摘 要：本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)改革背景下的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及優(yōu)化展開(kāi)研究，分析國(guó)有企業(yè)改革背景下財(cái)務(wù)管理的重要性，并以財(cái)務(wù)管理問(wèn)題作為研究依據(jù)，提出優(yōu)化措施，主要包括健全法人治理、提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平、提高財(cái)務(wù)人員的配合度、合理挖掘融資渠道、加大內(nèi)部控制力度、不斷提高資金管控能力，旨在解決和處理好國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提升，從而滿(mǎn)足國(guó)企改革發(fā)展的內(nèi)在需求。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;優(yōu)化措施

隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)注重自身管理水平的提升。在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用和優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理工作不僅會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成極大的影響，且在企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中也會(huì)得到充分體現(xiàn)。近年來(lái)，出于順應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的角度，國(guó)有企業(yè)的改革力度明顯增加，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也提出了新的要求和挑戰(zhàn)。但是，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施方面，依然存在著一些不足之處，這不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力的提升，所以應(yīng)制定出科學(xué)合理的優(yōu)化措施，將財(cái)務(wù)管理力度落實(shí)到位，確保國(guó)有企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)改革背景

黨的十八屆三中全會(huì)以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)全面深化改革作出頂層設(shè)計(jì)和全面部署，經(jīng)濟(jì)體制改革成為了當(dāng)前我國(guó)全面深化改革的重要任務(wù)，并進(jìn)一步明確了市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。在此背景下，國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入了快速發(fā)展階段。黨的十九大報(bào)告中，對(duì)完善各類(lèi)國(guó)有資產(chǎn)管理體制，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)監(jiān)管，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失提出了具體要求。在此背景下，也對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、財(cái)務(wù)文化建設(shè)等提出了新的要求。基于此，本文從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性出發(fā)，分析財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題，提出財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的優(yōu)化措施。

二、國(guó)有企業(yè)改革背景下財(cái)務(wù)管理的重要性分析

1.財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)的核心導(dǎo)向作用顯著

財(cái)務(wù)管理貫穿于國(guó)有企業(yè)整個(gè)工作流程，并將企業(yè)各個(gè)部門(mén)聯(lián)系起來(lái)。從國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求出發(fā)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門(mén)的緊密融合，并合理指導(dǎo)各部門(mén)和崗位開(kāi)展相關(guān)工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理可以密切聯(lián)系項(xiàng)目規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備投入等環(huán)節(jié)，以此為企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程化、統(tǒng)一化管理和決策提供財(cái)務(wù)支撐，防止國(guó)有企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)或分散化現(xiàn)象。借助財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心導(dǎo)向作用，不斷提高國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控等一系列需求，確保其經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

2.財(cái)務(wù)管理有助于提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部凝聚力

在部分國(guó)有企業(yè)中，各個(gè)部門(mén)之間的合作意識(shí)比較弱化，一定程度上很難促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升，其工作效率可想而知。而借助財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，可以使各個(gè)部門(mén)的發(fā)展目標(biāo)變得更加統(tǒng)一化，共同致力于各個(gè)部門(mén)之間合作水平的提升，也有助于各部門(mén)的相互協(xié)作與監(jiān)督的實(shí)現(xiàn)，為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)保駕護(hù)航。

3.財(cái)務(wù)管理為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升助益

在國(guó)有企業(yè)改革背景下，財(cái)務(wù)管理職能也不斷發(fā)生優(yōu)化和改革，預(yù)算管理職能發(fā)揮作用愈加顯著，從預(yù)算制定、管理、執(zhí)行及考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效緊密相關(guān)。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理主觀能動(dòng)性，切實(shí)優(yōu)化和履行預(yù)算管理職能，不斷完善國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核體系，為國(guó)有企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作提供計(jì)劃、資金支持以及過(guò)程管控，發(fā)揮出對(duì)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升的促進(jìn)作用。

三、國(guó)有企業(yè)改革背景下的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.公司治理結(jié)構(gòu)不健全

隨著國(guó)有企業(yè)改革，股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的公司治理模式在現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)中越來(lái)越常見(jiàn)，借助企業(yè)內(nèi)部董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的構(gòu)建，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的相互制衡帶來(lái)一定的保證，從而預(yù)防因公司治理結(jié)構(gòu)不健全對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展造成的影響。但是從當(dāng)前情況來(lái)看，一些國(guó)有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)的健全程度明顯不夠，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和實(shí)際管理中，企業(yè)決策者的控制權(quán)依然較強(qiáng)，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)應(yīng)有的作用尚未發(fā)揮出來(lái)，比如股權(quán)結(jié)構(gòu)集中程度高、股東大會(huì)形式化嚴(yán)重以及缺少健全的信息揭露制度等，一定程度上不利于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言也是不利的。

2.管理會(huì)計(jì)水平較低

基于國(guó)有企業(yè)發(fā)展視角，管理會(huì)計(jì)扮演的角色尤為重要，然而在實(shí)際情況中，管理會(huì)計(jì)與國(guó)有企業(yè)發(fā)展的匹配度明顯不夠，國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展仍然存在一定的差距。分析其原因，部分企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)人員缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的正確認(rèn)識(shí)度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維還停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算職能，其在管理會(huì)計(jì)方面應(yīng)用水平并不高，很難將管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用發(fā)揮出來(lái)。此外，部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等也較為落后，沒(méi)有形成完善的管理會(huì)計(jì)體系，導(dǎo)致會(huì)計(jì)科目和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在規(guī)范性和完整性方面可能存在偏差，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的準(zhǔn)確性難以保證，從而可能影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，無(wú)法與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求相契合。

3.財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員扮演著十分重要的角色。但在國(guó)有企業(yè)改革大背景下，一些財(cái)務(wù)人員對(duì)于國(guó)企改革的接受度和適應(yīng)性有所欠缺，其自身綜合素質(zhì)難以滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，一些財(cái)務(wù)人員雖然對(duì)于會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)比較了解，但是由于財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，管理能力較弱，難免會(huì)影響到國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施。此外，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)仍高度集中，大多數(shù)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，從而對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)、激勵(lì)等措施投入較少，使得財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能水平及管理能力等提升緩慢，財(cái)務(wù)管理工作積極性也無(wú)法得到充分調(diào)動(dòng)，從而無(wú)法將財(cái)務(wù)管理工作在服務(wù)國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)凸顯出來(lái)。

4.融資渠道較為單一

在國(guó)企改革不斷實(shí)施過(guò)程中，部分國(guó)有企業(yè)出于獲取資金的角度，對(duì)于金融機(jī)構(gòu)舉債方式的傾向度較高。但是一些企業(yè)管理者的觀念更新度不夠，欠缺良好的融資觀念，對(duì)于融資途徑的了解也明顯不夠。且部分國(guó)有企業(yè)自身的執(zhí)行力度并不高，很難承受高風(fēng)險(xiǎn)的融資方式，一旦間接融資在國(guó)企中占有較高的比例，不僅會(huì)加劇企業(yè)的負(fù)債問(wèn)題，而且也不利于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，無(wú)法確保企業(yè)本身的資金與國(guó)企長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要相符。

5.財(cái)務(wù)監(jiān)督力度弱化

核算和監(jiān)督是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的兩大重要職能，但是在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能并未得到充分有效發(fā)揮，一些國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度明顯不足。一方面，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督制度建設(shè)上不夠完善，缺乏行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制和手段，從而無(wú)法準(zhǔn)確分析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題。另一方面，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力量比較薄弱，一些企業(yè)中缺乏內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)或人員，或者內(nèi)審機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)或監(jiān)督能力不足，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)偏差、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，也不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。

四、國(guó)有企業(yè)改革背景下的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的優(yōu)化措施

1.健全法人治理結(jié)構(gòu)

在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)對(duì)公司治理的重要性予以清晰認(rèn)知，一個(gè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升有著重要意義。一是構(gòu)建更加合理和多元的股權(quán)結(jié)構(gòu)，保證股權(quán)結(jié)構(gòu)平衡發(fā)展，使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部權(quán)力得到制衡，促進(jìn)決策的科學(xué)性與公正性。二是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)董事會(huì)制度和監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)，構(gòu)建合理的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)規(guī)模及人員組成，充分發(fā)揮出董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)作用，強(qiáng)化董事會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)約束和控制，提高監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)行為監(jiān)督管理的獨(dú)立性和專(zhuān)業(yè)性，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范和高效運(yùn)行。

2.提高管理會(huì)計(jì)水平

為了將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平提升上來(lái)，必須要確保管理會(huì)計(jì)發(fā)展與國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持高度的匹配度，對(duì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)予以清晰認(rèn)知，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律予以高度明確，將經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的作用進(jìn)行挖掘，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與國(guó)有企業(yè)發(fā)展的緊密融合。一是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，提升國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍水平，將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用充分發(fā)揮出來(lái)，以此為企業(yè)管理決策提供財(cái)務(wù)保障。在對(duì)會(huì)計(jì)人員的引進(jìn)過(guò)程中，不僅嚴(yán)格考察會(huì)計(jì)相關(guān)的理論知識(shí)，更需要注重員工的綜合能力，在進(jìn)入崗位工作前，首先進(jìn)行崗位內(nèi)容以及崗位職責(zé)培訓(xùn)，管理人員在這期間了解新員工對(duì)會(huì)計(jì)工作的把握能力并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé)，在進(jìn)入工作崗位之后，及時(shí)了解新員工能否掌握工作內(nèi)容并觀察工作狀態(tài)，出現(xiàn)不能勝任的情況需要進(jìn)行二次培訓(xùn)或者調(diào)崗，保障會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。在會(huì)計(jì)人員的自我提升方面，鼓勵(lì)員工考取相關(guān)證書(shū)并且給予獎(jiǎng)勵(lì)，提供員工更多的學(xué)習(xí)交流渠道，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)量豐富。二是從國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度和管理會(huì)計(jì)模型的構(gòu)建，不斷規(guī)范管理工作流程，穩(wěn)步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作，確保良好的落實(shí)效果。會(huì)計(jì)人員的工作制度管理首先從工作本身出發(fā)，設(shè)置完善的績(jī)效考核機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)工作的完成質(zhì)量，配合調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，讓員工在工作中更加注重自身的工作能力提升，在會(huì)計(jì)人員的晉升方面，完善晉升機(jī)制，將考核內(nèi)容公示，不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)閭€(gè)人學(xué)歷等客觀原因的不公平行為，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量不斷提升。從會(huì)計(jì)人員的本身出發(fā)需要考慮會(huì)計(jì)人員對(duì)于工作的建議，針對(duì)合理建議進(jìn)行討論并執(zhí)行，加強(qiáng)與會(huì)計(jì)人員的日常溝通，了解工作狀態(tài)，穩(wěn)定會(huì)計(jì)人員在國(guó)有企業(yè)的留存率。

3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

為了更好地順應(yīng)國(guó)有企業(yè)改革趨勢(shì)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式明顯并不適用于現(xiàn)代企業(yè)管理，為了與時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)保持高度的一致，應(yīng)采取有效的實(shí)施策略，其中，應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升，并要與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況相結(jié)合，確保財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建與財(cái)務(wù)人員身心發(fā)展規(guī)律高度相符。一是要注重新鮮血液的吸納，將招聘門(mén)檻適度提升上來(lái)，確保新引入財(cái)務(wù)人員滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要，并借助薪酬制度、競(jìng)聘上崗等人才管理制度的構(gòu)建，吸引和留住優(yōu)秀人才，從而提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。二是要注重教育培訓(xùn)工作的開(kāi)展，充分激發(fā)出財(cái)務(wù)人員的參與積極性，將其傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思想觀念轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，為不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求而努力提升自身專(zhuān)業(yè)技能水平。三是要加強(qiáng)完善的激勵(lì)和考核體系的構(gòu)建，包括將財(cái)務(wù)人員工作能力、服務(wù)意識(shí)等內(nèi)容納入其中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員存在的問(wèn)題并解決問(wèn)題，同時(shí)起到一定的監(jiān)督作用，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)提升。四是開(kāi)放投訴建議渠道，針對(duì)財(cái)務(wù)工作本身或者針對(duì)與財(cái)務(wù)人員的溝通中出現(xiàn)的不愉快以及交接不順利等問(wèn)題，都可以進(jìn)行投訴建議，管理人員通過(guò)后臺(tái)將針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的投訴建議進(jìn)行收集并召集財(cái)務(wù)人員公開(kāi)討論，將財(cái)務(wù)人員收到的投訴與績(jī)效掛鉤，對(duì)合理的建議進(jìn)行改善，讓財(cái)務(wù)人員在工作中注重自身素質(zhì)的提升。

4.合理挖掘融資渠道

國(guó)有企業(yè)為了不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，必須要對(duì)企業(yè)融資渠道和融資管理予以高度重視，不斷完善資本市場(chǎng)，合理優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)，形成對(duì)于國(guó)企改革的有效促進(jìn)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重融資渠道挖掘這一環(huán)節(jié)，注重融資方式的合理開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)證券市場(chǎng)融資方式的合理應(yīng)用，提高資本運(yùn)作效率。一些國(guó)企的資產(chǎn)負(fù)債率較高，要想獲取良性的發(fā)展，必須要對(duì)這一問(wèn)題予以高度重視，構(gòu)建合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，比如增加權(quán)益資本，利用債券股票的轉(zhuǎn)化形式，實(shí)現(xiàn)銀行債權(quán)向國(guó)企股票的轉(zhuǎn)變。在國(guó)企改制不斷實(shí)施的影響下，國(guó)企大力踐行股份制改革，在改造過(guò)程中，側(cè)重點(diǎn)可以是非國(guó)有企業(yè)股份制改造，密切融合國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)，使其成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機(jī)整體，為企業(yè)吸納充足的社會(huì)資本，從而合理拓展企業(yè)資本金渠道和來(lái)源，同時(shí)也可以使國(guó)企存量資產(chǎn)的盤(pán)活得到支持，確保資本良好的流動(dòng)效果。融資渠道的選擇方面需要結(jié)合自身的發(fā)展方向，評(píng)估投資產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)融資來(lái)源以及可靠性進(jìn)行調(diào)查，保障融資投產(chǎn)后的順利進(jìn)行。在選擇過(guò)程中，考察融資企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的把握以及理解，同融資管理人員進(jìn)行實(shí)地考察，共同促進(jìn)融資的成功。

5.加大內(nèi)部控制力度

國(guó)有企業(yè)改革背景下，相關(guān)部門(mén)對(duì)于強(qiáng)化監(jiān)督的要求較為嚴(yán)格，為了有效預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象的出現(xiàn)，必須要大力建設(shè)內(nèi)控體系。一是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的構(gòu)建。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化，但是在層級(jí)方面，這些內(nèi)審機(jī)構(gòu)大都附屬于企業(yè)的管理科室，其分管領(lǐng)導(dǎo)往往是企業(yè)的副職，一定程度上使其獨(dú)立性和公正性難以保證，對(duì)此應(yīng)高度明確監(jiān)督工作的重要作用，對(duì)獨(dú)立化的內(nèi)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，直接聽(tīng)從于董事會(huì)，并對(duì)監(jiān)事會(huì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)予以高度接受，最大程度地防止其他部門(mén)和人員干預(yù)其中。二是注重審計(jì)內(nèi)容和方法的改進(jìn)。針對(duì)當(dāng)前的審計(jì)工作，很難確保企業(yè)業(yè)務(wù)全面的覆蓋范圍，而且也不利于審計(jì)的監(jiān)督作用的發(fā)揮。所以應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況予以全面審計(jì)，其中，企業(yè)資產(chǎn)審計(jì)、重大投資項(xiàng)目審計(jì)等為重點(diǎn)。在審計(jì)工作中，應(yīng)深入分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，對(duì)其責(zé)任進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，將管理漏洞充分挖掘出來(lái)。三是加強(qiáng)內(nèi)審人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)建設(shè)，確保人才較高的勝任能力，并加強(qiáng)內(nèi)部工作環(huán)境的積極建設(shè)，將培訓(xùn)力度提升上來(lái)，以便于互相交流與學(xué)習(xí)。四是增加審計(jì)工作的頻次，例如由半年一次的審計(jì)工作調(diào)整為一個(gè)季度進(jìn)行一次，當(dāng)本月投資項(xiàng)目增加時(shí)月末進(jìn)行審計(jì)，讓財(cái)務(wù)管理更加的嚴(yán)格，規(guī)范著國(guó)有企業(yè)的投資工作以及財(cái)務(wù)人員的申報(bào)審核相關(guān)工作，加深國(guó)有企業(yè)管理人員對(duì)資產(chǎn)的了解，規(guī)范資產(chǎn)流動(dòng)方向。五是引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行資產(chǎn)管理，評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性以及帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，確保投資的順利進(jìn)行。

6.加強(qiáng)資金管控能力

思想觀念對(duì)于決策起到一定的決定性作用，故企業(yè)管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)化更新財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)資金管理的意義和作用予以高度重視。國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，不斷提高閑置資金的利用效率，且注重企業(yè)自身資金風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升。同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到投資管理制度建設(shè)的重要作用，形成制度化管理方式，從而有效預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)?；趪?guó)企中的閑置資金具有較強(qiáng)的流動(dòng)性特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面的工作予以重點(diǎn)落實(shí)，確保保本理財(cái)計(jì)劃具有低風(fēng)險(xiǎn)、回流速度快的特點(diǎn)，以此來(lái)將國(guó)企閑置資金的作用充分彰顯出來(lái)，實(shí)現(xiàn)利息收益。但若是資金的流動(dòng)性并不大，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)注重投資渠道的可行性，將投資的有效性提升上來(lái)。在投資過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)存在著對(duì)進(jìn)行閑置資產(chǎn)管理的部門(mén)分配不明確的問(wèn)題，在進(jìn)行閑置資產(chǎn)評(píng)估審核方面負(fù)責(zé)人不明確，流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)問(wèn)題的幾率較大，影響閑置資產(chǎn)的使用效率，為后續(xù)工作增加難度，企業(yè)管理人員或財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，最大程度地避免國(guó)企閑置資金出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。完善資產(chǎn)管理體系，對(duì)國(guó)有企業(yè)所有資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)登記，掌握資產(chǎn)變現(xiàn)的資金流動(dòng)，保障在需要調(diào)動(dòng)資金時(shí)能夠及時(shí)開(kāi)展工作，需要設(shè)置獨(dú)立的資產(chǎn)管理部門(mén)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理，定期檢查資產(chǎn)流動(dòng)方向，核實(shí)資產(chǎn)的有效性，提高國(guó)有企業(yè)對(duì)資金的管控能力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)

定發(fā)展。

加強(qiáng)資金的管控不僅可以依靠國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理人員，還應(yīng)當(dāng)在國(guó)有企業(yè)官網(wǎng)上進(jìn)行資金流轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)公示，尤其在生產(chǎn)建設(shè)的資金投入方面需要做到詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，讓國(guó)有企業(yè)的資金流動(dòng)在社會(huì)大眾以及相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督之下，讓國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)合規(guī)合法，相關(guān)部門(mén)針對(duì)國(guó)有企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)方向進(jìn)行把控監(jiān)督，并帶領(lǐng)國(guó)有企業(yè)管理人員了解社會(huì)大發(fā)展方向，加強(qiáng)對(duì)資金流轉(zhuǎn)的把控能力。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)要想獲得較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展活力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理建設(shè)是毋庸置疑的，由于當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面仍存在著較多的問(wèn)題，所以企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員應(yīng)采取可行合理的優(yōu)化措施，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面存在的各種問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間密切協(xié)作力量，不斷提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐琪.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的可行性研究[J].中國(guó)保健營(yíng)養(yǎng)，2021，31（12）：295.

[2]王懷宇.海外項(xiàng)目PPP模式下財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)研究--以孟加拉國(guó)的PPP模式為例[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2020（22）：3.

[3]吳蓮蓮.數(shù)字化時(shí)代背景下關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作數(shù)字化提升的需求分析——以衢州城投集團(tuán)為例[J].商業(yè)2.0（經(jīng)濟(jì)管理），2021（9）：2.

[4]劉靜，劉舒萌.數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的建設(shè)與改革——以四川大學(xué)為例[J].中國(guó)商論，2020（23）：4.

[5]李曉東.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算決算的管理與監(jiān)督[J].市場(chǎng)周刊·理論版，2021（16）：2.

[6]章映紅.地市供電局財(cái)務(wù)組織架構(gòu)優(yōu)化研究——以廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司YF供電局為例[J].中國(guó)管理信息化，2021，24（6）：4.

[7]康韻莉.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型淺析[J].今日財(cái)富（中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)），2020（11）：114-115.

[8]劉勇強(qiáng).基于OBE理念的“三三三制”財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式改革研究與實(shí)踐——以河南工學(xué)院為例[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2021（7）：2.

[9]陳志飛.管理會(huì)計(jì)在軍工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用——“業(yè)財(cái)融合”賦能財(cái)務(wù)管理體系調(diào)整改革案例與實(shí)踐[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2020（2）：4.

[10]劉倩.新時(shí)期背景下完善國(guó)有類(lèi)金融企業(yè)財(cái)務(wù)資金內(nèi)控制度的策略[J].商情，2020，（022）：11，19.

作者簡(jiǎn)介：龍俊霖（1991- ），四川人，研究生學(xué)歷，碩士學(xué)位，會(huì)計(jì)師，從事財(cái)務(wù)管理工作