了使制定的計(jì)劃能夠符合工程的具體情況，并在建設(shè)的工程中能夠有效執(zhí)行，還要將工程造價(jià)納入管理的范圍，并在建造期間進(jìn)行及時(shí)有效的管控，借助于網(wǎng)絡(luò)對(duì)大數(shù)據(jù)的分析，設(shè)計(jì)出科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃，從而達(dá)到對(duì)各種資源和成本的有效節(jié)約，防止產(chǎn)生不必要的花費(fèi)，避免無效的施工出現(xiàn)。同時(shí)，還要形成一定的造價(jià)控制機(jī)制，科學(xué)判斷哪些需要支出，哪些不需要，并對(duì)施工過程中的錯(cuò)誤現(xiàn)象做出糾正，堅(jiān)持成本投入最小化，在有效的范圍內(nèi)降低成本支出，在確保工程質(zhì)量高效完成的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。

另外，成本管理還有隨著情況的變化而變化，避免出現(xiàn)與實(shí)際情況不相符的情況，同時(shí)，從開始到結(jié)束要全面地融入造價(jià)管理，將施工的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)合在一起進(jìn)行管控，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的成本控制，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)計(jì)算，減少成本計(jì)算誤差的發(fā)生[6]。

3.7 針對(duì)房屋建筑項(xiàng)目特點(diǎn)的管理

工程建設(shè)過程是不可逆轉(zhuǎn)的，倘若中間發(fā)生質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象，房屋的整體質(zhì)量都會(huì)受損，并且不可以拆了再次進(jìn)行施工。因此，監(jiān)管體系在工程施工中占有舉足輕重的地位，監(jiān)管部門需要安排相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行制止，特別是對(duì)一些隱蔽施工也要監(jiān)控到，防止建造期間進(jìn)行不必要的返工。另外，施工過程中人員的流動(dòng)現(xiàn)象比較多，所以一定要做好科學(xué)的人員安排，防止手忙腳亂的情況出現(xiàn)，各種原料和機(jī)器裝備也要做好流轉(zhuǎn)，防止丟失。

3.8 加強(qiáng)施工方法的管理

在工程建造之前，要提前制定好相應(yīng)的施工計(jì)劃，并匯報(bào)給有關(guān)單位按照相應(yīng)的流程進(jìn)行核驗(yàn)，以便選擇按照哪種計(jì)劃執(zhí)行。在具體建造期間，操作工人要堅(jiān)持按照計(jì)劃有效落實(shí)，根據(jù)施工的步驟選擇合適的施工方法，開展標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化施工，各技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工期間要嚴(yán)格指導(dǎo)操作工人按標(biāo)準(zhǔn)施工，一旦施工中出現(xiàn)意外情況，要在第一時(shí)間內(nèi)采取有效的方法進(jìn)行處理。另外要進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化施工技術(shù)，確保在工程質(zhì)量保障的前提下，加快施工的速度，減少施工時(shí)間，確保工程在有效時(shí)間內(nèi)能夠完工。

4結(jié)語

總而言之，房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量控制分析，對(duì)建筑工程施工及房屋建筑管理具有十分重要的意義。針對(duì)房屋建筑施工成本管理與質(zhì)量管理影響因素分析，提出做足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的前期準(zhǔn)備工作、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，嚴(yán)守建筑用料規(guī)范，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，加強(qiáng)施工作業(yè)者方面管理，建立健全施工管理體系，提高成本控制措施。與此同時(shí)，加強(qiáng)施工方法的管理，為類似施工企業(yè)提供參考價(jià)值。

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[6] 鄧瑞光.房屋建筑施工管理優(yōu)化策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)， 2019（4）：163-164.

收稿日期：2022-02-16

作者簡(jiǎn)介：何世棟（1985-），男，山東菏澤人，本科，工程師，研究方向：建筑工程。