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        江小白:開創(chuàng)年輕人藍海市場

        2022-05-30 10:48:04周文輝蔡婉欣
        商業(yè)評論 2022年7期
        關(guān)鍵詞:石泉江小白白酒

        周文輝 蔡婉欣

        2012年,江小白酒業(yè)有限公司創(chuàng)立,第2年營收就達到5,000萬元,到2019年突破30億元,2020年完成第5輪融資。過去10年間,江小白以“我是江小白,生活很簡單”的品牌理念,“簡單包裝,精制佳釀”的產(chǎn)品理念,“簡單純粹,特立獨行”的品牌精神,持續(xù)打造“我是江小白”品牌IP,實現(xiàn)了從“非主流”向“主流”的轉(zhuǎn)化,不僅讓品牌深入用戶心智,還創(chuàng)造出一片藍海市場。

        江小白如何打破認知邊界,重新定義白酒?如何識別消費需求與場景的破局點,進而聚焦擊穿?又如何持續(xù)迭代,在市場中保持競爭優(yōu)勢?本文試圖通過回答上述問題,探究江小白開辟白酒藍海市場的制勝之道。

        本質(zhì)認知:重新定義白酒

        新一代消費者對美好多元生活的向往,孕育了新的場景和需求。同時,他們通過多元的社交圈,認識品牌并與之產(chǎn)生互動。那么,江小白是如何洞察年輕用戶需求的?

        破“隱含假設”:喝酒是為了悅?cè)?/p>

        中國人聚會喜歡以酒助興,喝酒被認為是拉近彼此距離的最好方法。酒成為社交媒介,表達人際情感,成為給面子、表忠心、看情誼的悅?cè)说谰?。白酒講究傳統(tǒng)、古法,口感辛辣,只有年長者才能品出其中滋味,追求時尚、新奇的年輕群體則避而遠之。江小白創(chuàng)始人陶石泉發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)白酒消費的創(chuàng)新缺口,立志要打造一款80后90后年輕消費者都能接受的新品類白酒,顛覆對傳統(tǒng)白酒的認知。2012年3月,陶石泉推出了以“江小白”為品牌的首款單純高粱酒。

        傳統(tǒng)白酒的品牌文化多從面子場景中產(chǎn)生,面子是一個人想要維護的公共形象,而中高端白酒和敬酒禮儀成為面子文化不可分割的組成部分。不過,隨著生活方式的改變,新時代年輕人的人生態(tài)度已從注重面子轉(zhuǎn)向看重里子,也就是從悅?cè)宿D(zhuǎn)變?yōu)閻偧骸K麄兏雨P(guān)注自身的感受,對傳統(tǒng)白酒冗雜的面子文化和昂貴的價格更是敬而遠之?!敖“椎拿孀硬恢靛X,我的面子也不值錢?!碧帐f道。江小白為年輕人減負,瞄準價廉物美的市場定位,打造自主可控的飲酒氛圍,使消費過程毫無壓力,用戶體驗輕松快樂。

        抓到用戶痛點,就能完成流量轉(zhuǎn)化嗎?年輕人的決策表明,在多數(shù)輕松休閑場景下,他們更偏好利口的混合洋酒、宜口的啤酒,而不是白酒。對此,江小白提出年輕白酒的品牌調(diào)性,簡潔大氣的產(chǎn)品包裝全然不同于傳統(tǒng)白酒的老氣橫秋,精致時尚青春的IP內(nèi)核文化更是直擊年輕人的內(nèi)心。

        立“基石假設”:喝酒是為了悅己

        相較于酒局文化,恰到好處的微醺感成為年輕人追尋的興奮感受。如何讓喝酒成為年輕人主動為之的輕松快樂之事?陶石泉從用戶動機視角找尋消費需求,發(fā)現(xiàn)喝酒是現(xiàn)代人情感交流的一種方式,它有助于釋放情緒,而現(xiàn)在的年輕人壓力大、生活節(jié)奏快,很多時候情緒得不到宣泄。江小白提倡年輕人直面情緒,不逃避,不懼怕,做自己,通過與自己對話緩解焦慮、化解情緒。2015年,江小白表達瓶橫空出世,關(guān)于理想、青春、親情等多種情緒宣泄與共鳴的文字表達,直戳消費者的情感雷區(qū),這一刻讓江小白迅速爆紅。2019年,江小白情緒驛站空降成都,通過有趣游戲,幫助青年人正確釋放情緒,表達自我。

        喜馬拉雅出品《好好說話》,豆瓣出品《說話之道》,中國人爭相推崇通過交談建立自己的吸引力。江小白也認為溝通是抓準消費心理的一劑良方,表達瓶的推出讓江小白靠走心文案與消費者溝通對話。江小白還通過微信、微博傳播創(chuàng)意H5,讓消費者直接參與到自我表達的分享場域中。2018年,一條火爆朋友圈的“這里藏著我的秘密”創(chuàng)意H5,揭開了“空巢青年”的內(nèi)心世界。江小白化身為知心密友,為奮斗在城市中的年輕人提供陪伴和“致郁”的情緒認同,讓孤獨情緒得以宣泄。年輕人喝江小白,通過分享小而美時刻記錄自我,借此袒露自己內(nèi)心,將真實不做作的青年品性展示出來,釋放年輕人與自己、與兄弟對話的小心情。立足于特定場景,為特定人群提供更好情感依托的江小白,抓住年輕人的情感痛點,給予無數(shù)年輕人情感慰藉,從而贏得了年輕人的認同和青睞。

        建“全新系統(tǒng)”:生活很簡單

        “我是江小白,生活很簡單”,言簡意賅的口號為消費者找到了生活真諦——簡單。簡單就是脫離繁瑣,無須濃墨重彩包裝自己,只須純粹做自己。簡單純粹是江小白提出的一種生活方式,符合綠色低碳的生活理念,貫行一種真誠、不矯揉造作的處事方法?!按┦裁词切问?,穿沒穿是內(nèi)容,形式不能大于內(nèi)容?!苯“讋h繁就簡的理念,體現(xiàn)在精簡的瓶身設計、簡單時尚的品牌形象、有料有趣的IP塑造、小場景體驗打造等,并持續(xù)迭代創(chuàng)新,引發(fā)年輕群體的共鳴。

        簡單純粹,既是江小白的口感特征,也是江小白主張的人生態(tài)度。“我是江小白,生活很簡單”的品牌主張已經(jīng)滲透進年輕人生活的方方面面,并繁衍出“面對面約酒”“好朋友的酒話會”“我有一瓶酒,有話對你說”“世界上的另一個我”“YOLO音樂現(xiàn)場”“萬物生長青年藝術(shù)展”“江小白Just Battle 國際街舞賽事”等文化活動。隨著時間的推移,江小白“簡單純粹”的品牌形象已經(jīng)演變?yōu)榫邆渥詡鞑ツ芰Φ奈幕疘P,越來越多的年輕人愿意借由江小白來抒發(fā)和表達自己。

        點評:首先,江小白打破傳統(tǒng)白酒的隱含假設——喝酒就是為了悅?cè)?;其次,洞察年輕人的情感訴求,對白酒重新定義——喝酒其實是為了悅己,借酒來宣泄情緒;最后,販賣“簡單的生活方式與人生態(tài)度”,以“低度小瓶白酒+有趣內(nèi)容表達”形成“物質(zhì)+精神”的產(chǎn)品組合,使江小白形成差異化競爭優(yōu)勢,開創(chuàng)了白酒新品類的藍海市場。

        如何擊穿:聚焦單點破局

        陶石泉對白酒和年輕人的認知與眾不同。他意識到,年輕消費者喝酒其實是為了宣泄情緒,同時他們渴望擁有簡單的生活。于是,江小白提出了“我是江小白,生活很簡單”的價值主張,并贏得了年輕人的共鳴。但是,年輕人心動是一回事,讓年輕人行動起來則是另一回事。

        識別單點:休閑場景的標配

        白酒的消費場景主要分為商務、政務、休閑等,江小白從休閑場景中找到了喝酒不時尚、不輕松的痛點。于是,針對“小聚、小飲、小時刻、小心情”四種休閑場景,江小白分別推出了針對性的產(chǎn)品解決方案:750mL“三五摯友”為小聚社交而打造,500mL“青春版”為小飲而設計,2L“拾人飲”被譽為小時刻團建神器,100~300mL“表達瓶”則為了讓年輕人宣泄自己的小心情,所有這些產(chǎn)品讓白酒不再是豪飲的配置。2018年,江小白在同類產(chǎn)品中市場占比高達40%,年復合增長率一度超過多家傳統(tǒng)酒業(yè)品牌。

        吃韓餐喝真露,吃日料喝清酒,吃火鍋喝江小白。在《從你的全世界路過》《火鍋英雄》《小別離》等影視作品中,只要故事發(fā)生在重慶,場景是吃火鍋,就能看到江小白的身影。在影視作品中植入品牌IP的玩法,不僅讓江小白品牌的熱度不斷上升,也強化了消費者對江小白是休閑標配的認知。此外,在餐飲店、酒館等休閑消費場所,江小白在桌位、招牌、陳列柜等位置都設置了推廣內(nèi)容,這些無所不在的觸點不斷加深用戶對江小白適配場景的理解。為了滿足廣泛的休閑場景需求,江小白陸續(xù)推出了108款不同口感的酒品,給年輕群體帶去不同尋常的喝酒樂趣。

        破局策略:交互體驗的氛圍

        作為低度酒早期入局者,江小白從一開始就與傳統(tǒng)白酒涇渭分明。在品牌創(chuàng)立的第一年,江小白就組織了第一屆“醉后真言”約酒大會,邀請新媒體、餐飲店老板、粉絲等各界人士現(xiàn)場參與,設計歡樂的社群游戲,力圖構(gòu)建年輕人輕松休閑的社交情境。這種線下直接互聯(lián)的方式,打破了傳統(tǒng)白酒固有的營銷場景,拉近了江小白與消費者的距離,更讓消費者深度認識江小白文化,沉浸式感受青春時尚的氛圍,從而使江小白在消費者內(nèi)心占據(jù)一席之地。2017年,江小白開創(chuàng)首個移動酒館,這是一輛大眾T1汽車,配有吧臺、桌椅和調(diào)酒師。移動酒館采用流行的快閃店模式,為消費者提供一個展示自己、尋找認同的平臺,將消費者情感與產(chǎn)品建立連接,鼓勵消費者主動參與分享,營造一個適合飲酒和情感表達的交互現(xiàn)場。

        海底撈有Hi撈小酒館,湊湊有湊湊小酒館,它們都以“餐飲+酒館”新方式營造休閑場景。江小白也嘗試了這種跨界創(chuàng)新。2018年,江小白酒館在重慶開業(yè),提出的價值主張是“酒不壓菜味”“餐酒搭配相得益彰”,以好酒配好菜的方式探索不同的餐酒搭配,讓消費者享受極致的餐酒體驗。“我有酒,你有故事嗎?”江小白酒館同樣用行動秉持這種傾訴方式。當消費者獨自一人來酒館時,店內(nèi)小伙子會貼心地坐下來陪他小酌兩杯,聽聽他講的故事。人情味大于經(jīng)營,是江小白酒館的特點。不同于在重慶偏重餐飲的酒館模式,2022年,江小白攜手太合音樂,在成都推出DEMO酒館,融LiveHouse(現(xiàn)場音樂演出)、餐吧、KTV于一體,讓用戶實現(xiàn)不轉(zhuǎn)場的快樂。

        “創(chuàng)新不是平地而起,而是對資源更有效的利用,把原有沒被挖掘的場景和用戶需求挖掘出來。”江小白總經(jīng)理蒲俊岐說。業(yè)態(tài)跨界創(chuàng)新,成就了一個離消費者最近的實驗室。在酒館里,江小白可以與消費者深入互動,獲得他們的訴求與反饋,從而持續(xù)迭代獨特體驗,實現(xiàn)品牌與消費者的價值共創(chuàng)。

        單點擊穿:年輕人的歸屬感

        年輕人越個性化,就會變得越焦慮、越孤獨,從而產(chǎn)生與他人聯(lián)結(jié)的迫切需求,以獲得群體認同和歸屬感。對此,在營銷推廣中,江小白策劃了大量有助于引發(fā)價值共鳴和認同的內(nèi)容和活動,以此走進年輕用戶的內(nèi)心,使他們建立歸屬感,從而提升品牌黏度。2013年,江小白“青年藝術(shù)扶植計劃”邀請不同門類的青年藝術(shù)家參展,以推動藝術(shù)、文學和音樂的發(fā)展。2016年,江小白舉辦“萬物生長”青年藝術(shù)展,并將藝術(shù)家的代表作品印到酒瓶上,作為2016款藝術(shù)酒標投入市場。2017年,隨著《中國有嘻哈》綜藝節(jié)目一炮而紅,“江小白YOLO音樂節(jié)”逐漸進入大眾視野。依靠敏銳的嗅覺捕捉個性化喜好和群體文化,江小白將品牌主張與年輕群體的叛逆態(tài)度相融合,用文化圈層打造品牌歸屬感。

        江小白的跨界創(chuàng)新并不局限于單獨的門類文化,而是利用連環(huán)打法,進行橫向和縱向的并行推進,實現(xiàn)年輕受眾群體的價值認同。2016年,江小白冠名車隊“極峰江小白”參加中國環(huán)塔拉力賽,發(fā)車儀式在重慶江小白文藝吧舉行。2017年,江小白舉辦第一屆“江小白Just Battle國際街舞賽事”,通過賽事連接舞者,成為新青年街舞文化的超級IP。2018年,江小白JOYBO街頭文化藝術(shù)節(jié)將單一涂鴉比賽,打造成融合賽事、潮流集市、街頭運動等富有體驗感的街頭文化嘉年華。江小白因年輕人而生,又把對年輕人的敬意用行動回饋給這個群體,成功打造圈層文化的“春晚”,引起圈層人群的深度共鳴。

        點評:針對年輕人的消費心理與行為特點,江小白運用破局三部曲:首先,聚焦喝酒的休閑場景;其次,營造交互體驗的氛圍;最后,全力讓年輕人獲得歸屬感??傊?,以產(chǎn)品屬性細分消費場景,以出色的內(nèi)容共創(chuàng)契合不同場景的用戶體驗,在情感精神上與用戶建立心與心的連接,從而實現(xiàn)“人酒合一”的境界。

        如何進化:持續(xù)反饋迭代

        江小白10年來緊跟時代風向,完成從1到N的全方位持續(xù)迭代。我們從業(yè)務、戰(zhàn)略與組織進化維度,看江小白如何進化,以打造動態(tài)競爭力。

        業(yè)務進化:從單點破局到生態(tài)布局

        第一個10年,江小白基于單一品類、單一品牌打造能力,建立系統(tǒng),并提前走出舒適區(qū),啃下產(chǎn)業(yè)鏈這塊硬骨頭。下一個10年,江小白希望成長為多品類、多品牌、多產(chǎn)品組合的酒類消費品平臺,階段性重點是圍繞核心能力進行迭代。陶石泉認為,技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)能規(guī)模以及全產(chǎn)業(yè)鏈這些大模塊的能力組合已經(jīng)到了取得成效的階段,足以推動和支撐多品類、多品牌的開拓。旗下新品牌梅見躍升為果酒品類第一,其背后就是過去10年在產(chǎn)業(yè)鏈上的持續(xù)投入,相當于產(chǎn)品研發(fā)和供應鏈儲備前置了數(shù)年,才得以保證今天新品類的產(chǎn)能和品質(zhì)穩(wěn)定。

        2017年,江小白在重慶江津區(qū)建立江記農(nóng)莊,以休閑旅游為特色產(chǎn)業(yè),創(chuàng)辦集生態(tài)、健康于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)。2018年,江小白創(chuàng)建高粱產(chǎn)業(yè)園,以酒類生產(chǎn)加工為樞紐,打造上下游集中協(xié)同的產(chǎn)業(yè)集群,形成“平臺品牌+主導產(chǎn)業(yè)+信息系統(tǒng)+產(chǎn)業(yè)融合”的發(fā)展格局,推動江小白農(nóng)業(yè)特色互聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)的發(fā)展。2020年,江小白獲得C輪融資,全部用于儲存改造及技術(shù)研發(fā),圍繞“農(nóng)莊+酒莊”做深酒業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈,在生產(chǎn)、供應鏈等方面持續(xù)加大投入,開發(fā)多元化產(chǎn)品矩陣,整合高粱種植、循環(huán)農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代物流、特色旅游、文化創(chuàng)意、品牌營銷等領(lǐng)域,全面升級渠道生態(tài),以打造擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈布局的綜合高粱酒企業(yè)。江小白依據(jù)產(chǎn)地優(yōu)勢,完成從產(chǎn)業(yè)生態(tài)到產(chǎn)區(qū)效應的布局轉(zhuǎn)變。

        戰(zhàn)略進化:從CB兩端共創(chuàng)到賦能B+C

        當傳統(tǒng)酒業(yè)仍在和經(jīng)銷商制衡時,江小白則回歸本質(zhì),走上以用戶為中心的道路。2012年~2018年,江小白迭代打磨用戶喜好的口味,建設用戶喜愛的品牌,與用戶實現(xiàn)價值共創(chuàng),從而推動經(jīng)銷商的價值實現(xiàn)。2019年,江小白舉行“江小白+品牌創(chuàng)造者大會”,開啟用戶共創(chuàng)品牌的新消費體驗。2021年,陶石泉邀請用戶參觀酒莊、共飲佳釀,以此對參與2020年“江記酒莊支持者”計劃的用戶表達感謝,通過情義認同加固用戶錨定。

        對于B端的經(jīng)銷商市場,江小白很早就開始采用深度分銷方式,并長期貫徹“省辦-經(jīng)銷商”模式——從省級辦事處直達總經(jīng)銷商。2018年,江小白發(fā)布全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。2019年,全面升級生態(tài)渠道,向渠道賦能,大力提升品牌和渠道的影響力。

        所謂B+C策略,是指經(jīng)銷商與用戶一體化。江小白更多扮演咨詢公司和商學院角色,成為資本整合實業(yè)的平臺公司,向經(jīng)銷商開放,助力價值觀、使命感與自己相近的經(jīng)銷商成長。2017年以后,陶石泉在內(nèi)部成立與新酒飲相關(guān)的事業(yè)部,形成“不確定性的業(yè)務探索領(lǐng)域”與“確定性的主航道業(yè)務領(lǐng)域”相互促進的正向業(yè)務循環(huán),有效捕捉市場機遇。

        組織進化:從個人英雄到英雄輩出

        江小白早期既沒有嚴格的產(chǎn)品工程概念,也沒有規(guī)范的流程和制度,項目能否成功主要取決于陶石泉的個人判斷與努力?!敖“灼放朴形易约汉軓姷膫€人風格。創(chuàng)業(yè)初期人少,產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理、渠道經(jīng)理都是我一個人。后來,我有意識地退后,如果我一直在一線,就等于公司一直沒有進步?!碧帐f道。如今,江小白擁有2,000多名員工,這個有趣、有料、有種的團隊,幫助江小白踏準了中國新消費的社交媒體紅利。

        組織是連接產(chǎn)品和用戶的載體,它應該是一個由內(nèi)部組織及上下游供應鏈、渠道經(jīng)銷商等利益相關(guān)方組成的跨組織生態(tài)系統(tǒng)。江小白需要推動整個組織生態(tài)形成更好的利益分配體系,統(tǒng)一文化,高效執(zhí)行?!斑@種迭代,不是能力的線性增長,不是從1到2的問題,而是從1到10甚至100的問題?!碧帐f。往返于“零基礎”與“理想態(tài)”之間的自我更新,使江小白具備了從一個創(chuàng)新型白酒生長為新世代酒飲解決方案提供商的可能性。

        扁平化的事業(yè)部制組織管理、瓶子星球會員制積分玩法、穿衣自由的文化傳統(tǒng)……無不彰顯著江小白“年輕化”的組織環(huán)境?!靶“渍n堂”助力新員工快速了解業(yè)務、產(chǎn)品與品牌,企信工作臺助推業(yè)務員、促銷員提升效率,BPM流程中心協(xié)助員工進行業(yè)務流程管理,TB項目管理平臺輔助員工開發(fā)和管理項目。江小白與團隊伙伴相互賦能,印證了“眾人拾柴火焰高”的真理,讓江小白在白酒行業(yè)十年來屹立不倒。

        點評:為了應對消費市場的變革和趨勢轉(zhuǎn)向,江小白首先布局全產(chǎn)業(yè)鏈,打造獨有的價值生態(tài);其次賦能C端、B端,完成向B+C端一體化的轉(zhuǎn)變,優(yōu)化渠道網(wǎng)絡;最后重視年輕想法,重用年輕人,凝聚年輕心力。江小白以生態(tài)系統(tǒng)為底層進化邏輯,以協(xié)同合作戰(zhàn)略促進正向業(yè)務循環(huán),以人為著力點,對抗組織熵增,從而完成由“器”至“道”的迭代升級。

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